四星酒店施工组织设计.doc

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1、岷江普特豪斯国际大酒店装修工程施工组织设计二00七年7月15日目 录第一章 工程概况第二章 交叉施工配合及施工方案（一） 交叉工艺及工序协调措施（二） 项目人员配置及组织机构职能（三） 材料供应措施（四） 重点施工工艺及先进施工工艺第三章 质量控制措施第四章 施工总平面部置第五章 工期保障措施及进度计划第六章 劳动力安排计划第七章 施工机械配置第八章 安全文明措施第九章 成品保护措施第十章 新型环保材料第十一章 服务承诺第一章 工程概况1.1 编制依据1、都江堰岷江普特豪斯国际大酒店装修工程招标文件、拟签定合同主要条款以及工程量清单。2、工程施工中执行的各种现行国家有关的法律、法规，国家现行工

2、程施工、验收、消防安全、质量检测等规范和标准。3、公司ISO9001质量体系文件。4、材料、设备采购中执行的各种现行国家、行业的规章、规范和标准。5、施工现场和周围环境的踏勘资料。1.2 工程概况1.2.1 工程名称：都江堰岷江普特豪斯国际大酒店装修工程1.2.2 工程简述：岷江普特豪斯国际大酒店位于都江堰市幸福路，地处都江堰市市中心广场旁，属于都江堰市地标性建筑，建筑面积为17000平方米。是旅游接待、政务接待、树立都江堰对外形象的重要窗口和高尚场所。1、范围及施工内容：工程范围：室内一层接待大堂、三层宴会厅、四层会议室、五-十八层客房装饰装修、安装工程施工；室外外墙施工；主要施工内容：天棚

3、部分： 轻钢龙骨石膏板迭级造型顶； 金银箔效果漆、仿古效果漆饰面；地面部分： 大理石地面 花岗石地面 地砖地面 地毯地面墙面部分墙纸墙面挂贴花岗石墙面细木饰面玻璃饰面 乳胶漆饰面室外部分： 外墙铝塑板 隐框玻璃幕墙 外墙氟碳漆 水泥瓦工程特点:岷江普特豪斯国际大酒店室内装饰总体风格为简约的欧陆装饰风格。本工程工艺较为复杂，建筑面积达17000平方米，装饰类型多 ；工种、工序交叉转换较多，协调工作量大。要求装饰质量高、精。工程质量要求：整体工程质量达到优良标准，工程进度要求：施工工期 150 日历天。施工安全要求：杜绝重大安全事故，无人员死亡事故，无人员重伤事故，施工期间轻伤率不超过0.7%，安

4、全生产指标达到国标，并创建“安全文明施工标准化工地”。本工程工期紧，工程质量要求严格，精细，各工种之间交叉作业频繁，协调工作量较大，成品保护工作要求周全、仔细。第二章 交叉施工配合及施工方案（一）交叉及工序协调措施根据工程特点，项目组成立项目协调部。本工程工种配合分外部配合和内部配合两大部分，外部施工配合主要包含有：幕墙、空调、钢结构、土建等。内部配合主要包含有：木工、泥工、水工、电工、焊工、油漆工、乳胶漆工等。交叉施工是装饰上施工的一个基本特性，贯穿于整个装饰工程的始终，本公司在施工过程中长期积累、不断总结。现已总结出一套行之有效的交叉施工经验，对于交叉施工组织关键抓两点：一、合理有效的工作

5、安排；二、采用先进的施工工艺，将部分成品、半成品移至公司加工厂进行场外加工，减少现场工序及人员，实行拼装式装修，即工业化生产，有效的减少现场工序的转换和人员的交叉。2.1.1 与各分承包商的总体配合综合性大工程要顺利实施，内外部各工种总体协调是至关重要的环节。对于外部配合：由项目协调部与其它配合单位，就天棚、地面标高、施工时间的先后顺序分别确定落实。1、本工程施工过程中，除装修公司外还有土建、消防、空调、结构加固等施工单位。施工现场人员繁多，交叉作业多。我公司将成立作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一

