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1、西安沣东地产有限公司项目实施进度计划管理暂行办法1 总则1.1 为充分体现绩效激励、实现企业高效价值，规范项目开发实施期间工程部门之间的相互协作、配合关系，确保工程项目建设进度按计划执行，结合公司的实际情况，特制订本办法。1.2 项目实施进度计划是指从项目方案设计开始至工程竣工验收、工程移交、项目结算的各项工作计划。主要包括下述内容：项目实施总进度计划，项目年度工作计划，项目季度、月度工作计划，项目各专项工作计划。1.3 项目实施计划以项目建设形象进度及施工计划为主线，涉及项目建设各项内容及各职能部门，按照工作内容划分为：项目施工计划、项目报建计划、项目设计工作计划、工程招标工作计划、材料（设
2、备）采购计划、项目竣工验收及移交计划、项目结算工作计划。 1.4 项目实施进度计划管理涉及设计研发部、工程部、项目部、计划合约部，各部门按照相应职责负责相关计划的编制和落实。1.5 项目实施进度计划以项目为单位进行统筹管理，围绕项目进行系统的计划管理工作，每个项目各自形成一套完整的计划管理体系。1.6 本办法适用于公司开发建设的所有工程项目。2 职责2.1 计划合约部是项目实施进度计划的管理部门，承担项目实施计划的组织制定，组织审批，年、季、月计划的检查，及计划的调整工作。负责项目实施总进度计划、项目年度工作计划的编制工作，组织工程各部门进行总计划分解，形成各部门相关年度、季度、月度工作计划。
3、2.2 相关部门职责2.2.1 设计研发部负责编制项目设计计划的编制及落实。2.2.2 工程部负责编制项目报建计划；组织工程项目施工计划的编制、合理性审核和实施过程的检查，并对检查结果进行反馈。2.2.3 项目部负责项目施工进度计划及资源需求计划的编制及落实。2.2.4 计划合约部负责工程招标工作计划、材料（设备）采购计划、项目结算计划的编制和落实。3 项目实施总进度计划3.1 项目关键节点的确定3.1.1 项目定位后15日内，由计划合约部组织工程各相关部门，制定项目关键节点进度计划，应包括以下事件的具体完成时间：方案设计、施工图设计、总包进场、土方及地基处理、0.000以下施工、项目开盘、主
4、体施工、外装修工程、室外总体工程、绿化景观工程、综合验收、竣工结算。 3.1.2 项目关键节点进度计划经公司总经理办公会审批后下发工程各相关部门，作为编制项目实施总进度计划的依据。3.2 项目实施总进度计划3.2.1 项目实施总进度计划是从项目方案设计开始到项目竣工结算完成过程中全部工作的总体进度计划。项目实施总进度计划是项目开发计划的构成部分之一。3.2.2 项目关键节点进度计划确定后15日内，由计划合约部组织计划评审会议，工程相关部门参加。依据公司项目开发计划和项目关键节点进度计划，完成项目实施总进度计划的编制工作。3.2.3 项目实施总进度计划应包含以下内容：项目定位及立项审批、建设用地
5、规划许可证办理、单体方案建审、建设工程规划许可证办理、施工图设计及审查、总包单位招标、土方开挖、施工许可证办理、基础分部施工、主体施工、分包工程施工、室外工程、竣工验收等，详见附件1项目实施总进度计划表。3.2 项目实施总进度计划经公司总经理办公会审批后下发工程各相关部门，作为工程各部门项目实施相关业务计划编制的依据。3.3 项目实施总进度计划一经批准下发，应严格遵照执行，不得随意变更。若公司经营指标发生调整时，计划合约部应及时对项目实施总进度计划进行相应调整，报总经理办公会批准后执行。4 专项工作进度计划4.1 专项工作进度计划由工程各部门依据项目实施总进度计划编制，是各部门在各自职责范围内
6、编制的专业工作计划，是项目实施总进度计划的职能分解。4.2 项目专项工作进度计划的编制责任部门： 4.2.1 工程部负责项目报批报建进度计划4.2.2 设计研发部负责项目设计进度计划4.2.3 计划合约部负责工程招标工作进度计划、材料（设备）采购工作进度计划、项目结算进度计划。4.2.4 项目部负责项目施工进度计划、项目资源需求计划4.3 专项工作进度计划在项目实施总进度计划下发后15日内由各责任部门编制完成，经分管领导审核后执行并报计划合约部备案。4.4 项目专项工作进度计划一经批准下发，应严格遵照执行，不得随意变更。若因特殊原因需要调整时，对不影响项目总实施计划且对其后置工作无影响的，由分
