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1、目 录第一章 工程概况1.1 工程简介1.2 现场施工条件第二章 工程施工总规划2.1 编制依据2.2 施工进度、质量、安全目标2.3 施工重点、难点分析及主要措施2.4 施工标段划分第三章 施工总体部署3.1 组织机构设置3.2 管理原则及制度3.3 施工平面布置第四章 施工方案与技术措施4.1 前期施工4.2 土石方施工4.3 混凝土施工4.4 模板安装与拆除4.5 浆砌块石施工第五章 资源配备计划5.1 机械设备的安排计划5.2 人员的安排计划5.3 材料组织及供应计划第六章 施工进度计划及保证措施6.1 工期进度计划6.2 工期保证措施第七章 工程质量保证措施7.1 工程质量保证体系7
2、.2 工程质量保证措施7.3 档案资料管理第八章 安全管理体系与措施8.1 安全管理体系8.2 施工安全措施8.3 突发事件安全应急预案8.4 突发治安事件紧急预案第九章 文明施工及环保施工措施9.1 文明施工保证措施9.2 环境保护措施9. 3 建筑垃圾堆料场的排水及处理方案第十章 季节性施工措施10.1 雨季施工措施10.2 冬季施工措施第十一章 其他说明事项11.1 民工工资支付保证措施11.2 地上、地下设施及管线等保护措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表六：临时用地表第一章
3、工程概况1.1 工程简介工程名称：美姑县侯古莫乡觉呷村5组泥石流治理工程和侯古莫乡侯古莫村2组作各列托泥石流治理工程一标段。建设地点：美姑县侯古莫乡侯古莫村2组。招标围：图纸及工程量清单围的全部容。质量要求：达到国家现行工程质量验收规合格标准。计划工期：60日历天，具体开工时间以监理工程师发出的开工通知令为准。建设容及规模：格栅坝、排导槽。1.2 现场施工条件1.2.1 施工交通运输该施工区材料可以运送到施工区域附近，需通过二次转运运输到施工点。1.2.2 施工和生活用水、电及通讯本工程位于县城乡镇，供电、供水均在附近接线、接水。城区施工通讯极为便利，工区场可用手机、对讲机，对外则宜设通讯线路
4、或手机解决。第二章 工程施工总规划2.1 编制依据1、本工程招标文件所规定的招标围工程数量、质量标准、工期要求，设计图纸等。2、部颁及国家现行设计、施工及验收规及招标文件提出的有关技术标准。3、我公司多年来从事的类似工程施工经验及施工水平。2.2 施工进度、质量、安全目标1、施工进度目标抓住工程施工的重点、难点，统筹兼顾组织好项目施工；以确保截流工期为目标，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；新购一批先进的施工设备，强化配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保60日历天完成本项目全部施工容。2、工程质量目标认真贯彻执行GB/T19001质量体系文件和质量计划，严格按
5、照设计要求和国家有关规施工，无施工缺陷；符合国家现行工程施工质量验收规验收合格标准。3、施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强边坡和洞室危岩安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝重大、特大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，减少一般性事故发生，各项安全监控指标达到国家标准，创建安全施工样板工地。4、环保及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工过程
6、中加强地下工程施工的通风、除尘，注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明样板工程。2.3 施工重点、难点分析及主要措施2.3.1 施工重点、难点本工程工程量大、工期短。60日历天完成的主要工程有：土（石）开挖运输及回填，坝体砼浇筑、排导槽砌筑及临时工程的施工。2.3.2 解决措施汇集本公司具有丰富地质灾害治理及类似工程施工经验的管理人员和技术人员，组建精干高效的项目管理机构，按项目法组织本工程施工。组织充足的机械设备、施工人员，科学管理
7、、合理安排，保证高效的完成施工任务。2.4 施工标段划分根据本工程施工战线长、施工专业不同的特点，为加快施工进度，有效控制施工质量，该工程项目划分为1个标段。第三章 施工总体部署3.1 组织机构设置为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员，组成美姑县侯古莫乡觉呷村5组泥石流治理工程和侯古莫乡侯古莫村2组作各列托泥石流治理工程一标段项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理
8、为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场管理机构图。项目部组织机构见下图：项 目 经 理技术负责人办公室财务办设备材料办工程办技术办质检办安全办实验室合同及施工管理协调各方关系机械运输管理专业施工管理材料供应管理资金应用管理后勤治安的管理指导施工的技术记录技术的资料分项工程的验收检查材料的质量安全施工的管理检验
9、和试验工作施工组织机构框图（一）人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位围选用，普工计划在当地雇佣。（二）管理人员职责1、项目经理：项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。督促检查各部门人员
10、、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。2、项目技术负责人：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；组织本工程的分部、分项工程部检评，负责项目竣工资料的整编。3、项目施工员项目施工员具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准
11、图及有关技术资料的联系工作。做好测量定位放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任。熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。在项目经理的指导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部分项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。4、质量检查员质量管理员负责执行质量标准，协助工程负责人做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。 检查工程质量，并负责核定分部、分项工程的质量等级。负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。执行国家和上级
12、颁发的规、规程质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反映工程质量状况。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。5、材料员：材料员由项目经理直接指挥调度，材料员必须按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作。非职责围的材料采购价格也可帮助查询，及时向公司提供最新信息。购料按照公司核实后下达的材料计划备料单严格执行按计划购料。及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注重质量，执行“三比”即：比质量、比价格、比运距和“四不买”即：没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发、