6、工序如何插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作，共同做好与其它单位的协调配合工作。防止安全、误工等事件的发生。2、对于甲方指定的分承包项目,项目部应在施工前，请甲方将分包的项目以及分包商的名称以书面形式通知我方，项目部也将根据总体施工进度计划安排，提前以书面形式通知甲方落实分承包商进场时间，以利于双方协调工序合理配合交叉作业。指定分承包施工单位进场后项目部位应积极配合，协调解决施工用电、用水及材料堆放问题，并与分承包商签定施工现场安全、文明施工协议、施工进度协议。3、甲方指定的分承包项目，在工序完成后，移交给我方进行下一道工序时，需由项目技术主管组织检查，合格后方能接收；若

7、发现有质量不合格或有质量缺陷时，应将检查结果书面通知甲方，由甲方组织处理，直至合格。4、与空调专业的协调在装饰施工前，空调专业应完成管道试水打压及保温工作，即水系统工程基本完成后，风管的走向定位和风口的位置以及准确尺寸由装饰人员与空调技术人员一并定出，如在干挂石墙上出风口，由技术部定出准确加工尺寸给空调专业人员加工，由干挂队工人统一安排。在有顶棚吊顶的出风口，应在顶棚乳胶漆施工前安装好，由油漆工修整边缘后再做乳胶漆等。5、与消防专业的协调在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行，比如电梯厅

8、中轻钢龙骨石膏板吊顶龙骨架完成后，消防人员立即根据所定高度和平面位置施工，管道待通过水压试验合格后，才能封板。在顶棚乳胶漆工程完工后安装喷淋头和烟感器时工人应戴手套操作，不能污染已完成的顶棚工程，如果是在乳胶漆工程开始前装好喷淋头和烟感器，并用泡沫纸包装好，然后进行乳胶期工程，小心边界收口处理。大厅墙面安装消防指示牌请消防公司给样板，以确定花岗石墙面开洞尺寸。需要做精细油漆装饰的消防管道建议由装饰队油漆工负责，管道油漆工作与其他装饰部位的油漆工序要搭接好，收口要齐整，分色用分色粘纸，确保两个颜色交界面整齐，颜色由设计人员定样。安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由装饰公司定出，在重要位

9、置的消防栓需要精装修公司负责较好，装饰队要对消防设施的成品加以保护。2.2.2 内部配合由项目经理领头，技术室和分管工长及班组长一道研究，熟悉图纸和现场，由设计师做技术交底，理清工序工法。项目部在对下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订的策略。（二） 项目人员配置及组织机构职能2.2.1 组织机构和人员配备 2.2.1.1 项目组织机构图： 详见附图2.2.1.

10、2 组织机构：由公司领导、项目经理、项目副经理、项目技术主管组成项目决策层；由施工部、质安部、材料部、技术设计部、预决算部、后勤部、项目协调部六个职能部门组成项目管理层，由项目经理负责，具体协调甲方、空调、消防、钢结构等各专业工种和内部各工种的交叉施工事宜；由各施工班组组成项目执行层。2.2.1.3 项目部管理人员职责： 1、项目经理：是我公司在施工项目中一次性委托授权的最高管理者或项目负责人，对本工程的施工过程，行使代理权，负责本工程的全面工作，主要有以下几个方面：贯彻执行政府建设主管部门以及企业制定的有关项目管理的法律、法规、政策、制度。施工项目经理要按照我公司对施工项目管理的指示方针和目

11、标要求，负责指挥施工，全面组织施工项目经理部的各项管理工作。在管理责任和权限的范围内，承担正确履行工程施工合同、控制项目管理目标、为企业取得预期的施工经营的经济效益和社会效益。科学组织施工生产要素的配置和管理，在我公司授权的范围内，签订材料采购、机械设备购买等施工所必要的经济合同；审核、批准工程联系单、材料申请单，并负责组织和监督这些的正确履行。施工项目经理也是我公司派驻施工现场的代表，直接负责与甲方、监理工程师、设计代表、供应商、政府建设行政部门、地区社会等有关方面的联络、沟通、协调；在权限范围内直接组织处理有关工程的技术和经济管理事务；或将有关意见和信息及时反馈给我公司的相关责任部门进行处

