向阳变11kv-项目管理实施规划.doc

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1、石家营-三合35kV输电工程施工组织设计青海天润电工有限责任公司2011年10月19日批 准：_ _年_月_日审 核：_ _年_月_日编 写：_ _年_月_日 目 录第一章 编制依据第二章 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析第三章 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.2 项目管理职责3.3 工程主要负责人简介第四章 质量管理体系4.1 质量目标及分解4.2 质量管理组织机构4.3 质量管理主要职责4.4 质量控制措施4.5 质量薄弱环节及预防措施第五章 工

2、期目标和施工进度计划5.1 工期目标及分解5.2 施工进度计划及编制说明5.3 进度计划图表5.4 进度计划风险分析及控制措施第六章 安全管理体系6.1 安全目标及分解6.2 安全管理组织机构6.3 安全管理主要职责6.4 安全控制措施6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施第七章 工地管理和施工平面布置7.1 施工平面布置7.2 工地管理方案与制度第八章 施工方法与资源需求计划8.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍8.2 施工方法及主施工机具选择8.3 施工机具需求计划8.4 材料、消耗材料需求计划8.5 资金需求计划第九章 施工管理与协调9.1 技术管理及要求9.2 物资管理及要求9

3、.3 资金管理及要求9.4 作业队伍及管理人员管理及要求9.5 协调工作（参建方、外部）9.6 分包计划与分包管理9.7 计划、统计和信息管理9.8 资料管理第十章 主要技术经济指标10.1 项目技术经济指标10.2 降低成本计划与措施第十一章 工程移交11.1 竣工资料及施工记录的移交11.2 竣工验收11.3 配合系统投运调试 第一章、编制依据一、编制总体思路以国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线， 以丰富的施工和管理经验为依托，以业主、用户满意为目的，通过精心组织、精心施工。二、编制依据 石家营-三合35kV线路工程施工图及设计总说明钢结构设计规范(GB50017-2003)

4、；35KV及以下架空电力线路施工及验收规范（GB5017392）电业建设安全操作规程（架空线路篇）架空送电线路运行规程（DL/T741-2001）架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程（SDJ22687）架空送电线路施工手册 本企业内部质量、安全、环境体系文件 我公司依据安全管理体系相关程序文件。 第二章、工程概况及工程实施条件分析2.1工程特点与工程量工程概况：路径一、新建线路：1)新建石家营至三合35kV线路，线路由石家营110kV变电站出线至三合35kV变电站进线间隔，全线采用门杆及自立式铁塔单回路架设，线路全长15.5km。2)在三合变侧将原35kV白合线改接入三合35kV变新建间隔

5、，改接线路长0.15 km，拆除原线路铁塔1基。建设单位：海东供电公司设计单位：西宁宁光工程咨询有限公司施工单位：青海天润电工有限责任公司开工日期：2011年10月30日竣工日期：2012年03月20日2.1.1工程特点及工程量2.1.1.1工程量 1、线路铁塔使用情况此工程共有杆塔75基，其中耐张塔30基，直线杆塔45基。自立式铁塔56基，混凝土杆19基，平均档距210m。架设导线16.15km。导线选用：JL/G1A-120/20型钢芯铝绞线，地线选用：1*7-7.8-1270-B型镀锌钢绞线。2.2.工程特点 线路在设计中根据当地地质条件因地制宜的选用安全经济的基础形式，最大限度地降低土

6、石方开挖量，施工场地、营地严禁随意丢弃生产和生活垃圾，防患于未然，提高施工人员环保意识，禁止在施工范围内进行人为破坏。线路施工期间将视工程具体情况采取固沙、排水沟等水土保持措施，以减少工程引起的水土流失量，提高项目的水土保持功能。具体措施如下： a)本工程在林区和耕地内的弃土应在施工完成后运出耕地，并集中堆放，以减少对林区和耕地的环境破坏；b)山地基础施工开方土石，不得随意倾倒，因根据现场情况集中堆放，以减少对山地表层土质的破坏；c)线路经过林区、防护林采用高跨的原则，以减少对树木的砍伐；d)施工生活垃圾应集中管理，不得随意倾倒；2.3施工实施条件及自然环境2.3.1建设地点：青海海东地区 本