13、不买零售。材料购回应及时交库，及时结算票据。6、安全员(兼施工现场环境管理)安全管理员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工计划和安全操作规程。搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，进行整改，并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态之中。经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时解决，做好检查记录。负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。7、造价员：负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预(决)算及材料计划与汇总表，配合施工
14、部门搞好定额用工分析。熟悉图纸、熟悉现场，获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。8、测量员：测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案，认真、仔细地作好测量定位和轴线、标高的控制。会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。测量仪器的核定、校正，并作好测量器具的保养工作，按测量器具的检定，周期负责送检，以确保测量的有效性和准确性。与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案，紧
15、密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 9、计量工程师：参与维护、监督质量体系的运行、协助部质量审核工作；熟悉图纸、熟悉现场，获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 负责按计划进行测量系统分析，重复性再现性研究负责进行最新检验设备、检验器具和检验检测技术资料的收集，负责检验检测设备配置计划的制定；负责指导检验员按要求操作和使用三坐标测量机、硬度计等精密检验器具.计量器具的日常管理、维护、维修；监视和测量设备的文件标准的制定;周期校准、检定计量器具，确保提供合格证的检测设备；10、资料员：将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。按规定做好档案
16、资料管理工作。11、试验员：按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检验单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交给资料员存档。按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。 随时监督配合比的正确使用。 认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。按规定认真做好混凝土、砂浆试块。 管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。 做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。（三）组织管理措施为加强施工管理，项目经
17、理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成合同规定的施工任务，要点如下：（1）制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。（2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。（四）管理原则（1）根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。（2）管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。（3）以制度、合同为准绳
18、，规部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。（4）整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。（5）向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。（6）严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。（7）在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。（8）加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。（9）配置和充
19、分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。（五）施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，每周组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
20、6、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。8、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。3.2 管理原则及制度3.2.1 管理原则1、根据施工管理的需要，坚定不移地健全
21、机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。3、以制度、合同为准绳，规部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。5、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。6、严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。7、在健全人员
22、配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。9、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。3.2.2 施工管理制度1、施工协调制度项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对统一指挥，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境
23、保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达到的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，积极配合及支持各有关协作单位的工作。2、施工过程的信息管理制度施工过程中的、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。信息管理包括：（1）业主、监理、设计单位的信息。（2）当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。（3）项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。（4）工程施
24、工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。（5）各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。（6）文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。（7）合同信息，合同执行情况、存在的问题等。（8）财务信息，资金支付情况、余额等。3、运用项目管理软件，加强计划管理制度工程计划管理包括三方面容：（1）组织连续均衡的施工。（2）全面完成各阶段的各项任务和指标。（3）以最低的消耗取得最大的效益。因此，强化计划严肃性、实施动态管理，是非常有必要的。主要措施如下：根据工程及施工特点，利用项目管理软件，
25、做出总进度计划和多种相关作业的关系计划，明确总工期和各时段的关键线路，优化施工组织方案。施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。项目部每月定期召开施工生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。项目部及时掌握施工情况，并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发出警告，并提出解决方案与措施。每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。
