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1、,企业资源和可持续竞争优势,摘要可持续竞争优势资源已经成为战略管理领域屮的重要研究课题木文假设战略资源在企业间是不均匀分布的,并且这种分布在多时内不会改变,在此假设上我们分析了企业资源和可持续竞争优势之间的关系。在本文中讨论了价值、稀缺性、不可模仿性和可替代性这四种创造可持续竞争优势的潜在经验因素,并应用模型分析了这几种企业资源创造可持续竞争优势的潜力。最后,通过分析可持续竞争优势的资源模型和其他企业规定(business disciplines)来得出结论,关键概念的定义企业资源企业资源就是企业所控制的有利于企业战略(这种战略有助于企业效率的提高)制定和执行的东西,像资产、能力、组织程序、企
2、标志、信息和知识等。企业资源可以分成三类:有形资本资源、人力资木资源和组织资木资源竞争优势和可持续竞争优势个企业正在实施一个价值创造战略而与此同时其他的企业不能实施这个战略时,我们就说这个企业拥有了竞争优势。当一个企业正在实施创造战略而与此同时不管是现有的还是潜在的竞争对手都不能实施这个战略也不能复制此战略的利益时,我们就说这企业拥有了可持续的竞争优势。关于这两个概念的三点说明,1、企业的竞争对手不仅仅是行业中现有的企业还包括打算进入该行业的潜在竞争者。2、企业的可持续竞争优势不是说企业拥有此种竞争优势会持续很长时间,当然持续很长时间很重要,但是我们所说的可持续竞争优势是企业拥有其他的竞争对手
3、所不能复制的价值创造战略。3、可持续竞争优势不是意味着该企业就一定永远拥有该优势,如果该行业的竞争结构发生了变化,产生竞争优势的资源发生了变化,那么该企业的竞争优势就消失了。也就是说只有该行业产生竞争优势的资源永远不变时,该企业才永远拥有此竞争优势,在资源同质化和完全流动条件下的竞争资源同质化和流动性与可持续竞争在此种情况下,行业中所有的企业都拥有相同种类和相同数量的有形人力和组织资本,还存不存在一种战略,只有一家企业能够形成和实施而其也的企业不能制定和实施的呢?显然答案是否定的,企业资源的同质化和流动性使得企业不可能形成可持续的竞争优势资源同质化和流动性与先动者(first-mover)优势某个行业中第一个制定并实施战略的企业是否能取得可持续的竞争优势他可以先于后来的战略执行者建立自己的销售渠道,建立良好的顾客关系或者在业内形成良好的声誉,或许这些先行的企业能够获得可持续的竞争优势。但是,如果行业中的,
