项目成本管理习题(新).doc

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1、项目成本管理习题(2014新) 项目成本管理习题2013项目成本管理导论一、单项选择题:在每小题的备选答案中选出一个正确答案,并将正确答案的代码填在题干上的括号内。每小题1分1.从项目的生命周期看,项目成本应包括 。A.项目启动成本、项目机会成本、项目实施成本、项目终结成本B.项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本C.项目规划成本、项目机会成本、项目实施成本、项目终结成本D.项目启动成本、项目实施成本、项目机会成本、项目终结成本2.项目市场调查费用属于 。 A.项目启动成本 B.项目规划成本 C.项目实施成本D.项目终结成本3.项目可行性研究费用属于 。 A.项目启动成本 B.

2、项目规划成本 C.项目实施成本D.项目终结成本4. 是项目成本的主要组成部分。 A.项目启动成本 B.项目规划成本 C.项目实施成本D.项目终结成本5.在项目总成本中,项目实施成本一般占总成本的 左右。 A.40% B.60% C.70% D.90%6.可直接归因于项目组织或项目实施的有关成本是 。 A.启动成本 B.机会成本 C.直接成本 D.间接成本7.如果购进的一批材料全部用于某项目,则该材料成本可归属到 。 A.直接成本 B.启动成本 C.间接成本 D.终结成本8.建设项目总投资由 构成的。A.固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金B.固定资产投资、固定资产投资方向

3、调节税、建设期利息、流动资产C.固定资产投资、固定资产投资方向调节税、流动资金D.固定资产投资、建设期利息、流动资产9.建设项目总投资的构成内容包括 。A.固定资产投资、工程费用、固定资产投资方向调节税、流动资金B.固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金C.固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、预备费D.固定资产投资、工程费用、建设期利息、流动资金10.建设项目固定资产投资由 构成。A.建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费B.工程费用、其他费用、建设期利息C.工程费用、其他费用、预备费、固定资产投资方向调节税D.工程费用、其他费用、预备费11.建设项目建筑

4、安装工程费是由 组成的。A.人工费、材料费、施工机械使用费B.直接费、间接费、现场管理费C.直接费、间接费、利润、税金D.直接工程费、间接费、利润、税金12.项目经济性评价的合理期限应遵循的原则是 。 A.全面成本管理原则 B.全生命周期成本最低原则 C.项目形成阶段成本之和最低原则 D.实施成本最低原则13.项目成本管理的实施主体是 。 A.项目经理 B.项目部 C.财务经理 D.财务部二、多项选择题:在每小题的备选答案中选出二个或二个以上的正确答案,并将正确答案代码填在题干的括号内,正确答案未选全或选错,该小题无分。每小题2分1.从项目生命周期看,项目成本应包括 。A.启动成本B.机会成本

5、 C.规划成本 D.实施成本E.终结成本2.项目实施成本包括 。A.采购费 B.研制费 C.开发费 D.建设费E.验收费3.项目终结成本包括 。A.调试测试费 B.试生产费C.开发费 D.建设费E.竣工验收费4.如果将项目成本构成按性质划分,则有 。A.人工费 B.直接成本C.材料费D.间接成本E.设备费5.从财务角度,项目成本构成按性质划分为 。A.差别成本B.直接成本 C.机会成本 D.间接成本E.专属成本6.工程项目成本中的直接成本包括 。A.直接人工费 B.直接材料费 C.融资费D.企业管理费 E.机械使用费7.工程成本中的直接成本包括 。A.人工费B.材料费 C.机械使用费D.企业管

6、理费 E.规费8.建设项目工程费用包括 。A.建设投资 B.安装工程费 C.建设期利息D.设备工器具购置费 E.建筑工程费设计.影响项目成本的因素,主要有 。A.项目范围 B.质量 C.工期 D.价格E.管理水平10.成本管理的原则有 。A.全面成本管理原则 B.全寿命周期成本最低原则 C.成本责任制原则D.成本管理有效化原则E.成本管理科学化原则三、填空题:每空1分1.项目成本要素包括_、_、_、分包费和其他费用。2._不直接归因于任何组织内的特定领域,往往是组织执行项目时发生的,包括_、_、融资成本等。四、名词解释题每小题3分1.成本2.项目成本3.项目成本管理五、简答题:每小题5分1.比

