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1、贵州盘北经济开发区鸡场坪一期城镇路网绿化工程监理规划1 工程项目概况1.1 工程名称：贵州盘北经济开发区鸡场坪一期城镇路网绿化工程1.2 工程地点：盘县鸡场坪乡1.3工程规模：道路绿化造价500万元1.4建设单位：贵州盘北经济开发区管理委员会1.5质监单位：1.6监理单位：贵州黔水工程监理有限责任公司1.7设计单位：1.8施工单位：贵州一龙园林绿化工程有限公司2、监理工作范围根据工程建设委托监理合同，本项目的监理业务为：盘北经济开发区鸡场坪一期城镇路网绿化工程监理。其范围为：绿化树种配置等施工图所包含的全部内容及附属工程等。主要包括：其一、以上建设内容施工阶段投质量、进度、资全过程控制；其二、
2、以上建设项目施工阶段施工合同管理和信息管理；其三、在工程建设施工过程中，协调与工程建设有关单位之间的关系，同时按监理合同要求，为业主提供相应的技术服务，监理工作结束时，提交监理工作总结及相关资料。3、监理工作内容本工程监理工作内容分为施工准备阶段、施工阶段相关工作；施工准备阶段主要是对相关准备工作进行进行协调、管理，为工程顺利施工创造条件。施工阶段监理工作的主要内容有：其一、负责施工进度的协调，管理。控制施工进度。其二、工程计量、合同支付及投资控制；其三、施工质量的检查及隐蔽工程验收（质量控制工作）；其四、协调工程参建各方关系，确保工程施工有一个宽松合谐的环境；其五、做好合同管理工作及相关资料
3、的收集管理工作。具体工作程序如下：3.1施工准备阶段监理工作内容：（1）监督检查施工单位质量保证系统和安全技术措施，完善质量管理程序和制度；（2）参加设计单位向施工单位进行的技术交底；（3）审查施工单位上报的施工组织设计，主要对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制工程投资等方面的措施进行审查，并向业主单位提出审查意见；（4）检查开工前施工承包单位的各项施工准备工作是否满足开工要求；包括主要进场管理人员、技术人员、安全人员及特种岗位人员上岗资格；施工设备，进场材料等是否满足施工需要；对场内交通、水、电、风供应等辅助设施的准备情况进行全面检查。（5）检查开工前应由
4、发包人提供的施工条件准备情况。包括首批开工项目的施工设计图纸、文件、测量基准点的移交以及按合同约定应由业主完成的其他工作。（6）对重点工程部位的中线、水平控制或有怀疑的测量放样进行复测或监督施工单位重测。（7）监督落实各项施工条件，严格审查工程开工必备条件，及时审批施工单位报送的开工申请报告，并报业主单位备案。3.2 施工阶段监理工作内容如下：3.2.1 施工阶段的质量控制：（1）建立和建全监理质量控制体系，并在监理过程中不断改进和完善。（2）督促施工单位建立建全质量保证体系，并监督其实施。（3）按照工程建设标准、强制性条文和合同约定，对所有施工质量活动及与质量活动相关的人、机、料、法、环境进
5、行控制和监督，按照事前审批、事中监督、事后检验等监理工作环节控制施工质量。（4）对施工测量、放样等进行检查，发现误差及时通知施工单位整改，并作好监理记录。（5）对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查验收并办理隐蔽工程验收签证。（6）检查、确认运到现场用于永久性工程的工程材料，采用目检、审检、抽样检验等手段确认其合格性。做到不合格材料不允许进入施工现场；进场检验不合格材料不允许用于永久工程。（7）监督施工单位严格执行施工规范、严格按图施工、切实遵守施工合同。（8）对工程的主要部位、主要环节及关键工程，进行全过程的监督、检查。质量关键点进行旁站监理。（9）检查施工单位的工程质量自检工作，工程质量活动
6、相关的数据是否收集完善、齐全、真实，填写是否正确，对施工质量自控工作作出综合评价。（10）实施以工序质量控制为基础的质量控制手段，用工序质量保证单元质量；单元质量保证分部质量；分部质量保证单位质量，保证合同工程质量合格。对有工艺关联的单元或工序，上一单元或工序质量检验不合格，不允许进入下一单元或工序施工。（11）对施工单位从事施工、安全、质检、材料等岗位和从事特种设备操作的人员，要求做到持证上岗。对工作责任心不强、或违章违规等不称职人员，要求承包单位进行撒换。（12）督促施工单位对各类土木材料、中间产品进行检查和抽样检验，监理部按相关规定要求进行见证取样试验。（13）参与质量事故的调查处理工作
