企业采购与供应物流管理ppt课件.ppt

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1、企业采购与供应物流管理课件,目 录,企业物流基本理论,企业采购与供应物流管理,企业生产物流管理,企业销售物流与回收物流管理,1,2,3,4,项目,采购与采购管理,供应商管理,招标采购,1,2,3,项目二 企业采购与供应物流管理,任务,采购管理与库存控制,4,【学习目标】,任务一 采购与采购管理,通过本章学习，理解采购与采购管理的概念；了解采购的特征、地位与作用；掌握采购的分类及流程；理解采购与采购管理的关系。,分任务一 采购活动,采购除了用购买的方式获得物品的所有权外，还可以通过交换、租赁、借贷、外包等方式获取所需要的物品。,“狭义的采购”就是我们常说的买东西，即用货币换取物品。,分任务一 采

2、购活动,租赁是以支付租金的方式获取他人物品使用权的行为。在这种经济行为中，出租人将自己所拥有的某种物品交与承租人使用，承租人由此获得在一段时期内使用该物品的权利，但物品的所有权仍保留在出租人手中。承租人为其所获得的使用权需向出租人支付一定的费用(租金)。使用完毕或租期满后，物件仍然归还给物主。,分任务一 采购活动,交换是一种以物易物的交易形式，这种交易形式在远古时期就有。当今社会，企业往往将自己不需要的生产资料与其他企业进行交换，以换取企业所需的物品。交换有很多好处，企业不仅可以取得自己想要的东西，还可以盘活自己闲置或多余的东西。交换操作的难点，在于确定双方欲交换的物品价值。一般说来，交换前应

3、该由工程技术人员、采购相关人员，甚至聘请专家来评估拟交换的物品的价值。,分任务一 采购活动,外包是将与企业核心业务关联不强的业务交给其他专业公司来操作的活动。外包概念于20世纪80年代中期提出，它源于企业从总成本的角度考察经营效果，而不是片面地追求企业内部诸如人事、行政、生产、后勤等事务的局部优化。,分任务一 采购活动,借贷是无须以任何代价获取他人物品使用权，使用完毕，返还原物品的行为。这种无偿借用他人物品的方式，通常是基于借贷双方的友情或出于某种合作的需要，双方有互信是前提。,分任务一 采购活动,2采购是商流与物流的结合,1采购是从资源市场获取资源的过程,3采购是一种经济活动,分任务一 采购

4、活动,1采购的地位,（1）采购是企业生产、经营的开端,（2）采购是提高企业质量的基本保证,（3）采购是企业成本管理的主体和核心,分任务一 采购活动,2采购的作用,（1）影响产品质量、顾客满意度,（2）决定流动资金和最终产品的周转速度,（3）采购利润杠杆效应,（4）合理利用物资资源,（5）采购是信息沟通的媒介,（6）沟通经济关系,分任务一 采购活动,1.按采购对象的形态分类,（2）无形采购,（1）有形采购,（3）工程采购,分任务一 采购活动,2.按采购的科学化程度分类,（1）传统采购,（2）科学采购,分任务一 采购活动,3.按采购的组织形式分类,（1）集中采购,（2）分散采购,（3）混合采购,分

5、任务一 采购活动,4.按采购的范围分类,（1）国内采购,（2）国际采购,分任务一 采购活动,确认需求,需求说明,选择可能的供应商,适宜加个的决定,订单安排,订单跟踪与稽查,核对发票,不符与退货处理,结案、记录与档案维护,分任务一 采购活动,企业进行采购业务流程设计时要注意一下事项：,1设立关键控制系统,2注意划分权责或任务,3注意流程的先后顺序及时效控制,4价值与程序繁简相适应,5避免作业过程发生混乱,6流程设计应适应现实环境,7配合作业方式的改善,分任务二 采购管理活动,采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货业务所进行的管理活动。其任务是调动整个企业的资源，满足 企业的物资供应，确保

