园林绿化施工组织设计最新.doc

《园林绿化施工组织设计最新.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林绿化施工组织设计最新.doc（122页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、目 录第一章 编制说明及依据4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第二章 工程概况6第一节 工程简介6第二节 施工条件及分析6一、施工现场条件6二、水文气象条件6三、有利因素分析7四、不利因素分析7第三章 施工总体规划7第一节 施工部署7一、项目管理目标及实施7二、项目组织结构及职能分工8三、各专业交叉施工与协调管理15四、对总承包管理的认识及分包计划17第二节 施工总平面布置19一、施工平面布置原则及说明19二、施工总平面布置图19三、临时用地表19四、总平面的管理19五、施工临时用水、用电20第三节 施工进度计划21一、施工进度计划21二、关键节点说明21第四节 劳动力安排计划21一、劳动

2、力安排计划表21二、特殊情况下的劳动力安排及储备方案22第五节 拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划22一、拟投入本工程主要施工机械设备表22二、主要机械设备进场计划及保证措施22第六节 拟投入主要材料计划及保证措施23一、主要材料物资供应计划23二、材料供应保证措施24第七节 施工准备25一、劳动力组织25二、技术准备26三、物资准备26第四章 各分部分项工程主要施工方法及措施28第一节 施工测量28一、测量依据28二、主要测量方法28第二节 园建工程30一、土方工程30二、铺装工程32三、钢筋砼工程36第三节 园林小品工程39一、景观墙39第四节附属结构工程41一、树池施工41二、木结构

3、工程41第五节 道路工程43一、土路基施工43二、水泥稳定碎石基层43三、水泥混凝土垫层45四、沥青混凝土面层施工47五、排水花岗岩路缘石盖板及排水沟施工50第六节 给排水工程54一、喷灌系统施工54二、HDPE管排水工程57三、检查井工程69第七节 景观照明工程71一、电缆敷设71二、灯具安装72三、配电柜安装72四、接地装置72第八节 绿化工程73一、施工工序73二、土方工程73三、种植74四、养护与管理81第五章 特殊条件及关键部位的施工方案85第一节 冬雨季施工方案85一、施工准备工作85二、雨季施工措施86第二节 施工重、难点分析及特殊工作的施工方案86一、施工重点分析及解决方案86

4、二、施工难点分析及解决方案87三、特殊工作的施工方案88第六章 工程技术组织措施92第一节 确保工程质量的技术组织措施92一、工程质量目标92二、施工质量保证体系92三、施工质量违约责任承诺100第二节 确保工期的技术组织措施100一、确保工期的技术组织措施100二、技术保证措施的落实101三、影响工程进度因素及针对措施102四、项目部调度管理103五、夜间施工保障措施104第三节 确保劳动力计划组织措施105第四节 确保安全施工及消防保卫措施105一、确保安全生产技术措施105二、消防保卫综合治理措施109第五节 确保文明施工及环境保护技术组织措施111一、确保文明施工技术组织措施111（二

5、）地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施112(三）文物保护措施113二、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施114第六节 紧急情况处理措施、预案及风险抵抗措施115一、临时停电116二、机械故障116三、天气突变116四、临时停水116五、施工现场保护117附图（表)117附图一：拟投入的主要施工机械设备表117附表二：劳动力安排计划表117附图三：计划开、竣工日期和施工进度横道图117附表四:施工总平面布置图117附表五:临时用地表117附表六:拟分包项目情况一览表117施工组织设计第一章 编制说明及依据第一节 编制说明一、本施工组织设计编写内容组成，分别依据施工招标文件、施工图纸答疑及施

6、工图为基础进行综合编制。二、拟建工程的工期和质量的编制满足施工招标文件要求，并结合本公司的现有装备、技术力量、施工经验、施工组织能力综合编制。三、本施工组织设计是投标阶段和现场施工阶段的指导性技术文件.各工种工序流水作业及注意事项将在施工合同签定后，组织各班组在施工前进行技术交底,做为施工组织设计的补充内容。四、施工组织设计中所列的机械设备、劳动力、材料等已具备,可随时调入施工现场。待中标进场后依实际情况,可随时增加调度，以满足施工需要.五、本施工组织设计未尽事宜或因图纸变更修改而引的方案部分变更，我公司将按规范、规定、标准及业主要求进行补充编制。第二节 编制依据一、湖北东湖翠柳村客舍改造项目

