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班组长职责对承包施工的分项分部工程质量负责。经常对班组成员进行“质量第一”的思想教育，以“下道工序就是用户”的思想，提高每个成员的操作质量。组织班组成员参加工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底，在施工中认真安排执行，做到“以优质操作”保“优质工程”。组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。有上级领导报告的责任。组织班组成员认真进行自检、互检、参加分项工程质量检验评定，按规定写各种原始资料；对数据的可靠性负责。在分项工程质量检验评定表上签字，主持QC小组活动，对质量通病、技术难关组织攻关。对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。认真执行“岗位工人操作质量责任制”，严格考核,奖罚兑现。对小组成员违章操作、粗制滥造，有制止停工、责令返工的权力。发现质量事故应及时报告项目经理，不得擅自处理。