7、工程所经过地区基本为山地、丘陵及耕地，故本工程全线均采用自立式铁塔与混凝土门杆混用。塔材采用Q235及Q345，螺栓采用 M16为4.8级，M20、M24为6.8级，所有铁塔塔材和螺栓都需热镀锌防腐。铁塔塔身8米及以下加装防盗防松装置，8米以上加装防松装置，拉线上下把加装防盗防松装置。根据线路工程地质条件，结合使用的杆塔型式，本线路混凝土杆底盘、卡盘、拉线盘采用C25级混凝土预制而成，铁塔基础采用C20 级混凝土现场浇制，保护帽采用C10混凝土。线路G13-G29段地基士对混凝土结构弱腐蚀，对混凝土结构中的钢筋有中等腐蚀性，此段铁塔基础混凝土中加HR型钢筋阻锈剂对钢筋进行防腐。HR型钢筋阻锈剂

8、用量是为每立方米混凝土中水泥用量的8%。混凝土电杆的拉线棒、卡盘、拉线盘、底盘和O. 5m以下的主杆刷环氧沥青厚浆型涂料两边防腐。线路G30-G43、G45-G61及G66段为黄土状粉土III级自重湿陷， G44、G67及G72杆塔位处为黄土状粉土II级自重湿陷，消除地基部分湿陷的措施为采用3:7灰土换填，具体做法：地基土换填厚度1米（II级换填厚度0.5米），宽度从基础底板边缘起再加1米。施工灰土垫层时在最优含水量下分层回填，每300m穷实一次，穷实系数0.96。分层穷实至设计标高。 G08、G09塔位位于河床边缘离河道较近。需对河道侧进行浆砌石处理。G01-G02及G08-G12段地下水埋

9、深浅，7基杆塔需要考虑抽排水，支护措施。2.3.1.1施工条件 根据我公司以往线路施工经验，协调工作能否按计划顺利进行，在很大程度上关系到整条线路能否顺利开工并圆满完成，因此必须对此项工作的难度予以充分的预估，以安排合适的各项资源，满足施工的需要。序号工 程 特 点内 容 说 明1外围情况本标段的分析如下：本线路自石家营lOkV变电站35kV构架南数第一间隔向西架空出线，经 双回路终端塔后跨过三合公路后向东南方向走线。途径张其寨、骆驼堡、石盖子至冰岭山西侧右转再次平行三合公路至新庄西北侧走线，右转跨过河道、 树林至三合35kV变南侧砂石厂终端塔，最终线路由北向南进入三合变新扩进线门架。线路沿线

10、所经地貌单元以低山丘陵、河流阶地地貌为主，局部为山前坡积地貌，地形起伏，海拔约2230-2500m，线路沿线及周围无不良地质作用分布。 2线路复测工作实施较为容易我公司配有全站仪、电子经纬仪等测量手段，能满足不同地型和等级的测量要求。地形起伏较大，为复杂地形，地貌变化显著，沿线地貌为中、低山坡顶、半坡；丘陵；沟谷、山间凹地；山前平原，通视情况较差，不利于复测的进行。3跨越施工本标段跨越多，以我公司以往经验能保障跨越施工的安全顺利。4环境保护必须对开挖出土堆放进行严格管理及控制，采取集中堆放，严禁随意倾倒，造成水土流失。8材料供应本线路工程沿线交通较便利，可依托公路、乡村道路和大车路。2.3.3

11、.2地质地形因素 a）施工期间认真进行线路复测，加强与设计沟通，确保线路的畅通和塔位的正确。 b）认真复核塔基断面，土石方开挖若遇地质地形与设计不符时，应及时通知设计、监理协商解决处理方案。c）严禁向塔位外边坡弃土，土石方弃土按设计弃土方案进行或按现场具体情况确定弃土方案，以防弃土下滑影响环保和造成水土流失。2.3.3.2其它因素1、本工程部分地段材料存在二次倒运的问题，砂、石料及水泥等材料运输时应采用铺垫彩条布的方式，防止基础材料掺入杂质，影响施工质量及环保要求。2、做好施工期间的防火、及疾病、高原疾病预防工作。施工人员进入现场施工前要作好体检工作，同时要作好施工驻地、车辆及其它用具的消毒工