7、较项目成本与项目造价之间的区别与联系。2.简述项目成本管理的原则。3.简述项目成本管理与企业成本管理的区别。六、论述题:本题10分1.论述项目成本管理的过程主要框架。资源计划与资源单价一、单项选择题:在每小题的备选答案中选出一个正确答案,并将正确答案的代码填在题干上的括号内。每小题1分1.最常见的划分项目资源的方法是 。A.根据会计学原理分类B.根据资源的可得性分类C.根据资源的自然属性分类 D.根据项目使用资源的特点分类2.下列资源在项目实施中,属于双重限制资源的是 。A.材料B.固定的劳动力C.资金 D.设备3.根据资源的自然属性,时间属于 。A.可补充资源 用 B.可重复使资源 C.可耗

8、尽资源 D.消耗性资源4.适用于工作条件正常、工作量大、经济价值较大的定额项目,其定额制定方法可采用 。A.技术测定法B.统计分析法C.经验估计法 D.类推比较法5.适用于工作量大,出现较频繁的定额项目,其定额制定方法可采用 。A.技术测定法B.统计分析法C.经验估计法 D.类推比较法6.一些不常出现的项目,一次性定额的制定可采用的方法是 。A.技术测定法B.统计分析法C.经验估计法 D.类推比较法二、多项选择题:在每小题的备选答案中选出二个或二个以上的正确答案,并将正确答案代码填在题干的括号内,正确答案未选全或选错,该小题无分。每小题2分1.根据资源的可得性,资源可分为 。A.可持续使用资源

9、 B.可耗尽资源 C.可耗性资源D.双重限制资源 E.可补充资源2.根据资源的自然属性,资源可分为 。A.可耗性资源 B.可耗尽资源 C.可补充资源D.可持续使用资源 E.可重复使用资源3.定额制定方法包括 A.技术测定法 B.统计分析法 C.经验估计法D.类推比较法 E.专家估计法三、填空题:每空1分1.在项目实施过程中,属于双重限制资源的是_。2._是以产品为中心的:“家谱”,该谱组织并定义了项目的整个范围。3.工作分解结构是进行项目_、_和_的基础。4.按定额的物质内容和用途,定额可分为_、_和_。5.定额的制定方法主要有_、_、_、_。6.资源计划编制就是确定完成项目活动需要_及_。7

10、.资源计划编制过程的结果是一份_。8.在市场竞争激烈,价格变化频繁的情况下,估算人员主要通过_、_,来确定资源的单价。9. _是成本估算的基础。四、名词解释题每小题3分1.工作分解结构2.定额五、简答题:每小题5分1.简述项目资源计划编制的依据。2.简述确定资源需求数量及使用时间的步骤六、论述题:本题10分1.试述资源计划编制的步骤与方法。2.试述资源的分类。项目成本估算一、单项选择题:在每小题的备选答案中选出一个正确答案,并将正确答案的代码填在题干上的括号内。每小题1分1.在项目成本估算时要将应急费列入成本内容。用于对付通货膨胀和价格波动的费用属于 。A.实施应急费B.调整应急费C.经济应急

11、费 D.估价质量应急费2.应急费用在项目成本中所占的比例一般为 。A. 5%B. 10%C. 15%D.20%3.成本估算类型中的预算性估算可能误差为 。A.5%B.10%C.15%D.20%4.成本估算类型中的详细估算可能误差为 。A.5%B.10%C.15%D.20%5.成本估算类型中的研究性估算可能误差为 。A.30%B.20%C.10%D.5%6.适合项目信息详细程度有限时采用的成本估算技术路线是 。A.自上而下的估算 B.工程估算 C.自下而上的估算 D.自上而下与自下而上相结合的估算7.建设项目采用生产能力指数估算法进行估算时,是按照 路线进行估算的。A.详细估算 B.自上而下的估

12、算 C.自下而上的估算 D.自上而下与自下而上相结合的估算8.适合在项目详细设计完成后,采用的成本估算技术路线是 。A.自上而下的估算 B.类比估算 C.自下而上的估算 D.自上而下与自下而上相结合的估算9.适合在完成了项目初步设计并确定了项目目标的情况下采用的成本估算技术路线是 。A.自上而下的估算 B.类比估算 C.自下而上的估算 D.自上而下与自下而上相结合的估算10.比例投资估算法是按照 路线进行估算的。A.详细估算 B.自上而下的估算 C.自下而上的估算 D.自上而下与自下而上相结合的估算10.自上而下与自下而上相结合的项目成本估算技术路线的估算方法有 。A.单位生产能力估算法 B.

