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1、为什么日本手机不能走出国门zt1 最NB的手机的确，日本生产最NB的手机。不是最近的事，很多年前就是了。如NYT所说，1999年电子邮件,2000年拍照手机,2001年3G网络,2002年音乐下载,2004年和2005年电子付费和数字电视功能。今天，日本手机进化到什么地步了呢？屏幕靓丽的晃眼。大尺寸，高分辨率，出色的色彩表现(iPhone的屏幕已经非常惊艳了，Sharp有超越iPhone的色彩表现和对比度)。现在docomo主打机型是F-09A。3.5寸屏幕，分辨率高达480乘960。09年夏天Docomo至少发布了10款以上的手机，除了两款（HTC G2和一款经济型机）以外，最低!分辨率是4
2、80乘800。480乘320?2009年，日本的手机厂商拿出这种分辨率的手机，是没有脸面朝消费者要钱的。摄像头效果好的过分。高像素(500，800万)只是表象。多年前用过一只卡西欧的W41CA。他的对焦速度，弱光表现，颜色还原都能让几年后的Nokia N73无地自容。毕竟，很多日本的手机厂商，同时也生产数码相机，技术和Know How方面有一些共享，这方面就轻松超越单纯的手机厂家。最近，日立更是把高清摄像功能做到了手机上。没错，1280乘720，30fps。(HIY01)喜欢设计的也有选择。日本手机千篇一律的翻盖不是设计无人。东京本身就是一个东亚的设计中心，而且有些公司也舍得花大价钱请名家设计
3、手机。KDDI旗下品牌AU，就有一个全部由知名设计师设计的系列，叫做au design project。翻盖这事，另有隐情，留在后面分解。网络更是梦幻级别的。3G网络已经是许多年前的事情了。本来一个公司(livedoor)打算用Wifi覆盖整个东京。但是因为社长涉嫌股市的违规交易被抓，这个计划不了了之了。不过市场不会因为一个公司而停顿下来，现在，Winmax已经基本覆盖东京。理论接入速度70Mbps。据说今年发布的3GS的时候，把7.2Mbps拿出来大吹特吹过一通？产品线对于一个国家而言，也丰富的不能再丰富了。现在手里拿着一个AU的手机目录。现在市场上的产品，一共有26只。而日本同样规模的运营
4、商有3家。他们都用极快的频率在更新换代。今年夏天，不算几个小运营商，AU，Docomo，softbank就各自推出了10款以上的新机器。Docomo今年夏天的宣传广告：日本人迫不及待的把很多东西整合进手机。大到相机，摄像机，电视机，GPS。小到相机防抖，面部识别，太阳能充电，蓝牙，wifi，重力感应，记步器，指纹识别。从当年的彩色屏幕，摄像头，到今天的高清摄像，日本的手机用户，从来都是使用最先进的功能。但是，仅仅堆砌技术，现在山寨砸钱下去也做的到。以上所有这些，仅仅是日本手机强大应用的基础。2 最本地化的手机说日本厂商不善于做软件其实不太确切。以日本的手机高清电视配套的软件为例，可以看电视，而
5、且可以接收节目表，而且，还可以预约录像。算的上功能完善。软件的测试详尽而严密，所以Bug也比较少。一般软件不是单独开发的，服务，硬件软件整合起来由运营商一起提供给用户。这套模式在日本提供的体验其实还不错。29岁的会社员小林一郎下班进入地铁，掏出月票进站。突然发现，啊不对，没有月票! 那东西已经整合到手机上了。进站上车，先翻翻mixi上的新闻和blog（日本手机网络上的sns），逆转裁判已经登陆ezweb了？！宽屏高分手机上的mixi:进入ezweb(运营商AU自己的手机网络)的游戏下载画面后，小林犹豫了。哎，还有30年的房贷，这几百日元就省省吧。看电视不花钱。下载到节目表一看，正好有深話(一个