12、作，遵守国家和地方预防“疾病”的各项规定，现场配备必要的预防药品和医务人员，加强现场管理，保持良好的卫生条件，提高预防传染病的应急能力。第三章、项目施工管理组织机构3.1项目管理组织机构 我公司将选派熟悉高海拔地区施工的项目部承担施工任务。该公司具有丰富的地域施工经验和良好的企业形象。在施工期间选派精兵强将组建“青海天润电工有限责任公司石家营-三合35kV线路工程项目经理部”，选择技术水平高、施工经验丰富的作业队伍投入本工程的施工。项目部授公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与业主配合协调各方关系，为施工创造有利条件。 3.1.1管理组织机构3.1

13、.1.1我公司组建的本工程项目经理部下设工程部、经营部、综合部三个专业职能部门，所有的管理人员均具有丰富的施工经验和专业知识，具备较强的组织应变决策能力，是一支能独立施工，高效运转的团队。如果我们中标，所有管理人员在施工期间负责本工程的工作，并坚持现场工作，不再分管或兼管与本工程无关的工作。3.1.1.2本工程中标后项目经理部正式挂牌工作，并配备相应的办公设施。项目经理部人员在开工前必须进驻现场，分管各自的业务工作。3.2.项目管理职责项目经理项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。1、认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和本工程建设的各项

14、规定以及本公司的各项管理制度。2、贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本文件组织设计的规定。3、负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。4、组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理实现标准化。5、合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和达标投产。6、配合业主进行系统调试。项目副经理1、 负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。2、负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。3、 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。4、 协助项

15、目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。项目总工1、在项目经理的领导下，按照公司制定的施工管理制度规定，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。2、组织和落实本工程“达标投产”的实施细则，确保工程质量达到招标文件规定的质量目标。3、组织参加施工图纸会审和技术交底工作，主持编制本工程施工组织设计，落实各分部分项工程作业指导书按计划如期提供。4、主持技术会议，对重大施工方案作出决定，审批作业指导书、质量保证措施、安全保证措施和文明施工措施。5、经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程质量的反馈意见和建议，促进工程安全、优质按期完工。6、负责开工前的技术培训

16、和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。7、验证工程开工条件，并向业主及监理报送开工申请报告。8、验证工程竣工验收条件，并向业主及监理报竣工验收申请报告。施工队长职责严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排，合理组织本施工队的施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工。3.1.3 1、公司将该工程列入重点项目管理，要求各职能部门作为企业的专业化管理部门，负责向项目经理部提供专业指导和服务。并根据工程的进展和需求，随时向施工现场派出专业技术人员进行指导。 2、公司对工程的技术管理实行特殊管理方式，除

17、公司工程技术管理部进行日常技术管理和指导外，公司副总实行分片包干，专门指定分管省外工程的副技术负责人，在公司经理和技术负责人的领导下，常年在现场监督和指导省外工程的技术管理工作，加强省外工程的技术管理。3.3.工程主要负责人简介 项目经理简历表姓名胡云性别男年龄42岁职称工程师职务工程管理学历大专参加工作时间1991年从事项目经理的年限6年项目经理级别二级项目经理资格证书编号0003962近三年同类工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量海东供电公司大路110kV变电站110kV线路进线部分110kV 30.56KM2007.6-2007.12合格海东供电公司曹家堡330kV变电

18、所110kV送出工程光缆架设部分110kV28.46 KM2007.12 -2008.6合格海东供电公司新乐都110kV变电所110kV线路部分110kV 46.32KM2008.4-2008.10合格青海平安高精铝业有限公司青海平安高精铝业有限公司110kV输、变电工程110kV 32.28KM2008.10-2009.7合格民和乐华冶炼、青海恒利达碳化硅有限公司民和下川口工业园区乐华、德刚110kV临时供电线路工程110kV 7.3KM2009.9-2009.12合格青海省引大济湟工程建设管理局110kV互金线、互彩线改线工程110kV 2.3KM2010.7 -2010.9合格青海省机场

19、建设指挥部曹家堡机场110kV供电线路工程110kV 8.2KM2010.9 -2011；.2合格主要人员业绩表姓名职务及职称年龄专业黄志华质检员助理工程师48电力主要资历、承担及检验的工程项目 2007年，大路110kV输变电工程110kV线路进线部分；330kV曹家堡变110kV白沈沟变、汤官营变、新平回线路、加合变线路工程；110kV硝汤线、硝白线复合绝缘子调爬工程；青海通力铁合金有限公司35kV、线路工程。 2008年，110kV线路加装防鸟措施工程；新乐都110kV变电所110kV线路部分；新乐都110kV变电站工程35kV、10kV线路部分；班家湾110kV线路工程；110kV曹白