12、理。施工项目经理要组织项目部的组织结构设计和岗位设置，制定各项规章制度并监督检查其贯彻执行情况；作好项目管理人员的岗位责任分工，明确其工作职责和业务标准，运用激励机制和奖惩制度，调动下属人员的积极性及规范其管理行为，定期进行有关人事及工作绩效的考评。施工项目经理要经常参与全面质量管理的QC小组活动，开展科技应用和创新，认真组织技术、管理方法等方面的经验总结，不断提高企业的技术和管理水平。并且负责对施工工人进行质量、安全和应知应会的教育和培训。组织公司内部生产、技术、供应、安装等部门间的相互配合工作；负责本工程的施工质量、进度、审查施工方案的可行性以及施工补救措施的制定。施工项目经理要按规定程序

13、组织施工项目的质量检验评定和竣工验收，办理工程目的物及其施工技术档案和资料的移交。做好建筑物、构筑物及其设备的使用说明和注意事项的交底，落实工程质量保修的规定。配合甲方及时完成工程备案，领取准用许可证，保证建设工程能安全合法的投入正常生产或使用。按规定程序组织施工项目的质量检验评定和竣工验收。2、技术主管：开工前对施工方案进行进一步的确定，了解各部分的设计特点及施工工艺。组织培训参与本工程施工的全体人员，进行施工技术一级交底，将图纸的设计意图及施工要求进行说明。填写技术交底会议纪要。审定详细的施工进度计划，确定最终的施工工期，进一步完善施工组织设计，并落实到施工的具体过程中。在工程施工过程中指

14、导施工，调整施工方法，监督工程质量。协调安排技术办公室成员的工作；在施工过程中对设计变更做出迅速反映，并落实到具体部位，具体施工班组。3、施工生产主办工长：安排、协调各专业工长的工作。制定并组织现场施工，严格按进度计划作业。对现场质量、进度进行监控；对可预见性的质量通病进行防范；注意各工种施工的安全措施。4、材料总管：审核现场管理技术人员的用料申请，编制材料订购计划并报项目经理签批。负责对供货厂商的信誉和产品质量的评估审查。负责并协调各种材料的进场时间和数量的制定。合理利用库房，避免造成物资堆积的现象。负责对购进产品的检验，并填写物质验收记录。收集有关材料的可追溯性资料，以便工程竣工及维修时查

15、验。5、工长：就工程的设计图纸及施工过程的技艺、安全等要求向各施工班组做二级技术交底，并填写施工技术交底卡。合理安排每天的施工作业内容，并对施工过程进行监督检查，严格按工期计划作业，按时填写施工日志。对每项工序完工转入下一工序时填写施工转序记录，特别是隐蔽资料，以备查验，并做好隐蔽部分的初检工作。施工过程中办理各种工程现场签证单，作为竣工决算的重要组成部分。准时按序的完成各工序的资料填报，并将各种技术资料及时移交资料管理员保存。6、工程管理技术员施工前在技术主管的带领下认真查看图纸，做好开工的技术准备。对需要加工、定制的构件提前做好计划，避免耽误工期。对施工过程中的设计变更提出申请，经甲方、设

16、计单位认可后接收，快速的落实到各施工班组。施工计划的统计工作。解决与协调现场安装中出现的技术问题。技术文件、设计图纸、安装标准的贯彻执行。对各工种的上岗人员进行技术、安全的培训。7、后勤总管：了解施工地区的生活条件，全面负责生活基地的正常运作，对日常生活用品的采购。负责职工食堂的管理，尽量满足职工对饮食方面的要求，干净卫生。不定期对基地和施工现场的消防保卫及现场文明施工落实进行监督检查，并填写检查记录。负责基地内环境卫生，组织专人对宿舍、卫生间、浴室等公共场所进行清洁打扫. 8、项目质检员：负责分部、分项工程的检验和试验，特别是隐蔽部分的检验工作，确定最终检验和试验结果，并填写检验记录和评定表