6、企业经营战略的实现。采购管理主要包括采购需求管理，供应商与资源市场管理和采购业务流程管理三方面的内容。如图所示。,分任务二 采购管理活动,分任务二 采购管理活动,1采购管理有利于企业采购过程的高效运作,2采购管理有利于企业制定正确的决策,3采购管理有利于实现企业整个供应链的高效运作,分任务二 采购管理活动,1.供应商管理,2制定采购计划与采购预算,3采购活动管理,4采购合同管理,5品种结构的调整与管理,分任务二 采购管理活动,1.内涵不同,2参加人员不同,3权限不同,采购管理与采购的区别如下,【学习目标】,任务二 供应商管理,通过本章学习，理解采购与采购管理的概念；了解采购的特征、地位与作用；

7、掌握采购的分类及流程；理解采购与采购管理的关系。,分任务一 供应商关系管理,供应商是指可以为企业生产经营提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商作为企业外部环境的重要组成部分，必然间接甚至直接地对企业造成影响。供应商是企业资源市场的组成部分，资源市场中物资的供应总量、供应价格、竞争态势、技术水平等，都是由资源市场中的所有成员共同形成的。所以，企业采购物资的质量水平、价格水平等都必然受到资源市场成员的共同影响。供应商可以是生产企业，也可以是流通企业。管理好供应商，对企业的物资供应起着非常重要的作用。,分任务一 供应商关系管理,供应商管理是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理

8、工作总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。供应商管理的目的就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。早在20世纪40年代，发达国家就开始重视供应商管理工作。半个多世纪以来，供应商管理研究已经有了很多优秀的理论和实践成果。,分任务一 供应商关系管理,1按供应商的重要程度分类,分任务一 供应商关系管理,2按供应商的价值大小分类,分任务一 供应商关系管理,3按供应商的规模和经营品种分类,分任务一 供应商关系管理,4按与供应商的关系目标分类,短期目标型供应商,长期目标型供应商,渗透型供应商,联盟型供应商,纵向集成型供应商,分任务一 供应商关系管理,1.建

9、立双赢供需关系的意义,(1)缩短供应周期，提高供应保证程度,(2)减少原材料、零部件的库存，降低管理费用，加快资金周转,(3)提高供需双方总体经济效益,（4）降低交易成本,分任务一 供应商关系管理,2.双赢供需关系的建立原则,(1)双赢是前提,(2)正确处理交易价格与双方利益的关系,(3)建立信息交流与共享机制,分任务二 供应商开发与选择,供应商开发是从无到有地寻找新的供应商，建立起适合企业需要的供应商队伍的过程。如果企业已经有了能够满足需要的某种物料的合适的供应商，就没有必要进行供应商开发了。供应商开发是一个很重要的工作，同时也是一个庞大复杂的系统工程，需要精心策划、认真组织，做好每一个环节

10、的工作。供应商开发的基本步骤如图5-4所示。,分任务二 供应商开发与选择,分任务二 供应商开发与选择,1.供应商选择的方法,（1）直观判断法,（2）协商选择法,（3）采购成本比较法,（4）综合选择法,（5）招标选择法,分任务二 供应商开发与选择,2.供应商选择的一般步骤,（1）分析供应市场竞争环境及企业需求特点,（2）明确供应商选择的目的,（3）建立供应商的评价指标体系额,（4）建立供应商评价小组，确定选择方法,（5）供应商参与,（6）评价与选择供应商,（7）实施供应链合作关系,分任务二 供应商开发与选择,3.供应商选择应注意的问题,（1）自制与外购,（2）单一供应商与多供应商,（3）采购地点

11、的确定,（4）直接采购与间接采购,（5）合同形式及与供应商的关系,分任务三 供应商考评,供应商的考评是对已经通过认证的，正在为企业提供服务的供应商进行的定期监控、考核和评比。现代企业对供应商的管理已越来越重要，供应商的业绩对制造企业的影响越来越大，在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着采购能否成功。因此，企业需要对供应商的开发、控制、评价、评定及重新确定双方合作关系等多方面进行跟踪，保证企业供应链系统的稳定和高效运作。,分任务三 供应商考评,1质量指标（1）产品质量指标,来料批次合格率：(合格来料批次来料总批次)100来料抽检缺陷率：(抽检缺陷总数抽检样品总数)100来料在

