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1、经销商管理与谈判技巧,讲师：程广见,营销渠道概述,渠道销售：上坡的球,4,菲利浦.科特勒美国市场营销学会,产品从生产者传至消费者所经过的各中间商连接起来的通道，也就是使商品或劳务从生产者到消费者“一通到底”的完整通道。,调节生产和消费之间的矛盾；,降低营销成本，减少营销风险；,反馈消费需求信息；,实现渠道成员共赢；,促进销售；,营销渠道概念及功能,5,制造商,制造商的销售代表或销售分支机构,产业分销商,产业顾客,直销渠道（零级渠道）zero-level channel,一级渠道,二级渠道,代理商或经济人,代理商或经济人渠道,产业市场营销渠道的构成,6,渠道动力模式的转变,渠道开发,混合(hyb
2、rid)渠道,IBM的混合渠道运用销售队伍向大客户推销利用外部电信向中等客户推销将直接邮递方式用于小客户利用零售商向更小客户推销利用互联网向零星客户销售管理混合渠道的公司必须保证这些渠道相互配合良好,并且符合每个目标顾客做生意的方式.,设计一个渠道系统的四个步骤,分析顾客需要建立渠道目标和结构识别主要的渠道选择方案评价主要渠道,分析顾客需求,批量大小：是营销渠道允许典型顾客一次购买的单位数量。如，出租汽车公司偏好能大批量购买的渠道，而家庭想要那种能允许购买一辆的渠道。等候时间：顾客一般喜欢_渠道。空间便利：顾客在购买时节省运输和_，空间便利的用途被直销进一步强化。产品品种：顾客喜欢有_的商品花
3、色品种。服务支持：是渠道提供的附加服务，如信贷、交货、安装、修理。,建立渠道目标和结构,在竞争情况下，渠道目标是达到期望的服务产出水平的时候，整个渠道费用最小化。渠道目标因产品的特性不同而不同。渠道设计必须适应大环境。渠道设计要体现中间商的优势发挥。,识别主要的渠道选择方案,中间商的类型练习一，板材产品或 汽车用电话如何设计渠道中间商的数量：公司必须决定每个渠道层次使用多少中间商。专营性分销：适用于生产商对中间商实行大量的服务水平和服务售点的控制选择性分销：一家以上但又不是所有愿意经销的中间商密集性分销：如香烟、洗衣粉、零食、口香糖,对主要的渠道方案进行评估,经济性标准：每种渠道都会导致不同的
4、销量和成本。控制和适应性标准,每一种渠道设计方案都需要以经济性、可控制性和适应性这三种标准进行评估。,选择销售渠道的经济性分析,第一步，是使用公司的推销队伍销售量大呢，还是使用经销商销售量大呢？第二步，估计两种方式的销售量的成本第三步，比较销售量和成本（损益临界成本图）,如果你是销售经理，面对一个即将开发的新市场，你是自建办事处？还是找经销商呢？,渠道管理决策,渠道管理决策,选择渠道成员培训渠道成员激励渠道成员评价渠道成员渠道改进安排,四种客户类型的全脑图形,鹰,驴,狐,羊,培训渠道成员,公司应该连续不断地传递这样的一个观点，即它是把中间商当作合伙人看待的，一起共同努力以取悦于最终的用户。公司
5、应该安排一些培训课题，比如面对面销售技巧、销售团队建设与管理、谈判技巧等等，以改进中间商的工作业绩。,18,-再-再-再-更换,解决渠道成员能力问题的4步骤,销售团队的组织结构及优化,高层,中_,基层,经销商团队发展曲线,形成,规范,震荡,高效,创新,顺从,阶段II,阶段III,阶段I,成功/复杂性,时间/努力,激励渠道成员,一个公司应该用看待其最终用户的同样方式来看待它的中间商（比如，对待大客户、政府的方式）。它需要确定其中间商的真实需要和结构，研究渠道定位，使它的渠道提供物能够根据这些中间商的需要而提供优质的价值。,激励渠道成员，必须因人而异,强制力量报酬力量未来力量专家力量品牌力量法律力
