塔里木油田分公司薪酬设计方案.doc

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1、机密塔里木油田分公司薪酬制度北大纵横管理咨询公司目录第一章 总则2第二章 薪酬结构4第三章 高管人员的薪酬体系9第四章 中层及以下管理人员的薪酬体系10第五章 技术人员的薪酬体系12第六章 操作类员工的薪酬体系14第七章 项目经理部的薪酬体系15第八章 其他奖励16第九章 岗薪确定与调整17第十章 其他18第十一章 附则20附件一 岗位评估分值表21附件二 管理职系岗位等级分布图28附件三 技术职系岗位等级分布图33附件四 操作职系岗位等级分布图37附件五 管理职系岗薪试算表40附件六 技术职系岗薪试算表44附件七 操作职系岗薪试算表47第一章 总则第一条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬

2、的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异，对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计，即：（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合； （二） 使薪酬与岗位工作特点紧密结合；（三） 使薪酬与员工业绩紧密结合；（四） 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第二条 新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有按行政级别、职称、工龄核定的工资体系，原档案工资实行封存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求重新设计公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条 适用范围凡塔里木油田分公司（以下简称为塔里木）的

3、各级从业人员，除人力资源部另行以专案方式处理者外均依本方案实施。第四条 分配原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条 依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任。第六条 薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为四种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、中层以下管

4、理人员的薪酬体制、技术人员的薪酬体制、操作类员工的薪酬体制等。第七条 离退休人员的薪酬参见塔里木油田分公司相关规定。第八条 继续沿用现有的总经理奖励基金，并逐步建立新的奖励项目，以扩大总经理奖励基金的受益范围，并更好地发挥激励作用。 总经理奖励基金主要用于奖励在生产经营、管理活动中做出突出贡献的单位和个人，奖励的重点是对公司业绩增长有重大贡献和重要意义的单位和个人，包括勘探奖励、科技奖励、安全奖励和其他专项奖励。第二章 薪酬结构第九条 塔里木员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一） 基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素

5、，是依据员工的基本素质确定的个性化工资单元。包括学历职称工资、年功工资、津补贴。（二） 岗薪，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分类、岗内分级、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。（三） 绩效工资，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，主要指每半年兑现奖金、年度兑现奖金。（四） 福利，福利是塔里木正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险、补充保险等。（五） 上岗津贴，是指依据国家有关规定核准对特殊作业人员发放

6、的津贴。第十条 基本工资公式（21）：基本工资 = 学历职称工资 + 年功工资 + 津补贴（一） 学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过表21查出。表21 学历职称工资标准学历技术职称职业技能等级学历职称工资（元/月）博士及以上高级职称高级技师500硕士或同等学历中级职称技师300本科或同等学历助理职称高级工200大专或同等学历 初级（员）中级工150中专、技校或同等学历初级工100高中及以下0（二） 年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2003年1月1日为界限计算到年，每

7、年1月1日进行调整。公式（22）：年功工资金额 = 工龄 适用标准标准：按员工的工龄长短分三段计算：工龄110年（含10年）的，按12元/年计发；工龄1125年（含25年）的，按16元/年计发；工龄26年（含26年）以上的，按20元/年计发。表22 年功工资一览表年限标准（元/年）110年121125年1626年及以上20（三） 津补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：（可增减）表23 津补贴一览表津补贴项夜班津贴伙食补贴独生子女费通讯费误餐费专家津贴车型津贴补贴金额（元/月）第十一条 确定岗薪的原则（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 以岗位价值为主、技能因素

8、为辅，岗位与技能相结合；（三） 针对不同的岗位设置（四） 晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。针对公司目前的情况，一些员工的学历达不到职务说明书的要求，对这些员工，采取的办法是岗位等级系数建议下调0.1。第十二条 岗薪的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理职系、技术职系和操作职系。员工可以通过三条不同的通道进行晋升。（一）管理职系：涵盖油田机关中高层管理岗位（原副科级以上）、一般管理岗位，油田各事业部（含项目部、作业区）原副科级以上管理岗位、综合部门一般管理岗位，勘探开发研究院室副主任以上管理岗位。分为高管岗位、部长/副部长岗位、职能经理岗位、一般管理岗位。