13、比例投资估算法 C.生产能力指数估算法 D.详细估算法11.在进行某新项目成本估算时,发现可以获得几个过去做过的相似项目的资料,则采用 进行成本估算是最合适的。A.详细估算法B.参数模型法C.类比法 D.专家估计法12.当项目进展到一定程度,有设计图纸及设备清单,能够详细计算出各工作单元的工作量时,则采用 进行成本估算是最合适的。A.详细估算法B.参数模型法C.类比法 D.专家估计法13.学习曲线法是存在学习过程时估计成本的一种系统方法,实际案例研究发现,学习率大多数在 左右。A.0.5B.0.6C.0.7D.0.814.一个公司运行在75%的学习曲线上,若生产第一件产品的时间为300小时,则

14、生产第100件产品所需的时间为 小时。A.28.05B.44.37C.68.12D.101.9015.一个公司运行在85%的学习曲线上,若生产第一件产品的时间为300小时,则生产第100件产品所需的时间为 。A.28.05小时 B.44.37小时 C.68.12小时 D.101.90小时16.一个公司运行在80%的学习曲线上,若生产第一件产品的时间为300小时,则生产第100件产品所需的时间为 小时。A.28.05B.44.37C.68.12D.101.9017.一个公司运行在70%的学习曲线上,若生产第一件产品的时间为300小时,则生产第100件产品所需的时间为 小时。A.28.05 B.4

15、4.37 C.68.12 D.101.90 二、多项选择题:在每小题的备选答案中选出二个或二个以上的正确答案,并将正确答案代码填在题干的括号内,正确答案未选全或选错,该小题无分。每小题2分1.在项目成本估算时要将应急费列入成本内容。用于补偿估价和实施过程中的不确定性的费用属于 。A.实施应急费B.调整应急费C.经济应急费 D.基本应急费E.估价质量应急费2.影响成本估算精度的因素有 。A.项目工作进展和资料B.项目质量C.物价水平 D.估算人员的知识水平的经验E.管理水平3.项目成本估算的技术路线包括 。A.自上而下的估算B.自下而上的估算C.自上而下与自下而上相结合的估算 D.生产能力估算法

16、E.比例投资估算法4.适合项目信息详细程度有限时,采用的成本估算技术路线有 。A.自上而下的估算B.自下而上的估算C.类比估算 D.自上而下与自下而上相结合的估算E.详细估算5.适合在项目详细设计完成后采用的成本估算技术路线有 。A.自上而下的估算B.自下而上的估算C.类比估算 D.自上而下与自下而上相结合的估算E.详细估算6.自上而下的项目成本估算技术路线的估算方法有 。A.单位生产能力估算法 B.比例投资估算法 C.生产能力指数估算法 D.实物法E.详细估算法7.自下而上的项目成本估算技术路线的估算方法有 。A.单位生产能力估算法 B.比例投资估算法 C.生产能力指数估算法 D.实物法E.

17、详细估算法8.项目成本估算方法主要有 。A.专家估计法B.类比法C.目标利润法 D.参数法 E.详细估算法三、填空题:每空1分1._是项目成本管理的起点。2.应急费一般分为_和_。3._用于补偿估价和实施过程中的不确定性,包括_和_。4._用于对付通货膨胀和价格波动,包括_和_。5.习惯上我国建设项目成本估算分为_、_和_。6.成本估算的技术路线可分为_、_和_。 7.项目成本估算参数模型法是运用建模技术建立模型,如_和_。8.对软件开发项目,估算通常包括_、_和进度估算。9.详细估算法是一种_的估算。详细估算法也称为_。10.详细估算法中具有代表性的方法有_。四、名词解释题每小题3分1.项目

18、成本估算2.学习率五、简答题:每小题5分1.简述项目成本估算的意义。2.简述项目成本估算的主要依据。3.简述项目范围说明书的主要内容。4.简述用详细估算法中的实物法估计工程施工成本的步骤。六、论述题:本题10分七、计算分析题:每小题7分1.书上例3-4 2.某公司是一家财务分析软件的销售商。该公司的开发人员最近将其目前所用的开发语言改为另一种语言Z-base,这种语言将提高开发速度并会带来一定的目标项目收益。现在公司正在估算其程序员掌握该种新语言所需的学习时间。为了分析的需要,公司用500行程序码作为一个单位产出,估计Z-base的学习率将为85%,且500行Z- base新编码的初始时间为1