7、园林绿化及室外管网道路工程施工招标文件二、湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程的施工图纸及有关说明三、湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程招标评标办法及有关规定四、湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程招标工程量清单五、湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程招标答疑文件及有关施工图补充六、城市园林绿化工程施工及验收规范(DB11/T212-2003）七、城市园林绿化用植物材料木本苗(DB11/T2112003)八、城市园林绿化养护管理标准(DB11/T2132003）九、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001） 十、工

8、程测量规范(GB5002693)十一、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）十二、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）十三、木结构工程施工质量验收规范（GB502062002）十四、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）十五、建筑装饰整修工程质量验收规范（GB 502102002)十六、市政道路工程质量检验评定标准（CJJ190）十七、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）十八、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）十九、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ4688)二十、建筑机械使用安全技术规程

9、（JGJ332001)第二章 工程概况第一节 工程简介工程名称：湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程建设地点：东湖翠柳村客舍项目工地建设规模:园林绿化面积 15000平方米；室外管网道路宽6米、长300米左右(含排水）建设工期为：60日历天质量标准：合格招标范围：建设用地范围内室外管网道路及景观工程第二节 施工条件及分析一、施工现场条件本工程紧临东湖，从东湖梨园老大门转盘进入沿湖路约200M即为本工程建设地点，施工现场交通比较便捷，环境良好，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。施工现场自然条件良好，运输交通比较方便。“三通一平”已具备，现场己具

10、备施工条件。二、水文气象条件武汉地处北回归线北侧，属北亚热带季风（湿润）气候,常年雨量充沛、日照充足，四季分明.总体气候环境良好，近30年来,年均降雨量1269毫米，且多集中在68月.年均气温15。817。5，年无霜期一般为211天272天，年日照总时数1810小时2100小时.三、有利因素分析(一）我企业拥有雄厚的施工、技术力量。（二）交通路网已基本通畅，较为便利,为缩短工期提供了良好的条件。（三）本小区水源方便，水量充足，水质较好。（四)本工程施工在小区内，由于是相对独立作业故受外界干扰较少，对施工有利.四、不利因素分析(一）本工程施工场地处于东湖风景区一带，对安全、文明施工及环保要求很高

11、。（二)植物品种较多，必须合理安排栽植,做好保护措施,精心养护，以保证植物栽植的成活率。(三）施工时间正处于酷暑季节，必须要采取相应的反季节施工技术措施。第三章 施工总体规划第一节 施工部署一、项目管理目标及实施我公司严格建立完善的质量、安全、环境管理体系,对项目的质量、进度、成本、安全、环境等全部职能活动进行管理和控制，并根据本工程特点组建工程项目经理部，承担本工程合同的履约,对内全面负责施工组织管理、质量管理以及生产的指挥、调度等；对外负责与业主的联系、协调，履行合同义务，为工程施工的顺利进行提供有效保障,并预防不良现象的发生.建立以项目经理为核心的纵横管理体系，对项目管理目标的实现全面负

12、责。(一) 工期目标及处罚措施 在60日历天内完成合同所有施工内容；若每延误工期一天，按0。5万元处罚。（二）质量目标及处罚措施达到合格标准,如达不到合格标准则继续整改至合格止，并由我方承担发生的一切费用和责任。（三）文明施工管理目标及处罚措施达到市级文明施工样板工地，若达不到此标准,我方自行承担政府有关部门的相关处罚.(四）安全管理目标及处罚措施达到市级安全生产标准化工地，若达不到此标准，我方自行承担政府有关部门的相关处罚。 （五）施工环境目标在确保工程质量的前提下,树立现场全体员工的环保意识，自觉保护公共设施。遵守国家和地方关于环境保护的法律、法规和规章,采取合理的环境保护措施保证工地及其