7、。工程施工一旦发生质量事故，监理部将立即督促施工单位按规定程序、规定时间内进行上报，并及时提交质量事故报告；及时发布“监理指令文件”，指示承包单位采取相应措施，防止事故进一步扩大；并及时做好事故记录。在质量事故的处理过程中，监理部将积极参与质量事故的调查处理，协助相关部门分析事故原因、寻求解决办法、参与处理方案的确定。当处理方案确定以后，监督施工单位认真落实事故处理方案，并对处理结果及时组织相关部门检查、验收。（14）对严重、重大工程质量事故以及其他危及工程安全的紧急情况，及时向业主报告并按建设程序及时向相关部门报告。3.2.2施工阶段的进度控制：（1）依据“施工合同”约定的工期总目标、阶段性
8、目标，协助业主单位编制工程项目控制性总进度计划。（2）根据工程项目控制性总进度计划要求，审批施工单位提交的施工进度计划、并逐阶段审查施工单位的月度施工进度计划。（3）检查工程实际进度，发现偏差，及时与相关单位分析产生偏差的原因，提出处理意见报业主单位确定。（4）协调各施工单位的施工进度，确保工程按总进度计划顺利进行。（5）做好进度记录。（6）按期向业主单位报告工程实际进度情况，提出保证工程进度目标实现的意见和建议。（7）处理工程工期延误或延期的相关问题。3.2.3、施工阶段投资控制：（1）根据工程项目控制性总进度计划，编制工程项目的付款计划，审批施工单位提交的资金流计划。（2）根据“监理委托合
9、同”的委托范围，按照施工合同计量的有关条款，对照签发的施工图纸（包括设计变更、通知）对已经完成质量合格的工程项目进行计量。（3）按照施工合同的有关条款，对已完工程质量、数量进行核查，审核工程款支付申请表，签署“工程款支付凭证”。（4）当发生工程量变化、设计修改、材料代用的情况时，如实按建设程序进行审查、及时协助相关各方完善相应手续；并具实审核涉及的工程量，控制不合理费用的支出。（5）对合同价外的零星工程，要核实工程质量和数量，并按相关规定签发付款凭证。（6）出现工程实际情况变化大，投资超支严重的情况，及时报告业主单位，并协助其完善相关处理事宜。（7）按“施工合同”和“委托监理合同”有关条款，审
10、核施工图预算、竣工结算。3.2.4施工阶段合同管理：（1）认真熟悉合同，掌握合同相关内容，分清合同各方和权利、责任、义务。督促业主单位和承建单位全面履行所签订的有关工程合同，提高合同履约率。（2）按施工合同约定的程序处理工程变更。工程变更的基本条件为：其一、不降低工程质量标准，不影响工程完建后的功能和使用寿命。其二、技术上可行、可靠。其三、费用、工期合理。其四、对工程后续施工无不良影响。工程变更无论由何方提出，监理部均需进行审查，并经合同各方协商一致方能实施。（3）进行违约管理。工程施工过程中，无论是承包人、发包人违约，监理工程师均应该根据施工合同约定进行处理。在及时进行查证和认定事实的基础上
11、，对违约事件的后果做出判断；然后根据事实和后果进行公平、公正、合理的处理。（4）受理按施工合同约定的索赔程序和时限提出的索赔要求。监理机构收到“索赔申请”后，在认真审查索赔的支持性材料的真实性、合法性的基础上；根据相关合同约定，对索赔的有效性、合理性进行分析和判断，然后确定索赔是否成立。一旦索赔成立，监理单位要与相关各方积极沟通，力争索赔事件得到公平、合理的解决。（5）随时提醒业主单位规范履行合同义务，尽量减少由于业主自身责任引起的合同索赔。3.2.5施工阶段信息管理：信息是进行监理工作的基础，加强信息管理在施工阶段工程监理工作中具有特别重要的意义。（1）设立信息管理体系，并设置相应岗位和配置
12、相应人员。各监理员为工程施工现场信息的收集者，监理部办公室全面负责信息的汇总、编制、传送。（2）对施工过程中的信息要全面收集。按照相关规定收集，管理工程建设的文件、记录和图象。认真做好监理日志记录工作。（3）按要求做好监理信息的流转和处理，以及监理档案的适时整编。（4）督促并检查施工单位及时收集、整理、整编工程技术文件和工程档案资料。3.2.6 施工阶段监理协调工作：为保证工程总体目标最优化，要认真做好监理协调工作，这是实现上述目标的有力保证。（1）做好监理部内部协调工作，使监理机构人员在工作中齐心协力、步调一致、团结战斗，确保监理工作顺利开展。（2）做好与业主、设计、施工单位的协调工作，促进