17、。对施工转序记录进行验证并签认；建立施工检验日志记录。负责对分部、分项工程的标识和检验试验的状态进行标识。负责分部、分项工程质量检验评定表的填写（如遇见可追溯性施工过程时，所使用的原材料必须写明检验报告的编号）。检验记录不合格事实，对不合格品进行标识，并监督施工班组立即返工。9、项目安全员：负责现场施工安全、消防保卫工作，检查、具体落实情况，填写安全施工日志簿。负责消防器具的设置，检查设备状况是否良好，及时更换并做好更换记录。施工前会同项目经理及项目部现场管理人员对各班组施工人员进行安全文明施工教育。施工进行中，定期组织项目部管理人员进行施工现场安全检查，及时发现安全隐患，并及时处理。一旦发生

18、安全事故，则立即组织项目部管理技术人员对安全事故进行调查、分析和处理。组织日常安全工作的考核和评比。合理安排其他日常的安全、消防、保卫工作。10、项目资料员：对项目的文件与资料进行分类、分项归档管理，并建立各自的清单。负责项目文件与资料的收发并建立收发台帐（收发登记簿）。负责收集项目各类质量记录和资料，并分类保存。负责建立项目管理技术人员、特殊工种人员名册并注明持证上岗情况，保存有关证件复印件。对项目的各类设备进行管理，使之在使用中处于良好状态，发现问题及时处理。2.2.2 技术保障措施鉴于本工程的设计工作需要在施工中进一步完善，我项目部决定，成立现场技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场

19、进行设计与施工的技术衔接。设计部工程师同时作为施工部管理人员，参与到现场的施工管理中去。2.2.2.1 为设计与施工的技术交接建立桥梁1、设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工班组，由施工班组具体实施。2、施工部向设计部就图纸缺陷，设计图的标示不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，补充大样图，经设计者确认后交施工班组具体实施。3、确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。4、设计部根据施工工程段展开的先后顺序提前完成各段的图纸说明、施工大样及施工工艺、做法。5、设计的施工工艺及做法在施工工序之前必须确定，如须作出实物模型或大样的部位，则要事先通知施工

20、班组调整时间，合理安排。6、施工班组遇到需要解决的设计问题时，须统一由技术总负责人与设计部成员、工长进行商讨解决，不能自作主张。7、施工管理人员进场前必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整施工部位的尺寸及做法。2.2.2.2 为了设计的完善，我公司现场技术设计部深入施工现场进行大样设计1、由现场技术设计部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工工艺及做法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。2、现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师意见，达到一致认可，方可修改。3、需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型。2.2.2.3 对设计变更以及为使本工程达到完美的

21、几点做法1、对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案供优选，力争做到经济合理。2、主要材料，如石材、木材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。3、需先做模型的部位，我们将先送业主验收，并在施工中保证取得与模型一致的效果。4、对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施，如花岗石干挂墙面做10m2样板（在墙面干挂施工前），经确认达到优良标准后再施工干挂墙面。2.2.2.4 我们将与监理公司同心协力，全力监控1、对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主

22、同意的基础上，我们将采纳。2、对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺及做法，我们会积极接受。3、对监理公司的合理建议及整改要求，我们会虚心接受。4、实施“终检制度”。每道工序完工后，我们项目部将邀请监理公司成员以及甲方代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。2.2.2.5 潮季、雨期施工措施1、本工程属室内、外装修工程，相对来说，要受到雨期的影响；考虑到工程结构特点，须考虑以下防水措施：、对需做防雷保护的设备需进行防雷接地，以免在雷雨天造成事故。、如遇强风暴雨，应考虑暂停外墙施工操作。、应尽量避免在潮湿天气进行油漆作业，如需进行油漆作业，