13、附近的环境免受因施工引起的污染、噪声和其它因素所造成的环境破坏以及人员伤害和财产损失。 （六）服务目标服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合监理工程师对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督.二、项目组织结构及职能分工(一）项目组织结构图资 料 组施 工 组材 料 组质 安 组机 修 组综 合 组保 卫 组项目经理技术负责人 项目副经理 工 程 资 料 管 理 现 场 调 度 现 场 施 工 管 理 材 料 计 划 编 制 材 料 采 购 供 应 安 全 监 督 管 理 质 量 监 督 管 理 施 工 机 械 管 理 机 械 操 作 维 修 成 本

14、 核 算 控 制 上 报 各 类 报 表 治 安 保 卫各施工操作班组(二）项目主要技术人员职能分工1、项目经理认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。根据本工程季度施工生产计划，组织编制月度施工计划,包括劳动力、材料、机构和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需、租凭合同，并严格履行.

15、科学组织和管理进入本项目工地的人、财、物资源,协调施工班组之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题,提高综合经济效益，圆满完成任务。组织制定本项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理,正确处理企业、集体、个人三者之间的利益关系。2、项目副经理在项目经理的领导下,负责工程技术、质量、技术资料等管理工作，决定本工程范围内重大技术问题的处理，协助项目经理搞好安全防范工作.在项目经理的直接领导下，直接组织本工程生产调度与现场管理，参与季度、月生产计划、施工组织

16、措施、劳动力计划、机具计划、安全防护设施和材料供应等计划的编制工作,并组织实施。制定材料采购和加工活动，做好材料计划管理，努力完成项目部下达的材料计划，并达到节约指标。及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题,及时向业主、设计人员反映施工图纸存在的问题。负责制订各单位工程施工方案,认真搞好技术总结工作,积极发动职工参加QC小组活动。负责办理隐蔽工程检查验收工作,办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作，负责填写搜集本工程的各种原始技术资料,并按上级有关标准搞好本工程的技术档案资料管理工作。3、项目技术负责人认真贯彻国家颁发的技术标准，施工规范及有关规定。主持编制工程项目施工

17、组织设计，负责制订工程进度计划及技术方案，制订安全生产和保证质量措施。熟悉施工图纸,负责主持设计交底和图纸会审。负责向施工员及相关人员进行保证质量和安全的技术交底。参加隐蔽工程验收和工程质量评定工作.负责并督促做好技术资料的收集、整理、签证工作。负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作.4、预算员参与洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项目服务的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查、解决履约中所出的合同纠纷并报公司备案。认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，负责编

18、制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按时送公司经营部审核。根据验收工程和工程结算办理结算、中间结算，并及时回收工程款。认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本。审查采购计划,防止盲目采购，对于计划采购的各种物资要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。按月、季、年做好成本分析和成本核算,对项目经济活动提供建设性意见.协助领导贯彻执行本项目各种规定、制度等，并督促检查各部门的执行情况。掌握和收集本项目生产施工经营活动情况,协调项目各部门的工作关系。负责起草项目综合性总结、报告、会议纪要

19、、情况反映简报等，审核以本项目名义发放文件的收发、传递、管理工作，做好本项目的大事记，搞好印信的管理和使用工作.负责本项目后勤安全保卫、劳资管理及车辆管理等事务性工作,并做好记录及台帐.完整、准确、及时地做好各类文件和资料的整理、收发、借用记录，并及时整理，装订成册，分类存放妥善保管。5、施工员认真宣传和贯彻执行“百年大计，质量第一”方针，认真执行规范、规程、设计图纸、标准和有关规定，精心组织施工.熟悉施工图纸,参加设计交底和图纸会审.负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。负责向班组和操作人员进行保证质量和安全的技术交底.负责单位工程的定位、放线、找平工作和施工进度计划。负责安排各班组之间交

20、叉施工或分包协作施工问题。组织班组质量自检、互检、搞好工序交接，并经常组织职工进行施工规范、规程和质量评定标准学习。督促做好各项技术资料收集、整理、签订工作.认真做好砼、砂浆级配调配和试块。深入现场搞好现场管理工作，坚持文明施工，现场清洁、整齐.发生工程质量事故,要查明原因，并向上级报告,在未经上级部门签定和检查之前,不得擅自进行处理.做好每日的施工日志。6、质检员认真贯彻国家颁发的质量标准,施工规范以及上级的有关规定.做好上、下道工序的质量检验,对不符合质量要求的,作出记号，并向班组提出整修意见,做好标准化计量工作。检查分项工程的质量，按标准评出质量等级，对不符合标准的,要责令班组及时返修至

