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1、第八章 薪酬设计与福利,一、薪酬管理概述二、薪酬制度三、员工福利,1,感谢你的观看,2019年8月19,一、薪酬管理概述,薪酬的概念与内容薪酬的作用薪酬制定的原则影响薪酬的因素,2,感谢你的观看,2019年8月19,薪酬的概念,薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭义的薪酬，指直接薪酬。广义的薪酬，还包括间接薪酬。,3,感谢你的观看,2019年8月19,薪酬的内容,直接薪酬（工资）基本工资（基础工资、岗位工资、工龄工资）绩效工资（奖金、浮动工资）成就工资（红利、股票期权）津贴（岗位津贴、工作津贴）间接薪酬（福利）基本福利特殊福利（交通、设备补贴）,4,感谢
2、你的观看,2019年8月19,哪些网站能查到国外薪酬信息,5,感谢你的观看,2019年8月19,薪酬的作用,保障作用激励作用调节作用,6,感谢你的观看,2019年8月19,薪酬管理的原则,适度性原则公平性原则接受性原则激励性原则多元化原则,7,感谢你的观看,2019年8月19,影响员工薪酬的因素,员工的劳动量职务的高低技术与能力水平工作条件年龄与工龄企业负担能力地区与行业间薪酬水平劳动力市场供求状况生活费用与物价水平,8,感谢你的观看,2019年8月19,二、薪酬制度,员工薪酬规划的内容与流程工资分级工资结构线的定位及运用,9,感谢你的观看,2019年8月19,职务分析（职务说明和职务要求细则
3、）,薪酬政策方针,工作表现考核,薪酬结构,个人工薪,实施传达监测,薪 酬 管 理 程 序,10,感谢你的观看,2019年8月19,员工薪酬规划的具体内容,企业总体薪酬规划；企业短期薪酬规划；企业长期薪酬规划；奖励计划。,11,感谢你的观看,2019年8月19,员工薪酬规划的步骤,企业内外部环境扫描和预测制定总体的薪酬政策研究可能的变动因素制定可决策方案分析选择方案选出最佳方案，编制总体规划在总体规划基础上，编制分类计划编制计划预算实施规划并收集反馈信息，同时做出调整和控制,12,感谢你的观看,2019年8月19,13,感谢你的观看,2019年8月19,14,感谢你的观看,2019年8月19,1
4、5,感谢你的观看,2019年8月19,16,感谢你的观看,2019年8月19,工资分级,(1)事先确定职务分数与职务要素(2)以要素为依据，算出要素的分数(3)算出总分数，纳入规定的工资等级条例,17,感谢你的观看,2019年8月19,因素比较法,选定1520个标准职务对标准所要求的职务规范与规定作出说明，并选定职务确定标准职务的工资，并确定各要素的工资比例将标准工资及各要素的工资排序对照同类标准工资，对非标准职务进行评价套级,18,感谢你的观看,2019年8月19,a,b,工作评价分数,实付工资,工资结构线,19,感谢你的观看,2019年8月19,c,d,工作评价分数,实付工资,工资结构线,
5、20,感谢你的观看,2019年8月19,一级,二级,三级,150,200,250,300,350,160,200,240,280,320,工资分级与定薪,21,感谢你的观看,2019年8月19,三、员工福利,员工福利的特点与作用员工福利的构成企业福利制度弹性化,22,感谢你的观看,2019年8月19,员工福利的特点与作用,员工福利的特点补偿性均等性补充性集体性员工福利的作用福利具有维持劳动力再生产的作用福利是激励员工的重要手段,23,感谢你的观看,2019年8月19,员工福利的构成,经济性福利额外金钱性收入超时薪酬住房性福利饮食性福利教育培育性福利医疗保健性福利带薪假日文化旅游性福利,24,感谢你的观看,2019年8月19,（续）,非经济性福利咨询性服务保护性服务工作环境保护保险安全与健康保险养老金计划待业保险和津贴,25,感谢你的观看,2019年8月19,弹性福利制,弹性福利制又称为“自助餐式”福利，即员工可以从企业提供的一份列有各种福利项目的菜单中自由选择所需要的福利。,26,感谢你的观看,2019年8月19,弹性福利制的类型,附加性核心加选择型弹性支用帐户套餐选高择低型,27,感谢你的观看,2019年8月19,最普遍的高管福利,公司汽车退休金计划免费体检俱乐部会员资格移动电话个人财务咨询保险停车费支付带薪休假,28,感谢你的观看,2019年8月19,
