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1、,皓月集团组织模式优化宣讲稿,企亚整合管理系统搞注斗斗计啤浮邂垩,管理模式设计总体思路集团战略明晰匚确定管控模式(集团总部定位)集分权设计组织结构(部门和编制设置)部门职责与岗位职责制度及流程设计计划预算绩效管理人才培养人才激励,在考虑投资回报率和实施难易紧迫度的因素下,六大产业发展方向及其优先顺序战略举措的优先排序大+为皓月创造的效益为皓月创造的效益必须立即着手销售收入的突破熟食增加发展饲料单位投资产、生必须尽早扩张生的效益(单位投资回皮革有资源的条件下扩张报率)选择性发展实施的难易程度和紧迫性1难河可缓实施的难易程度和紧迫性易/紧迫收进的可能性和所需的努力程度的过题的自性,六大业务分别定位
2、如下:业务名称定位兑明生品业务集团核心业务集团利润和现金流的主要贡献者:是皓月品牌的主变建熟食业务集团战略业务集团的新兴业务。目标是发展为集团的核心主业,成为集团现有业务,其产品的研发和创新,对方便面、米线饲料业务集团协同业务粉丝等产品的调味料都会产生很好的促进作用,因此该业务将是集团重要的协同业务。现有业务,产品盈利能力较好,其是对集团生品业务资生物医药业务集团协同业务|源的充分利用,可以协同主业丰富集团健康的品牌内涵现有业务,目前盈利能力较强。且皮革是对主业资源的皮革业务集团利基业务再次利用、增加附加值的很好渠道,因此,从战略角度考虑,皮革将是集团利基业务。,管控模式的确定相关性战略核心战
3、略重点战略从属高中低起步成长成熟起步成长成熟起步成长成熟发展阶段运营型管控模式战略型管控模式财务型管控模式,不同管控模式下的集团总部功能定位管控模式功能配置财务型战略型运营型核心功能财务中心战略中心战略中心投资管理中心财务中心运营管理中心资本运作中心投资管理中心财务中心人力资源中心投资管理中心总部功能+总部机构自身品牌公关中心人力资源中心基本功能管理审计中心品牌公关中心营销+总部机构自身研发管理采购/物流生产制造+总部机构自身,集团总部的定位为五大中心集团总部定位管理中心皆产管理中斗务监控中心力资源中心营协调中核心职能核心职能核心职能核心职能核心职能:集团战略规划资本运营项目资金计划管理事业部
4、经营者选经营计划协调集团战略实施预算控制聘和培养关联交易协调过程监控重大投融资项财务分析核心人才激励、公共关系协调集团战略实施目管理经营目标考核考核和奖惩质量体系管理结果评价与战产权管理审计监察内部人才市坛统计分析上报略目标调整招商引资人才培养品牌资源整合企业文化建设无对应部门发展办财务部人力资源部企业管理部发展办只是发挥项目申报、争取申计办行政管理部项回资金职能,事业部定位为三个中心事业部定位利润中心经营中心研发技术中心生产运作中心核心职能事业部战略核心职能规划与实施核心职能全面生产管理经营管理核心技术、产品生产计划调度国内外市场研发物流仓储管理开拓与竞争技术改造与创新生产环境和现供应商关系建产品质量和食场管理立与维护品安全设备管理,事业部组织模式的定义1.事业部独立自主经营、独立核算,自行组织从产品设计、采购、生产到销售的全过程管理,对事业部的最终经营结果负责事业部的类别可分为产业、产品、区域三种一类型,或其中的结合,