21、合格.及时做好隐蔽工程的验收签证和技术复核工作.参加工程质量检查和工程的中间验收及单位工程的竣工预验收。协助班组积极开展QC小组活动，提高工程质量。及时汇总质量检测评定资料，按时做好质量报表报送工作。7、材料员参加施工组织设计制订,做好施工现场情况调查。搞好现场材料堆放的平面布置，方便施工用料,避免二次搬运。根据生产需要,搭设材料仓库.按施工进度,填报用料计划，组织材料和构件进场。加强进场材料和构件的验收,按计量规定，建立原始码单，质保书要齐全，并收订存档.搞好材料和构件保管,注意仓库的防潮、防火、防盗。有时效性的材料,做到先进先用，以防变质，危险品应单独设库保管，各种材料和机构的进出均应建立

22、收付帐册。认真执行限额领料制度，加强检查,按月结算，定期考核,降低消耗。积极开展“双增双节”活动,组织回收和利用废旧材料，各种包装用品,应按规定整理加收.加强现场管理,实行文明施工，达到“三清四好”要求。三清:区域管理责任清，堆放整洁场地清，收发料具手续清。四好:现场平面布局好，进场料具三验收好,限额领料核算好,料具使用维护好。做好竣工撤点退料工作,实现工完料净场地清.建立材料耗用台帐，按规定及时填报有关报表，加强全面核算，每月分析节超原因，总结经验教训，提高管理水平。工程竣工后，应将材料帐册、报表等资料,装订归档。8、安全员认真贯彻国家有关“安全第一,预防为主”的方针，积极宣传有关安全法规,

23、切实搞好企业安全生产工作。做好安全生产的宣传教育和管理工作，及时总结推广先进经验.经常到工地、车间检查安全生产实施情况，发现事故隐患及时纠正、排除，拒绝重大伤亡事故，降低事故频繁率。对新工人(临时合同工）及时进行安全教育。经常检查车间、包工队的安全生产记录,督促施工员、班组长、电工的安全上岗记录和测试，做好归档工作。参加机具、井架、脚手架的验收工作,并做好记录，遵守挂牌制度。督促有关部门按规定合格使用个人劳动防护用品。参加有关部门组织安全检查及安全业务技术培训，努力钻研业务知识，不断提高管理水平.积极开展安全竞赛活动，做好安全生产总结评比工作，健全各安全报表.参加工伤事故的调查和处理。经常向领

24、导汇报安全工作情况。三、各专业交叉施工与协调管理对于本项目来讲，搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的.因为本项目施工是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体。本项目的协调与配合可划分为内部协调与配合、外部协调与配合。（一）内部协调管理本工程施工涉及园林绿化、土建、市政、排水、电气安装五大专业工种,各专业施工又可分为若干阶段进行。要做好各专业间的协调配合，首先必须了解和掌握各专业的总体及阶段特性，以便在实际施工组织中能够合理、有序、有效地安排各专业交叉施工。如何处理好内部各专业之间的矛盾,以及各专业与总体要求之间的矛盾，应从以下两个方面进行：1、技术方面首先，应从书面

25、资料入手，对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉,做到心中有数。在此基础上,还需对其他专业图纸、资料进行了解，尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等应有所了解。其次，从技术方面讲，搞好各专业协调配合,一定要熟悉图纸、认真会审、内部会审、内部技术协调,务必保持解决问题的渠道畅通无阻。前者主要是解决各专业内部问题，而后者则是解决各专业交叉配合的问题。2、进度配合方面要达到施工的进度要求，必须根据工程的阶段特性,合理、有序地安排各专业进入作业面施工，即一定要注意专业特性与工程的阶段特性相结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合.前、后方协调与配合实际上是人、财、物