13、工程建设顺利进行。（3）做好各项目施工进度平衡协调，促进工程项目最优目标的实现。3.2.7 施工阶段安全防范监理工作：（1）建立完善安全生产监理管理体系。在监理部内部建立以总监为第一责任人，各专业监理工程师为成员的安全生产监督管理体系，实行全方位、全过程的安全生产监督管理机制。（2）对施工单位安全资质、安全保证体系、安全施工技术措施、安全操作规程、安全渡汛措施等进行严格检查、审批，并监督实施。（3）在施工现场进行安全生产监督管理，参与协调和处理施工过程中急需解决的安全问题，监督承建单位落实必要的安全生产技术措施。（4）当承建单位安全生产严重失控时，及时发布监理指令，责令施工单位整改，直至停工整
14、改。（5）参与协助对各类安全事故的调查处理，定期向建设单位报告安全生产情况。3.3 工程验收与移交阶段监理工作内容：（1）协助业主单位制定各时段“验收工作计划”。（2）编写各时段工程验收的“监理工作报告”，整理应提交的验收资料。（3）参加或受业主单位委托主持工程初步验收（或分部工程验收），参加工程阶段验收，单位工程验收，竣工验收。（4）督促承建单位提交“验收报告”和相关验收资料，并协助业主单位审核。（5）督促承包人按照“验收鉴定书”对工程中遗留问题提出的处理意见完成相应的处理工作。（6）验收通过后及时签发“工程移交证书”。4 监理工作目标4.1 工期目标：日历天25 日4.2 质量目标：合格4
15、.3 投资目标：500万元 4.4安全与文明施工监理目标：（1）伤亡事故控制：伤亡事故为零。（2） 安全监理目标：按建筑施工安全检查标准（JGJ 59-2011）达到优良等级。（3） 文明施工目标：达到建筑施工安全检查标准（JGJ 59-2011）达80分以上。5 监理工作依据（1）城市绿化工程施工和验收规范；（2）工程建设监理规范（GB50319-2000）；（3）本工程委托监理合同；（4）本工程施工承包合同；（5）本工程的设计施工图、设计说明书和设计变更；（6）国家和地区有关法律、法规、技术标准。6 监理部的组织形式本工程规模较小，根据工程特点，施工阶段不同，监理部设置，现场共配备两位监理
16、人员直接由总监理工程师管理，总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个项目范围内各方面工作的协调和合同管理的具体工作。项目监理部组织机构如下图所示：总监理工程师监理工程师专家顾问组监理组现场监理组织机构图7 项目监理机构的人员配备计划监理部主要监理人员涵盖了水工、地质、试验、测量、土木工程、合同管理等工程所需的专业，组成情况如下:主要监理人员组成名单序号姓 名性别年龄文化程度专业职称主要职务1李太军男40本科水工高级工程师总监理工程师2男本科水工高级工程师副总监理工程师3男大专地质工程师地质监理工程师4男大专水工工程师 水工监理工程师5男本科水工工程师测量监理工程师6男中
17、专试验工程师试验监理工程师7龙云辉男28大专水工助 工监理员8男中专工民建助 工监理员9男中专机电监理员总监理工程师根据工程进度需要和合同要求及时调遣各级监理人员进场服务，保证满足工程的需要。8 项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师的职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报
18、告、施工组织设计、技术方案、进度计划。（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（8）审查和处理工程变更。（9）主持或参与工程质量事故的调查。（10）调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、各阶段质量评估报告等专题报告和项目监理工作总结。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（13）主持整理工程项目的监理资料。8.2 专业监理工程师的职责（1）负责编制本专业的监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实施。（3