9、（二）技术职系：涵盖油田各事业部技术岗位、勘探开发研究院技术岗位，主要指从事勘探、开发、油气生产技术等研究工作与技术指导的岗位，分为技术员岗位、助理工程师岗位、主管工程师岗位、资深工程师岗位、专家级工程师岗位。（三）操作职系：上述两职系之外的岗位，主要指作业区生产岗位。分为操作类关键岗、操作类辅助岗和操作类其他岗。可以参照油田公司原有的三定岗位明细进行岗位职系的划分，将原行政（党务）管理类、业务（技术）管理类岗位统一划为管理职系；专业技术类岗位划入技术职系；操作类岗位划入操作职系。第十三条 员工初始岗薪等级的确定（一） 岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分 分和最高分 分之间共划分出 档

10、级。（二） 按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的档次等级上，形成附件 岗位等级分布图。（三） 各岗位岗薪初始等级确定原则：不考虑职务因素。岗位相同，岗薪相同。（四） 岗薪的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗薪的具体档级，不再考虑外在的职务等级。具体参见第十章。第十四条 绩效工资包括半年预支奖金、年度奖金、项目奖金等形式。（一） 年度奖金与塔里木年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在塔里木取得一定的整体经营效益基础上针对员工的表现对员工的一种激励。半年时进行预考核后预发半年奖金，年度结

11、束时综合两次考核分数，扣除半年预支的业绩奖金后进行全年兑现。（二） 项目奖金是勘探开发一体化项目、优秀科研项目等结束时根据完成情况进行的特殊奖励，主要用来激励项目组人员更圆满地完成任务，为油田创造更大的经济效益。（三） 总经理奖励基金。公司每年从工资总额中提取部分经费用于特殊贡献者的奖励。额度从5万到200万不等。第十五条 奖金发放的原则（一） 奖金以部门/项目组为单位提取，由部门/项目组负责人根据下属的具体年度/项目期内具体表现经考核后进行二次分配。（二） 在多劳多得的同时强调团队合作。第十六条 福利公式（23）：福利 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险 + 住房公积金

12、+ 工伤保险 + 其他（如补充养老保险、补充医疗保险、职工培训等）（一） 一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（二） 医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和塔里木相关政策。（三） 失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和塔里木相关政策。（四） 养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和塔里木相关政策。（五） 住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和塔里木相关政策。（六） 工伤保险由公司承担。具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。（七） 其他项目。适当设计一些福利项目，如补充

13、养老保险、补充医疗保险等，可以缓解一部分因薪酬体制变化、部分员工利益受损引起的局部矛盾，并可以鼓励员工在塔里木长期工作。职工培训费用一部分由公司支出，一部分从部门费用支出，具体参见公司相关培训制度。第十七条 考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关：半年考核结果直接影响半年预提奖金的实发额；年度考核影响员工的全年奖金分配和岗薪等级的晋级或者降级。第十八条 原工资单元的处理原工资单项目：技能工资、岗位工资、地区生活补贴、边疆年限津贴、知识分子补贴、临时生活补贴、技师津贴、工龄工资、基本奖金、独生子女费、专家津贴、误餐费、车型津贴、加班工资、夜班工资、上岗津贴、伙食补贴、养老、医疗、公积金等均来源于工

14、资总额，在新的岗位薪酬体制下，大部分项目代之以岗薪的形式发放，其中专家津贴、独生子女费等属于国家规定项目继续保留，记入津补贴项；保险、公积金等项目记入福利项；工龄工资记入基本工资项。尽量减少平均化发放的工资单元。调价补贴、小劳、饮料费、疗养费、菜金等平均性发放的收入项目原则上均取消，记入岗薪范围内发放，以拉开差距，充分体现岗位的价值。第三章 高管人员的薪酬体系第十九条 油田分公司总经理、副总经理、总师等高管人员薪酬具体执行股份公司相关规定。本条例只涉及总师以上高管人员的基本工资、岗薪、福利的核定。第二十条 总经理助理、油田副总师、公司顾问等高管人员全部薪酬均执行本办法的规定。第二十一条 工资结