19、00小时,估计编程成本为每小时180元。要求:运用学习曲线法确定使用Z-base开发应用程序前2000行所需的时间和相关成本。计算结果保留两位小数3.某公司是一家财务分析软件的销售商。该公司的开发人员最近将其目前所用的开发语言改为另一种语言Z-base,这种语言将提高开发速度并会带来一定的目标项目收益。现在公司正在估算其程序员掌握该种新语言所需的学习时间。为了分析的需要,公司用500行程序码作为一个单位产出,估计Z-base的学习率将为80%,且500行Z- base新编码的初始时间为100小时,估计编程成本为每小时200元。要求:运用学习曲线法确定使用Z-base开发应用程序前2000行所需

20、的时间和相关成本。计算结果保留两位小数4.某企业生产某种产品,估计生产过程中的学习率为90%,当产品生产到第10件及以上时,生产每件产品的时间稳定在80小时,估计生产人员的成本为每小时26元,运用学习曲线法确定20件产品所需的时间和相关成本。计算结果保留两位小数项目成本预算一、单项选择题:在每小题的备选答案中选出一个正确答案,并将正确答案的代码填在题干上的括号内。每小题1分1.项目 提供的成本基准计划是按时间分布的,用于测量和监控成本实施情况。A.成本估算B.成本预算 C.成本核算 D.成本决算2.通常在整个项目预算中留出 的不可预见费,应付项目进行过程中可能出现的意外情况。A.5%10% B

21、.10%15% C.15%20% D.20%25%3.某公司建造某项目合同价为960万元,计划利润和税金以及企业管理独立费为80万元,则项目的目标成本为 万元。A.1040 B.880 C.1000 D.9204.某公司建造项目合同价为1000万元,计划利润和税金以及企业管理独立费为90万元,则目标成本可采用 确定。A.按实计算法B.历史资料法C.技术进步法 D.目标利润法5.某公司为某项目的生产编制成本计划。按照施工计划的工程实际量,套以施工工料消耗定额,所计算消耗费用为820万元,技术节约措施计划节约额为19万元,则项目的目标成本为 万元。A.839 B.880 C.801 D.9206.

22、某公司为某项目的生产编制成本计划。按照施工计划的工程实际量,套以施工工料消耗定额,所计算消耗费用为820万元,技术节约措施计划节约额为19万元,则项目的目标成本可采用 确定。A.按实计算法B.历史资料法C.技术进步法 D.目标利润法7.将总成本分解为直接费、间接费,直至人工费、材料费、机械费、管理费等项内容,是按 分解成本目标。A.项目成本要素 B.项目组成C.项目进度计划 D.综合分解9.将项目总成本分解到项目的各个组成部分,如子项、任务或工作单元上,是按 分解成本目标的。A.项目成本要素 B.项目进度计划C.项目组成 D.综合方法10.将项目成本按时间分解到各年、月、季、旬或周,以便将资金

23、的应用和资金的筹集配合起来,是按 分解成本。A.项目成本要素 B.项目组成C.项目进度计划 D.综合分解11.大中型项目一般采用 的方式编制全部项目工程的成本计划。A.分级编制 B.集中编制C.自上而下的编制D.自下而上的编制12.小型项目一般采用 的方式,编制全部项目工程的成本计划。A.分级编制 B.集中编制C.自上而下的编制D.自下而上的编制13.通常情况下,软件开发项目的风险费用大体相当于总费用的 。A.5%10% B.10%20% C.20%30% D.30%40%二、多项选择题:在每小题的备选答案中选出二个或二个以上的正确答案,并将正确答案代码填在题干的括号内,正确答案未选全或选错,

24、该小题无分。每小题2分1.项目成本预算的依据主要有 。A.成本估算B.工作分解结构 C.成本控制D.项目进度计划 E.成本核算2.项目成本预算编制的依据有 。A.项目成本估算文件B.项目的工作分解结构 C.项目估价 D.项目进度计划 E.定额3.目标成本的确定方法有 。A.目标利润法B.技术进步法 C.按实计算法D.差额计算法 E.历史资料法三、填空题:每空1分1.项目成本预算的两种基本方法是_和_。2.项目目标成本的确定方法可以分为_、_、按实计算法和_。3.历史资料法也可以称为_。4.子项目标成本降低率确定时,可采用_法和_法。5.根据管理的需要,项目成本的分解通常可以按_分解成本目标,按

