伟福项目管理规划.doc

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1、编 号：受控章及号码：伟福科技工业（武汉）有限责任公司新建工程项目管理实施规划建设单位：伟福科技工业（武汉）有限责任公司审批单位：中建三局第四建设工程有限责任公司审 批： 施工单位：中建三局四公司第四经理部 审 核： 编制单位：中建三局四公司伟福科技项目部 编制人员： 编制日期：二OO五年九月十五日 1. 前言1.1 项目管理实施规划的目的和适用范围 本工程为伟福科技工业（武汉）有限公司新建工程，为有序地进行作业，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，为创造优质工程打下基础，特制定本施工管理规划。本项目管理规划适用于伟福科技工业（武汉）有限公司新建工程,其中包括全部建筑工程、安装工

2、程以及其他配套工程。1.2 引用的文件1.2.1本工程使用的文件及法律法规业主与我司签定的工程施工合同及工程图纸会审纪要；业主提供的伟福科技工业（武汉）有限公司新建工程的全套施工图纸；中华人民共和国颁布的建设工程质量管理条例；建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定；建设部颁布的工程建设标准强制性条文和实施工程建设强制性标准监督规定；建设部颁布的房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定。1.2.2本工程使用的技术规范、规程、标准图集。（1）建设工程质量验收统一标准（GB503002001）（2）工程测量规范（GB5002693）（3）钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2001）（

3、4）建筑钢结构焊接技术规程 （JGJ81-2002）（5）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工验收规范（JGJ82-91）（6）钢结构防火涂料应用技术规程CECS24（7）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）（8）砼结构工程施工质量验收规范（GB502042002）（9）屋面工程质量验收规范（GB502072002）（10）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）（11）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）（12）通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）（13）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）（14）建筑

4、电气安装工程施工质量验收规范（GB503032002）（15）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）（16）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）（17）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB503032002）（18）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）(19)建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）(20)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）（21）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）ISO9001-2000、ISO14001-1996、OSHMS2001系列标准。标准图集（中南标）其它国家现行法规所规定的规范、标准及

5、强制性标准条文。1. 3工程概况1.3.1建筑概况表：工程名称伟福（武汉）新工厂工程建筑面积约18000办公楼结构形式钢筋混凝土框架结构基础类型承台、连系梁柱、梁、板500mm*500mm砼柱，350mm*1000mm砼梁，板厚100mm.墙面灰泥、水溶性涂料，木板装饰墙体混凝土加气块墙，外墙250mm厚内墙200mm厚地面瓷砖、灰泥、花岗岩地面，总务部地面为架空PVC地板。品质测量室地面为环氧自流坪地面。天花板石膏天花板、铝合金天花板门窗夹板门，塑钢窗动力区结构形式钢筋混凝土框架结构基础类型承台连系梁柱、梁、板500mm*500mm砼柱，350mm*1000mm砼梁，板厚100mm.墙面外墙

6、50mm压壁板、陶瓷砖（腰壁）、耐油性涂装（内壁）墙体混凝土加气块墙，外墙250mm厚内墙200mm厚门窗卷帘门、夹板门，塑钢窗屋面100mm厚钢筋混凝土屋面地面破坏实验室地面为环氧自流坪地面，动力室为灰泥地面破坏实验室墙面天花板吸音材料墙面天棚面主车间基础20m长400mm直径管桩，承台、连系梁基础地面300 mm厚双层双向配筋钢筋混凝土地面，2mm厚环氧树脂涂装建筑面积13824m2建筑高度13.6m设计年限50年建筑标高建筑定位及室内地坪0.000相当于绝对标高23.30m，檐口标高9.5m功能类别丙类生产车间屋面屋面板为双层彩板,面板0.5mm厚,内板0.4mm厚,中夹玻璃棉；屋面彩板