15、构公式（31）：收入整体构成基本工资 + 岗薪 + 绩效工资 + 福利 第二十二条 基本工资公式（21）：基本工资 = 学历职称工资 + 年功工资 + 津补贴见第二章第十条第二十三条 岗薪岗薪依据在岗位评估的结果基础上形成的岗位等级，需要进行特殊调整的情况例外。第二十四条 绩效工资年度奖金按如下的比例挂钩，并在此基础上乘以个人年度考核系数：总经理、党委书记、副总经理、总师奖金数额与考核方式由股份公司决定，进行绩效挂钩，本方案暂不涉及；总经理助理按各部门正职领导人均奖励水平的 核定。副总师、公司顾问按各部门正职领导人均奖励水平的 核定。第四章 中层及以下管理人员的薪酬体系第二十五条 油田公司机关

16、各管理部门、事业部机关各综合管理部门是以管理或综合服务和支持为主要职责，重过程、不直接承担经济指标，工作内容难以量化和衡量。业绩主要体现在对公司业务管理或者职能管理水平、服务质量方面。对此类业务特点的岗位采用结合技能的岗薪工资体制。覆盖的部门及岗位包括：机关各管理部门，各事业部机关综合管理部门以及事业部技术管理部门的正副职岗位。第二十六条 工资结构公式（41）：收入整体构成 = 基本工资 + 岗薪 + 绩效工资 + 福利第二十七条 基本工资公式（21）：基本工资 = 学历职称工资 + 年功工资 + 津补贴见第二章第十条第二十八条 岗薪公式（42）：岗薪 = 岗薪基准 岗位等级系数公式（43）：

17、岗薪基准 = 上一年度油田公司职工总收入 A% 岗薪等级系数 12岗薪依据在岗位评估的结果基础上形成的岗位等级。每年在年度考核的基础上再对员工进行岗位的调整或者在同一岗位内部进行等级的调整。上述计算办法适用于本方案实施的初始年度，以后年度通过岗薪的调整来实现工资的变化，需要进行特殊调整的情况例外，具体见第十章。第二十九条 绩效工资岗薪与绩效工资分开管理，分别进行工资计划。每年年初制定计划时即设定一个比例，将绩效工资提取出来为考核兑现做准备。半年奖金管理部门半年基准奖金岗位等级系数个人半年考核结果部门半年考核结果年度奖金管理部门年度基准奖金岗位等级系数个人年度考核汇总结果部门年度考核汇总结果基准

18、奖金的确定方式具体参见考核管理办法。第三十条 根据目前实际情况，油田公司对事业部的管理定位主要以职能管理为主，事业部仍相当于一个管理层级，所以可以按机关薪酬体系进行核定。但如果未来对事业部的定位发生改变，事业部作为利润中心进行管理的话，其薪酬体系一定要进行独立化运作。第五章 技术人员的薪酬体系第三十一条 勘探、开发科研人员工作性质与管理人员不同，科研项目完成水平的高低决定了其对油田公司的贡献大小，因此考核宜重结果不重过程。对技术人员实行以项目奖励为补充的岗薪工资体制。第三十二条 油田公司的技术人员是公司发展的关键动力，为留住科技人才，激励科技人员开发出更多优质的成果，在给予与管理人员相同的工资

19、结构之外，应设计更多种不同档次的科研项目奖，激励科技人员通过不断出成果来提高自己的技术水平和收入水平。同时，每年遴选出一批年富力强、科研水平高、科研经验丰富的科技人员给予一定的津贴补助，以激励这些关键岗位的科技人员努力为公司服务。第三十三条 工资结构公式（51）：收入整体构成 = 基本工资 + 岗薪 + 绩效工资 + 福利 专家津贴 技术拔尖人才津贴 科研项目奖第三十四条 基本工资公式（21）：基本工资 = 学历职称工资 + 年功工资 + 津补贴见第二章第十条第三十五条 岗薪岗薪依据在岗位评估的结果基础上形成的岗位等级，并根据考核结果核定增减。需要进行特殊调整的情况例外。第三十六条 绩效工资发