20、线改造。 2009年，青海平安高精铝业有限公司110kV输、变电工程、110kV兰史一回#48杆移位；110kV互班线综合整治；乐都鑫丰、一通铁合金有限公司110kV线路工程；民和下川口工业园区乐华、德刚110kV临时供电线路工程；110kV兰史二回71号塔移位改造。 2010年，110kV互金线、互彩线改线工程；曹家堡机场110kV供电线路工程；南门峡35kV线路、对端间隔及光纤通讯工程；2010年用电信息采集系统建设第二批工程。 主要人员业绩表姓名职务及职称年龄专业朱全录安全员 37电力主要资历、承担及检验的工程项目 2009年，雨润110kV变电站增容改造工程、2008年农网完善工程、2

21、009年农网完善工程、110kV兰史一回#48杆移位；110kV互班线综合整治；乐都鑫丰、一通铁合金有限公司110kV线路工程；民和下川口工业园区乐华、德刚110kV临时供电线路工程；110kV兰史二回71号塔移位改造。 2010年，110kV互金线、互彩线改线工程；曹家堡机场110kV供电线路工程；南门峡35kV线路、对端间隔及光纤通讯工程。 第四章、 质量管理体系4.1质量目标及分解4.1.1 质量目标本工程的质量目标是：确保达标投产，实现单位工程合格率100%,分项工程优良率100%，分部工程优良率90%；单位工程优良率90%；感观率90%；合格率100%。在施工过程中，我公司将坚持“用

22、户至上，质量第一，争创精品，信誉为本”的质量方针，在本工程建立完善的质量管理体系，针对本施工段的特点，制定相应的质量保证措施和计划措施，加强施工质量的全过程控制。精心组织施工，保证施工质量达到业主招标文件规定的要求，实现竣工投产一次达标，施工质量达到国家优质工程标准。保证工程建设期间不发生重大质量事故，按分部、分项工程进行质检验收，要求合格率达100%、优良率95%。4.1.2 目标分解 标 准 项 目 指 标业主要求本公司要求项目部要求分项工程合格率100100100优良率98100100土石方合格率100100100优良率98100100基础工程合格率100100100优良率9810010

23、0杆塔工程合格率100100100优良率98100100架线工程合格率100100100优良率981001004.1.2.1 工程施工质量实现达标投产的要求。4.1.2.2严格执行国家电网公司输变电工程质量创优工作指导意见、国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）、国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）、国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册，达到质量评级的优良级标准。4.1.2.3 保证贯彻和顺利实施主要设计技术原则。4.1.2.4 杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。4.1.2.5 分项工程合格率、优良率均要求达到100%、100%。4.1.2.6 顾客满意度达到98%以上。4.2

24、质量管理组织机构4.2.1 质量管理组织4.2 质量管理组织机构及主要职责 质量管理组织机构主要职责一览表序号责任部门质量职责1项目经理 是本工程质量的第一责任人，实行质量终身责任制。 对施工质量、质量管理及质量体系在本工程的有效运行全面负责。 负责建立与质量体系相适应的机构并明确其职责和权限。2项目副经理a. 负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。b. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。c. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。d. 协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。3项目

25、总工 是本工程质量管理的执行人，主持质量文件的编制和审批。 负责公司各项质量管理制度的组织落实工作。4工程部是本工程质量目标的具体实施部门： 负责编制实现质量目标的技术措施和作业文件。 对现场监理工程师和业主提出的质量问题提出纠正和预防措施，在施工过程中指导施工人员预防和消除质量通病，实施质量改进。 协助质安部门进行各种质量检验，试验。 协助材料部门根据设计资料进行进货检验。设专职质量员全面负责质量管理工作，是本工程质量管理的执行部门： 负责编制本工程质量保证措施，并检查、督促施工队实施。 对工程质量过程控制实施监督检查，督促指导施工队的自检工作，组织项目部级质量复检，协助公司工程技术管理部对

