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2、服务活动,实现既定的目标7院见务科,医院预算管理概述评价管理学家戴维奥利:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之7院务科,医院预算管理概述全面预算管理经济事项全面,全部经济事项应纳入预算管理。业务单元全面,全部部门应纳入预算管理。参与人员全面,全员参与预算管理管理过程全面,编制、执行、调整、控制过程完备。数据期限全面,按月编制、按年汇总。7院务科,医院预算管理概述医院预算管理体系构建医院预算编制程序和方法医院预算执行与控制7院务科,预算管理体系构建预算组织体系算目标指标预算编制体系预算报告体系预算监控体系预算考评体系体系淮来做做什么、怎么做做了什、必须做做的如何7院务科,预算管理体系构建组织体系预算管理委员会执行监控预算管理办公室设其务部部科科处执行分析各预算业务科室,预算管理体系构建制体系且本度职厦预算编制制度预算执行制度预算核算制度预算管理制度(工作制度预算分析制度预算报告制度预算控制与调整制度预算审计制度预算考评制度责任制度人部分表在范围和标准预算目标责任书,