6、很人气的谈话节目，全称是改变人生的一分钟深谈。深是深。是好。又好又深度的话。)。还好有高清手机电视，否则这个节目赶回家早就结束了。看到一半转车。在站台的自动贩卖机买水。当然不用准备零钱，那个叫Suica的月票也是电子钱包。信用卡都整合到手机中了，这点小钱没理由付不了。JR东日本关于手机Suica的宣传广告，买票，购物，月票等都整合到一起了：上车，发现车门上OIOI(一个大百货)周末Outlet的广告，正好去买两件衬衫。哈，下面果然有QR码，微距模式下小小的QR码被拍摄的清晰锐利，识别自然没问题。打折信息的URL拿到不说，结账时把手机上的这个画面给收银员看一眼，还能再打个5%的折扣。突然电车剧烈
7、的摇晃起来。地震了？日本果然多震。震源哪里？有多严重？消息马上就到。运营商根据气象厅的通知，会给受害区域内的所有手机发消息通报。通话超负荷的时候，还有灾害发生后报平安用的专门留言板。日本年轻女性用手机的花样更多。一个叫做kurunabe的服务在她们中间很人气。通过GPS和地图寻找饭馆，同时通过网络分享评价。还有专门的儿童手机，父母可以通过gps随时确认孩子位置。体验虽好，但这些服务，都是高度本地化的。高清手机电视？日本专用。游戏音乐下载？日本专用。新闻天气推送？日本专用。灾害通报和留言？日本专用。电子月票，电子钱包，电子信用卡？日本专用！他完全融入日本人的生活，为日本的消费者定做。运营商深入研
8、究她们的习惯，整合硬件软件和服务。一切都是现成的，反复测试过，拿来就用。手机自己完成一切，压根没PC什么事。运营商的网络完成一切，和Internet关系也不太大。3 最矛盾的手机这个超级本地化的系统，在特定环境下运行的很好，但是一旦以全球化的视野看看，就能发现不少问题。应用就像前面说的，应用很强大，但是出了日本全废。一方面由于日本没有领导全球制定标准的能力，另一方面，他们制定标准的时候，恐怕也没有考虑太多全球化。硬件屏幕很大，电池很弱。朋友手里的一只两年前的手机，已经是2.8寸的屏幕了。但是电池呢？800毫安。日本人每天坐一个小时左右的电车上下班，家中办公室都有充电器。屏幕大适合在电车上看电视
9、，小电池也可以对付短时间的密集使用。制造工艺先进，但是总是翻盖，块头也不小。日本的制造工艺水平不用怀疑。它可以造出非常薄的手机，实际上市场上也有几款。但绝大多数都是比较大的翻盖。比E71，iPhone，甚至Bold都不如，放到口袋里很是累赘。这个怪事，曾经问过一个手机公司的朋友。据他说，日本国内，手机的主要购买者都是年轻女性。而她们不会把手机揣在任何一个兜里。她们把手机放在包里！所以，她们在乎大屏幕，在乎键盘好按，在乎颜色是否可爱，在乎有没有闪亮的灯光装饰，在乎印着没印着米奇或者Hellokitty。她们唯一不在乎的，就是稍微厚一点。于是，先进的工艺就用来制造又厚又大的翻盖手机了。堀北真希手里
10、的那款。不薄，但是可以双向翻盖。横屏幕主要为了看电视。防水的多，坚固的少。日本以外的防水手机一般会搭配加固的外壳，为了对付户外的恶劣环境。但日本不同，一个纤细，色彩鲜艳的翻盖女性手机，也会被加上防水功能。理由也是有的。日本人每天必入澡盆，泡个半小时很平常。手机有了高清电视功能后，一个新习惯就诞生了：在澡盆中拿着手机看电视。厂商捕捉市场变化的能力是超强的，反映也不慢，于是，外人无法理解的奇怪组合，就诞生了。3 OS日本制造了多年手机，更新换代也非常快，但没有个统一的通用OS。每个手机的界面都是定制的。功能也个有不同。一件事重复很多遍，在全世界都遭到厌恶。但日本例外。他们往往做的乐在其中，还有心情