23、应采取防潮措施，如加入快干化白水，或考虑用太阳灯烘干。2.2.2.6本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1、沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可行性和经济合理性提出最终方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施方案。2、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种物资资源供应之间的合理方案。4、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。5、对各专业的协调，提

24、出建议方案。6、对成本控制、财务资金管理提出管理方案。7、合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。2.2.2.7本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据岷江普特豪斯国际大酒店装修工程招标设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。1、科学划分相对独立的施工工程段，每个工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2、成立设计技术部现场办公，

25、负责深入设计的工作和指导现场施工。3、利用监理公司的质量监理权威性加强工程的现场施工和质量管理。4、利用材料的专业厂商及其专业队伍参与施工。5、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。6、对材料提供科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。7、准备充足的流动资金以应付甲方进度款不能及时到位时，工程能依计划进行并按时完工。8、储备充足的施工人员资源作后备力量，可随时调用。9、筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。10、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚的传递到施工班组手上，工序交接以书面形式进行交接记录，并对施工工

26、人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。11、建立与质量标准挂钩的奖惩制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。12、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。2.2.2.8贯彻执行公司质量体系：ISO90012.2.2.9成立专业的质量QC小组，进行质量监控2.2.2.10技术资料完备：1、公司ISO9001质量体系文件2、岷江普特豪斯国际大酒店装修工程招标文件(施工承包合同)3、岷江普特豪斯国际大酒店装修工程设计图纸4、适用于本工程的规范、标准钢结构工程施工质量验收规范GB

27、50221-2001建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002室内装饰工程质量规范QB1838-93工程测量规范GB50026-93建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93木结构工程施工及验收规范GBJ206-83建筑内部装修设计防火规范GB50222-95建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91建筑防腐蚀工程技师检验评定标准GB50224-90建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002 J218-2002建筑施工安全

28、检查标准JGJ59-99 建筑工程施工现场供用电安全规范GB5019493金属与石材幕墙工程技术规范JGJ1332001 建筑施工高处作业安全技术规程JGJ8091建筑施工安全检查标准JGJ5999建设工程项目管理规范GB/T503262001混凝土结构后锚固技术规范JGJ145-2004外墙外保温工程技术规范JGJ144-2004（三）材料供应措施2.3.1 项目部根据图纸汇审确定后的施工图，安排各工种制定材料计划1、分管项目以泥工、木工、水工、电工、焊工、油漆工、乳胶漆工、玻璃工等各分项工程为单位，各工种分别提出材料计划。2、材料计划报技术室审核，经确认无误后，转交材料室。3、材料室根据材

29、料计划进行市场调查，并进行材料组织。2.3.2 材料样板制度我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。2.3.3 材料供应需求制度2.3.3.1 材料需求流程工程段材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓2.3.3.2 材料需求根据岷江普特豪斯国际大酒店室内、室外装饰工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。2.3.3.3 材料来源根据需要计划和

30、我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。2.3.3.4 材料申请（采购）申请（采购）计划据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。2.3.4 材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经准备的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，

31、除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料室根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。2.3.5 材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：1、石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。2、石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。3、制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。4、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑

32、温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防腐等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。2.3.6 材料供应措施1、严格订货制度准确：材料品种、规格、数量与设计一致。可靠：材料性能、质量符合标准。及时：供货时间有把握。经济：材料价格应低于市场价。2、严格入库手续经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、地毯、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠。对油漆及稀料要单独存放，

