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1、目 录第一章 编制依据及原则.3一、编制说明.3二、编制依据.3三、施工总承包范围.4第二章 工程概况.4一、工程总述.5二、建筑特征.5三、结构特征.5三、安装工程概况.6第三章 施工组织与管理.6一、施工管理组织及项目经理部设立.6二、各职能部门的主要职责.6三、主要工作岗位职责.8四、施工技术管理.10第四章 施工部署.10一、工程总体目标.10二、施工总体部署.11三、劳动力计划.11四、主要材料计划.2五、施工机械设备配备及进场计划.12六、施工准备工作.13第五章 施工总平面布置和管理.14一、施工总平面布置说明.15二、施工现场总平面统一管理制度.15三、施工总平面布置图.16第
2、六章 施工测量及沉降观测.16一、测量工作基本准则.16二、验线工作基本准则.16三、平面控制网测设.17四、高程控制网的布设原则.17五、建筑物的定位放线.18六、沉降观测.18第七章 重点、难点分项工程施工方法及质量保证措施.19一、土方工程.19二、回填土施工.22三、地下室结构工程.23四、后浇带施工.29五、后浇带施工.29第八章 主要分部（项）工程施工方法及质量保证措施.31一、钢筋工程.31二、模板工程.34三、砼工程.37四、脚手架工程.41五、装饰工程.42第九章 给排水工程.45一、材料要求.46二、施工准备及施工顺序安排.46三、主要施工方法及质量要求.46四、管道冲洗.
3、50五、管道试压.50六、防腐及油漆.51七、系统运行调试.51第十章 电气及综合布线系统.51一、施工流程.52二、主要施工方法.52三、火灾自动报警系统安装及调试.56第十一章 工程质量目标.57一、工程质量总目标及目标分解.57第十二章 风雨季施工措施.58一、组织机构.58二、技术措施.58三、安全技术措施.59第十三章 安全生产目标及保证措施.59一、安全生产目标及安全管理体系.59二、保证生产安全的一般规定.60三、各专业工种、管理人员安全生产责任及措施.60四、各分部分项工程安全管理措施.62五、临时用电管理措施.62六、施工现场消防措施.63七、危险性较大分部分项工程监控措施.
4、63第十四章 施工工期保证措施.64一、明确工期进度控制方法与原则.64二、实现工期进度计划的动态控制.65三、制定保证工期的技术措施.65四、采取保证工期的管理与组织措施.66第十五章 现场文明施工及环保措施.66一、现场文明施工保证措施.66二、环境保护与夜间施工的措施.66三、施工垃圾处理措施.67第十六章 成品保护措施.67第十七章 应急预案.67一、紧急设施.68二、紧急联络与通讯.68三、紧急撤离方法.68四、紧急工作组.68五、救援的一般原则.69第十八章 施工技术资料整理及归档.69一、资料整理.69二、资料归档及承诺.69第一章 编制依据及原则一、编制说明承蒙深圳观澜湖房地产
5、开发有限公司信任，将观澜湖商业中心（三期）地下室工程交与我公司承建，我司本着“优质服务、精诚合作”的宗旨，将凭借雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的机械设备、优化的施工管理、科学的技术措施、合理的让利造价，优质、高效、安全、文明施工，创建精品工程，以回报业主的信赖和支持。在观澜湖商业中心（三期）地下室工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，努力在建设单位要求工期150日历天内完成整个工程，同时，保证各分部工程阶段性工程，进行合理安排部署，优化资源配置，做到忙而不乱、质量最好、效率最高、综合成本最低。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部
6、门、监理单位配合，协调好内外关系及工地文明施工管理，坚决服从建设单位及现场监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建市级安全文明施工模范工地。同时，在施工中同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位的每一分投入用到实处，以达到有效控制投资的目的，更好、更快地交出让业主满意的精品工程。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳
7、动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工、环保、季节性施工、总承包管理及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。本工程施工中，我们主要抓住以下几个重点问题：1解决好地下室结构以及设备安装等工程、多工种的穿插组织管理工作。2钢筋砼结构施工中段落控制、砼质量的控制、砼防渗防裂的控制。3地下室底板大体积砼，超长结构的浇灌施工。4地下室底板、卫生间的建筑防水施工和防渗漏保证措施。5完整有效地做好工程资料的收集、整理的规范化归档工作，实施装修与安装质量的若干成熟办法及控制方法，实现整个施工区域内的全部成品的有效保护，确保本工
8、程最终成为建筑精品。6发挥本公司建造多专业、大体量、高标准建筑的综合协调能力，除搞好本公司责任范围的施工与管理外，着力满足整体统一调度，多工种顺利穿插，实现主局与分局、主线与支线、全体与细部的一体化施工管理格局。二、编制依据1五洲工程设计研究院的观澜湖商业中心（三期）地下室工程的设计施工图全套。2深圳市协鹏工程勘察有限公司的观澜湖商业中心（三期）工程的基础设计施工图。3观澜湖商业中心（三期）地下室工程施工合同。4建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025建筑基桩检测技术规范JGJ 106-20036钢筋混凝土用热轧光圆钢筋 GB1499.1-20087钢筋混凝土用热轧光圆钢筋G