7、总量13150m2；采光带为玻璃钢板，采光带面积为690m2屋面为双坡屋面，坡度5%，防水等级为级墙体外围1.2m以上墙体为0.4mm厚双层彩钢板中夹75mm厚玻璃棉，墙彩板总量为3000m2大门雨蓬为石白色压型板，山墙与女儿墙顶用蓝色彩板包边辅房隔墙为100mm厚聚苯乙烯夹心板，总744m2;封顶为50mm厚聚苯乙烯夹心板,总量1440m2门窗铝合金门窗（712.8m2）；电动卷门天沟600mm宽、3mm厚钢板天沟（总量288m）涂装所有钢构件表面由内到外：红丹醇酸防锈底漆一道，云铁醇酸防锈漆一道，醇酸磁漆二道。钢结构耐火等级为二级1.3.2结构概况表：1.3.3钢结构概况表：结构类型24m

8、X4连续跨全钢门式刚架结构抗震烈度6度结构基础承台连系梁独立基础，预埋地脚螺栓钢结构主要构件特征主构件类型实腹式H型钢柱、变截面H型屋面钢梁、H型屋面连系梁、钢支撑、檩条钢柱钢架梁连系梁支撑檩条拉条边柱 BH700450X300X12X16屋面BH800550X250X 10X16-BH550X250X10X16天窗HN400X200X8X13屋面H300X200X6 X8屋面22屋面1.5mC180X70X20X2.516中柱BH450X300X8X 14墙面H350X200X6 X8 / 180X8.0柱间ZC2L160X12墙面1.5mC180X70X20X2主体钢结构用钢量:51.5k

9、g/m2构件间连接方式钢柱与基础螺栓连接-外包素砼屋架钢梁与钢柱高强螺栓刚性连接方式屋檩（墙檩）与钢柱、钢梁普通C级螺栓铰接连接方式支撑与柱梁普通C级螺栓连接+焊接的刚性连接方式材料要求钢材主刚架梁柱、屋面连系梁等主构件及其连接板采用Q345B钢材，其余次构件（方管、角钢、C型钢檩条等）为Q235B钢材焊接材料Q345级钢材手工焊接采用E50XX型低氢焊条，Q235级钢材的手工焊接采用E50XX型低氢焊条，Q345级钢材与Q235级钢材的手工焊接采用E43XX型低氢焊条；自动焊或半自动焊采用的焊丝和相应的焊剂应与主体金属力学性能相适应高强螺栓采用10.9级扭剪型高强度螺栓焊接要求板拼接采用等强

10、对接焊缝，其等级为I级，其余坡口焊缝等级为II级，贴角焊缝等级为III级摩擦面处理喷砂除锈表面，设计抗滑移系数为0.50（Q345），0.45（Q235）除锈要求喷砂（抛丸）除锈质量等级大于或等于Sa2.5级； 2.施工部署2.1项目管理规划实施目标2.1.1指导思想为了能优质高速完成施工任务，我单位对本工程予以高度重视，施工组织的指导思想是：以质量为中心，确保达到质量、工期、安全、成本等目标。我们按项目法施工及我单位质量管理体系要求，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员组成项目经理部。积极推广应用新技术、新工艺，精心组织、科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成该工程的建设。 1）

11、质量目标我单位严格按国家规范进行施工，实行过程控制，对每一单项分部分项工程严格按照市优质工程的标准进行质量控制，确保单位工程质量一次交验合格率100%，工程质量争取达到“黄鹤杯”标准。2）进度目标确保233天完成该工程建设。3）安全和文明施工目标本工程采用全封闭式施工，并制定了一系列具体措施：建立安全管理体系，设立专职安全员，将安全职责落实到人；建立安全生产管理制度并严格执行；落实安全生产责任制，实行施工现场安全标准化；制定“三宝、四口”及临边防护措施、脚手架安全管理措施、临时用电及施工机具管理措施、火灾预防及抢救措施。通过严格管理和执行，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1以下。严格执行武汉