12、线报废率：来料总报废数(含在线生产时发现的)来料总数100来料免检率：(来料免检的种类数该供应商供应的产品总种类数)100退货率：（退货量采购进货量）100,分任务三 供应商考评,1质量指标（2）工作质量指标,工作质量指标，可以用交货差错率和交货破损率来描述：交货差错率：(期内交货差错量期内交货总量)100交货破损率：(期内交货破损量期内交货总量)100,分任务三 供应商考评,2供应指标,准时交货率：(按时按量交货的实际批次订单确认的交货总批次)100交货周期：自订单开出之日到收货之时的时间长度，常以天为单位。订单变化接受率：(订单增加或减少的交货数量定单原定的交货数量)100总供货满足率：（

13、期内实际完成供货量期内应当完成供货量)100总缺货率：（期内实际未完成供货量期内应当完成供货量)100,分任务三 供应商考评,3价格指标,价格就是供货的价格水平。考核供应商的价格水平，可以和市场同档次产品的平均价和最低价进行比较，分别用市场平均价格比率和市场最低价格比率来表示。平均价格比率：(供应商的供货价格市场平均价)市场平均价 100最低价格比率：(供应商的供货价格市场最低价)市场最低价 100,分任务三 供应商考评,4支持、配合与服务指标,（1）反应表现,（2）合作态度,（3）共同改进,（4）其他支持,分任务三 供应商考评,1.定性分析法,2.定量分析法,3.定性与定量相结合的方法,分任

14、务三 供应商考评,1确定考评对象,2制定考评目标,3组建考评小组,4建立考评指标体系,5选择考评方法,6供应商考评,7供应商考评结果处理,分任务四 供应商激励与控制,通过供应商开发和选择，企业建立了合格供应商群体以备使用。在实际采购中，并不是每个合格供应商都被使用。具体采购时，首先在合格供应商中选取合适的供应商进行采购；如果合格供应商资料中不能满足需要，再进行供应商开发或在社会更大范围选择供应商。,分任务四 供应商激励与控制,1.供应商的激励,（1）正激励,（2）负激励,（3）激励时机,【学习目标】,任务三 招标采购,通过本章学习，了解招标采购的概念与特征；理解招标采购的基本方式；掌握招标采购

15、的操作程序及运作方法。,分任务一 招标采购方式,招标采购是指采购方发出公告或邀请书，邀请潜在的供应商参与竞争，从中选取合适供应商，并与其签订合同的采购过程。其中，采购方的行为叫招标，采购方又叫招标方；供应商的响应行为叫投标，响应的供应商又叫投标方。招标与投标是一个过程的两个方面，分别代表了招标采购的采购方和供应方的交易行为。,分任务一 招标采购方式,1编制招标、投标文件,2招标程序规范、公开,3招标过程公平、竞争,4一次成效,邀请招标是指以投标邀请书的方式，邀请特定的供应商参与投标。由于不使用公开的招标公告，接受邀请的单位才是合格投标人，被邀请的供应商数量有限（一般为3到10个），限制了充分的

16、竞争。,公开招标就是以招标公告的方式，邀请不特定的供应商参与投标，从中选取最理想供应商中标，并与其签订协议进行采购。,分任务一 招标采购方式,1公开招标,2邀请招标,招标采购具有规范的程序，不可违规操作。招标采购的基本程序是：招标、投标、开标、评标与定标、签订合同。采购方与供应商均应在基本程序的框架内进行工作，不得超出基本程序另搞一套。,分任务一 招标采购方式,由于通过招标采购的项目都是大项目，因此，需要进行采购立项。只有经过立项，落实了采购资金的项目，才能进入实质性采购环节。立项后的采购项目，应根据采购的需要，编制严密的采购计划，并将采购计划转化为采购预算。以保证按时在资金控制范围内采购到企

17、业所需要的资源。,分任务二 招标准备工作,项目招标委员会是招标采购的组织领导机构，一般由主管领导、纪检监察、采购、财务及使用部门的领导组成。负责招标工作的领导、指导、审查和监督工作，确定招标组织方法、评标条件、评标方法，制定标底，解决项目招标中遇到的各种问题，具体指导招标工作的开展。,分任务二 招标准备工作,招标委员会依据企业的人才结构及采购项目的难易程度，确定是由采购企业自行招标，还是将招标活动委托给专业的招标机构进行。采购企业自行招标，要求企业必须拥有相应的专业人员，具有独立编制招标文件和有效地组织评标的能力。对自愿招标的项目，招标人自行招标的，不须备案。依照法律必须进行招标的项目，招标人