19、）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请和变更，并向总监理工程师提出报告。（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10）负责本专业的工
20、程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.3 监理员的职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。9监理工作程序9.1建立项目监理机构，进驻施工现场。熟悉设计文件，施工图纸及有关资料。9.2编制监理规划。9.3进行施工现场调查
21、，参加设计交底和图纸会审。9.4项目监理机构将监理人员名单，总监理工程师权限、监理程序、监理报表等书面通知承包单位。9.5审查施工单位的施工组织设计。9.6审查分包单位资质，并提出意见。9.7参加由建设组织召开的第一次工地会议。9.8审批承包单位提出的开工报告。9.9签发工程开工报告。9.10项目监理机构对工程建设实行质量、造价、进度三项控制，督促各方履行合同，协调业主与工程合同其他各方的关系。9.11组织竣工初验。9.12调整合同文件、技术档案资料，编写工程竣工验收评估报告。参与建设单位组织的竣工验收。9.1工序或单元工程质量控制监理工作程序图1.工序或单元工程施工完毕7.返工2.承包人进行
22、自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3.监理机构审核自检资料完整性4.审核结果5.监理机构现场检验6.合格否8.监理机构审核、签认工序或单、元工程施工质量报验单9.核准计量 进入下一工序 否或单 元 工程是 否 是工序或单元工程质量控制监理工作程序图9.2质量评定监理工作程序图1.单元工程完工2.承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级3.监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级4.分部工程完工5.承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定6.监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级7.质量监督部门审查核备质量等级(一般分部工
23、程)8.质量监督部门审查核定质量等级(大型枢纽主体建筑物的分部工程) 9.单位工程完工10.承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定12.质量监督部门核定单位工程质量等级11.监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级13.工程项目完工14.质量监督部门核定工程项目质量等级15.质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议 进入下一单元工程进入下一分部工程进入下一单位工程质量评定监理工作程序图9.3进度控制监理工作程序图10.是否影响总工期、后续工作安排1承包人提交施工总进度计划3.调整和修改施工总进度计划2.监理机构审批4.承包人编
24、报年、季、月施工进度计划5.监理机构审批6.调整和修改施工进度计划7.承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告9.发生实际进度与计划进度不符(拖后)8.监理机构监督、检查施工进度11.承包人调整进度计划14.继续施工12.监理机构审批是否满足要求13.修订进度计划 不同意 同意 不同意 同意是 是 否 进度控制监理工作程序图9.4工程款支付监理工作程序图1.单元工程验收合格2.承包人申请工程计量3.监理机构进行工程计量、复核4.承包人编制并提交工程价款月支付申请5.监理机构审核6.是否通过7.监理机构签发工程价款月付款证书8.报发包人审批9. 发包人支付 否 是工程款支付监理工作程序图9.