12、市文明施工的各项规定,把工地建成景点式施工现场,场院内各种材料、机械设备按施工总平面图布置，材料堆码整齐，实行无垃圾管理，保持场容，确保达到“武汉市安全生产优良样板工程”。4）环保卫生目标不污染周边环境，严格控制粉尘、燥声，不干扰周边环境。2.2 分 包 计 划劳务分包情况表项目名称单位数量（人）桩基工程桩基工程施工队伍120土建结构工程专业施工队伍100钢结构工程钢结构专业施工队伍60砌体工程砌体专业施工队伍40抹灰工程抹灰专业施工队伍40装饰工程装饰专业施工队伍80水电安装工程水电安装专业施工队伍60市政工程市政专业施工队伍602.3劳动力使用计划为保证工程施工质量，达到工期进度要求，除管

13、理人员要求素质高、责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类专业作业队伍进场。进场前及时办理有关手续，并根据培训计划进行场前培训，包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。对作业层工人要求技术熟练，服从现场统一管理。对待特殊工种必须作到持证上岗。施工队伍由公司成本部统一招标，确定队伍。项目按照劳动力需用计划，组织好各专业队伍入场，并办理有关手续，同时编制培训计划，包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。劳动力安排计划动态图见伟福科技工业（武汉）有限公司新建工程施工组织设计。2.4 材料供应计划落实施工材料的货源及运输工具，对大宗材料由公司组织统一招标，组织前期进货

14、准备，以降低成本。1.根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2.根据材料用量计划，作好材料的定货和采购工作，并组织材料按计划进场和保管。 3.小型材料含小五金，小批量材料由项目材料员进行采购，材料员必须事先对材料供应商进行考察，并做好记录，以便公司物资部检查。2.5 机械设备供应计划根据确定的施工方法，施工机具配备的要求、数量及施工进度计划，编制施工机具需用计划及进退场计划，并组织机械进场，并作好机械的维修保养工作。机械设备由四公司租赁公司统一租赁，项目预先根据工程进度需要，提出计划，报租赁公司，由租赁公司租给项目部

15、，项目部支付租金。2.6 施工程序总体施工流程：在施工过程中全项目统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以清晰的思路组织施工。施工中以施工程序为主线，按不同施工阶段，突出重点，严格控制节点目标。本工程施工分五个施工阶段，各阶段主要施工要点如下： 第一阶段，2005年10月25日完成基础工程的施工。进场后首先进行土方开挖，土方施工按照钢结构主厂房（涂装车间处先施工）动力区办公楼的顺序进行流水作业，验槽工作及时跟进，尽快封闭垫层，基础完成后立即回填为地面施工创造条件。第二阶段，2005年12月20日完成钢结构厂房办公楼动力区主体结构及围护工程。本阶段要完成钢结构制作安装及围护、办公楼动力区结构及部分装

16、修；为了便于水电暖通安装工程及时插入，整个结构工程分二次组织验收：钢结构工程主体结构验收、办公楼动力区主体结构验收。主体结构施工完毕后，机电安装工程主要进行各专业管道、线槽、桥架的安装，在此之前配合业主做好各指定分包的招标工作和深化设计及预留预埋工程施工。第三阶段， 2006年1月15日完成涂装车间设备安装，涂装车间开始通电。第四阶段，2006年2月10日安装工程施工完毕，焊接设备开始搬入安装。第五阶段， 2006年3月30日完成附带建筑及道路、绿化工程施工。 2.7项目管理总体安排2.7.1项目组织机构本工程按照“项目法”施工管理模式，成立以项目经理为首的工程项目经理部，按项目法施工要求，代

