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1、有限公司,平台研发部：全年目标、计划、预算,制定：日期：,2012年项目数量,2012年研发部目标,研发目标1、创新为基础；2、真正了解客户需求的产品,做调研问卷；研发理念1、以信息化对客户业务转型为目标，开展信息化平台服务；2、以应用性、平台化为研发方向；研发创新1、；,2012年研发模板,开发项目的基本构思,1.味道 比家里做得还可口2.分量 设定为适合顾客消费的重量3.价格 性价比高的产品4.平衡 营养.可口5.视觉感 美观.新颖,开发菜单以基本5项构思为基础，在畅销条件3要素的基础上考虑到顾客的需求来进行产品开发。,以北京人都知道的菜品，或者想尝试的菜品为基本菜单。,一、易操作（快）,
2、二、高效,三、创新,制作菜单的 3要素,研发部调研目标 时刻关注市场动态和信息,1、对手优、劣势,2、组织架构,3、核心人才（管理、技术、创新）,4、产品状况（研发、主营产品、附加/非主营品）,10、竞争 对手的数据分析,5、管理手段,6、产品营销手段、策略（价格策略、通路/渠道、推广/广告策略）,7、核心：客户资源（大客户）,8、最新举措,9、成功经验,竞争对手分析内容,第一篇：12年目标制定,研发部12年目标：12年全年目标设定见下表：,第一篇：12年目标制定,第二篇、12年资金预算,根据12年公司战略发展安排，研发部相关资金预算见下表：,第二篇、12年资金预算,预计12年研发部全年费用
3、元。从资金预算表中可以看出，研发部在12年全年费用分配占的比例为：人力成本占%，研发费用占%，低值易耗品费用占%，办公费用占%。,第三篇：人员规划,研发部现有人员共 人。研发部人员规划表：,第三篇：人员规划,附：研发部架构图：,第四篇：部门建设,建立培训体系，提前做好人员的技能培训。建立人才储备，并长期进行跟进。部门土气激励，提升员工的积极性，团队凝聚力。保持内外部门良好的、高效的沟通服务。提倡创新意识，为公司可持续性发展做好坚实的支持。,1、编写、产品研发主题,2、组建产品研发小组,3、可行性研究,4、形成产品设计方案几种供备选,5、确定最终产品选定方案,6、产品设计、摆放、外形、餐盒,7、产品试做、改进、测试、试吃、培训,8、投入批量生产,第五篇：工作展望,XX,XX,XX,研发合作企业,赢得信任建立合作,Thank You!,