25、_分解成本目标,按_分解及综合分解,形成相互联系的分解结构。6.项目成本预算的调整分为初步调整、 _和_。7.成本预算的结果包括_和_。8.成本基准计划表示有两种:一种是在_表示,一种是在_表示。9.项目的S形曲线只会落在由全部活动都按_和_的曲线组成的“香蕉图”内。10._确定是成本计划的核心问题,是成本管理所要达到的目的。11.成本计划表通常由_、_和_三个表组成。间接成本计划可用_来控制。四、名词解释题每小题3分1.项目成本预算五、简答题:每小题5分1.简述成本预算与成本估算的关系。2.简述降低成本的可能途径3.简述项目成本计划的编制程序。六、论述题:本题10分1.试述工程项目成本预算的

26、编制内容和方法。七、计算分析题:每小题7分1.书上例4-12.振华公司为某项工程供水设备安装子项,历史资料如下所示:年度建筑面积m2供水子项成本降低率%1999500007.332000400005.422001100005.032002330008.062003900009.402004220004.05请用算术平均法计算该子项成本目标降低率。3.吴鹰公司为某项工程的供水设备安装子项,历史资料如下所示。年度建筑面积m2供水子项成本降低率%2003600007.332004400005.422005300005.032006530008.062007950009.402008320004.05

27、要求:运用加权平均估算法确定该子项目标成本降低率。计算结果保留4位小数4.某公司为某项工程的供水设备安装子项,历史资料如下所示。年度建筑面积m2供水子项成本降低率%2005230005.262006225004.702007620003.86200845005.74200938004.90要求:运用加权平均估算法确定该子项目标成本降低率。计算结果保留4位小数5.振华公司为某项工程供水设备安装子项,历史资料如下所示。请用加权平均法计算该子项成本目标降低率。年度建筑面积m2供水子项成本降低率%权数f1999500007.330.42000400005.420.52001100005.030.620

28、02330008.060.72003900009.400.62004220004.050.76.振华公司为某项工程供水设备安装子项,历史资料如下所示。请用三点估算法,计算该子项成本目标降低率。年度建筑面积m2供水子项成本降低率%1999500007.332000400005.422001100005.032002330008.062003900009.402004220004.057.振华公司为某项工程供水设备安装子项,历史资料如下所示。年度建筑面积m2供水子项成本降低率%权数f1999500007.330.42000400005.420.52001100005.030.62002330008

29、.060.72003900009.400.62004220004.050.7请用三点估算法,计算该子项成本目标降低率。项目成本控制一、单项选择题:在每小题的备选答案中选出一个正确答案,并将正确答案的代码填在题干上的括号内。每小题1分1.预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各种预防措施,以便计划目标得以实现的控制方式是 。A.主动控制B.被动控制C.反馈控制D.事后控制2.当系统按计划进行时,管理人员对计划的实施进行跟踪,从计划的实际输出发现偏差制,及时纠偏的控制方式是 。A.主动控制B.被动控制C.前馈控制D.事前控制3.控制系统由 组成。A.被控制子系统、控制子系统、存储子系统B.被控制子

30、系统、调整子系统、控制子系统 C.存储子系统、调整子系统、信息反馈子系统D.被控制子系统、控制子系统、信息反馈子系统4.控制子系统由 构成。A.存储分子系统、调整分子系统B.存储分子系统、信息反馈分子系统C.调整分子系统、交换分子系统D.调整分子系统、信息反馈分子系统5.控制子系统的控制功能是 。A.制定标准、项目实施、纠正偏差B.制定标准、评定效绩、输出信息C.制定标准、评定效绩、纠正偏差D.项目实施、纠正偏差、输出信息6.实施项目成本控制最基本的依据是 。A.费用管理计划 B.执行情况报告C.变更申请D.费用预算计划7.某项目在监控时点t时,若ACWPt曲线在BCWPt曲线之上,说明 。A