33、注意防火。对大理石、花岗石、玻璃等易碎材料，要注意防止撞击。小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。3、严格出库手续班组凭施工任务单填写领料单，办理材料出库手续，实行材料领用责任制，专料专用。完成工程量的70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及时组织退库。（四） 重点施工工艺及先进施工工艺2.4.1 施工方案和先进施工工艺在装饰工程中起着至关重要的作用。好的施工方案与先进的施工工艺是密不可分的。首先介绍在岷江普特豪斯国际大酒店木作施工方案及措施。根据公司多年的不断实践与探索，将细木制品的生产和油漆由现场制作改为工厂化生产，结合本工程细木制品结合本工程特点，以门窗、门套、窗套、踢脚

34、线，进行工厂化加工，现场只需严格的复核控制基础尺寸即可。优点如下：1、工厂化制作木饰品与现场制作木饰面，产品质量得到质的提升。2、以前油漆由于现场粉尘难以控制，工序交叉，人员混杂和误伤等因素的干扰，造成油漆质量下降，而在公司基地喷漆车间进行油漆制作完全可以避免以上现场，从而保证高品质的油漆质量。3、木制品大量的在工厂基地制作，减少现场人多难管的现象，为其他工种创造了更宽松的工作面，提高现场施工的整体效率，为缩短工期创造了更为有利的条件。4、减少成品保护的难度和成本。5、此工法的改进与实施，为施工现场布置、材料组织供应、工种配合、质量控制、机具配置、成品保护、工期进度、安全文明施工、环境污染的控

35、制等各管理要素实施产生极大的促进作用。具体施工措施：1、现场精确复核尺寸，如门洞、窗洞、墙体的垂直度。2、将预加工件基础尺寸调校与修补至成品木制作可消差范围内。（木制作成品均具备一定的消差功能）3、工程技术人员向生产车间技术负责人进行图纸交底。 4、指定专人检查与监控车间质量与进度。5、按设计图纸和规范验收成品。6、现场安装。此法的实施与运用，充分体现公司装饰工艺由传统现场制作手工艺向工业化产品安装为主的新施工理念。2.4.2 本工程具体施工工艺流程根据工程的特点与工期的要求：岷江普特豪斯国际大酒店装修工程施工基本工艺流程如下：技术准备测量放线 确定界面 墙体制安电气穿管布线天棚轻钢龙骨吊顶天

36、棚封石膏板墙、柱面石材安装成品门套、门窗安装、细木制作地面地砖、石材铺贴天棚及墙面刮腻子饰面板及线条、门安装天棚烤漆龙骨吊顶油漆开关、插座安装锁具、灯具安装乳胶漆饰面矿棉板安装清洁卫生交验该流程以清晰的界面划分为主线，逐次递进式向前推进。2.4.3 各主要施工工序的施工方案如下：2.4.3.1 施工测量1、施工测量原则： 针对岷江普特豪斯国际大酒店装修工程特点，拟采用“从整体到局部，先控制后碎步”的原则。2、水平标高控制测量将水平仪沿长度方向架设在建筑物外立面的中间，分别将测得的水平点标记做在建筑外墙上并引进室内，同时根据每层楼现场实际情况（如电梯井、楼梯井）放出水平标高基准线；同时在每5米5

37、米区域取不少于3点测量出地坪的水平标高，并标在平面图上；通过对上述测量结果进行整理计算，定出最优装饰线完成地面的水平控制标高线(1.00米线)，用墨线弹在每层楼的柱面、实体墙面上，并用红色油漆标记保护。施工中各区域标高控制，以此线为基准再局部控制。标高测量误差3mm3、定位轴线的控制测量根据施工图纸精确放线后，发现现场尺寸与平面图纸尺寸不符的，应以现场尺寸为准，合理调整界面尺寸及标高。放线时应遵循“四角规方，横线找平，立线吊直”的原则，弹出基准线、地面十字线，还应找出顶棚与地面的对称基准线，并用墨线弹在地坪上，引到柱面、墙砖，用红色油漆做好标记加以保护，作为装饰施工定位的基准线。2.4.3.2