20、放方式与管理人员相同，具体参见考核管理办法。第三十七条 津贴油田公司每年选拔出一批优秀的科技骨干给予一定的补贴，次年根据考核结果及重点项目完成情况进行重新核定。标准：表51 技术人员津贴标准类别津贴标准（元/月）专家1000学科带头人600技术带头人300第三十八条 项目奖公司基于科研项目的难易程度和取得的成果确定奖金总额，科技成果经相关部门成立的专家组确认后证实符合相应标准，由公司根据取得的成果给予部门/项目组一次性奖励。部门/项目负责人提出二次分配方案并负责考核发放。项目奖的适用条件是：（一） 目的独立性强，一个工作团队可单独完成。（二） 目奖评审可量化标准多，便于单独考核。（三） 目的效

21、果或效益明显。第三十九条 虽然目前没有采用完全的项目制管理方式，但在基层（研究室等）一般有一定分工，并且已经试行了项目长竞聘的方式，所以在分配上可以初步按照项目管理的模式进行。项目运作一般采用团队方式，科研项目奖金根据个人承担的责任不同，按照项目组长、主研、副研的职责划分，在分配上体现主要贡献者的价值。第六章 操作类员工的薪酬体系第四十条 操作类员工主要从事日常生产，因为油气生产的计划性，生产工作主要以过程为主。因此操作类员工执行结合技能的岗薪工资体制。第四十一条 结合油田公司操作类员野外工作和倒班的特点，在薪酬设计中应充分体现其相应的价值，因此在工资结构中保留上岗津贴项，并灵活加以调整，将此

22、项作为调节操作类员工与管理、技术职系员工分配关系的一个杠杆。第四十二条 工资结构公式（61）：收入整体构成 = 基本工资 + 岗薪 + 绩效工资 + 福利 上岗津贴第四十三条 基本工资公式（21）：基本工资 = 学历职称工资 + 年功工资 + 津补贴见第二章第十条第四十四条 岗薪岗薪依据在岗位评估的结果基础上形成的岗位等级，并根据考核结果核定增减。需要进行特殊调整的情况例外。第四十五条 薪酬体制实行的原则（一） 体现岗位的工作责任价值，突出岗薪的比例；（二） 上岗津贴体现环境恶劣、长期倒班的工作条件价值；（三） 体现高技能操作人员的工作技能价值。第四十六条 绩效工资发放方式与管理、技术人员相同

23、。第四十七条 上岗津贴沿用原根据腹地与边缘的不同划分的津贴标准。具体标准参见油田公司上岗津贴相关规定。第七章 项目经理部的薪酬体系第四十八条 油田公司成立勘探开发一体化项目经理部的目的主要是为加快勘探开发一体化进程，提高整体经济效益，项目经理部职责主要是负责区块规划部署实施，投资成本控制，产量、储量任务完成等，考核主要偏重成果。所以对项目经理部员工执行以项目奖励为补充的岗薪工资制。第四十九条 工资结构公式（71）：收入整体构成 = 基本工资 + 岗薪 + 绩效工资 + 福利 项目奖第五十条 基本工资公式（21）：基本工资 = 学历职称工资 + 年功工资 + 津补贴见第二章第十条第五十一条 项目

24、经理部的考核兑现项目经理与油田分公司签订年度业绩合同，经理部负责将合同指标层层分解到各岗位。油田公司按照塔油发2001204号塔里木油田分公司重点工程项目奖惩暂行办法对项目经理部进行考核兑现；同时按照塔油发200173号塔里木油田分公司油气勘探奖励办法（试行），对有功人员进行奖励。第五十二条 项目专职人员的工资关系统一划转项目经理部，其他关系仍挂靠原单位；专职人员的工资奖金等据实从项目费用中列支。第八章 其他奖励第五十三条 其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。第五十四条 创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，

25、对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在200020000元。第五十五条 优秀建议奖对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000元。第五十六条 伯乐奖为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000元。第五十七条 全勤奖对每季度内坚持全勤的员工给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金