17、表法人全权履行合同承诺，对工程项目的质量、工期、安全、成本负责，有计划、有组织地调度生产各要素。单位、分单位对项目加强横向管理，对项目进行定期检查、指导、帮助，在人、财、物上大力支援项目，确保完成各项指标。同时项目经理部本着科学管理，高效精干、结构合理的原则选择具有丰富施工经验，高素质的工程技术人员组成项目管理层。项目班子设项目经理一人，项目主要管理人员名单如下：项目人员名单一览表 表2.7.1序号职务姓名性别年龄1项目经理彭海波男302生产经理龚金林男563技术负责人朱学东男464质 检 员彭晓懿男295成 本 员张国伦男246实 验 员张承勇男347技 术 员周 华男258资 料 员刘 芳

18、女259测 量 员张 磊女2410测 量 员张朝明男2511安 全 员宁 夏男2512材 料 员刘 舰男2913库 管 员胡贵芳男3314库 管 员何 皓男3415施工工长林家华男2416施工工长王 雷男2517施工工长童 威男2518机电工长刘少清男452.7.2施工部署为确保按工期优质高速完成本工程，拟采用泵送混凝土技术，以保证混凝土施工工序连续进行，不影响总体进度。本工程选用2台龙门架为垂直运输机械。3.施工方案施工流向及施工顺序：（1）施工流水段的划分本工程把主车间钢结构厂房和土建办公楼、动力区分为两个施工区，进行平行施工。这样即可加快施工进度和保证工程质量，又可做到资源的合理配置。（

19、2）总体施工程序在施工工序安排上应充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，流水施工，在确保工程质量的前提下，保证按期竣工交付使用。根据本工程的结构特点和空间分布情况，将本工程施工划分为以下几个阶段：1) 第一阶段：进行基础施工； 2) 第二阶段：进行主体结构施工；3) 第三阶段：装修及安装施工；4) 第四阶段：室外市政及绿化施工。3.1施工方法及施工机械选择详见伟福科技工业（武汉）有限公司新建工程施工组织设计。3.2安全施工技术方案详见伟福科技工业（武汉）有限公司新建工程安全施工方案。3.3环境保护方案详见伟福科技工业（武汉）有限公司新建工程施工组织设计。4. 施工进度计划4.1 施工总

20、进度控制计划根据要求及我单位的实际情况，我单位计划本工程施工工期为233个日历天,施工内容包括施工图范围内的内容。总进度控制见伟福科技工业（武汉）有限公司新建工程施工组织设计。5.资源需求计划 5.1劳动力需求计划详见伟福科技工业（武汉）有限公司新建工程施工组织设计5.2主要材料和周转材料需求计划详见伟福科技工业（武汉）有限公司新建工程施工组织设计5.3 机械设备需求计划详见伟福科技工业（武汉）有限公司新建工程施工组织设计5.4 大型工具、器具、监视和测量仪器需求计划 为满足工程需要，项目配备了GTS全站仪一台、水准仪一台、50m钢卷尺一把、质检靠尺一套，由项目测量员负责保管。6. 施工准备工

21、作计划6.1 施工准备工作组织及时间安排 项目部成立以后，项目经理组织项目主要项目班子管理人员开会分工，主要内容包括： 1、技术准备：由项目技术部负责，两个星期完成。 2、施工现场准备：由项目技术部绘制施工现场总平面布置图，项目生产部门负责，两个星期内完成。 3、作业队伍及管理人员的准备：由项目经理与公司人事部落实，尽快完成。并与机械挖土方，基坑支护分包队伍协调好工作。 4、物资准备：由公司物资部与项目材料人员落实。 5、资金准备：根据项目资金需用计划由公司提供资金。6.1.1技术准备及编制质量计划技术准备主要内容包括施工组织设计的编写、图纸会审的准备、编制质量计划、编制项目管理实施规划等；由

22、项目内业技术人员负责完成。6.1.2施工现场准备施工现场准备：主要内容包括办公临建布置、生活临建布置、及现场平面布置等，由项目技术部绘制总平面图，项目生产部门负责，两个星期内完成。6.1.3作业队伍及管理人员的准备由项目经理根据需要确定项目班子成员，由公司人事部根据项目规模确定项目所需管理人员。作业队伍由公司经营部统一招标，挑选落实。6.1.4物资准备项目所需物资统一由公司物资部招标挑选质优价廉的供应商，项目所需机械由公司物资部统一提供，采用租赁的方式给项目使用。7.质量计划另见本工程质量计划8. 施工平面图8.1施工平面图说明8.1.1 施工平面布置合理布置施工机具、材料、临时设施是保证工程