26、工程质量进行专检。 协助业主及现场监理工程师对工程质量进行日常监督；预测影响质量的薄弱环节，并制定出预防措施。5综合部 主持本工程自购材料的分供方评定、采购、供应。 负责招标方所提供材料的检验、接收、贮存、分发管理。6施工队 是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者，对承担施工的分部、分项工程质量负全部责任。 负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施。 对已完成的分部、分项工程进行质量自检，填写各种质量记录。 负责实施纠正和预防措施，进行质量改进工作。4.4质量控制的措施4.4.1 质量保证体系我们将一如既往的执行本公司依据质量保证体系标准建立的质量手册各项规定和要求，在本工程的施工中

27、建立完善的质量体系，针对质量保证体系工程特点，制订相应的质量保证措施，加强施工质量的全过程控制，认真执行输变电工程达标投产考核标准（2005版）的要求，落实质量责任制，精心组织施工，以完善的质量保证体系确保工程质量满足设计图纸及招标文件规定的质量目标和标准要求。为确保质量体系在本工程施工过程中持续、有效运行，由公司总经理授权，本工程项目经理组建相应的质量管理机构，在施工过程中实施质量检验及处理有关质量问题。4.4.2 物资质量管理4.4.2.1 自购材料的质量目标：自购材料的合格率和优良率必须达到100%。4.4.2.2 本公司自购材料、加工件等质量都必须达到国家有关标准和规范、规程、标书及合

28、同中规定的标准和设计要求。采购的设备材料金额在20万及以上，承包商必须以招标的方式确定供货商，发包商将全程参与监督招标采购活动。本工程所有材料都必须有生产厂家的出厂合格证和材质证明书。4.4.2.3 材料、设备到货后，由项目供应部组织，按有关程序文件规定进行物资材料检验（包括抽查产品的实物质量、数量、规格、型号，合格证书、检试验记录等），发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同业主和监理工程师妥善处理。4.4.2.4 严格执行材料的运输、保管制度，避免人为损坏。4.4.3 质量管理制度4.4.3.1 质量责任制我公司规定，施工中对每道工序的质量责任人进行记录归档，从制度上强化主要施工人

29、员的质量意识，在关键环节上保证工程施工质量。4.4.3.2 质量奖惩措施质量奖惩制度的实施，提高了全体施工人员的责任心，同时也增强了质量管理部门的权威性。4.4.3.3 资源管理搞好质量策划，做好人力资源的落实和技能培训教育，保证质量管理的全面实施，使客户满意；为现场提供所需的基础设施，包括施工所需的机具、设备、计算机、车辆等，为开展质量工作提供良好的工作环境。4.5质量薄弱环节及预防措施本工程的质量管理机构，依据质量体系的规定，在施工过程中通过质量检验及处理有关质量问题，对工程质量进行全过程管理与控制，从而有效地保证工程质量。4.5.5.1严格执行质量三级检验制度，施工队自检、互检率达到10

30、0；项目部复检率不低于50；公司专检率不低于30。4.5.5.2分部工程经专检合格后，向监理工程师提出中间验收申请，并提交自检记录和有关的评级卡片、施工原始记录及音像资料。关键工序质量监督控制措施工序名称关键质量控制点质量指标责任部门施工准备人员特种作业人员。操作证、上岗证有效且与现场人员相符。项目质安部机具计量器具。检定有效，相关资料齐备，数量满足施工要求。项目供应部材料材料规格、尺寸、数量、质量、标识及相关资质、合格证、检试验报告、配合比设计报告，材料收发台帐、到货检验记录等。符合规范、设计要求；相关资料、记录等齐全、有效。项目供应部、技术部措施质保措施、作业指导书及特殊施工措施按要求编制

31、、审批，内容详细，措施合理。项目技术部、质安部施工过程及成品线路复测线路复测记录真实性。与实际相符施工队土石方工程基坑位置、地质情况、基坑尺寸、相关资料等。符合设计，施工资料齐全、真实、规范。施工队基础工程钢筋尺寸、规格、数量、焊接或绑扎质量，基础根开尺寸，砼表面质量、强度及相关施工资料等。符合规范或设计要求；施工资料齐全、真实、规范。项目供应部施工队接地工程接地体规格、尺寸、焊接质量，埋设深度，降阻剂使用情况，回填质量及施工资料等。符合设计要求；施工资料齐全、真实、规范。施工队杆塔工程塔材及螺栓规格、尺寸、数量，表面质量，螺栓紧固，杆塔倾斜及施工资料等。符合设计及规范要求；施工资料齐全、真实