38、 施工准备1、材料石材：品种、数量、规格、质量必须符合设计和施工规范的要求；钢材： L75505角钢（热浸镀锌）；不锈钢挂件、美芝宝干挂胶；进口“托肯”石材护理剂；2、检测设备：水平尺、2m铝合金靠尺、长广线、楔型塞尺、7.5m钢卷尺、水平仪、经纬仪、2kg线锤；3、施工机具：云石切割机、电焊机、角磨机、电锤；4、检测人员：技术员、施工员、专职质检员；2.4.3.3 施工工艺1、熟悉施工图纸，做出排版图，按图施工，了解个部位尺寸和做法。2、按图纸要求，用经纬仪打出大角两面的竖向控制线，用钢丝挂竖向控制线，以确保石材面的垂直度。3、为保证本工程石材施工效果，因此在石材的表面和背面，均采用进口“托

39、肯”石材护理剂，作防污防渗处理。进行石材表面处理，表面需无浮尘、油脂，且干爽不湿。采用软质毛刷将护理剂涂刷于石材表面。待20-30分钟渗透完成，用柔软的干布轻抹去表面多余成分。已产生污染的石材，应先采用石材清洁剂清洁并干燥后，再进行处理。施工过程中及施工完成后24小时内严禁淋水。4、根据大理石板块分隔，在外墙预埋铁件的位置锚固铁件，然后将角钢竖龙骨与铁件用螺栓相连接，并用经纬仪检查调整。水平、竖直方向经检查无误后，方能固定。如有焊接处，要采用对称焊，以减小因焊接而产生的变形，并且在焊缝处刷防锈漆。作好隐蔽工程检查记录。钢基础安装完毕后做全面检查，安装精度必须符合要求。5、在正式干挂前，仔细检查

40、大理石板块的纹理和颜色，按编号码放整齐，有裂纹、有污渍的大理石不得使用。6、安装大理石应依照从下向上的原则，先根据测量放线时确定的基准线安装第一层石材。7、然后牵水平通线，将不锈钢挂件挂上（暂不上紧），用云石切割机在大理石板块相应位置开槽，并吹洗干净，并刷上进口“托肯”石材护理剂，然后在板材上孔和侧孔注入石材胶，下孔注入干挂胶，将不锈钢挂件插入槽内调整板材就位，拧紧螺栓，同时找平基准面，向上时不得再做调整。安装后应仔细检查板面平整度、垂直度。应符合规范要求。安装时应注意阴阳角、窗口等处的收口和石材的色差搭配。然后用含硅油少的石材专用嵌缝胶勾缝。如果有漏胶污染墙面，应立即擦去并用清洁剂及时擦净余

41、胶。特别注意大风和下雨的时候不能注胶。8、在每层楼板与石材面之间不能有空隙，用镀锌钢板和防火棉形成防火带。9、作好清洁和成品保护工作。2.4.3.4 质量标准1、保证项目：大理石板的品种、规格、颜色、图案、花纹、加工几何尺寸偏差等必须符合设计要求和国家有关现行标准规定。所用的型钢骨架、连接件、密封胶等的材质、品种、型号、规格及连接方式必须符合设计要求和国家有关现行标准规定。2、基本项目：大理石表面洁净，图案清晰，光亮光滑，色泽一致，接缝均匀，板块无裂纹、掉角和缺楞现象。金属骨架表面洁净无污染，连接牢固、安全可靠，横平竖直，无弯曲和扭曲变形。大理石石材接缝、分格线宽窄一致阴阳角板压向正确。3、制

42、作要求施工图供放线参考，制作时必须依据现场放线实测尺寸，分格宽及层高计算下料尺寸，同时考虑石材排板分格尺寸，扣除设计留缝，做出石材排版图。结构安装偏差a 主龙骨垂直度，进出差5mm,左右差5mmb. 平整度2.5mm，相邻三根主料2mmc. 立料直线度3mmd. 同层横料水平度5mme. 分格框对角线差2mmf. 相邻横料水平标高差1mmg. 立料偏差+-1.0mmh. 横料+-0.5mmi. 端口斜度152.4.3.5 地面花岗石铺贴工程1、 工艺流程：清理基层测量放线刷保护剂选板及预排安装标准块铺贴(试铺、试铺贴)养护沟缝上光打蜡。2、 施工放线根据室内水平基准线，按5m5m设置水平标高控