7、管领导审批生效；对影响项目总实施计划或对后置工作有影响的，由责任部门提交计划调整申请、计划合约部审核、总经理办公会审批生效。5 项目年度工作计划5.1 项目年度工作计划是项目实施总进度计划的年度分解，是公司工程相关部门在计划年度内的项目管理工作指导方针，是公司对各部门年度绩效考核的主要依据。5.2 根据公司下达的项目实施总进度计划及项目专项工作计划，工程各部门按照相关业务职责对总计划进行分解并编制本部门年度计划，由计划合约部组织汇总和协调，形成项目年度工作计划及各工程部门的年度工作计划。汇总后的项目年度工作计划经各部门分管领导审核并报公司总经理办公会批准后生效执行。5.3 每年1月31日前由计
8、划合约部负责完成公司当年度项目工作计划的汇总编制、报批、下发等全部工作事项。5.4 项目年度工作计划一经批准下发，应严格遵照执行，不得随意变更。若因特殊原因需要调整时须严格按照审批流程办理：计划变更发起部门提交项目年度工作计划调整申请、工程相关部门传(审)阅并针对本部门年度计划影响提出意见交计划合约部审核汇总、如果未引起经营指标调整，由总经理审批生效，若公司年度经营指标发生调整时，计划合约部应及时组织对公司年度项目工作计划进行相应调整，报公司总经理办公会批准后执行。6 项目季度工作计划6.1 项目季度工作计划以项目年度计划为依据，是工程各部门本季度的重点工作计划，按期完成季度计划是实现项目年度
9、计划和确保项目成功开发的有效手段和基本保障。根据业务特点和管理需要，工程各部门将季度计划分解成月度计划。6.2 工程各部门应于每季度最后一月20日前将下季度工作计划制定完成并经分管领导审核。6.3 计划合约部应于每季度最后一月21日前统一收集工程各部门下季度工作计划，结合项目年度工作计划进行审核和调整，于本季度最后一月25日前上报总经理办公会审批，审批通过后于本季度最后一天前下发工程各部门执行。6.4 季度工作计划一经批准下发，应严格遵照执行，不得随意变更。若因特殊原因需要调整时须严格按照审批流程办理：变更发起部门提交季度工作计划调整申请、计划合约部审核、总经理办公会审批后生效；工程各部门季度
10、工作计划的调整必须在该计划原定完成时间前提交申请，否则视为无效。6.5 季度工作计划在执行过程中可根据公司需要对计划予以增补，增补计划同属检查、考核范围。6.6 针对季度工作计划，计划合约部有直接督促并协调其完成的责任及义务。7 项目月度工作计划7.1 月度工作计划以季度工作计划为依据编制，是工程各部门当月的重点工作计划，按期完成月度计划是实现部门季度计划的有效手段和基本保障。根据业务特点和管理需要，工程各部门可将月计划分解成周计划。7.2 工程各部门应于每月25日前将下月工作计划制定完成并经分管领导审核。7.3 计划合约部应于每月26日前收齐工程各部门月度工作计划，结合季度工作计划进行审核和
11、调整后，于每月最后一天前下发工程各部门执行。7.4 月度工作计划一经批准下发，应严格遵照执行，不得随意变更。若因特殊原因需要调整时须严格按照审批流程办理：变更发起部门提交月度计划调整申请、分管领导审核后生效。7.5 月度工作计划在执行过程中可根据公司需要对计划予以增补，增补计划同属检查、考核范围。 8 计划编制要求8.1 计划编制时应明确界定计划工作内容、计划完成目标、计划完成时间及责任人等。应尽量量化填写，避免使用概念性语言及形容词，不能在字面上有歧义产生或含糊不清。8.2 工作计划完成目标需要分步（跨月）进行的，阶段性时间节点要明确，每个阶段的进程情况要表达清楚。8.3 专项工作计划工程各
12、部门应围绕项目实施总进度计划并结合本部门专业特点和部门工作间的衔接关系合理制定项目专项工作进度计划，其内容应紧扣项目特点和部门分工，形成对项目实施总进度计划有力的支撑。9 计划协调及检查9.1 计划合约部负责通过OA办公平台等及时公布有关计划管理信息，包括计划内容、计划调整、计划催办、计划完成情况及考核处理等。9.2 计划合约部负责督促、跟进项目实施重点工作和重要节点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息，合理利用和分配公司资源，确保项目重点工作和阶段性工作的实现。9.3 为确保工作计划执行效果，工程各部门对工作计划有疑问时，应向计划合约部提出咨询。工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至计
