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1、工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。一、 各部门职责1.项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。2.甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。3.施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。4.工程部应加强与施工单位、监理公司、设计单位的合作与协调，加强与政府和社会各方面的协调，积极协调各方面的进度关系。二、 进度控制措施1.施工单位（包括总包单位和分包
2、单位）根据建设单位项目总体开发建设计划及施工合同对工期要求，编制施工总进度计划、年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工计划。2.施工总进度计划、年度施工进度计划必须报送监理公司及工程部审批，经总监及工程部经理审核同意，并经主管副总经理批准，方可实施。3.季度施工进度计划、月度施工进度计划必须报送项目监理公司及工程部审批，经总监及工程部经理审核同意，方可实施。4.项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。5.以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制
3、定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。6.项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。7.项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。8. 由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。9. 项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。10.对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计
4、划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。三、 进度检查1参加单位：施工单位、监理单位及建设单位项目部等。2方式：工程部应采取周、月检查或不定期检查的方式对施工进度计划进行检查，并对施工作业完成情况做出记录,检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。3工程部对施工进度计划实施检查后，应对进度执行情况进行综合描述，就进度偏差的状况和导致偏差的原因进行分析，提出解决问题的措施和计划调整意见，并及时向主管副总经理报告。4进度提前的，根据工程施工
5、承包合同的约定进行奖励;进度滞后给予相应的惩罚。四、 工程进度管理1.进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。2.设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。
6、3. 工程部应加强项目关键计划的管控，及时跟踪实施过程的信息，使施工进度计划在有效控制中，从而达到缩短工期和降低成本的目的。4.保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。5.项目部要积极为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。6.定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工期要求，促使各承包商总部用行政方法加快施工进度。7.为了加快工程进度，监理和甲方现场技术负责人在接到施工单位的报验单后要及时
7、到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。8.工程部在计划的实施监督过程中，当发现进度计划执行受到干扰影响时，项目经理必须做到快速决策、制定措施及时落实。9.工程部、监理公司、各（总、分包）施工单位做好实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，对每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等作出详尽记录。10.工程部应定期召开现场协调会，对于月进度计划滞后的施工单位要进行罚款，并在下一个进度月内将滞后的工期进行有效地控制。11.工程部随时掌握项目施工动态的变化，落实工程的进展情况，对项目实施阶段目标管理，做好诊断工作，提出整改意见，协助施工单位解决相关事宜。12. 主管副总经理对项目进度计划实施控制和协调，定期或不定期组织有关部门对项目施工进度计划执行情况进行检查考核，监督工程部计划工期目标的完成情况，协助工程部解决在履约施工过程中发生的各种疑难问题。13.施工任务完成后，工程部应对实际进度与项目计划进度进行比较、分析，并向公司提报进度控制总结报告。