26、计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。充分发挥项目管理的资源管理优势，合理调配资源。3.2.3 质量管理制度在本工程施工中，我们将按ISO9002质量体系的要求，全面实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。1、建立健全质量管理机构，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。2、各部门负责人要对承担的工程质量负责任。明确各级管理和操作人员的岗位职责，让人人对质量负责。3、各部门严格依据设计文件、技术标准、施工规和规
27、程精心组织施工。4、各部、队室根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的围开展技术和质量管理工作。5、工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。6、施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作技能，并持证上岗。7、施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。8、操作过程中，坚持工前有技术交
28、底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规化。9、严格执行“三检制”，配置专职质检人员，严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。10、认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。11、实行质量月报和质量事故报告制度。一旦出现质量事故，坚持三不放过原则，即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防措施未落实不放过。认真分析事故原因，研究处理办法和防措施。12、广泛开
29、展多种形式的质量管理活动。开展多种形式的质量管理活动，建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。13、及时进行工程质量检查评比。工程质量检查由项目总工程师和质安部牵头，各部、队室有关技术、质检人员参加。制定工程质量奖惩制度，并严格执行。14、加强竣工资料收集整理。竣工资料的基本容包括：总体施工组织设计；开工报告；技术交底；原材料、成品、半成品及构配件检验合格证；施工实验记录；测量记录；隐蔽工程检查记录；工程质量检验评定资料；设计变更记录；施工大事记；竣工图；竣工验收单；工程照片；施工总结等。按档案管理的要求进行文件收集、整理，统一文件的封
30、面、目录、封盒、装订规格。在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料不改动，保持原始资料的真实性、完整性。3.2.4 施工组织管理技术保证措施1、工程项目技术负责人由公司总工程师批准，并直接监督管理指导技术工作。2、现场施工测量定位、放线应严格执行技术复核制度。测量定位，工程技术负责人、质量专职员复核控制点的位置应有记录，以备复查。测量仪器在使用前应经国家认证的测量单位检测、校核后方可使用。3、施工前，项目技术负责人组织现场工长、业技术员、质量专职人员、钢筋放样员、预算人员认真学习有关规、施工工艺及操作规程，熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底。4、做好施工前临设平面布置，安全
31、防护全面布置，合理安排施工现场，保证材料顺利进场，按位置堆放，施工道路畅通。5、对施工应建立一个专业小组，以检查、试水为一体的班子，人员相应固定，组织防水工程有关技术、操作质量验收规的学习，并做好技术交底。6、及时办理隐蔽验收记录。7、设计变更或核定单，应必须坚持设计人员签字制度，否则，无效。如果建设单位在施工中所用材料设备，使用功能改变，也应先经甲方和设计院共同同意后方可变更。施工的主要责任是按图及有关建筑技术、规、质量标准等文件施工，无权擅自修改设计。应将变更核定手续，设计变更，核定单的填写容，变更部位，文字说明应清楚。8、技术资料、工程量及施工技术管理的真实记录，反映企业技术水平及文明施
32、工程度。所以，现场业技术人员应由责任心较强、技术水平较高的人员担任，从工程开工至竣工，随工程的形象进度逐渐建立收集、汇总、保管制度。工长应做好技术交底、隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定、施工日志等工作的检查、验收、记录、签字后存档。9、由项目技术负责人向现场技术管理人员配合施工提供必须的技术书刊、报刊、杂志、规及与之有关的建筑施工技术并组织学习，运用于本工程技术管理工作，使之形成技术网络信息，促进工程质量合格目标的实现。3.3 施工平面布置3.3.1 布置原则1、严格遵守国家和当地政府在有关土地、水源等资源使用方面的法律法规，服从建设单位和监理工程师的指导，合理使用场地。2、各种临时设施以满
33、足施工需要并有利于安全使用为原则进行布设，充分考虑当地复杂的气候及地理特征一次修建到位，避免二次搭建。3、根据施工进度安排，对重点优先开工项目的临时工程先行解决，以保证能及早开工，各种临时工程采取永临结合、降低造价的原则进行设置，并尽可能设置在永久征地围。4、充分利用当地现有条件，避免多建。3.3.2 施工总平面规划布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。为了实施动态化现场管理，及时、准确、有效地反映施工现场的实际情况，分别设置项目部办公室、建设单
34、位办公室、监理办公室，并配备通讯设施，方便各单位保持联系。施工平面的管理 (1)施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。(2)施工现场按照公司 CI 标准设置“五牌一图”。即我司质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。(3)按照总体规划要求作好平面布置，主要包括:现场办公临建布置；现场食堂、厕所布置；材料堆放场地布置；现场排水、排污布置。(4)施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。(5)施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放
35、，及时清运，以保持场容的整洁。(6)施工围蔽色彩一致，立放整齐，顺直。设置专人每日巡视，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。(7)办公区1)办公室、会议室全部按公司 CI 标准进行油漆，并适当做作好绿化。2)办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。3)施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。(8)生活区1)宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍不允许私拉私接电线及各种电器。2)职工宿舍室保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂
36、整齐。3)对宿舍、食堂定时进行消毒，落实灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂的有关措施。(9)材料堆放场地1)施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。2)施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。3)贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。4)材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。5)施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.