23、顺利施工的关键。本工程施工总平面布置根据本工程特点进行合理布置。详见总平面布置图。进场后根据现场的情况在现场东南角设置一6米宽大门做为施工人员和物资材料的主要出入口，并设门卫室。在拟建工程东侧布置临建、南侧空地上布置各类堆场。对施工现场进行平整和硬化并在周边布置排水设施，确保交通和排水通畅。将场区内外空地进行绿化，同时进行材料的堆放布置。从业主指定的水源接驳口处接水管至施工现场，供生产、生活和消防用水需要。从业主指定的电源处埋设供电电缆至施工现场，在场内修建配电室，并引至各专用配电箱，供生产及生活用电需要。围墙的布置设计：进场后我单位将四周围墙进行重建，进行CI设计，突出工程特点。对施工现场实

24、行封闭式施工管理。大门的布置：现场大门做为材料及人员主要出入口，门宽为6m，为钢管薄铁板组合大门，门外侧在凸显位置设立一个名板，用于书写工程、业主、设计单位、监理单位、施工单位等的名称，书写的格式、标牌的样式和尺寸、设立的位置报送业主审批，文字将聘请高级标志绘制人员书写，并在工程进行期间定期重新油漆和书写，确保工地的良好形象。排水设施的布置：在场地四周环行道路路边设置宽300mm、深350mm的排水沟；根据排污口位置设置600mm600mm600mm的沉淀池，进行有组织排水，坡度0.2%，排至排污口。同时在大门出入口处设置洗车槽，配备高压冲洗水枪，以免车辆出入带泥，引起扬尘污染。洗车槽构造做法

25、如下图：办公区和生活区临建的布置：利用场区东侧空地作为现场管理人员办公室、宿舍，临建的规划和建设严格按照武汉市建设工程施工现场生活区设置和管理的有关标准执行。办公室为简易彩板房，门窗为塑钢门窗，地面为400mm400mm地板砖，吊顶为600mm600mm石膏板吊顶。办公室内还将配备足够的空调、照明、电源和电源插座以及电话系统。库房的布置：库房布置在场地南侧，采用砖砌房，内外墙抹灰，刷大白浆，地面为水泥砂浆压光，屋顶为石棉瓦，门窗为木门窗。临时厕所：本工程的临时厕所设置在场区的东边，面积100 m2，厕所采用自动水冲式，在旁边设置化粪池，定期由市政部门进行清理，排专人每天对厕所进行清扫，厕所设置

26、纱窗纱门。 大宗材料堆场及各种材料加工场地的布置：本工程材料加工和堆场场地主要布置在工程南侧，钢构件堆放在拟建建筑物跨中以便于钢构件的吊装。在南侧分别设置模板周转架料等大宗材料的临时堆场，布置钢筋加工房及相应的钢筋堆场，加工房内配置对焊机、弯曲机和切断机、调直机，各类钢筋按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态；加工房内配置圆盘锯、电刨，相应设置模板堆场，布置周转架料堆场400m2，用以钢管、扣件杆、扣件等的临时堆放使用。现场道路设置：考虑到整体规划道路施工方便，施工现场临时道路设置尽量与规划道路一致（宽度、位置），现场临时运输通道沿施工现场地下室西侧、南侧、东侧, 临时施工道路宽6m，采用2