13、划合约部。9.4 年度工作计划的检查，工程各部门每年6月20日前完成书面的上半年度项目工作计划执行情况报告。计划合约部在6月30日前完成公司上半年项目工作计划执行情况的全面检查、总结。工程各部门每年12月31日前完成书面的年度项目工作计划执行情况报告。计划合约部在1月15日前完成公司年度项目工作计划执行情况的全面检查、总结和考核工作并向公司总经理办公会汇报。9.5 季度工作计划（含调整）的检查，每季度最后一月25日前由各部门自评，报分管领导审核后，报计划合约部。计划合约部对各项计划检查核实，于每季度最后一月30日前完成检查和考核工作，向分管领导提交本季度计划完成情况汇总表，对未完成的必须注明原
14、因及处理措施。9.6 工程各部门的月度工作计划（含调整）检查，由各部门逐项检查核实后报分管领导审核，于每月28日前提交计划管理部门。对未完成的必须注明原因及处理措施。9.7 因前置工作未完成或其它原因导致计划责任部门计划未按期完成时，由计划责任部门提出书面材料、分管领导审核后提交计划合约部，相关处理按照公司绩效考核办法执行。9.8 计划合约部在每季度未组织召开计划工作协调会，会议内容主要包括：9.8.1 通报上季度各项重点工作完成情况及工作计划考评结果；9.8.2 各部门通报近期工作中存在的问题，及需要公司或其它部门协调解决的事项；9.8.3 其它需协调解决的事项。9.9 计划外重点工作9.9
15、.1 公司布置的各项阶段性工作、临时性工作和总经理办公会上布置的各项工作，由综合部以“工作执行单”的形式下达并同时抄送执行部门主管领导；9.9.2 对列入“工作执行单”中的工作，责任部门应积极予以落实，并在规定时间内反馈；9.9.3计划合约部将对“工作执行单”中的工作进行必要的跟进和指导，并不定期实施抽查、会同月工作计划进行检查。9.10 计划工作的考核依据公司绩效考核管理办法执行。10 附 则10.1 计划合约部为该办法的归口管理部门。10.2 计划合约部负责对该制度进行跟踪、修订和解释等事宜。10.3 本制度自颁布之日起执行。10.4 附表10.4.1 项目实施总进度计划表10.4.2 项
16、目年度工作计划表10.4.3 项目季、月度工作计划表10.4.4 计划调整申请表10.4.5 项目季计划工作协调会10.4.6 项目专项工作进度计划表10.4.7 项目关键节点进度计划表10.4.8 项目资源需求计划表附件1 项目实施总进度计划表 建设单位： 编制时间： 共 页第 页序号计划内容时间（日历天）责任部门备注开始完成工期1项目定位及立项审批2规划总图审批3建设用地规划许可证办理4规划总图审批（初审）5消防审批6人防审批7文物勘察8地质勘察9单体方案建审10建设工程规划许可证（副本）办理11单体及附属施工图设计12施工图审查13消防审查14人防审查15监理招标16总包单位招标17土方
17、开挖18地基处理19总包单位进场20施工许可证办理210.000以下施工22地下车库施工23商品房预售许可证办理24主体施工25砌体施工26水电安装施工27电视、电话施工28消防工程施工29文明工地手续申报30附属构筑物施工31外立面施工32门窗安装33室内装修工程34室外综合管网施工35供配电工程施工36室外景观施工37自来水施工38天然气施工39监控巡更系统施工40分户验收41单体竣工验收42综合验收43工程结算44竣工备案45交付使用附件2 年 季、月度重点工作计划表 序号计划内容控制目标前置工作完成时间责任人主要配合部门备注编制部门： 编制时间： 共 页第 页 附件3项目季、月度计划执
18、行情况检查表 检查时间： 共 页第 页编号工作内容具体目标开始 时间完成 时间重要 等级实际完成时间目标计划执行情况检查记录责任部门确认 附件4计划调整申请表 申请部门申请日期调整内容变更申请原因变更事由 经办人： 部门负责人：分管领导意见相 关部 门意 见计划合约部部门负责人：分管领导：设计研发部部门负责人：分管领导：工程部部门负责人：分管领导：项目部项目经理：分管领导：总经理审批备 注附件5 项目 年 季计划协调会一、综述二、本季、月项目实施节点目标计划完成情况序号项目节点目标计划完成时间完成情况责任部门1234三、下季、月项目实施节点目标计划序号项目节点目标完成时间支持此节点完成的关键工作四、需其他部门、公司支持的重大事宜序号重大事宜责任部门123附件6专项工作计划 编制部门： 编制时间：序号任务内容开始时间完成时间责任部门责任人备注 附件7：项目关键节点进度计划表 项目名称： 编制时间：序号节点名称完成时间责任部门备注1方案设计2施工图设计3土方及地基处理4总包进场50.000以下施工6项目开盘7主体施工8外立面施工9室外总体工程施工10绿化景观施工11综合验收12竣工结算附件8：资源需求计划表 项目名称： 编制时间：序号资源名称到场时间提供部门配合部门备注