26、、机各生产要素的优化组合问题。它对于景观施工是一个带有共性的问题,各专业总量、插入时间及在各阶段的工程量均不尽相同,根据动态组合原理，结合各专业阶段特点，合理组合各生产要素，达到前、后方的有理、有序协调与配合。（二）外部协调管理1、与其他单位协调注重相互沟通联系，预先了解交叉施工的情况，项目部及时做好施工调整。接受所在地派出所的管理，遵守有关规定,处理好与周围居民的关系.积极同城管部门联系，取得他们的支持，为创建文明施工工地营造一个好风气.2、与设计及业主的工作协调项目部及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计单位提交的技术询答单中，包括施

27、工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计。对施工中出现的情况，除按业主驻现场工程师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。在施工中，还应会同发包方、驻现场工程师、施工队按照总进度与整体效果要求,验收样板构件，并进行局部验收、中间质量验收、竣工验收等。在施工中与驻现场工程师协商解决的问题，协助现场工程师解决各种原因引起的标高、几何尺寸不同等问题和不可预测因素引起的其它问题.3、与监理工程师的协调在施工全过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的检查,并按照监理要求，予以整改.贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度

28、，确保产品达到合格.项目部对整个工程产品负有最终责任.任何项目部人员工作的失职、失误均视为项目部的工作失误,杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前须进行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有使用的材料、设备能保证工程质量，不给工程造成隐患。按部位或分项工序检验工程质量,严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作.对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则进行办理。在现场质量管理

29、工作中,维护好监理工程师的权威性。四、对总承包管理的认识及分包计划（一）对总承包管理的认识总承包项目管理是指自合同签订至业主颁发项目竣工证书的全过程管理，承担项目管理的总承包商应按照合同约定承担所有的管理风险和经济责任。承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等向业主负责.承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将主体以外的工程全部或部分工作分包给具有相应资质的企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。总承包单位与业主签定总承包合同,对质量、进度、成本、安全、环保、协调等对业主全面负责.总承包单位再与分包单位签定分包合同，统一对分包单位进行管理。分包单位在施工中出现任何违背

30、总承包合同的问题,都由总承包单位向业主承担合同责任，总承包单位再与分包单位根据合同约定各自承担相应的责任.在此工程中,我方作为施工总承包单位，将严格履行合同，加强管理，顺利完成工程的各项指标。1、总承包项目管理的程序：(1）选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，编制项目管理规划大纲.（2)企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施计划，进行项目开工前的准备,项目实施期间按“项目管理实施计划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析，做出项目管理总结报告并送承包商企业管理层对项目管理工作

31、进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺。(3)项目经理部解体.2、总承包项目管理内容：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施计划，项目进度控制，项目成本控制，项目质量控制,项目安全控制,项目技术管理、项目物资供应管理、项目施工和现场管理、项目合同管理，项目会议和文件管理，项目信息管理，项目组织协调,人力资源管理，项目资金管理，项目考核评价等。(二)分包计划根据我公司资质等级及施工能力，并结合本工程的施工内容，我公司在此工程上无专业分包项目。本工程只对次要分部分项工程进行劳务分包。我方作为总承包单位与业主签订总承包合同后对各劳务分包方进行考察，选择其中最优的施工队伍签订劳务分包合

32、同。开工前进行合同交底、安全文明施工教育、岗位培训、技术交底等。在施工过程中，对劳务分包方进行严格管理、统一协调，所有工作都由我方对业主全权负责。第二节 施工总平面布置一、施工平面布置原则及说明施工临设布置详见施工平面布置图.施工期间,应做好环境保护和污染防治工作，尽量减少对环境的影响。临设场地周边设临时排水沟,将生活污水集中引入市政市排水管网.总平面图应布局合理，不占施工场地，充分利用构筑物间的空地，施工便道尽量形成回路，保证运输方便,减少二次搬运，尽量降低临时设施的修建费用，要利于生产、方便生活、办公居住区至施工区距离要近,符合劳动保护、技术安全和防火要求.二、施工总平面布置图布局概述:在