31、.费用节约B.费用超支C.进度提前 D.进度滞后8.某项目在监控时点t时,若BCWPt曲线在BCWSt曲线之上,说明 。A.进度提前B.进度滞后C.费用节约 D.费用超支 9.某项目在监控时点t时,若ACWPt曲线在BCWPt曲线之下,说明 。A.费用节约B.费用超支C.进度提前 D.进度滞后10.某项目在监控时点t时,若BCWPt曲线在BCWSt曲线之上,说明 。A.进度滞后B.进度提前C.费用超支 D.费用节约11.挣得值法的三个基本值实际上是三个关于进度时间的函数。若BCWSt曲线在BCWPt曲线之上,表明该项目在监控点时的 。A.费用超支B.进度提前C.费用节约 D. 进度滞后12.如

32、果把进度偏差与费用偏差联系起来,则进度偏差可表示为 与已完工作预算费用的差异。A.计划工作预算费用B.已完工作实际费用 C.未完工作预算费用D.已完工作计划13.下列项目成本分析属于成本分析基本方法的是 。A.因素分析法 B.月度成本分析C.可比产品成本分析 D.分部分项工程成本分析14.下列项目成本分析属于综合成本分析方法的是 。A.因素分析法 B.趋势分析法C.可比产品成本分析 D.比较分析法15.项目成本分析方法很多,其中分部分工项工程成本分析属于 方法。A.成本分析的基本方法B.专项成本的分析 C.综合成本的分析 D.目标成本差异分析二、多项选择题:在每小题的备选答案中选出二个或二个以

33、上的正确答案,并将正确答案代码填在题干的括号内,正确答案未选全或选错,该小题无分。每小题2分1.预先分析目标偏差的可能性,并拟订和采取各种预防措施,以便计划目标得以实现的控制方式有 。A.主动控制 B.被动控制 C.前馈控制D.反馈控制 E.事前控制2.当系统按计划进行时,管理人员对计划的实践进行跟踪,从计划的实际输出中发现偏差,及时纠偏的控制方式有 。A.主动控制 B.被动控制 C.前馈控制D.反馈控制 E.事前控制3.控制子系统由 组成。A.存储分子系统B.被控制分子系统C.信息反馈分子系统 D.调整分子系统E.交换分子系统4.控制子系统具有 的控制基本功能。A.制定标准B.项目实施C.评

34、定效绩 D.纠正偏差E.输出信息5.项目成本控制的依据包括 。A.费用预算计划B.变更申请C.费用管理计划 D.执行情况报告E.项目计划和标准、规范6.下列可作为项目成本控制依据的有 。A.会计核算B.费用预算计划 C.执行情况报告D.变更申请E.费用管理计划7.项目成本控制的方法包括 。A.成本分析表法 B.比率法 C.因素分析法D.工期成本分析法 E.差额计算法8.项目成本分析的基本方法有 。A.比较分析法 B.成本累计曲线法C.偏差控制法D.参数模型法 E.工程成本分析法9.提高产品或作业价值的途径有 。A.功能不变,成本降低 B.成本不变,功能提高 C.功能提高,成本降低 D.功能略下

35、降,成本大幅度下降E.成本提高,功能降低10.下述有关价值工程理论中提高产品或作业价值的途径,正确的有 。A.功能提高,成本降低 B.成本提高,功能降低 C.功能不变,成本降低 D.成本不变,功能提高 E.成本略有提高,功能大幅度提高11.施工项目的价值工程工作程序可分 阶段实施。A.准备 B.分析 C.方案创新和评价D.改进 E.实验与验收12.单位工程竣工成本分析的内容包括 。A.竣工成本分析B.年度成本分析 C.主要资源节超对比分析D.主要技术节约措施及经济效果分析E.差额计算分析13.专项成本分析包括 。A.成本盈亏异常分析B.质量成本分析 C.工期成本分析 D.资金成本分析 E.竣工

36、成本分析14.项目成本控制的输出结果有 。A.修正后的成本估算B.完成估算 C.预算更新 D.项目计划的变更 E.纠正措施三、填空题:每空1分1.按成本事物发展过程,将控制可分_、_、_。2.按照是否形成闭合回路,控制可分成_和_。3.按照纠正措施或控制信息的来源,控制可分成_和_。4.归纳起来,控制可分为两大类,即_和_。5.项目成本控制的主要内容包括_、招投标费用成本控制、设计成本控制和_四个方面。6.价值工程的核心是_。7.按照项目完成情况估计在目前状态下完成项目所需的费用,EAC主要有三种情况:_、_、_。8.费用偏差是指在某一检查点上_与_之间的差异。9.进度偏差是指在某一检查点上B

