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1、第三章 企业组织理论,聊城大学商学院,Business School of LC University,再假设产品市场也是完全竞争的，则MR=MC=P 时，利润最大化。,U型企业组织结构图,（Multidivisional Structure）根据产品或者市场分为多个事业部门。它是一种分权结构。这在结构集中决策，分散经营，风险多元化，考核指标多元化，反应灵活，权力适当下放。,3.M型企业组织,优点：最高层摆脱了具体日常事务，有利于集中精力科学决策；最高层与事业部责权明确，因而能够更好地调动下层人员的积极性，提供管理效率；容易在不同业务单位之间进行效率比较，刺激那些落后单位努力寻找改善经营状态的
2、途径，可提供资源在部门间的配置效率。缺点：各事业部仍然难以摆脱职能制结构所固有的局限性。,适用范围：大型的或跨国、跨区性企业。如海尔、鲁西化工等。,M型组织结构图：,1含义：网络组织是企业之间利用现代信息技术，基于核心能力和信任关系而建立的网络系统，表现为一种扁平化、虚拟化的企业组织或企业联盟。,4.网络型企业组织,2特征：结构特征：它是基于核心能力形成的优势互补型网络联盟；成员之间关系是平等的，不存在严格的等级与职能层级分工；成员根据自主优势决定和控制与网络的关系；其边界是动态的。运行特征：第一，以信任为基础的合作；第二，合作式竞争；第三，以先进信息技术为支持手段。3实质：是一种介于纯市场与
3、纯科层企业之间的中间性组织,4优势：速度优势（信息传递、市场反映速度、创新速度等）；合作创新和研发优势；协同优势；规模经济与范围经济优势等。优势的维护：信息技术支持；信任的保障（法制机制构建、网络内企业信誉的社会评价机制和网络文化建设都有利于信任的保障）,5类型：根据有无核心企业分为：有核心网络结构和无核心网络结构；有核心网络结构又可根据核心企业的数目区分为单核心网络结构和多核心网络结构。,多核心网络组织结构,四、东方人本主义企业观,1、东方人本主义企业理论2、东方企业的特点3、中国当代企业理论,1、东方人本主义企业理论,日本一桥大学伊丹敬之认为：日本企业有一种潜在的、超越文化与国界的企业经营
4、原理，他把此原理称为“人本主义”。人本主义是与资本主义相对的广义词，它体现于企业的经营方法之中。如果说资本主义是以钱为根本的话，人本主义则是以人为根本来组织经济和经营活动的。人本主义企业观明确认为，企业是属于从业人员的，是为从业人员的长远利益而运营的。因此它自然采取低比率的股息分配，坚持长期利益优先。,日本企业的特点：,股东大会只是一种仪式；董事会议也简化成一种形式；董事服从总经理，总经理具有人事控制权。企业多是选择股东，而不是股东选择企业；企业从资本那里几乎获得了完全独立；企业盈利后首先想到的是设备投资；其次是研发经费的增加、财务状况的改善；最后是员工的奖金；很少高比率分红。经营者对从业员工
5、比对股东更有责任感。,人本主义企业理论的主要观点：,1企业性质：企业是以财货、服务的提供为主要功能的人与资源的集合体，是被置于一个管理组织之下的社会性存在（伊丹敬之）。该定义有四点含义：第一，企业的根本属性是一种社会性存在；第二，企业的功能是向社会提供财货或服务；第三，企业是由人与资源共同构成的；第四，企业作为人与资源的集合体处于一个管理组织的支配之下。,2企业经济活动的本质：企业的本质特征是“从事技术性转换”。掌握并运用特定的生产技术，才是企业的立足之本。市场交换是必须的，但它并非企业本质特征。3企业生存的依据：一是该企业所从事的技术性转换比其他企业或非企业的组织方式(如行政命令)有更高的效
6、率；二是该企业所提供的财货或服务是符合社会需求的。,2、东方企业的特点,1家庭风格与超血缘意识共存首先，企业内部实行温情主义的家长制管理。体现在工资制度中的年功序列制、组织人事制度中的内部提拔制和终身雇用制、民主管理制度中的企业内部工会制以及各种福利待遇制度。其次，日本人不仅把企业看作是谋生场所，更重要地是把其当作一种生活共同体，从中寻求个人生存的价值，使得企业(集团)或成员之间具有一种超越一般职能组织的家庭式亲近感。,2企业目标与个人利益相融 首先，企业追求的是双重经营目标。一个目标是利润，表明企业是一个利益集团；另一个目标是企业持续性，这表明企业同时又是一个共同体。其次，利益一体感使企业内
7、部成员之间有着一种共同的纽带。3儒家伦理与制度理性并用 企业经营者利用儒家文化的“和”、“忠”、“仁”、“信”等思想来强化企业的内部凝聚力和企业集团成员之间的信用感与协作精神；同时又利用正式规章制度的建设和完善，实现管理科学化，提高企业运作效率。,3、中国当代企业理论,综观已有研究，大体可概括为以下几个方面：1以企业整体为对象，研究企业性质、地位、作用，形成和发展规律，与政府及社会之间的关系，以及在经济运行中的行为和规则等。2以企业行为为对象，借鉴西方经济学“厂商理论”，从管理学角度研究企业经营管理活动。3以企业制度比较为研究对象,研究和比较各国企业制度；4从宏观层次上，把宏观和微观相结合，把