18、自行招标的，应当向有关行政监督部门备案。,分任务二 招标准备工作,分任务二 招标准备工作,1经评审的最低投标价法,2综合评估法,3.寿命周期成本法,4其他方法,制定标底也是招标委员会的一项重要工作。招标委员会要依据市场供求关系、生产成本及产品的科技含量等，还要通过项目概算，最终确定合适的采购价格水平，亦称为“标底”。标底是招标委员会掌握的底牌，是绝对保密的。,分任务二 招标准备工作,招标文件是招标人向投标人提供的，为进行投标工作所必须的文件。招标文件是招标采购的指导性文件，是投标、评标和签订采购合同的依据。因此，编写招标文件是招标采购的关键环节，招标文件的编制水平直接影响到采购的质量。采购方应

19、重视选择招标文件的编写人，慎重确定相关条款。招标文件由投标邀请书、投标人须知、招标需求、购销合同、投标文件格式及附件等几部分构成。,分任务三 招标的实施,招标文件编制完毕，应根据招标方式不同，发布招标公告或招标邀请书。招标公告或招标邀请书发出之日到提交投标文件截止之日，一般不得少于30天。,分任务三 招标的实施,1资格预审的内容 资格预审包括两方面内容，即基本资格和专业资格。基本资格是指供应商的合法地位和信誉，包括是否注册、最新的企业资产负债情况、是否存在违纪违法行为等。专业资格是指具备基本资格的供应商履行拟订采购项目的能力。具体内容如下：,分任务三 招标的实施,（1）近三年承担的同类项目情况

20、。（2）为履行合同所配备的人员情况。（3）拟投入主要生产设备情况。（4）企业财务状况。（5）售后服务的网点分布及人员结构等。,2资格预审的程序,分任务三 招标的实施,（1）编制资格预审文件。（2）发售资格预审文件。（3）供应商提出资格预审申请。（4）资格评定。,招标文件、图纸和有关技术资料发放给通过资格预审获得投标资格的投标单位。不进行资格预审的，发放给愿意参加投标的单位。对于发出的招标文件可以酌收工本费，但应避免借发售招标文件之机谋取不正当利益。对于招标文件中的设计文件，可以酌收押金，开标后将设计文件退还的，应当退还押金。投标单位在收到招标文件、图纸和有关资料后，应当认真核对，核对无误的以书

21、面形式予以确认。对招标文件中认为模糊不清的问题可以提出疑问，执行机构和采购人收到后要进行受理。答疑和提出问题以书面形式，回答和答疑也必须以书面形式，并发给每一个购买文件的投标人和潜在的投标人。投标人在收到该通知后应立即回函确认。,分任务三 招标的实施,1.开标程序,分任务四 开标、评标与决标,（1）宣布开标会议开始。（2）宣读投标人法定代表人资格证明书及授权委托书。（3）介绍参加开标会议的供应商和有关人员。（4）宣布公证、唱标、记录人员名单。（5）检查投标文件的密封情况。（6）开标与唱标。（7）投标人说明。（8）宣读评标期间的有关事项。（9）宣读公证辞。（10）宣布开标结束。,分任务四 开标、

22、评标与决标,1.组建评标委员会,2.初步评标,3.详细评标,4.编写评标报告,分任务四 开标、评标与决标,招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将招标结果通知所有未中标的投标人。中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，或者中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。,分任务四 开标、评标与决标,决标后，对于未中标的投标人，应在中标通知发出后五个工作日内无息退还投标保证金；中标供应商的投标保证金，将在采购合同签订后五个工作日内无息退

23、还或转缴为履约保证金。有下列情况之一的投标人，应该没收其投标保证金：,1在投标有效期内修改投标文件或撤销投标 2中标人在规定期限内未能签订合同的 3中标人不能提供履约保函 4提供虚假材料谋取中标,分任务四 开标、评标与决标,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提交。对于按要求签订了采购合同的中标人，应及时退还其投标保证金。中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目，不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按