37、CWP与_之间的差异。四、名词解释题每小题3分1.项目成本控制2.香蕉曲线3.挣得值4.价值工程5.项目成本分析6.目标工期成本五、简答题:每小题5分1.项目成本控制过程有哪些环节?2.简述项目成本控制的实施步骤。3.简述价值工程的工作程序。4.简述项目成本控制输出结果的几个部分。5.简述因素分析法的计算步骤。6.简述专项成本分析方法包括的内容。7.简述目标成本差异分析方法包括的内容。六、论述题:本题10分1.论述项目成本控制的方法。七、计算分析题:每小题7分1.书上例5-22.书上例5-33.书上例5-64.振华公司浇筑一层结构商品混凝土,其成本是由产量、单价、损耗率三个因素组成的。资料如下

38、表所示: 混凝土计划成本与实际成本对比表项目计划成本实际成本产量m310001040单价元/ m314001440损耗率%42.5试用因素分析法,计算分析产量、单价、损耗率因素的变动对实际成本的影响程度。5.已知商品混凝土的成本是由产量、单价、损耗率等三个因素组成的。资料如下表所示。试用因素分析法,计算分析产量、单价、损耗率因素的变动对实际成本的影响程度。混凝土计划成本与实际成本对比表项目计划成本实际成本产量m3500520单价元/ m3700720损耗率%42.56.某工程施工过程中,将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较,数据见下表。项目单位计划成本实际成本差额产量m3300

39、310+10单价元800820+20损耗率%43-1成本元24960026182612226要求:用因素分析法分析成本增加的原因。7.振华公司某月的实际降低额资料如下:目标成本600万元,目标成本降低率4%;实际成本640万元,实际成本降低率4.5%。请用“差额计算法”,分析预算成本和成本降低率变动对成本降低额的影响程度。8.光明公司某月的实际降低额资料如下:计划成本为300万元,计划成本降低率为4%;实际成本为320万元,实际成本降低率为4.5%。请用“差额计算法”,分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。9.振华公司承建某项目,合同造价840万元,其中预算成本714万元,合同工期1

40、4个月。根据施工组织设计测算,变动成本总额为588万元,变动成本率81%,每月固定成本支出7万元,目标成本降低率为6%。若该项目竣工造价不变,因在施工中采取了有效的技术组织措施,使变动成本率下降到80%,月固定成本支出降低为6.5,实际工期缩短到13.5个月。要求计算:该项目的经济工期、经济工期的目标成本和实际工期成本。10.某建筑公司承建某项目,合同预算造价700万元,其中预算成本595万元,合同工期14个月。根据施工组织设计测算,变动成本总额为490万元,变动成本率80.83%,每月固定成本支出6万元,目标成本降低率为6%。若该项目竣工造价不变,但在施工中采取了有效的技术组织措施,使变动成

41、本率下降到80%,月固定成本支出降低为5万元,实际工期缩短到13.5个月。要求计算:计划工期;经济工期的目标成本并运用因素分析法计算并分析变动成本率、工期、月固定成本支出等因素的变动对实际工期成本的影响程度。11.书上例:项目成本控制分析案例P19512.某项目由A、B、C、D、E五个工作包组成,项目目前执行到了第6周末,各工作在其工期内每周计划费用、到第6周末各工作实际费用及计划工作量完成百分比如下表所示。假设项目将来的情况不会与目前情况有很大出入。工作每周计划费用实际费用及完成百分比12345678910A2080100%B2025100%C1550 75%D2550 40%E250 0%

42、问题:1计算在此检查点的BAC、BCWP、BCWS、EAC、CPI和SPI;2分析项目在此时费用使用和进度情况。注:计算结果保留小数点后两位13.某项目由A、B、C、D、E五个工作包组成,项目目前执行到了第6周末,各工作在其工期内每周计划费用、到第6周末各工作实际费用及计划工作量完成百分比如下表所示。假设项目将来的情况不会与目前情况有很大出入。费用单位:万元问题:1计算在此检查点的BAC、BCWP、BCWS、EAC、CV和SV;2分析项目在此时费用使用和进度情况。注:计算结果保留小数点后两位工作每周计划费用实际费用及完成百分比12345678910A1526100%B1030100%C1550 80%D2550 40%E250 0%14.某项目由A、B、C、D、E、F五;六个工作包组成,项目目前执行