9、B1499.1-20088钢筋机械连接通用技术规程 JGJ 107-20109混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210地下工程防水技术规范GB 50108-200811国家现行施工验收规范、标准及广东省和深圳市有关施工规定、规程。12根据工程特点，施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。13本公司ISO9001质量保证和质量管理体系有关文件。14本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。三、施工总承包范围按施工图纸包括红线范围内全部永久性工程，包括全部建筑工程、安装工程以及其他配套工程 (具体以合同及补充协议内容为准)。第二章 工程概况一、工程总述工
10、程名称：观澜湖商业中心（三期）地下室工程建设地点：深圳市宝安区观澜街道高尔夫大道南侧建设单位：深圳观澜湖房地产开发有限公司设计单位：五洲工程设计研究院施工单位：深圳市观澜镇景泰丰建筑工程有限公司监理单位：深圳市宝安区建设工程监理公司勘察单位：深圳市协鹏工程勘察有限公司“观澜湖商业中心（三期）地下室”工程是由深圳观澜湖房地产开发有限公司开发筹建。该项目位于深圳观澜湖高尔夫大道南侧，与观澜湖高尔夫练习场邻近，南侧与二期地块隔路相望；整个地块地形平坦，地块较为规则。项目规模：该项目地下三层。用地面积8375平方米，总建筑面积：25125。二、建筑特征1楼地面：楼地面主要以水泥砂楼面为主,公共部位采用
11、水泥楼面和细石混凝土地面。2门窗：2.1所有防火门窗必须采用国家公安消防部门鉴定的合格产品。2.2木门采用优质木材，断面尺寸参照国标要求进行加工。2.3塑钢（或铝合金）门窗用料需满足风压要求，订货前提供样品。2.4图中所有门窗尺寸均为洞口尺寸，为避免施工误差，定货前需现场测量尺寸大小，再加工制造。2.5所有门窗及其五金的规格、色彩，须经建设单位认可后定货。3.防水：3.1地下室底板采用预铺防水卷材3.2卫生间防水：聚合物水泥砂浆防水层。三、结构特征1建筑分类等级及结构设计标准结构安全等级二级地下室防水等级一级设计使用年限50年地下室抗震等级四级抗震设防类别乙类、丙类2. 混凝土强度等级地下室梁
12、板墙柱（H-Hi）观澜湖商业中心（三期）地下室工程承台、基础梁C35底板C35外墙C35人防墙C45框支柱C60顶板梁板C35框架柱C45剪力墙C45注：墙柱混凝土强度等级（H-Hi）中“Hi”表示该层楼板面标高以下部分墙柱强度等级。1、填充墙构造柱、圈梁、凸窗等C20，垫层C10。2、每一结构层应采用同一厂家同一品种的水泥或混凝土，不得混用。3、本工程必须使用商品混凝土。4、基础底板、承台、地下室外墙等临土构件抗渗等级P8。地下室顶板、梁抗渗等级P8。根据勘察报告,地下水对混凝土有弱腐蚀作用,对钢结构有微腐蚀作用，对基础构件材料要求如下：a. 最少水泥用量300Kg/m ,采用硅酸盐水泥。b
13、. 最大水灰比0.45。3.地下室防水等级级地下室底板、侧壁及顶板采用防水混凝土，抗渗等级为P8。三、安装工程概况1.给排水部分沿观光大道有一新敷DN600 的供水管，沿高尔夫大道旁有一路DN400 的供水管，市政管网的水压约为 0.20MPa。项目室外管路由市政管网上引入两路直径为 DN300给水管，引入管上设水表计量，在基地内室外给水管道成环布置，之后供给项目区生活、消防用水。2.电气部分本工程按负荷等级分类：消防控制室、智能控制中心、消火栓泵、喷淋泵、消防电梯、防排烟设备、火灾自动报警系统、应急照明、客梯、生活泵、弱电机房用电等为一级负荷，其他均为二级负荷。电力干线主要以放射式配电系统为
14、主，部分采用树干式配电系统。按防火分区设置动力配电箱。对加压送风机、排烟风机、潜水泵、防火卷帘、消防电梯和消防控制中心等消防用电设备的配电，采用双回路供电，其中一路为柴油发电机组电源，并在双路电源末端且尽量靠近用电设备处设双路电源自动互投装置。当市电停电时，柴油发电机组自启动并供电，双路电源自动互投装置自动投至柴油发电机电源上，以确保消防用电设备的供电。第三章 施工组织与管理一、施工管理组织及项目经理部设立观澜湖商业中心（三期）地下室工程质量要求高，本工程将成为重中之重，我们将组织一个强有力的组织机构，从公司到基层单位再补充挑选懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精兵良将到该工程中实施管理与施
15、工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最大力度的保证。各专业在组织上形成求真务实、协调作战为一体化管理网络体系。1.公司派一名副总经理作为本工程总指挥，负责本工程各专业协调工作。并选派一名高级工程师抓工程技术及工程质量。2.各专业施工队伍由负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。3.工地项目经理部：项目经理1人、项目副经理1人主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责；项目部配备项目技术负责人1名，负责工程
16、的全面技术质量工作。4.项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。5.施工全过程中，项目经理要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。6.施工管理组织机构图项目经理：陶正财副经理：庄镇周 安全主任：蓝景鹏质量主
17、任：李继伦 技术负责人：郑文辉安全员廖颖仪机械员庄楚滨测量员朱少华材料员庄桂壮仓管员郑锡鑫后勤姚应科质检员刘盘施工员庄映标保卫员应忠成电工班架子班水电班机械班砼工班木工班7. 观澜湖商业中心（三期）地下室工程项目管理班子配备情况表项目管理班子配备情况表姓名职 务职 称主要责任工作内容联系电话陶正财项目经理工程师负责项目全面工作28015888庄镇周项目副经理工程师协助项目经理负责项目全面工作13613020393郑文辉项目技术负责人工程师负责项目工程技术质量安全全面管理13823758348李继伦质量主任工程师负责项目工程技术质量全面管理28015888庄映标施工员技术员负责土建工程现场施工工