24、照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。,【学习目标】,任务四 采购管理与库存控制,通过本章学习，理解库存的概念；了解库存的产生、类型与作用；理解采购管理与库存控制的关系；掌握采购需求的确定方法，采购预测技术与程序；掌握主要的定量订货法、定期订货法及价格折扣下的订货等库存控制策略；初步学会常见的现代库存控制技术的应用。,分任务一 了解采购管理与库存控制的关系,中华人民共和国国家标准物流术语对库存的定义是：“储存作为今后按预定的目的

25、使用而处于闲置或非生产状态的物品”。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。在生产领域，企业为了生产的需要，总需要有一部分物资处在生产准备状态，即处在一种暂时等待状态。这些物资从开始等待起，到离开等待状态，进入生产（或消费、下一个流通阶段）之前的阶段，都叫做库存物资。,分任务一 了解采购管理与库存控制的关系,1.库存的产生,（1）生产经营需要,（2）采购不当,（3）“牛鞭效应”,分任务一 了解采购管理与库存控制的关系,2.库存的作用,（1）平衡供求关系,（2）维持生产经营的稳定,（3）平衡企业生产及物流，降低企业成本,（4）平衡流通资金的占用，择机采购,（5）提高服务水平,分任务一

26、了解采购管理与库存控制的关系,3.库存的弊端,库存对于企业的影响是双重性的，库存的弊端主要表现在以下几个方面：（1）占用企业大量资金。（2）增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。（3）掩盖了企业众多管理问题。如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。,分任务一 了解采购管理与库存控制的关系,1.生产库存,分任务一 了解采购管理与库存控制的关系,2.流通库存,流通库存是指在社会再生产中为保证再生产的正常进行而保持在流通领域中物品的暂时停滞。一般来讲，处于流通库存的物品，已经完成了上一阶段生

27、产过程，进入了流通领域但尚未进入再生产和消费领域。这种流通库存在不同的流通企业中都有，它的作用是可以保障后续销售的持续进行。流通库存可能是静止的形态处于仓库中，也可能处于不停的运动中。,分任务一 了解采购管理与库存控制的关系,3.安全库存,为了应付一些不确定性情况而有意识储备的库存，一般叫做安全库存。例如生产企业和流通企业中为预防一些随机性、偶然性因素的发生（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。国家为预防灾荒、战争等进行的粮食储备、钢材储备、麻袋储备等。安全库存的特点是，一般存放期较长，长期保存；存放饿目的是为了应付紧急的以外的需求。一旦发生以外的、紧急的需求，可以从安全库存

28、中予以满足，事后又将安全库存补足到额定水平，所以，安全库存要经常保持额定值不变。,分任务一 了解采购管理与库存控制的关系,采购管理的最基本的职能是满足需求、保障供应。在企业中，需求一般表现为直接需求和间接需求两种形态。直接需求，即需求点的需求。这时不设仓库库存，采购进来的物资直接用于需求点的消耗。间接需求，即基于库存的需求。这时设有仓库库存，采购进来的物资直接存入仓库，再通过仓库去供应各个直接需求，各个直接需求点都到仓库去获取自己需要的物资，采购不直接与直接需求打交道。这时库存消耗量就是采购的间接需求量。,分任务二 采购需求的确定,对于商业企业来说，客户订单是采购的重要需求来源，在没有库存的情

29、况下，商业企业要想满足客户的需求，只有采购这一个途径。对于工业企业来说，满足客户订单要求的办法就是生产，生产决定物料需求，需求决定采购，因此，应将客户订单转换为物料需求，转换时要考虑物料需求定额。,1.客户订单,分任务二 采购需求的确定,对于执行集中采购的团体来说，各部门物料需求往往是通过请购单来表现的。一般请购程序如图所示：,2.请购单,分任务二 采购需求的确定,采购部门根据以往的需求数据及形势的发展情况，预测未来一段时间的需求情况，也是需求的重要来源。预测是工商企业常用的一种手段。,3.预测,对于外购件来说，MRP逐级计算的结果产生的采购计划，就是采购部门采购的依据。MRP法在本章第四节中