33、沿湖路边紧临进场道路旁绿化用地上搭建项目部；在沿湖边绿化空地均可作为临时材料堆场。详细布置详附图一（施工总平面布置图）三、临时用地表临时用地表(见附表二)四、总平面的管理(一）与施工现场密切相关的规章制度和工作标准要上墙公布，并展示清楚,如岗位责任制、操作程序图、工艺卡等，并要保持完整、齐全、正确、洁净.（二）以清晰、标准化的视觉显示信息，落实施工平面布置。在施工现场上，应按施工平面布置图的要求，采用清晰、标准化的标识，将各个区域、通道、各种物品的摆设位置鲜明地标示出来。施工机械设备和工具、安全标志牌均要运用标准颜色,不得随意涂抹.（三）现场各种物品的堆码和运送要实现标准化、制度化,严格按总平

34、面布置图堆放材料.（四）文明施工，当天作业完后及时清理干净。五、施工临时用水、用电（一）施工用水计算：施工现场临时供水主要考虑模板冲洗用水、养护用水、砌筑用水、绿化养护用水等.1、为计算方便，假定现场施工生产用水为 4。0(L/S)，本工程按消防定额用水取q3 = 11L/s,则 q = q1 = 4。0(L/s) q3 = 11L/s所以总用水量取Q= q3 = 11L/s2、供水管径计算 4Q D= - 。V。1000 取V = 1.5m/s 则 4 11 D= - = 0.097m 3。141。51000 工程施工前,在场地布设100的镀锌水管作为供水干管,可以满足施工用水要求.施工用水

35、支管沿拟建筑物周边布置50镀锌水管。施工区域的排水要经过沉淀池后方可排入市政排水系统。（二）施工用电现场施工用电由业主提供电源接出后，设一级电箱一个作为总控制箱，并根据施工分段要求，设几个二级电箱。电箱分设动力与照明电源,并分线分级控制,另设有一台功率200kw发电机作备用电源。第三节 施工进度计划一、施工进度计划我公司将根据工程内容合理编制施工进度计划，以保证工期目标顺利实现,本工程将在60日历天内完成所有施工内容.施工进度计划网络图(见附表三)。二、关键节点说明本工程涉及内容广泛,在施工过程中，必须重视各单项工程及总施工顺序,使各单项工程之间紧密结合，减少相互之间的影响.在施工过程中，关键

36、节点在于园建工程、道路工程和绿化工程，在保证工期的前提下，各分部分项工程以关键节点为重点，有序的进行施工，减少诸多交叉施工间相互制约影响。第四节 劳动力安排计划一、劳动力安排计划表本工程高峰时期总施工人员约160人，应根据工程进度合理安排各工种进场时间,注意搭接配合.详见劳动力安排计划表（见附表四)二、特殊情况下的劳动力安排及储备方案因本工程工期跨我国传统节日，为保证劳动力满足生产需要，在这期间应做好详细工作安排和劳动力协调。项目部自带与我公司常年配合成建制的队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而缺人的问题.对于部分劳动力配置量大的施工项目，提前做好劳动力需用量

37、计划并做好劳动力储备，在施工计划安排时，尽可能与传统节日错开,减少节日对劳动力的需求，避免因回家人员过多而影响工程的正常进行，确保工程进度。第五节 拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划一、拟投入本工程主要施工机械设备表拟投入本工程主要施工机械设备表(见附表一)。二、主要机械设备进场计划及保证措施为既能满足工程施工需要又能降低经济成本,拟采取经济合理措施，调配使用机械设备。（一)根据工程进度安排,适时、适量使用机械设备.由工长编制机械使用计划并及时申报给项目经理，项目经理及时审批安排，组织机械设备，以免造成不必要的浪费。（二)灵活机动地就近租用、借用部分机械设备，如转式汽车吊、装载机、运输机械

38、等.(三)根据地形特点，利用地形变化优势，有效降低机械使用率,压缩经济成本。（四)入场之前加强机械检修维护,避免造成停工影响及经济损失.(五）工程投入的主要施工机械设备情况描述。本工程需要机械设备量种类多，常规的设备在开工后立即进场，反铲挖掘机等大型机械设备，则根据工程施工需要,及时进场。（六）为确保本工程顺利施工，我公司将在项目部中指定一人专门负责机械设备的调度.各施工班组需要使用施工机械时，应提前与项目部联系,提出用机时间和数量,项目部根据公司施工机械使用情况，及时安排.各种施工机械设备在使用前7天必须安装就位,接通电路，调试正常.除公司自有机械外，必要时与租赁公司联系机械租赁业务,确保施

