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1、(共23页,第 1页),领导力框架,(共23页,第 2页),议程,期望,目标,认识大家,活动规则,什么是Tesco的领导力,九大关键成功因素,完成领导力框架分析,回顾,收益&顾虑,三大主题,收益&顾虑,(共23页,第 3页),互相介绍&活动规则,(共23页,第 4页),了解领导力框架如何帮助提升个人绩效与企业绩效帮助我们进一步了解日常工作内容 通过领导力框架了解自身的发展需求知道如何将个人发展计划与领导力框架有效的结合,目标,(共23页,第 5页),期望,(共23页,第 6页),他们做过什么经验,他们知道什么知识,他能做什么能力,他们是谁个性,专业技能和一般技能,领导力技能,个人发展,什么是T
2、esco的领导力？,(共23页,第 7页),领导 VS 管理,管理是。,领导是。,(共23页,第 8页),Tesco的领导,Tesco的领导需要具备什么样的特质？小组讨论,(共23页,第 9页),Tesco 领导,个人发展,领导力技能,被认可的行为和技能,营运和一般技能,知识经验,Tesco的领导,(共23页,第 10页),什么是Tesco的领导？,领导力框架,(共23页,第 11页),领导力技能,WL 1,WL 2,WL,WL,WL,一般技能和专业技能,领导力技能,(共23页,第 12页),领导力框架的三大主题,主题,关键成功因素,实践价值,自我驱策力个人诚信,为顾客改进企业,带着员工和你一
3、起前进,企业IT,团队US,个人ME,+,+,(共23页,第 13页),共同需具备的：关注顾客个人诚信自我驱策力团队工作自我发展和发展他人,9大关键成功因素,因职位不同而不同：分析和制定决策绩效管理变革管理取得承诺,(共23页,第 14页),共同需具备的,关注顾客最大化自己对企业的贡献，实现“小帮助，大贡献”比任何人都了解顾客的需求 积极回应顾客反馈 确保所有的行为和决定都能使顾客更满意 追踪竞争对手的活动和市场趋势 从每一个工作环节中有效地节约成本,(共23页,第 15页),WL1 快速准确地采集信息运用现有的指导原则解决目前的问题 独立工作并知道何时让上级了解来帮助解决问题 基于现有的指导
4、原则，采取行动,因职位不同而不同,WL2快速准确地采集信息采取行动前，使用现有的方法和知识来挖掘问题的根本原因独立工作并提出解决方案 迅速准确获取事实依据来制订决策,分析和制定决策全面分析问题并做出合适和适时的决策,(共23页,第 16页),9大关键成功因素,(共23页,第 17页),练习时间,在领导力框架手册上打勾或打叉你是那么做的吗？你确信是那么做的吗？你一直是那么做的吗？5分钟时间,(共23页,第 18页),练习时间,为什么会做这样的选择？什么样的表现让自己做出这样的选择？,(共23页,第 19页),领导力框架与个人发展,现在的你,将来的你,通过领导力框架了解自己可以提升的空间运用个人发
5、展计划让自己的潜能得到充分发挥,(共23页,第 20页),技能阶梯,WL1,WL2,WL3,WL4,专案管理 人才识别 TWIST 领导力课程 影响力（高级）指导他人,职涯讨论 面试技能 领导力框架 指导 影响力课程WL2 个人效率 授权 多垂询、少指使，情境领导力,新员工培训*绩效管理与发展*价值*核心技能*有影响力的演讲 影响力课程WL1,领导力发展中心,持续指导,(共23页,第 21页),技能培训,(共23页,第 22页),技能培训,培训只是技能提升的一种方式重要的是行为的改善,(共23页,第 23页),领导力框架提升企业绩效和推动价值传承,核心目标,优先顺序,企业战略,价值,企业文化,(共23页,第 24页),结语,山径之蹊间，介然用之而成路；为间不用，则茅塞之矣 Itsonenotmewhosthespecialoneitsyoupeoplewhomademespecial 不因自诩而非凡，只因他人成就你的非凡,
