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1、,企业项目管理的经验谐鉴与思考企业项目化管理实践导读,本课主讲内、天士力对企业项目化管理的认识、天士力企业项日化管理制度天士力在项目化管理中实现组织变革,序到底什么是企业项目管理呢?企业应该如何认识项目管理呢?运作项目管理的要素有哪些呢?如何具体运作呢?这些都已成为我们要探讨的问题“他山之石,可以攻玉”通过标杆瞄准,在对比分析中进行思考,能不能让我们更快地找出一条捷径呢?本讲试图通过对天士力制药“全面项目化管理组织变革项目”的解析及与本公司的对比分析,希望对大家有些启发,并通过借鉴先进经验,探讨项目管理在我们公司不断完善的途径与方法。,天士力对企业项目化管理的认识1.1天士力企业项目化管理的成
2、就与评价天士力制药从2000年开始尝试项目管理,通过多年的实践实现了组织的项目化(将组织的战略目标分解渗透到具体的项目中去以保障战略目标的实现)200年在上海召开的项日管理全球大会上,该公司的全面项目化管理組织变革项目”与“神舟载人项目”一同获得了“国际项目管理大奖”这一为项日管理领域的奥斯卡奖”的荣誉中国项目管理委员会主任称赞说“它首次开拓实施了制药领域的项且管理应用;首次提出了运作型生产企业的项目化管理思路和方法;首次以企业案例为主线,展现了导入项日管理理论与方法真实的全过程记录,天士力对企业项目化管理的认识1.2天士力制药对项目的定义天士力制药将企业组织活动分为两类。一类是不断重复的日常工作称为运作;另一类是独特的一次性任务,称为项目。项目是企业成长与发展的推动力项目被定义为:项目就是在预定的期限和适当的预算下要完成的目标是一种跨部门、跨职能的团队组织活动;是通过项目化的理念和方法将公司中各种跨部门的活动转化为有县体目标,预算和进度的管理工作构成项日的五妥素:范织结构、质量、费用和时间进度。项日围与组织结构是基本要素,而质量、费用、时间是约束要素,