39、工机械在施工前到位.(七）公司和工地上留有备用机械,并要及时保养,保证机械设备的完好，特别是大中型机械设备应制订维修保养计划，定期进行检查，确保满足工程的施工需要.（八）项目部根据不同的施工阶段，做好机械设备、机具进场工作,并根据施工实际需要，调整机械设备。为确保工程按时按质完成，拟配备发电机一台、蓄水池一座作为工地停水停电临时用水用电措施，配备土方运输汽车作为地面主要运输工具,手推车作为辅助运输工具。第六节 拟投入主要材料计划及保证措施一、主要材料物资供应计划我方中标后15天内向业主提供材料入场计划,并在每次到货后24小时内向业主或监理提供材质证明书，通知监理工程师一起检查验收.若监理工程师

40、签发的质量检验报告与原始检验报告不符，或未达到国家规定的质量标准，我们将在监理工程师指定的时间内移走上述不合格材料，并重新安排采购进货，直至质量符合标准并得到监理工程师的认可，其间因此造成的一切损失概由我方承担。进场时严格按照相关标准、规范及验收程序进行验收,不合格的材料严禁进场。本工程工期紧，所以资源配备非常重要，特别要做到各种材料供应及时又不能造成积压。二、材料供应保证措施（一）本工程工程量较大，所需材料物资量大.本工程所需材料除常规的钢筋、水泥、砂、石、花岗岩块材、地砖外，还有木材以及大量规格的苗木、花草等，为确保本工程能保质按期完工,我公司拟在施工现场管理机构中加强材料采购部门的力量,

41、由项目副经理负责工程材料的采购和供给，并成立由熟悉建材市场行情的专业人员组成专门材料采购部门，配备足够的人员、设备和经费。（二)本工程所需的材料及配件必须在相应的分项工程开工由分项施工负责人经详细计算和分析，提出材料采购计划,报请分项施工员和项目技术负责人审核后，转材料采购部门采购。（三）材料采购部门根据项目部提供的采购计划，严格按本工程要求的材料质量标准、品牌和型号进行采购.所有材料必须是经有关部门检验，并有出厂合格证，符合相关标准规定的。材料采购部门应对材料供应商实力、信誉等各方面进行全面评估，从合格的材料供应商中选出信誉好、实力强、好配合的材料供应商。(四）本工程园建材料应在材料投入使用

42、前7天供应到施工现场，并且在现场至少存放一周时间所需使用的材料量，不得出现停工待料现象。凡是用于本工程上的材料、成品、半成品、构配件,应符合设计图纸要求和符合国家各类有关标准规定.本工程所使用的主要材料为优质材料,应附有出厂合格证及必要的材质检验证书及国家、省、部级部优质产品证明，各类材料进场后均须按标准进行现场试验，达标者方可使用.绿化材料到场后及时栽种,否则应将其假植.(五）本工程所需材料进入施工现场后，应严格按规定做好材料堆放和保管工作。一般材料应就近（用材料场)堆放,不能露天堆放的材料和贵重材料则必须存入于材料库房内。（六）本工程施工现场应制定严格的材料的进仓和领用制度。在保质保量的前

43、提下做好材料节约，降低成本，提高经济效益。材料的领用要有项目部施工负责人的审批.在施工中应积极推广新材料、新工艺。第七节 施工准备一、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建道路施工、电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、排水施工班、园建道路施工班、电气安装班等四个施工班组,四个班组合计投入施工人员最高峰约160人.劳动力组织还必需做到： （一）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。 （二)对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活. （三）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方

44、面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。 （四)施工现场准备 会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等.安排好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面,安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。二、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：(一）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效

45、果,提出合理化建议。 (二)会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等. (三)编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件,合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。 （四）编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 （五)技术交底：在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底.技术交底采取“双层三级制，交底后施工人员认真反复学习，在施工中贯彻执行. 三、物资准备物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。 (一）材料准备 1、对主要园建材料，应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,