30、阐述。,4.MRP法,分任务二 采购需求的确定,1.定性预测法,分任务二 采购需求的确定,2.定量预测法,分任务二 采购需求的确定,1.确定预测的目标,收集信息资料,确定预测方法，进行预测,建立预测模型，计算预测数据,检验和修正预测结果,将预测结果交付决策,分任务三 库存控制的策略,分任务三 库存控制的策略,1.定量订货法工作流程,分任务三 库存控制的策略,2.确定型定量订货法,分任务三 库存控制的策略,2.确定型定量订货法,分任务三 库存控制的策略,2.确定型定量订货法 库存总成本为：Tc=RP+R/Q0C+Q0/2H 经济订购批量为：库存总成本转化为：Tc=RP+Q0H 订货点为：B=RL

31、,分任务三 库存控制的策略,3.允许延期交货的确定型定量订货法,分任务三 库存控制的策略,4概率型定量订货法,分任务三 库存控制的策略,4概率型定量订货法（1）需求量变化，提前期固定 其中：Z 标准正态偏差，可以通过查阅“标准正态分布表”得到。前置时间内需求量的标准差。L 订货提前期。,分任务三 库存控制的策略,4概率型定量订货法（2）提前期变化，需求量固定 其中：提前期的标准差。R 提前期内的日需求量。,分任务三 库存控制的策略,1.定期订货法工作流程,分任务三 库存控制的策略,2.确定型定期订货法 确定型定期订货法与确定型定量订货法一样，物品的需求量和订货提前期是确定和已知的。这种情况下，

32、企业可以通过自己的有效计划和管理，在不保有安全库存的情况下，以最低的成本，满足企业的需求。,分任务三 库存控制的策略,3概率型定期订货 概率型定期订货与概率型定量订货一样，需求量或（和）订货提前期是不确定和未知的。企业为了防止发生缺货，就必须保持保险储备。鉴于概率型定期订货的应用比较复杂，在此不再用实例说明。,分任务三 库存控制的策略,4多品种联合订货法,分任务三 库存控制的策略,1.折扣点问题 在商品交易活动中，供应商为了吸引客户一次购买更多的商品，往往规定对于一次购买数量达到或超过某一数量标准的客户给于价格上的优惠，这个事先规定的数量标准称为折扣点。在实际应用中，如果企业在进货时遇到价格折

33、扣问题，在库存量许可的情况下，应该通过不同采购量对企业库存总成本的影响，确定合适的采购量。,分任务三 库存控制的策略,2订货量与折扣点的关系 在存在折扣点的情况下，订货量与折扣点之间的关系如下：（1）当订货量大于折扣点时，可以获得折扣，但不是最佳订货量。（2）当订货量等于折扣点时，可以获得折扣，而且是最理想的情况。（3）当订货量小于折扣点时，不能获得折扣。可见，如果企业拟定的采购数量没有达到折扣点，就需要权衡，确定是否增加订货量以获得折扣。,分任务三 库存控制的策略,3折扣点下的订货策略 在折扣策略情况下，企业确定订货的具体步骤如下：（1）计算以不同价格折扣点的数量订货的年库存总成本。（2）计

34、算不同价格情况下的经济批量，通过与折扣点比较，确定有效经济批量。（3）计算以每一有效经济批量订货的年库存总成本。（4）通过比较，选取年库存总成本最小的订货量为仓库的实际采购量。,分任务四 现代库存控制技术的应用,MRP(Material Requirement Planning)即物料需求计划，是根据主生产计划中规定的最终产品的生产计划，编制所需零部件等资源的生产计划或采购计划。1MRP的工作原理,分任务四 现代库存控制技术的应用,2MRP的使用过程（1）编制主产品结构清单BOM(Bill of Materials)。（2）制定主产品生产进度计划MPS(Master Production Sc

35、hedule)。（3）向MRP系统输入物料编码、供应商编码、进货提前期、安全库存量等基础数据。（4）将主产品结构清单、主产品生产进度计划及库存数据，输入MRP系统。（5）计算机系统运行计算，产生零部件生产计划或采购计划两个文件。,分任务四 现代库存控制技术的应用,3MRP的应用要求 MRP应用于装配型的生产企业，并不用于其它生产企业。产品产量很低、间歇生产的企业，其物料清单更改频繁，使用MRP价值不明显。比如，生产船舶、飞机、特种机床、导弹、重型机械等。利用MRP进行物料控制时，注意满足以下条件：（1）产品是装配型、重复生产的。（2）工程设计、计划、采购与生产人员共用一个物料清单文件。（3）较