27、00厚C25现浇混凝土硬化，并按2的坡度做好排水。通过此临时道路的布设可使施工所需的各种材料方便地运输至各生产区。各种材料依照“分区就近堆放,临路堆放”的原则。8.1.2 大型施工设备布置 详见伟福科技工业（武汉）有限公司新建工程施工组织设计内的施工总平面图布置。8.1.3 临时施工水电布置详见伟福科技工业（武汉）有限公司新建工程安全施工方案）8.2 施工平面图管理规划成立以项目经理为首的文明施工领导小组，以主要施工工长及材料负责人、安全总监、保卫组长为骨干，全面负责文明施工的各项工作。建立文明施工管理体系，负责文明施工的现场管理，定期及不定期组织文明施工大检查，对不符合文明施工的地方限期进行

28、整改。1）按照施工总平面布置图设置各种临时设施，如办公室、材料库房、临时材料堆场等，收到材料后堆放合理，机械设备施工有序。实行区域管理制度，划分职责范围，工长、班组长分别是包干区域的负责人，项目按文明施工中间检查记录表自检评分，每月进行总结考评。2） 现场指定一名管理人员负责整个施工现场的平面布置，道路通畅，材料堆放及环境卫生等，保证整个施工现场机具、材料等按平面图布置和堆放，并保持整洁，挂好标识牌。施工垃圾及时清运:各种材料、设备按消防安全和生产需要，分类堆放整齐并进行标识砂石料堆放底脚清洁,砌体堆放成垛,灰池整洁不外溢。机械设备安置稳固，操作区整洁、平坦，机械保养及时，零配件完好。 周转材

29、料:楼层作到工完场清，各种周转材料分门别类堆码整齐。3）按武汉市建委及单位形象手册的要求设置围墙。现场入口处设置“一图五牌”，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理、施工许可证批准文号、开竣工日期等内容。标志牌的格式按现场管理文明施工细则的规定。4）主要通道口，电器机械备等处，设立安全和文明施工标牌，并在每道工序前做技术、质量、安全和文明施工交底，防患于未然。5）统一按规划图布置工地现场用水、用电管线，不得乱拉乱接，所有增设的管线都必须有合理的用途或依据。6）本工程使用绿色环保安全网，安全网挂设整齐、符合要求，楼层与脚手架之间的兜网定期进行检查、清理，保持无杂物、垃

30、圾。7） 切实加强火源管理，电焊及焊接作业时应清理周围的易燃物,消防工具齐全。动火区域要安放灭火器,并定期进行检查。9. 施工技术组织措施计划9.1 保证进度目标的措施针对本工程工期紧的特点， 要保证其实施进程按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，从而实现对项目进度的事前控制。就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。在具体施工时有针对性的制定各项保证措施

31、，以确保工期目标。施工进度计划完成的保证措施:为确保本工程能在233个日历天完成施工任务，我们将以工程量为依据、结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析，采取行之有效的保证措施。1、主体结构是确保总工期的关键,保证主体结构施工是工程进度的重要环节，集中力量进行结构施工。为确保工程顺利完工，我们将充分做好施工准备，编制各项物资需用量计划和劳动力计划，组织有序进场。从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强。在实际施工中，不可预见的因素太多。因此，主体结构要尽量往前赶，层层设进度控制点，一旦有工期脱节现象，应立即调整劳动力，必要时延长作业时间或实行二十四小时两班作业制。总之，要适时地

32、调整各项生产要素，来控制主体施工工期。3、合理组织、协调道路、装修、安装工序的搭接、交叉施工是总工期实现的重要一环装修阶段是一曲由多工序、多专业联合演奏的大合唱。演奏大合唱需要训练有素的指挥，否则会乱套。装修工程也一样，项目部必须科学组织、合理安排，适时组织土建各工序的流水施工中各专业工序穿插，才能保证装修施工的有条不紊，在前述的施工部署和施工计划中已经阐述了各工序、各专业的穿插、搭接的时间和关系。装修阶段的各方面的协调工作是十分重要的，作为总承包单位，我们有责任、有能力、有必要对业主的专业分包方的进度实施控制，并积极地提供各种施工条件和施工作业面，做好土建各工序之间、土建与各专业之间和各专业