26、额为 元。第五十八条 其他特殊奖除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、优秀员工、卓越贡献奖、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在50010000元。第九章 岗薪确定与调整第五十九条 根据北大纵横公司咨询项目组设计的岗位评估标准，由油田公司组织专家组进行典型岗位打分，其他岗位相应植入工资序列。第六十条 实行“一岗一薪”与“一岗多薪”相结合的方式，对操作技术简单、劳动负荷均衡的普通岗位，以及岗位职责和能力要求明确的岗位实行“一岗一薪”；对技术要求复杂的岗位，则实行“一岗多薪”。第六十一条 塔里木岗薪调整采取整体调整与个别调整相结合的原则。第六

27、十二条 岗薪整体调整形式是调整所有岗位的岗薪，调整周期与调整幅度根据塔里木效益与塔里木发展情况决定。第六十三条 个别调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。（一）考核调整。连续两年年度考核为“优”者，工资等级在本系列内晋升一级。连续两年年度考核为“不合格”者，薪酬级别可在同一档内降一级。当员工达到本档内最低一级时，薪酬级别按同等级差降低。表91 考核系数一览表考核结果优秀良好合格不合格个人考核得分12013010012080100低于80（二）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工岗薪等级变动为相应岗位系列的岗薪等级。若调整前岗薪等级与调整前所在岗位系列对应的初始等级有差距，则该级差保留。第

28、六十四条 岗薪等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次，则岗薪等级不再变动。第十章 其他第六十五条 试用期工资标准（一）为了保证薪酬体系的统一，不必针对新接收毕业生单独设计一套薪酬办法。（二）新员工试用期间按照同岗位最低岗薪等级的70%发放，试用期满后到按照所处岗位的岗薪等级发放。（三）博士研究生起薪于 岗位等级，硕士研究生起薪于 岗位等级，本科生起薪于 岗位等级。确实有特殊技能的新员工经公司领导同意，进公司初期即可以执行较高等级工资标准。（四）新接收毕业生应参加工作当年的年度考核。（五）公司引进的专门人才执行特殊管理办法，参见公司具体文件。第六十六条 加班津贴一般员工根据工作

29、需要必须加班而且不能安排调休者，塔里木发放其加班津贴。计算标准：（一）平时每小时加班津贴=（基本工资/160）1.5，不满2元时按2元计发。注：一周四十小时工作制，一个月按四个星期160小时计，适当提高每小时加班工作的价值。（二）周六周日休息日每小时加班津贴=（基本工资/160）2（三）法定节假日每小时加班津贴=（基本工资/160）3（四）加班费发放数额=适用小时加班津贴加班小时数（五）加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，送交人力资源部，并随当月工资发放。（六）每月每人加班费最高限额不超过500元。（七）由于工作性质及时间特点，享受加班津贴的人员包括：各部门一般人员

30、。员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。其他人员的加班要填写加班记录，作为绩效考核的指标之一，但是并不享受加班津贴。 第六十七条 病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照21.5个标准工作日计算，计算基数为误餐补贴与岗薪。病事假工资扣除 = 请假天数 （误餐补助 + 岗薪）/21.5第六十八条 部门副职代理正职工作的情况，其基本工资按正职岗位的等级下调一级处理。第六十九条 待岗员工工资发放参见塔里木相关管理规定。第七十条 对于塔里木外派培训的员工，按照塔里木油田分公司培训管理相关规定执行。第七十一条 工资计算期间从每月的 日起至次月

31、 日止并于当月 日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。第七十二条 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（一） 个人工资所得税（二） 缺勤扣除额（三） 社保基金、住房公积金个人负担部分（四） 其它法令规定的事项第十一章 附则第七十三条 本方案由人类资源部负责制定、修改、解释。第七十四条 本办法自 起执行，原规定和管理办法同时废止。附件一 岗位评估分值表部门正职排序1勘探开发研究院院长764 2勘探事业部经理738 3开发事业部经理729 4计划财务处处长712 5人事处处长700 6生产运行处处长696 7勘探开发处处长695 8工程管理项目部经理687 9

32、党工委办公室主任680 10油气生产技术部经理671 11销售事业部经理670 12油建管理项目部经理664 13企管法规处处长660 14技术发展处处长652 15外事办主任652 16质量安全环保处处长641 17天然气事业部筹建处处长625 18炼化处处长625 19规划中心主任620 20开发事业部书记604 21审计监察处处长593 22勘探开发研究院书记590 23物资采办中心主任589 24党群工作处处长584 25工程管理项目部书记546 26油建管理项目部书记544 27关联交易办主任542 28审计监察处副处长（正处级）537 部门副职排序1勘探开发研究院副院长（勘探所所长

