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1、,汇报人:XXX,时间:201X年X月,管,理,培,本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用,训,企业5S管理培训课件PPT模板,2023/3/23,02,2023/3/23,将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来以外其它的都消除掉。,要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。这是提高工作效率的泉源。,注意：,目的：,具体内容：,改善无止境,03,改善无止境,04,2023/3/23,改善无止境,05,目标,改善无止境,06,5S既是这么重要，那么5S怎样着手呢？用什么方法来指导呢？以下简单地介绍一下5S的实施要点,07,2023/3/23,如何区分要与不要
2、的物品？大致可用如下的方法来区分。,改善无止境,08,2023/3/23,把不要用的清理掉，将工作场所统一规划之后，将留下的有限物品再加以定位放置和标识，达到目视化效果。这样可使空间宽敞，与日俱增可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。,单一的流向和看得见的搬运路线 最大程度地利用空间 最大的操作方便和最小的不愉快 最短的运输距离和最少的装卸次数 切实的安全防护 最大程度的柔性和灵活性,场所规划的基本要求,改善无止境,09,2023/3/23,工作场所进行了统一规划之后，再将场所进行统一标识将整理留下的有限物品定位放置然后将每个区域内的物品进行统一标识设计定置管理图不用物品必
3、须清离工作场所有用物品依照使用频率来决定物品离工作场所的 远近，即方便性原则,改善无止境,10,改善无止境,11,2023/3/23,工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。,改善无止境,12,2023/3/23,改善无止境,13,2023/3/23,5S不是一时的运动，而是要和推行TS16949一样日常化、制度化、习惯化。,改善无止境,14,2023/3/23,15,2023/3/23,整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象,改善无止境,16,2023/3/23,改善无止境,17,2023/3/23,汇报人:XXX,时间:201X年X月,管,理,培,本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用,训,感谢大家的聆听!,2023/3/23,