36、宽的时段（几周与几月）。（4）缓冲度最小的提前期。,分任务四 现代库存控制技术的应用,1零库存技术的概念 零库存技术（zero-inventory logistics）是指在生产与流通领域按照JIT方式组织物品供应，使整个过程库存最小化的技术的总称。因此，又称为JIT技术。JIT技术最早来源于日本丰田汽车公司的准时化生产，后来延伸到准时化供应，准时化采购等方面。,分任务四 现代库存控制技术的应用,2实施零库存的方法 有了零库存理念，实施零库存的技术就容易掌握了。企业可以根据自身实际，采取有效降低库存的方法。以下方法可以提供借鉴：,(1)借助于JIT生产的零库存技术,(2)虚拟库存,(3)越库供

37、应,分任务四 现代库存控制技术的应用,3实施零库存技术的条件,（1）需求拉动的思想,（2）与供应商建立战略伙伴关系,（3）小批量的配送,（4）先进的物流条件,（5）全员参与,分任务四 现代库存控制技术的应用,VMI（Vendor Managed Inventory）中文译名为“供应商管理库存”。这种库存控制技术是以协议为约束，以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。VMI作为一种全新的库存控制思想，正受到越来越多的人的重视。,分任务四 现代库存控制技术的应用,1VMI产生的诱因 在供应链中，由于每个企业

38、都有自身利益最大化趋势，供应商都是依据其直接的下一个环节的客户的需求信息进行供应，致使这种需求信息并不能够真实的反映最终客户的需求。而是从最终客户端向供应链的上游方向逐级放大，产生了“牛鞭效应”。“牛鞭效应”使供应链上订货数量逐级放大，直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、销售的混乱，供应商不得不以高库存满足需求。使得整个供应链运作效率低下，管理变得复杂、困难。,分任务四 现代库存控制技术的应用,2VMI成功实施的条件 成功实施VMI技术，首先必须建立在供需双方间建立战略伙伴关系的基础之上。这样，双方才能形成利益共同体，供应商才可能把企业的需

39、求与自己的利益紧密结合，企业才会把原属于自己机密的信息与供应商共享。由于VMI具有很强的实时性，因此，供需双方间建立可靠的信息共享平台是必不可少的。客户企业要把自己的计划信息、需求状况源源不断的传输给供应商；供应商也应该把自己的发货信息及时快速的传输给客户，供需双方间的信息系统起到沟通桥梁作用。,分任务四 现代库存控制技术的应用,3VMI的实施步骤,（1）将企业所需（或经营）的物品进行ABC分类分析。,（2）选择实施VMI技术的物品和供应商。,（3）组建VMI工作团队。,（4）VMI试运行。,（5）VMI具体实施。,（6）系统评估。,分任务四 现代库存控制技术的应用,JMI是一种在VMI的基础

40、上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。JMI库存管理策略打破了各自为政的库存管理模式，有效地控制了供应链的库存风险，是一种新的有代表性的库存管理思想。,分任务四 现代库存控制技术的应用,1.JMI的优点（1）由于联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模式转化成对核心制造企业的库存管理，核心企业通过对各种原材料和产成品实施有效控制，就能达到对整个供应链库存的优化

41、管理，简化了供应链库存管理运作程序。（2）联合库存管理在减少物流环节降低物流成本的同时，提高了供应链的整体工作效率。,分任务四 现代库存控制技术的应用,1.JMI的优点（3）联合库存管理系统把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，从而部分消除了由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动。（4）这种库存控制模式也为其他科学的供应链物流管理如连续补充货物、快速反应、准时化供货等创造了条件。,分任务四 现代库存控制技术的应用,2JMI与VMI的区别 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。,分任务四 现代库存控制技术的应用,3JMI实施策略,（1）建立供需协调管理机制,（2）发挥两种资源计划系统的作用,（3）建立快速响应系统,（4）发挥第三方物流系统的作用,