33、相互之间的协调工作，才能保证装修进度跟着总进度计划走。4、进一步理顺施工的有利条件施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，其中往往提及的是作为统管全局的业主方，存在许多自行分包项目、存在许多需施工方配合，但施工方又无法控制的项目，还有未明确待定的设计问题。对施工进度均产生一定影响。本工程现阶段图纸应已达到施工图程度，工程量均已明晰，不存在影响施工顺利进行的人为因素。当施工进程中有关施工队伍在现场进行施工，产生交叉作业时，我们建议进一步理顺有关技术条件，采取以下措施：业主明确其性质，通知我方，以进行协调配合。并在施工总进度计划中，纳入其施工作业计划，明确进退场的时间表。建立定期例会制度（一般为

34、每周一次，遇有意外或紧急情况，可随时召集），主要商议和解决施工过程中的交叉、插入作业的配合的矛盾以及其它工程事务，旨在理顺施过程，确保工期目标的最终实现。每次例会均应形成会议纪要文件，其中决定的事项，在下次例会中检查当事单位执行情况，以明确各方责任。5、建立有效率管理班子、配备充足人力资源承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理层人员组成，选派有经验的项目经理、生产副经理、项目总工程师以及综合协调副经理的人选。在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，协调副经理协办，对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上

35、保证工期目标的实现。施工人员由我单位劳资部门统一进行调配，技术水平有保障、后备资源丰富，确保在节点工期发生拖延时，能顺利实施各项追赶工期作业。6、强化技术管理、加大科技含量建立技术与生产融为一体的技术管理系统，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度。同时，施工中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，有效地推动进度向计划目标前进。在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，最终体现“科技是第一生产力”的效应。7、建立动态管理模式，确保工期准点首先，建立四级动态管理模式。四级管理是指总进度计划管

36、理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成、阶段性计划直至总进度计划的完成。动态进度管理模式具有以下特征：规律性：既有实现总目标的一级长期计划，又有保长期计划的二级计划，更有保中期计划的三级计划。各级计划遵循着计划期限由长至短，由远及近；规划性由强减弱，实施性由弱增强；内容由粗至细，由概括至具体的规律，符合计划管理的规律性。衔接性：二、三级计划属滚动计划，把整个计划紧密衔接起来。二级计划衔接一级与三级计划，起着落实一级计划、控制三级计划的作用；三级计划具有落实二级计划、控制周作业计划及日作业计划的作用。二、三级

37、计划使长、中、短期计划紧密衔接、环环相扣，保证整个计划有机衔接，稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。动态性：各级计划的管理使传统静态计划发展为动态滚动计划，使计划随着主客观条件的变化，及时得到调整与完善，从而提高了计划的准确性，更好地指导施工活动。系统性：既重视制定好计划，又注重组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制、修订计划保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现，形成计划、组织、控制的计划管理系统。8、采用先进网络计划编制软件为确保计划的衔接、稳定、均衡，采用先进的进度计划编制软件，将相应的人力、资源、成本与进度计划融合编制，优化、筛选出最合理的方案供施工参考。进度计划软件的优

38、越性还表现在施工发生变动时，能及时分析、调整，找到最佳新方案。该软件在我们以往较多工程中予以应用，包括国外投资的诸多工程。能和国内外各界密切合作，保证如期交工，先进的网络计划编制软件是成功的桥梁。9、建立计划检查制度，执行项目岗位责任制施工进度计划的控制结果作为对项目的重点考核指标，以三级网络计划为依据，分解编制月、周施工进度计划，以月度进行全面检查，并制定项目岗位责任制及配套奖罚办法，激励生产机制。使与经济收入相挂钩，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。9.2 保证质量目标的措施9.2.1项目管理人员职责1.项目经理主要职责1）代表企业法人对工程项目实施全面管理，贯彻实施单位的质量方针