37、5m。3.3.3 施工交通1、场外交通工程区位于城区县城乡镇，对外交通较为不便。2、场交通施工区附近都有公路或便道，在施工准备期须修建临时施工便道，至工区的基坑，以满足施工的需要。3.3.4 水、电及通讯系统本工程位于乡镇，供电、供水均在附近村民家接线、接水。施工通讯极为便利，工区场可用手机、对讲机，对外则宜设通讯线路或手机解决。1、施工供水：生产用水采用水泵从项目区施工点邻近的河道抽水直供，生活用水在附近居民用水点接引使用。2、施工用电：施工用电利用当地电网，工地施工用电就近架设电线至工区，在施工区设置配电房，向各个施工点统一供电，自备1台25KW柴油发电机作为工程临时设施建设阶段施工电源及
38、备用电源。3、通讯系统：工程施工期间，对外通讯采用程控与对外保持联系，对在工区配置对讲机及用手机联系以满足施工过程中通讯的需要。3.3.5 施工排水1、在生活区、施工区设置明沟排水系统，将生产、生活废水排至污水池，根据地形情况自然排放至河。2、此外，在弃土区设置截水沟和排水沟，避免雨水冲刷土坡，造成水土流失。3.3.6 混凝土拌合系统拌合站：配置自落式拌和机，混凝土运输车，装载机，与砂、卵石骨料堆场和水泥仓库组成拌和站。主要负责混凝土拌制。3.3.7 模板加工场加工场：模板加工设备，主要负责工程模板加工。3.3.8 工地污水和垃圾处理在生活区和施工区域设垃圾池，将其区域的粪便、污水、垃圾弃置在
39、垃圾池并定期喷洒消毒药水，待池满后用密封的垃圾罐车运到建设单位指定的地点。3.3.9 工地防火、防风、及防洪安全设施临建房屋加强安全性，避免危及人员安全，在施工现场采取一切有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、铁锹、高压喷水管等，并在施工机械车辆上也配备适当数量的手持灭火器。在施工现场人员居住区、材料堆放区、机械设备存放区周围备足沙袋，以备不测。3.3.10 施工机械布置（1）根据本工程情况，土方开挖采用小型机械，土方运输配备农用自卸汽车。（2）砌筑工程主要施工机械安排：砂浆搅拌机。（3）混凝土工程主要施工机械安排混凝土搅拌机。平板振动器，振动棒，胶轮车。（4）现场
40、配备柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。3.3.12施工机械设备配置原则（1）大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。（2）所有机械设备进场后均按规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的储备。（3）检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。3.3.13 临设工程施工平面布置（1）根据工程现场办公需要，组建工程施工项目部，并设置相应的办公、生活、生产用房；（2）根据施工区施工现场需要，根据施工的需要，设置水泥库房、砂石堆场、拌合站；零星施工点，则设置移动式小型混凝土
41、搅拌机；（3）根据现场材料需要，设置材料库房、周转材料堆场；（4）根据劳动力配备情况，设置劳务工人住房；（5）根据现场供电系统的需要，设置配电房；（6）根据现场文明施工的需要，设置食堂、厕所、浴室、宣传栏、洗衣台、蓄水池、生活垃圾站等。第四章 施工方案与技术措施4.1 前期施工4.1.1 工程测量施工测量是根据建筑物的设计要求，通过现场的定位、放样、安装和检查，将设计图纸上的设计位置，标定在施工需要的作业面上，以指导施工。测量工作的质量直接影响到建筑物的尺寸和位置，对能否按设计施工，起到极为重要的作用。为确保建筑物的定位准确，在放线之前必须对四周的道路、场地控制点及控制线的坐标、标高位置、地面
