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1、,人观点企业大学的定位与建设阿甘作品,目录页Contents pac第一章管理导向01第二章关系导向02第三章专业导向03第四章组织结构04,过渡页管理导向,研发导向型营销导向型品质导向型财务导向型研发导向型:各部门积极配合宫销导向型:定单就是命令品质导向型:定单评审,有所为财务导向型:承接高利润的定单。,大学定位0102笔者认为战略契合度协同度战略契合度:使命、愿景、核心竞争力组织协同度:架构间协同与机制匹配效益业务业务完备度:方法论、内容、方式彰显度上海交大企业大学评估因素完备度运行有力度:专业胜任与支撑有效性05804职能石展度:发展、创新、价值集成职能运行效益彰显度:整体效能、社会贡献
2、拓展度有力度,管理内容成本关系业务功能笔者认为管理架构:企业大学/人力资源/业务部门?影范围A|BcD运成本关系:成本中心/利润中心/内部结算?业努功能:文化熔炉/人才摇篮战略引导/务伙伴?运营机制:课程/讲师/OT/运营模式?组织思想:领导力/胜任力梯队建设文化?信息支持:BIELN/E-HR/OA/ERP/LMS其他影响范围:内部/部(行业信息支持,操作导向讲师/导师以为导向以人为导向:强有力的组织宣导01以资源为导向:丰厚的资金支持0203以项目为导向:强大的运营能力课程秦例库塔暖活动以资源为駒向以项目为导向,构建关系人员信息流知识流/资金流硬件设施软件建没徽笔者认为/员晋升学方法论信运管理系人员:组织内的关系,共处流程:运作上的方向,产出02组织:业务上的条件,做事组织,过渡页关系导向,行业关01笔者认为培训市场培训市场:咨询机构/训机构/讲师经纪/讲师02人民间机构(微信Q群)等教育高校教育高校:当地知名高校 EDP/EMBA/MBA跨界思维项目,教育机构、教育局等当地相构:当地知名企业、政府单位、工会组织新间闻单位、企业大学等各类机构行业市场:行业协会、行业内知名企业、区域市03场、细分市场等相关状况行业市场当地机构跨界思维:不同领域和(或)管理模式的优秀企业。,