11、不断改善。据说不少系统是雇家庭妇女写的，她们教育程度好，细心，有时间。每每能把手机搞的漂亮好用。这种作坊式的方式也说明，软件，甚至系统，不是一个被重视的问题，很少有人从战略的高度去考虑整个构架。在日本人看来，系统和软件，可能仅仅是为了发挥硬件功能而搭配上的东西而已。AppStore结结实实给日本人上了一课，让他们见识了平台的威力。可NTY报道中的日本人，拿着iPhone，说的是：这才是我想做的手机。而不是：Appstore才是我们想要的模式。东芝的新机体现了这种认识上的缺陷，他明显是个大号iPhone。但是体验我却全不抱期望。定制软件的创意和体验，不可能超越开放平台。苹果自己写软件，累死他也不
12、会想到利用重力感应器去实现相机防抖吧？东芝模仿iPhone的新机器(T-01A)，大，薄，屏幕非常赞。但是qwerty键盘输入法，一个回退键我点了5次没有点对。除此之外，还有些脑残事，比如如此先进的网络下，知道号码不一定可以发短消息等等。的确，这些例子中的每一件脑残事，其实都有一个解释。都是运营商和厂家深入的分析了用户需求，用心做出来的东西。但是日本以外的用户，不会接受日本国内的借口。就像日本国内的用户，不会因为Nokia是个全球性品牌，就原谅他在本地应用上的不足。缺乏全球化的视野，缺乏对OS和软件的重视，对构架或者平台的理解不够，都让日本手机出了国门，就变成了一个奇怪的，各种矛盾交织起来的失
13、败产品。4 善于改善，不善于抽象的日本企业这年头，豆瓣文青写评论，不来扯上几个伊朗巴基斯坦作家，就显不出见识。报社记者写报道，不把社会现象追究出经济根源，就表现不了高深。谈日本，什么民族性，菊与刀，似乎也成了类似巴基斯坦作家，经济根源的东西。这次也不能免俗，但不上到那个高度，只说说典型日本企业的一个显著特点：善于改良。比较欧美企业，他们有时缺少思考的高度，但是决不差半点对细节的执著。其实，这很难算批评。好与坏，因环境而易。思考太深入，可能是空想和夸夸其谈。埋头苦干，可能看不到自己的梯子，已经搭在了错误的墙上。日本企业于擅长的领域成功的最新例子，是丰田的混合燃料车Prius。丰田是最成功，也最日
14、本的日本企业。他的对手则是GM则美国的不能再美国。90年代初，两人都搞混合动力车。GM评估了一番认为不值得。而丰田则瞅准了耗油减半的目标，一门心思改善下去。95年第一次试车，没点着火。彻查后再试，跑了500米。一次次改进，一次次试车，跑的距离越来越长，耗油也越来越少。据说Prius研发期间的试车距离，超过100万公里。97年新车上市前3个月，还在改善：追加了一个刹车时把能量转换为电力的装置。听上去挺NB？但是，让油耗减少了多少？大概是1/27。百分之3.7而已！终于，2009年，Prius的销售爆发性增长。年度远未结束，销售已经超出前一年数倍。十几年前，和丰田站在一个起跑线上的GM？破产了！于
15、他们不擅长的领域，再多改善，也只是失败。比如手机。海外市场几乎全无建树。只有Sony整合了爱立信在奋战，但是仍然连年亏损。Nokia的成功，离不开系统的力量(S40,S60)，它可以把海量硬件的特点抽象出来定义，然后用少数的系统(S40,S60)对应。苹果的成功，靠平台的威力。AppStore+iPhone提供了稳定和完整的解决方案，从开发到付款。开发者和消费者一同在上面贡献力量。无论系统还是平台，都需要思考的高度，抽象的能力。日本企业，为了百分之3.7的进步，可以在三个月内，重新修改新车的刹车和电力系统。但是，向Nokia那样，利用SVG等技术，把不同屏幕大小和分辨率下的系统要素抽象出来，搞一个开放的，适应多种屏幕的系统？事实证明，日本企业没有成功过。智能手机，系统之争过后，是平台之争。平台之争之后，想必是网络服务之争。似乎，离日本人擅长的领域，越来越远？
