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1、奥莱斯5S推动方案一、目的 为营造文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底对“真、善、美”的追求，提倡员工自己动手，共创清洁卫生藉此养成良好的道德风尚及行为习惯。二、5S概述与推动方针2-1概述类别定义目的1S整理将工作场所内的所有物品区分为有用和无用的，有用的保留，无用的丢掉有效利用空间，防止误用、误送。2S整顿要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标识。不浪费时间找东西，提高工作效率，工作场所一目了然。3S清扫清除现场内看得见和看不见的脏污，保持工作场所干净、明亮。稳定品质，减少工业伤害4S清洁将整理、整顿、清扫的做法规范化、制度化，维持其效果通过制度化维持现场整洁无尘的
2、成果5S素养提高素质不断学习，不断改善，从心态上养成好习惯。改造人性，提升道德品质。提升人员素质，培养员工良好习惯，所造守纪律的工作场所，营造团队精神。2-2推动方针 领导重视、领导参与、持续改进三、5S推动推动委员会组织与职责以现行管理组织建立起6S管理推动委员会组织架构（见附件一）四、5S推动遭遇问题及意识障碍4-1遭遇问题1、 员工不愿配合，不按规定摆放或不按标准去做，达不成共识。2、 事前规划不足，不好摆放或不合理之处很多3、 实施不够彻底，积极性不高，抱着应付的态度。4、 评价制度不合理，无法激励士气5、 稽查人员讲面子，打人情分，失去了公平竞争的意义。4-2、意识障碍1、 推进整理
3、、整顿又不能提高工作效率2、 我们这水平算是蛮不错了3、 天天加班，哪有时间搞那玩意，能交货就行啦4、 搞那么干净干嘛，反正过两天又脏了5、 5S大多是说说而已，别当真6、 反正也不会成功，大多不都是推行-失败-重来7、 查到问题时：请高抬贵手，给个面子啊核准： 审核： 承办：五、5S执行标准：区域要求责任单位备注办公区域1、 窗明几净，无明显的灰尘和污渍、无蜘蛛网、无死角，地面保持整洁。2、 桌面物品摆放整齐、无与工作无关的杂物、无灰尘3、 垃圾及时倾倒，看板、标语保持清洁，办公桌椅摆放整齐4、 工作资料分类清楚（包括抽屉文件），文件夹有分类及标识各生产单位及办公楼具体标准及评分细则见附件二
4、生产区域1、 地面无污渍水渍、无杂物，地脚线干净尘2、 各类物品分类，均整齐摆放在规定区域成一条线。特别是室内各种台车、百叶车及物料摆放（相同及类似物品，只规划一个地点放置），用完及时整齐归位。3、 消防通道畅通，消防器材完好，并及时点检，标识完整。4、 机台表面无明显油污、杂物、灰尘。润滑良好。5、 仓库备品室现场货架干净、摆放整齐，物品分类、标识、数量清楚。6、 洗手间地面干净无水渍，便池洁白无堵塞，卫生用品摆放整齐（拖把悬挂）各生产单位公共区域1、 道路整洁，公司所有垃圾并及时清理，垃圾桶按单位贴标识。2、 办公楼走道明亮干净，厕所无异味、地面无水渍污渍，便池畅通，洗手台及镜面整洁。3、
5、食堂窗明几净，无明显的灰尘和污渍、无蜘蛛网、无死角，地面保持整洁。清洁用品摆放整齐，厨房餐具，灶具保持整洁，地面干燥不湿滑。无蝇、无鼠、无蟑螂。4、食堂旁边设吸烟区，烟头烟灰入桶，旁边无垃圾总务部六、 推行办法：6-1、各单位按整理-整顿-清扫-清洁-素养的步骤执行6-2、各单位先自行制定6S推行方案，将责任区域落实到人。七、5S稽查与评分7-1稽查原则： 公平、公正、公开； 以教育、改善为主、处罚为辅；7-2稽查办法 1、由总务部主导，各单位依5S检查标准进行自查，公司管委会每天进行稽查拍照，稽查结果张贴，异常情况日清会以PPT的形式公告检讨。 2、稽查时应知会部门5S委员或干事（主管或助理），一起稽核改善。 3、总务配合管委会每天将进行稽查汇总评分，评分95100分，当班主管奖励10元，主任奖励10元，当班所有员工奖励5元，评分90100分，不奖不罚。90分以下当班主管罚款10元，主任罚款10元，责任区域员工罚款5元。 4、一周内3次5S检查在90分以下，车间主任记小过一次（罚款70元）八、惠请各配合执行。