32、、规范。施工队项目供应部架线工程导地线表面质量，接续管施工质量，架线弛度，附件安装，交叉跨越，施工资料，导地线连接强度试验报告等。符合规范和设计要求；施工资料等齐全、真实、规范。施工队项目技术部第五章、 工期目标和施工进度计划严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。5.1工期目标及分解5.1.1 工期目标开工日期：2011年10月30日竣工日期：2012年03月20日5.1.2 工期规划本工程我公司将按照建设方规定，提前着手进行施工准备。通过精心组织施工保证

33、按照按照建设方规定总日历工期约140天完工。5.1.3 工期目标分解序号分 部 工 程开始时间完成时间日历工期（天）备 注1施工准备及复桩2011.10.302011.11.10102基础、接地工程2011.11.152012.2.1590含中间验收3组塔工程2011.12.102012.3.1090含中间验收、春节4架线及附件安装工程OPGW调试安装2012.2.202012.3.1020含中间验收5接地工程及线路防护设施2012.2.052012.3.05306竣工验收2012.3.102012.3.155含消缺7调试及移交2012.3.102012.3.2010含试运行5.2施工进度计划

34、及编制说明5.2.1施工进度计划5.2.1.1总体要求（1）分段包干：原线路拆除、土石方开挖、基础浇筑、接地敷设、工地运输、铁塔组立等项目，采取各施工控制段分段包干方式，根据本次塔位比较分散，运输量大的特点，为确保工期控制目标的完成，且有充足的裕度，将全线共设三个施工队。（2）大流水作业：对于架线工程，采用大流水交叉作业方式施工，将施工人员编成三个施工队及一个机械队，分别负责障碍的排除和施工准备、放紧线施工、附件安装。（3）施工顺序：基础、组塔、架线工程原则上依序进行，与此同时旧线路拆除工作也与基础工程同步进行，按国家电网公司统一要求分阶段中间验收合格后，才能转入下道工序施工。（4）运输流向：

35、由业主供应材料接站点中心材料站由中心材料站向各施工点分供运输。（5）为便于管理，项目部、材料站、施工队、汽车队均设在距现场较近的村镇.（6）施工方向：基础工程、组塔工程各施工队在各自控制段内由小号侧向大号侧推进；架线工程亦由标段小号侧向大号侧推进。整个施工过程中也可根据现场情况进行灵活调整，以保障工程进度目标为原则。5.2.1.2进度安排由于当地气候干旱，降水稀少，夜晚气温低，为保证施工质量，确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程，同时实现施工成本控制目标，进度计划做如下安排：（1）施工准备及复桩现场准备时间安排10天，主要包括技术准备，场地准备，材料和机具准备，人员进驻，地方协调和办理相

36、关手续、复测分坑，旧线路停电协调等，准备目标-具备开仓浇筑条件、具备拆线条件。（2）基础施工2011年11月15日第一基基础浇筑试点，基础浇制全面展开，争取在2012年1月30日前完成全线浇筑任务。基础施工工期安排65天。根据现场的施工条件，结合以往工程的施工经验，每基基础安排2-3天。（3）铁塔组立2011年12月21日全线第一基铁塔组立试点，铁塔组立全面展开，争取在2012年3月10日前完成全部铁塔组立及消缺工作。铁塔组立工期安排90天，其中包含春节及冬季歇工20天。根据现场的施工条件，结合以往工程的施工经验，每基铁塔安排2-3天。顺利实施的前提条件是地方关系协调顺利，铁塔塔材到位及时，塔

37、型适用，天气睛好、小运及时等。（4）架线施工2012年2月15日架线工作全面展开，确保在2012年03月05日全线架通，架线施工工期安排20天，考虑整体进度，第一个放线段导线牵到位即安排4个自检小组进行自检消缺，在最后一个放线段导线牵到位的5天内完成全部自检消缺工作。（5）竣工验收、调试移交安排工期13天。确保2012年3月20日前必须具备移交条件。5.2.2 编制说明5.2.2.1编制依据（1）项目法人招标文件及合同工期目标；（2）工期定额标准、工程量及有关技术经济资料；（3）施工总体安排和主要施工方案等；（4）主要材料及设备的供应能力；（5）施工人员的技术素质及劳动效率；（6）施工现场条件