39、。2）科学地管理人、财、物等生产要素，确保项目承包合同中规定的各项指标全面落实；3）协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境；4）及时处理施工中出现的各种问题。2.项目书记主要职责1）按照项目法施工思想政治工作条例，做好职工的政治思想工作，关心群众疾苦，接受职工监督；2）支持、配合项目经理完成项目承包合同；3）负责工地行政后勤、现场保卫工作，创造良好的施工外部环境。3.项目副经理的主要职责1）协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境； 2）及时处理施工中出现的各种问题； 3）科学地管理人、财、物等生产要素，确保项目承包合同中规定的各项指标全面落实。4.项目总工程师的主要职责 1

40、）主持编制伟福科技（武汉）新建工程质量计划，建立质量保证体系； 2）组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底、质量保证计划的交底工作； 3）组织现场技术人员学习、贯彻相关技术标准及规范； 4）主持编制关键工序的作业指导书； 5）负责检查现场测量、计量、原材料、送检等工作； 6）处理施工中出现的一般性技术问题； 7）指导项目“QC”小组开展活动。5项目技术部内业技术主要职责 1）负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续； 2）深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；3）负责钢筋构件翻样工作、提出各种材料需用计划、编制各种半成品加工计划、编制施工计划； 4）负责工程技术档案资料的收集、审查、整理

41、保管，在工程竣工时汇总归档；5）积极开展QC活动，按PDCA循环法使质量水平不断提高，PDCA循环法提高质量水平示意图见附图6）严格执行“三检制”，经过“三检”合格后正式通知业主或监理单位正式验收，验收合格后才允许进入下道工序。“三检”流程示意图见附图 6.项目工程部施工工长主要职责 1）负责施工前向作业班（组）的技术交底； 2）负责督促施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程及其它技术文件夹的要求施工，发现问题及时处理或提请项目技术副经理解决。7.项目安全部安全员主要职责 负责项目安全监察工作，督促施工工长、施工班组长进行书面的安全技术交底，并检查执行情况。8.项目质量员主要

42、职责 1）深入现场，跟班监督施工，把好质量关； 2）督促不合格分项工程进行返工或返修处理； 3）负责分项工程的质量等级核定。9.项目试验员职责1）负责原材料的取样和送检及其它现场试验工作；2）对现场施工中的执行情况进行监督和检查；3）兼代现场计量管理各项工作。 10.项目机管员主要职责 搞好现场设备管理，使机械设备保持正常运行状态，满足施工生产需要。11.项目物资部材料员主要职责 1）根据工程进度需求，组织施工用各种材料进场； 2）监督各种材料的实际利用情况，杜绝浪费； 3）协助做好现场文明施工。12.项目测量员主要职责 负责工程定位轴线、中线、标高等的测量控制和复验工作；协助工程科对工程的各

43、项观测工作。9.2.2工程质量管理组织体系1.工程质量管理体系工程质量管理组织体系见附图由项目经理部经理、总工程师及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施等问题进行决策，同时也对劳务分包单位质量控制和保证体系进行检查和监督。 项目经理及总工程师对整个的施工质量进行控制与管理，并设专职质量员进行日常事务的处理，建立质量副经理-质量管理职能部门-施工专业队的质检员-班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，执行工程质量岗

44、位责任制并采取奖罚的经济手段来辅助保证工程质量岗位责任制的实施。2.工程质量保证体系（见施工组织设计）为保证工程质量，项目经理部成立以质量经理为首，项目总工、质量负责人、项目副经理及各级管理人员组成的质量保证体系，对整个施工质量进行监督、检查、管理、控制。 3.质量管理制度 在本工程中制定以下质量管理制度。 1）工程项目质量主承包负责制度：主承包单位对工程的所有分部分项工程质量向建设单位负责。2）技术交底制度：坚持以技术进步保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。3）材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和砼及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽查，抽查不合格的材料一律不准使用。4）样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。5）施工挂牌