25、5工程变更监理工作程序图3.按原计划施工4.发包人审批5.设计单位进行变更设计6.监理机构核查签发变更设计图7.承包人施工8.监理机构通知承包人就工程变更报价9.承包人报价10.监理机构审核承包人报价，报发包人12.承包人、发包人协商价格14.进行变更支付13.一致16.进入争议解决程序15.监理机构暂定合适价格11.发包人、承包人是否接受同意同意1. 设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书2.监理机构审核建议书 不同意 同意 不同意 否 是是 否 工程变更监理工作程序图9.6索赔处理监理工作程序图5.监理机构审核索赔申请报告4.承包人提交索赔申请报告3.监理机构核查索
26、赔项目记录和资料2.承包人向监理机构提交索赔意向通知1.索赔事件发生6.是否需提交补充材料8.监理机构做出索赔处理决定9.发包人、承包人是否接受7.承包人提交补充资料，监理机构审核11.索赔款支付10.进入争议解决程序否是是否索赔处理监理工作程序图10 监理工作方法和监理措施10.1监理工作方法10.1.1施工准备阶段（1）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。（2）参加设计单位向施工单位的技术交底。（3）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及其保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监
27、理意见。（4）单位工程开工前检查施工单位的复测资料，对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。10.1.2 施工阶段10.1.2.1工程质量监理（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署分项工程、分部工程、单位工程质量评估意见。（2）对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。（3）检查确认运到现场的工程材料质量，并应查验试验或化验单、出厂合格证，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承包合同。对工程主要部位、主要环
28、节及技术复杂工程加强检查。（5）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量自评工作作出综合评价。（6）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。重要情况应及时报告总监理工程师和通知建设单位。10.1.2.2工程进度监理（1）监督施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。对工期影响较大的工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。（2）监理机构应核对工程形象进度，按月向建设单位报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。10.1.2.3 工程投资控制（1）审核施工单位申报的各阶段结算报表，认真核对其
29、工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件办理计价签证。保证验工签证的各项合格、数量准确。签证报建设单位据以拨款。（2）不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。10.1.3 竣工验收阶段（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报告，提出监理意见。（2）根据施工单位的工程竣工报告，提出工程竣工质量评估报告。（3）负责工程初验，参加建设单位组织的工程竣工验收，提出监理意见。10.2 监理措施10.2.1 质量控制措施（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。（2）技术措施：严格事前、事中和事后的质量技术控制措
30、施。（3）经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，对不符合合同规定质量要求的拒付工程款。10.2.2 进度控制措施（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制的协调制度。（2）技术措施：建立施工作业面计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新技术、新工艺、缩短工艺过程间的技术间歇时间。（3）经济措施：对于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。10.2.3、投资控制措施（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。（2）技术措施：审核施工
31、组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。（3）经济措施：及时进行计划费用与实际费用的比较分析。（4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。 11、监理工作制度为了实现项目监理的总体目标，本工程要贯彻执行以下监理工作制度： （1）技术文件审核审批制度根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构的核查、审核或审批，方可实施。（2）原材料、构配件和工程设备检验制度进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂
32、证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时间内运离工地或进行相应处理。（3）工程质量检验制度承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经监理工程师复核检验或检验不合格，不得进行下道工序或下一个单元工程施工。（4）工程计量付款签证制度所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。（5）会议制度监理机构应建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和专题会议。会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应
33、派人参加。总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开的会议纪要，并分发与会各方。（6）施工现场紧急情况报告制度当施工现场可能出现重大质量事故或安全事故时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。（7）监理工作报告制度监理机构应及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。（8）工程验收制度在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。12、监理设施现场监理部将配置部分检测仪器对施工承包人的测量成果和试验成果进行抽样检测，以
34、保证其资料的准确性和可靠性，同时配备计算机管理，为发包人提供电子信息文件，对我方没有相应仪器而需要检测的项目，采取取样送施工承包人现场试验室试验（或送有资质的试验机构试验），或采取见证取样、见证试验的方式，具体设备配置见下表：投入本工程的主要技术装备和检测器具表序号名称规格数量使用情况投入时间备注1靠尺2M1支完好开工后2回弹仪N1架完好根据需要3钢卷尺5M4把完好开工后4游标卡尺1/10M.M1支完好根据需要5全站仪徕卡1台完好根据需要公司调用6水准仪S31台完好根据需要公司调用7照相机SAMSUNG1台完好开工后对质量进行形象化监督管理8摄像机SAMSUNG1台完好开工后9台式电脑笔记本电
35、脑华硕2台2台完好开工后资料全面实行计算机化管理10打印机HP/brother2台完好开工后11楔形塞尺10*15*1201把完好根据需要12交通车越野1辆完好开工后13计算器卡西欧2个完好开工后14砂浆试模757575mm2组完好开工后1组6个15混凝土试模150150150mm2组完好开工后1组3个16温度计1个完好开工后13、重点、难点监控1. 施工前准备：1）工程施工的主要依据是规划和种植设计图。绿地属于乡镇建设用地，必须符合城乡规划的绿地系统。种植设计是植物造景和进行合理配植的依据，在施工前必须熟悉设计图纸和有关文件。2）绿化的景观好坏，取决于优良的植物材料，所以在施工前，对准备的植
36、物材料应进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。3）建筑、市政、绿化工程同时施工，必然会产生矛盾。为了避免绿地遭到损坏，应在建筑、市政以及地下管线工程完工后，再进行绿化栽植，有利于巩固绿化效果。2.种植材料和播种材料：1）植物材料直接影响绿化的效果和成活率，除了符合设计要求的干茎、树冠造型以外，还必须选择根系发达、树形美观、无病虫害的植物材料，从而保证绿化工程质量。3.土壤的处理： 因各种构筑物、地面、底下管网的施工，导致土壤大多数失去自然性质，并且由于地区不同，有的土壤含酸、碱、盐等有害成分，有的土壤为重粘土、沙土，均不符合园林植物生长。凡不符合种植的土壤均应按照设计要求采取改良土壤，为植物
37、生长创造条件。4.种植穴、槽1）挖种植穴前，应调查附近所设地下管线标志，并联系有关单位了解地下管线设施情况，避免损伤设施.2）各种树木种植的位置必须准确，挖掘种植穴时，按图进行定点放线.属于规则式种植时，树穴要排列整齐.属于自然式种植时，树穴应保持自然，力求达到设计的配置艺术要求.3）挖种植穴槽时，应根据苗木根系，土球直径决定大小.在新垫土层区，挖穴后应将穴底踏实，避免浇水后沉陷.种植穴，槽的规格，分类，树穴规格大小，有伸缩幅度，可根据当地土壤和气候条件，在幅度内调整.4）土壤含水量不足的土层干燥地区，新填垫土地，均应在种植前给穴，槽浸水补给水，并有务实作用.5苗木运输和假植1) 苗木运输是绿
38、化工程重要环节，必须与日种植数量衔接，做到随起苗，随运输，随种植，以减少暴露时间.2) 苗木起苗后至种植，裸根苗用尽量降低暴露时间，超过规定暴露时间不能及时种植时，应用湿润土壤埋填根系，假植储存苗木.6苗木种植前的修剪:1) 种植前对苗木进行修剪的目的:a:后苗木根系受到严重损伤，为了保持地上和地下平衡，必须适当对树冠进行疏剪，使根系吸收的水分，养分能充分供给地上部分的需要.b:修剪有保持树冠均匀分布，造型美观，促进生长的作用.c:修剪树冠有特殊造型2) 灌木种植带土球者较多，根系损伤较轻，加以灌木要求发挥现场种植效果，一般不应做强剪.3) 提出修剪苗木的质量要求目的是使修剪的苗木载植后能尽快愈合，以免感染病害，合理形成树冠，促进生长.7绿化路铺装2) 绿化路建设应体现功能、景观要素，使其在引导交通的同时具有观赏价值。3) 绿化路线型应流畅、优美、舒展。目录1.工程项目概况1。2.工程项目建设监理范围1。3.监理工作内容1。4.监理控制目标7。5.监理工作依据7。6.项目监理机构的组织形式8。7. 项目监理机构的人员配备计划8。8. 项目监理机构的人员岗位职责9。9. 监理工作程序11。10. 监理工作方法及措施18。11.监理工作制度20。12.监理设施21。