18、作13433944351朱少华测量员技术员负责工程施工测量13640611179蓝景鹏安全主任工程师负责现场安全管理工作18926426991廖颖仪安全员技术员负责现场安全工作13425150672刘盘质检员技术员负责现场质量工作13439007232庄桂壮材料员技术员采购材料、调度物资保管13686808363庄楚滨机械员技术员负责机电、设备管理工作13434795008姚应科资料员技术员负责往来文件收发、资料整理13049820811二、各职能部门的主要职责1.项目经理部根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程
19、工期、质量符合工程合同的要求。2.项目技术组按合同要求落实分部工程的设计，制订施工使用规范，做好技术档案的管理，对工程技术管理负全责。3.质安组根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。4.施工组负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。三、主要工作岗位职责1.项目经理职责1.1在总经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。1.2贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量
20、目标的实现。1.3负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。1.4负责对一般质量事故的调查、评审和处置。1.5领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。1.6以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。2.项目总工程师职责2.1负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。2.2负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2.3负责组织贯彻技
21、术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。2.4负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。2.5定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。2.6负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。2.7负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。2.8负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。2.9领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，开展QC小组活动。
22、2.10领导本项目质量评定和竣工交验工作。3.施工部职责3.1确保施工过程按照质量体系文件要求进行。3.2负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。3.3负责对不合格品的纠正措施的实施。3.4负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。3.5负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。4.技术部职责4.1贯彻执行公司质量方针和质量目标。4.2负责项目经理部文件和资料控制工作。4.3参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。4.4参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。4.5负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作规程人员交底。4.6负责质量记录的
23、收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。5.质安部职责5.1贯彻执行公司质量方针和质量目标。5.2负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报工作部。5.3负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。5.4负责质量记录的收集、整理、移交工作。5.5参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。6.物资部职责6.1编制物资采购申请计划。6.2负责项目分管物资的采购工作。6.3负责进场物资的验收，搬运、贮存，标识保管保养，发放工作。6.4负责贮存物资检验和试验状态和标识工作。6.5负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。6.6搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管