8、经济学和管理学相结合，来研究企业。,五、企业在产业经济中 的地位与作用,1、企业在产业经济研究中的地位2、企业在经济中的作用3、企业在产业发展中的作用,1、企业在产业经济研究中的地位,企业是产业分析和研究的出发点；企业行为及其组织结构本身就是产业组织理论研究的对象,2、企业在经济中的作用：,企业是社会财富的创造者：企业是推动社会生产力发展、人类进步的主要力量：企业是经济增长、经济发展的主要动力：企业是整个社会投资的主体，也是研究与开发的主体。,3、企业在产业发展中的作用：,企业将成为我国产业发展的主体和突破口企业是产业结构升级和增长方式转换的中心环节,本章思考题：,1、规模经济、范围经济、交易
9、成本、资产专用性、机会主义2、新古典和现代企业理论各是如何解释企业存在原因与规模的？3、简评新古典企业理论4、如何解释企业纵向一体化现象？5、如何解释企业内部激励监督的存在？,39、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。40、机不可失，时不再来。41、就算全世界都否定我，还有我自己相信我。42、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。43、付出才会杰出。44、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。45、成功这件事，自己才是老板！46、暗自伤心，不如立即行动。47、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。48、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。49、不要轻易用过去来衡量生活的
10、幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的，只要你珍惜。50、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。51、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。52、上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。53、没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。54、只要路是对的，就不怕路远。55、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。56、浪花总是着扬帆者的路开放的。74、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是
11、成功的路。75、要改变命运，首先改变自己。76、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。77、在生活中，我跌倒过。我在嘲笑声中站起来，虽然衣服脏了，但那是暂时的，它可以洗净。78、没有压力的生活就会空虚；没有压力的青春就会枯萎；没有压力的生命就会黯淡。79、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。80、最困难的时候，就是距离成功不远了。81、知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。82、出路出路，走出去了，总是会有路的。困难苦难，困在家里就是难。83、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它
12、了！84、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。85、生活不是林黛玉，不会因为忧伤而风情万种。86、唯有行动才能改造命运。87、即使行动导致错误，却也带来了学习与成长；不行动则是停滞与萎缩。88、光说不干，事事落空；又说又干，马到成功。89、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。90、人的潜能是一座无法估量的丰富的矿藏，只等着我们去挖掘。91、要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。2、虚心使人进步，骄傲使人落后。3、谦虚是学习的朋友，自满是学习的敌人。4、若要精，人前听。5、喜欢吹嘘的人犹如一面大鼓，响声大腹中空。6、强中更有强中手，莫向人前自夸口。7、请教别人不折本，舌头打个滚。8、人唯虚，始能知人。满招损，谦受益。满必溢，骄必败。,