43、制点。根据测量定出的控制轴线、石材排板图，在长宽方向中部、按照石材施工缝，弹出一根十字线，有对称要求的弹出对称轴线。安放标准块。标准块是整个石材铺贴的水平标准和横缝的依据。在十字线交点处最中间安放。如十字中心线为中线，可在十字线交叉点对角线安放两块标准块。标准块应用水平尺和角尺校正。3、 花岗石铺贴在已清理干净、并经粗找平的地面洒清水湿润后刷素水泥浆，以增强粘结力。本工程使用的石材主要为浅色，因此在花岗石板铺贴前，石材的表面和背面均作防污防渗处理。处理方法见“干挂石材工程”。试铺：用1:2干硬性水泥砂浆铺平后，按照石材排板图对板材进行试铺。试铺时，板块之间应尽可能拼严缝隙，每次翻起调整后重新安

44、放就位时，要用抿子、棉纱等将接缝处板块上的灰浆清理干净，以减小缝隙宽度，满足规范，达到“面平、缝细、线直、接口齐、吻合好”要求。试铺完成后，核实排板图编号，按顺序码整齐。正式铺贴：在1520mm干硬性水泥浆结合层上刷素水泥浆一遍，随抹随铺板块。随后安放石材板块，安放时四角同时下落，并用橡皮锤或木锤敲击平整，并用水平尺和3米靠尺检查平整度和四周边角按缝(细、直)情况，若误差较大，应翻起，重新调整砂浆，直到平整为止,并用干棉纱试净。铺贴顺序：操作人员应排成一排，铺贴时，并排最多三块，两边均挂广线，以保证接缝直。大厅的200mm宽啡钻花岗石波打线要与整体石材同步进行，以确保施工质量；而踢脚板可以在地

45、面花岗石铺贴完成后再施工。同时要保护好已铺贴好的成品，防止过早上人和承受其它重物荷载。沟缝：板块铺贴后次日，用素水泥浆灌缝2/3高度，再用与面板相同颜色的水泥浆擦缝，然后用干锯末拭净擦亮。养护： 板材铺贴24小时后，洒水养护2-3天，以保证板材与砂浆粘接牢固。在拭净的地面上，用干锯末或席子覆盖保护，养护期的2-3天内严禁上人和堆放重物。上光打蜡：在竣工交验前，将花岗石表面清理干净，并用湿拖把清除残存灰尘，对石材缝隙的残积灰尘要彻底清理，该补沟缝的要补完整，最后由专业人做超晶面处理打蜡。4、质量保证措施与质量通病的防治：加强施工过程质量检验控制施工过程中，技术员、质检员、泥工施工员等负责对整个施

46、工过程的施工质量、工艺进行监督检查以及工序或分项的验收、转序的验收，所有人员分工不分家，人人均对质量管理负有同等责任。每天要随时到现场巡检，发现问题及时纠正，并且每天下班前由主管工程师组织质检员、技术员、施工员、班组长对当天施工部位依据相关规范，验收标准以及“面平、缝细、线直、接口齐、吻合好”12字要求，进行联合检查并做好检查记录，如有超标，该返工的要坚持返工，并对返工部位重新评定，一切按高标准，严要求，把好质量检验关。板块空鼓的防治基层彻底清除灰渣和杂物，用水冲洗干净、晾干。必须用干硬砂浆做结合层，砂浆拌匀、拌熟，切忌用稀砂浆。铺结合层前，先润湿基层，用水泥浆刷匀，随即铺结合层砂浆，并拍实，用抹子抹平，搓毛。面层铺贴前，清除板块后灰渣等，并用清水湿润晾干，铺贴时用水灰比为0.4