42、及地下设施关系，核实无误后方可放线定位。在施工过程中，作业人员须严格按照工程测量规的要求进行施工测量。1、测量仪器及人员现场配置1个测量组，测量组个配置2人、南方测绘全站仪1台、三脚架2个、水准仪1台、吊线锤2个、50m卷尺1把、5m卷尺2把及放线相关的标记等。2、建筑物平面网的测设（1）由于该工程平面造型复杂，占地狭长，为便于施工放线，本工程总体定位以规划局划定的红线地形图为依据，用给定的定位座标轴交点采用直角坐标法测设出矩形轴线控制网，并用外控法加以控制测量。（2）为了防止边坡滑动和施工对控制点的影响，将重要的控制点引到施工区外便于保护的地方用预制桩作定位点。以便随时用以测量。3、测设过程
43、中的主要技术要求（1）在测设过程中，其测回归零差不大于12，同一方向一测较差不大于12。（2）为避免施工过程中对施工控制网的影响，须把网线标志桩引测至施工影响区域外有利于保存和使用的地方，并设永久性桩点作为施工放线的后控点，标志桩应用木桩打牢周边用砼包裹，以防其位移。（3）施工放线时以控制网为依据，置仪器于标志桩点，后视控制点，盘左（盘右）取中，将此轴线传至施工层，根据设计图轴线间相互位置放出所需轴线。（4）为确保轴线控制网的测量精度，放样后的主控轴线点位，必须进行检测。测角用南方测绘全站仪，检查直线度；测定交角的测角中误差不应超过1，测距结果较差不超过1mm。4、标高控制（1）为保证标高引测
44、的准确性，在建筑物周围采用附合测法测设20个半永久性标高控制点，使其在施工过程中避免采用转点法引用标高，而产生较大误差。引测误差小于20mm（L为测线长度）。（2）高程传递采用南方测绘全站仪将控制点标高传至施工面，然后借用5m塔尺和S3水准仪将此标高加密，保证施工层标高测量偏差小于3mm。（3）结构施工拆模后，在建筑物边角上测设1m高控制线，并用油漆作醒目标志。5、保证测量精度的措施（1）严格按企业质保手册中仪器、设备的控制程序，作好全站仪、经纬仪、水平仪及钢尺的检校、试验，确保仪器使用中处于正常工作状态。（2）成立专门的测量组，仪器定人操作，定人保管。（3）在测量施工过程中，应对仪器实行可靠
45、的监护，避免不相关的人员私自动仪器而影响测量精度。（4）坚持换手复核制度和公司检查制度，保证工程放线质量。（5）进场后首先对监理工程师所提供的平面及高程控制点进行复测校核，同时结合工程施工现场的实际情况，以及本工程的特点，编制相应的施工测量放线方案，选择适当的控制点进行施工放线测量。测量方案必须在报经监理工程师审核后实施。（6）施工放线时，引测不少于3个精度满足规要求、达到相应控制等级的平面及高程控制点到施工现场。其中2个控制点作为施工常用的平面及高程控制点，其余的控制点作为备用及校核用控制点。引测控制点时，必须严格按照规的要求执行。在施工的过程中，对所有的控制点均定期进行校核。（7）在施工现
46、场，根据总平面设计选择合适的位置，设立施工控制点，分别施放出施工基准点。所有控制点施放完成后，均须进行认真的复测，以使其精度满足施工控制及规的要求。同时，随着工程的进展，应保证各控制点始终通视。6、报送测量成果（1）严格按照施工设计图进行测量、放线。（2）测量时，与业主现场工程师和监理共同参与测量。（3）测量结束时，及时整理测量成果资料，并报送监理审核其准确性和真实性。4.2 土石方施工4.2.1 土石方开挖1、土方开挖（1）本项目一般土方开挖包括基础场地清理以及基坑土方开挖，采用挖掘机开挖、拢堆、装料，自卸车运输。（2）开挖深度应符合设计要求或根据监理指示的深度开挖，将开挖料运至指定地区堆放
47、。防止土壤被冲刷流失。开挖料应分为可利用料和废置废渣，可利用料应专用于本工程永久和临时工程的填筑及场地平整，废置废渣运至规划的堆渣地点。堆渣时应按规划的围和堆渣方式进行堆放，应保持渣料堆体的边坡稳定，并有良好的自由排水措施。2、石方开挖石方开挖施工程序：测量放线风化、覆盖层剥离手风钻或电钻造孔石碴翻挖出碴运输。石方开挖采用挖掘机开挖，人工配合自卸汽车或翻斗车运输至弃碴场或就近回填。在石方开挖前，首先将表层风化，覆盖层剥离干净，采用挖掘机自上而下进行开挖清除，人工装自卸汽车或翻斗车运输至弃碴场。基础开挖后表面因爆破震松（裂）的岩石、表面呈薄片状和尖角状突出的岩石以及裂隙发育或具有水平裂隙的岩石均需用人工清理。开挖后的岩石表面应干净、粗