38、、气候条件及环境条件；（7）已建成的同类工程实际进度及经济指标类比；（8）设计提供的图纸资料及网络优化技术；（9）投标报价书及资源配置能力。5.2.2.2编制说明（1）由于本工程前期准备工作时间充分，因此我们有理由相信除工程施工图纸及铁塔到货外，前期准备工作不会对安排工期造成影响。为此我们将加强与设计院、铁塔厂及业主的沟通，及时拿到施工图纸并供应铁塔。（2）各工序衔接要求紧凑。基础工程施工必须组织突击，全面开花，短期内形成规模。组塔工程必须配备足够的工器具，以保证劳动效率、施工安全、工艺要求的需要。（3）调试及移交工期较长主要是考虑到“达标投产”的需要。进度计划图表序号项 目计划安排1施工准备

39、及线路复测2011年10月30日-2011年11月05日2工程开工2011年11月06日3土石方及基础工程2011年11月08日-2011年1月30日4接地工程及线路防护设施2012年01月08日-2012年02月10日5杆塔组立工程2011年12月21日-2012年3月05日6架线及附件安装工程电气调试安装2012年01月15日-2012年03月05日7工程自检消缺2012年02月30日-2012年03月08日8工程竣工2012年3月20日9系统调试及线路投运2012年3月10日-2012年3月15日10线路投运2010年3月20日5.3进度计划风险分析与控制措施5.3.1 进度计划风险本工

40、程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位配合、地方协调工作、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位技术水平等方面的影响，详见下表。序号风 险 分 析控 制 措 施责 任 人1进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。制订科学合理进度计划，有效利用资源。项目总工2准备工作千头万绪，地方关系协调困难，工程迟迟不能正式开工。统筹规划，分工负责，保证工作的效率，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”，充分调动各方关系，增加协调人员。项目经理综合部部长3地方协议迟迟不能落实， 专人负责，提早进行，保证施工不受影响。综合部部长4资金到位问题。编制合理的资金使用计划，按

41、分部工程下达给施工队，增强施工人员积极性，尽快办理进度款结算手续，作好资金准备。经营部部长5塔材线材不能及时到位及早与业主及供应单位沟通，下达需求计划，有问题时可以及时解决。项目经理物资部部长6材料、机具供应问题。编制切实可行的材料机具供应计划，加强运输管理工作，保证不因供应问题窝工。物资部长7地形条件不利影响。乡村公路路基太差，需加大道路修筑班子，避开雨雪天气，抢晴天。物资部部长工程部部长8法定节假日，气候变化，冬雨季影响。合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。工程部部长各施工队队长9设计变更，影响施工。与设计工代密切配合，缩短审批时间，现场处理。工程部部长10工效不高，进度上不去。开

42、展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。工程部部长11施工质量不合要求，引起返工。坚持质量标准不动摇，重奖重罚，形成人人讲质量、个个重视工艺的良好风气，保证一次成型优良，减少返工。不合格严禁转序。质检部部长12跨越障碍施工办理相关许可手续延误，或申请停电计划变动，必须有专人负责提前办理。工程部部长13施工组织管理不到位加大协调力度，坚持例会制度，责任到人，各尽其责，同时准备预备队和机具装备。项目经理5.3.2 进度计划控制5.3.2.1 交通运输条件差所采取的措施 1、应对本工程施工从思想上引起高度重视，投入优秀的施工队伍和精良的机械装备。2、保证足够的施工人员和施

43、工设备，以便灵活调派。3、精心组织、合理安排，及时调整施工任务和计划，避免窝工、误工。5.3.2.2 材料人力运输采取的措施1、提前安排运输，尽早备料，保证充足劳动力投入。2、尽量采取小型机械和马帮畜力运输，降低人力运输的劳动强度。5.3.2.3地域影响采取的措施1、从基地调拨物资要考虑路途遥远、周转时间长等因素，应提前计划、尽早安排，为下道工序的施工做好准备。2、配备精良的施工设备和交通工具，保证长途、远距离施工的需要。5.3.2.4 其它因素影响采取的措施1、加强与业主、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划供应，确保工期目标的实现。2、保证资金使用和资金的到位，加强资金的管理，优先考虑省外工程的资金使用，不出现由于资金原因影响施工进度问题。3、