6、量,由于不同的中间商有着不同的需求和欲望，生产商可以采用下面不同的方式：,评价渠道成员,销售配额完成情况平均存货水平向顾客交货时间对损坏和遗失商品的处理与公司促销和培训计划合作情况对大客户的开发对于当地政府关系的维护自建销售队伍的效率,生产商必须定期按一定标准衡量中间商的表现，比如：,渠道改进安排,一个生产商必须定期地检查和改进他的渠道安排。当分销渠道不能按照工作计划、消费者的购买方式发生变化、市场扩大、新的竞争者兴起和创新的分销渠道出现以及产品进入产品生命周期的最后一阶段时，便有必要对渠道进行改进。在产品生命周期的整个过程中始终都保持竞争优势的营销渠道是没有的。,销售谈判流程,谈判是什么？,
7、注意：讲话要小心！,26,26,为什么学习谈判技巧？,用谈判策略来获取_的利润，不用低价竞争就能顺利成交。,谈判流程,谈判前的准备谈判的开局谈判的中期谈判的后期,谈判是一种投资,心智的投资时间的投资投的越多，希望的回报越多,谈判前的几种实用心态调整技巧,五项最知名的技巧：_：每个肌肉群先紧张510秒钟，然后完全放松；深度呼吸意象和幻想：运用“心理图片”“白日梦”预演：试拍重构：将境况乐观地视为可以管理的，如我以前曾经处理过类似的问题,销售谈判结果判断,结果：,买方没有同意任何一种具体的行动方案，因此生意并没有实际进展的迹象；客户在生意即将结束时使用这些肯定的言语，但目的都是用一种很礼貌的方式赶
8、走一个他们并不想再见到的销售商；一场生意是否结束了，应该用客户的行动而不是言语作判断。,结果：,客户同意参加一个产品演示会；有让你见更高一级决策者的余地；同意试运行或检测你的产品；部分接受原本根本不接受的预算；同意与你共同推进项目的进展。,进展是指发生在会谈中或者之后的一件事情，可以使这个项目继续朝着最终的结果发展。典型的进展可以包含以下几种情况：,高阶层谈判技巧,35,开价_于实价,开局过招策略,切记：要的要比你想得到的多。对对方了解得越少，你要的应该越多。,如何出价？,要从自己觉得加（砍）得离谱了的价格开始交涉；谈判一定要有让步的动作，所以要事先预留让步的空间；对方会因为你让步而开心，也会
9、因为你让步而跟着让步,思考？,谈判者最不该做的事是什么？,38,_惊讶,开局过招策略,切记：对对方的出价要故作惊讶，他们也许没指望得到他们所要求的，如果你不表示惊讶的话，你就是在说那有可能。,39,集中精力想问题,开局过招策略,切记：集中考虑谈判的价格。真正重要的是，与上次谈判相比，我们现在谈到哪了？,40,情景：“客户向你暴跳如雷。”你的反应：你对这个情景的推理：,客户激动的应对策略,中期策略,公司_,切记：你的领导应该是一个模糊的实体谈判的时候不要太顾及面子,42,烫手山芋,中期策略,切记：不要让别人把他的问题抛给你。当他们这么做的时候，当即验证它的真实性。,43,避免敌对情绪,中期策略,切记：Yes/But原则；养成一种先表示同意然后扭转形式的习惯。,中期策略,没交锋就让步，只会被对方看不起,就算谈判气氛非常不愉快，也要忍下去；即使想和对方建立良好关系，也必须和对方正面相对；不需要牺牲自我利益以博取对方好感；为了争取公平的利益而采取毫不让步的态度，反而会让对方尊重，关系或许会变好。,46,黑脸/白脸,谈判后期策略,切记：即使人人心知肚明，该策略也是有效的。这是一个不产生冲突但又可以施加压力的有效方法,谈判次序技术的视频研讨,谢谢！祝大家前程似锦!,48,