24、理工作。6.7及时向有关部门提报物资报表。7.材料员职责7.1负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。7.2对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。7.3做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。7.4负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。7.5负责现场周转材料，工具的使用管理工作。8.预算部职责8.1贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。8.2配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。8.3负责对工作分承包方和劳务分承包进行评价，并从合格工程分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。8.4按时完
25、成工程验工和预、决算工作。9.项目安全质量检查工程师职责9.1贯彻执行公司安全、质量方针和目标，执行安全、质量体系文件。9.2负责工程项目施工安全、质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报安全、质量报表。9.3参加安全、质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。9.4负责安全、质量记录的编写收集整理和归档。四、施工技术管理1.本工程设计图纸较多应组织各专业技术人员认真学习，了解设计意图及要求。对图纸疑点要认真记录并及时提请监理、设计院解决。2.编制详细、可行的分部分项工程施工方案和施工措施。明确本工程的关键工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。3.做好技术交底工作，把影响
26、施工及质量的难点、问题等解决在施工以前。4.编制详细的各施工阶段分部分项工程施工总进度计划，提出保证工期前提下的合理的月计划、周计划，同时根据现场实际施工情况适时进行调整，确保总工期内竣工。5.根据施工进度要求，提出各种物资材料、施工设备计划，如分阶段材料计划、原材料检验计划、钢筋加工计划、模板加工计划、机械设备安装计划等项目总工审批后予以实施。6.建立健全工程技术档案，在施工中严格按照规定及时准确地收集各种内业资料。第四章 施工部署一、工程总体目标1.组建后的观澜湖商业中心（三期）地下室工程项目经理部，将严格按我司ISO9001体系文件要求，在施工中创四个一流：即一流质量、一流工期、一流安全
27、生产、一流文明施工场地。2.在条件具备情况下，采用先进生产技术、先进工艺手段，创工程独特风格，促进行业施工水平的提高。3.按项目管理法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合的最佳工效。4.工程质量目标：优良。5.工程进度：建设单位要求工期150天，我公司控制工期150天。6.安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒事故、无重大机械事故等“五无”要求。按国家建设部颁发的“一标三规范”达标。7.文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到省、市安全文明工地标准。8.环境保护：在施工过程
28、中，严格遵守中华人民共和国噪声标准(建筑施工场界噪声限值)GB12526-90及其补充规定，减少粉尘污染。二、施工总体部署1.施工部署方案1.1工程管理组织：按项目法施工，项目经理由国家一级建造师担任，对本工程合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现本合同的目标，项目管理人员由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成。1.2配备充足的施工用料和周转材料。随工程进度组织各种规格钢筋进场，提前加工各种定型模板和墙体大模。1.3混凝土全部采用商品泵送砼，品牌经甲乙双方协商确认。1.4外脚手架采用悬挑式双排脚手架，脚手架外侧满挂阻燃密目安全网。模板支撑顶架采用满堂红钢管脚手架。1.5装修、安装及
29、其它专业分包项目按照施工总进度计划安排的时间施工，严格进、退场时间，承担总包单位的责任统一安排，减少工种间的成品破坏问题。1.6装修工程一定要遵循“卫生间房间走廊电梯厅”的大原则进行施工，减少工序间的干扰，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可进行大面积施工。1.7所有水、电、消防、弱电等安装工程的预留、预埋工人随结构施工进行。水、电、通风等安装工程的干支管安装随砌筑工程进行，大面积安装在主体封顶后进行。1.8在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以确保优良工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的质量保证体系；编制详细的总进度计划、月计划、周计
30、划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包商施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。1.9严格履行合同，确保各分阶段工期目标的实现。1.10正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。1.11认真贯彻执行深圳市建设工程现场文明施工管理办法和深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准，做好本工程的现场文明施工工作。2.施工段的划分2.1整个工程施工阶段划分：第一阶段：地下室结构施工。第二阶段：水、电、消防、弱电、电梯的预埋、预留配合。第三阶段：以结构施工为主，局部装修、安装插入。2.2结构施工段划分：水平施工段的划分根据本工程具体情况，地下室主体结构