33、）640 2勘探开发研究院副院长2（兼开发所所长）628 3勘探开发研究院副院长1（兼总工、安全）605 4勘探事业部副经理（兼安全）593 5勘探事业部副经理2590 6勘探开发研究院总地质师583 7勘探开发研究院总工程师583 8勘探事业部副经理3578 9开发事业部塔中作业区经理556 10勘探事业部副经理1555 11开发事业部副经理（兼总会）552 12计划财务处副处长1551 13工程管理项目部副经理1551 14开发事业部总工程师543 15勘探事业部副经理4541 16油建管理项目部副经理2539 17油气技术部副经理2539 18勘探事业部总工程师535 19外事办副主任5

34、35 20党工委办公室副主任535 21工程管理项目部总工程师1532 22勘探事业部塔北项目部经理532 23勘探开发研究院采油所所长530 24油气技术部副经理3530 25销售事业部副经理3530 26工程管理项目部总工程师2528 27销售事业部副经理1527 28勘探开发处副处长526 29技术发展处副处长526 30油建管理项目部副经理1523 31油建管理项目部总工程师517 32销售事业部副经理2515 33销售事业部副经理4515 34油气技术部副经理1（兼）514 35质量安全环保处副处长507 36生产运行处副处长506 37造价管理中心主任505 38油气技术部总工程师

35、500 39工程管理项目部副经理2499 40勘探事业部总会计师497 41审计中心主任496 42油建管理项目部总会计师488 43物资采办中心副主任485 44炼化处副处长484 45开发事业部塔中书记481 46油田公司团委副书记479 47油气技术部党委副书记（兼）476 48油田工会副主席472 49规划中心设计管理副主任468 50党群工作处副处长466 51开发事业部纪委书记465 52勘探开发研究院工会主席445 53勘探事业部副书记440 54天然气事业部筹建处副处长429 55审计监察处副处级监察员（副处级）409 56油建管理项目部纪检监察员（副处级）386 职能经理排序

36、1信息开发中心主任487 2外事办公室对外合作科科长484 3外事办公室引进科科长481 4生产运行处生产协调科科长463 5质量安全环保处安全科科长461 6人事处干部管理科科长455 7开发事业部计划经营科科长453 8企管法规处经营管理科科长453 9党工委办公室文秘科科长448 10技术发展处技术发展科科长446 11勘探开发处勘探管理科科长446 12人事处劳动组织科科长444 13人事处工资科科长443 14审计监察处审计管理科科长442 15造价中心副主任441 16党工委办公室综合科科长441 17销售事业部原油销售科科长440 18计划财务处计划统计科科长440 19计划财务

37、处预算管理科科长437 20审计监察处财务审计副主任421 21党群工作处群工科科长421 22信息开发中心副主任419 23油气生产技术部电泵队队长419 24审计监察处纪检监察科科长406 25结算中心副主任402 26人事处人才信息中心副主任398 27党工委办公室文秘科副科长390 28人事处劳动组织科副科长383 29党群工作处年鉴编辑部主任381 一般管理人员排序1规划中心高级设计师393 2炼化处炼油高级工程师386 3规划中心高级评估师382 4信息开发中心软件开发组长377 5勘探开发处勘探高级工程师370 6审计监察处高级审计师359 7外事办公室设备工程师357 8生产运

38、行处生产协调工程师356 9外事办公室对外合作工程师351 10企管法规处高级经济师350 11信息开发中心系统管理组长349 12质量安全环保处井控管理岗346 13物资采办中心金属岗（兼）342 14外事办公室对外翻译331 15物资采办中心电子商务工程师331 16党工委办公室政务秘书330 17质量安全环保处质量工程师327 18党工委办公室综合科综合秘书326 19党群工作处高级政工师326 20企管法规处法规科法律顾问321 21规划中心规划管理岗321 22党群工作处正科级组织员320 23造价中心造价工程师317 24技术发展处科研管理工程师316 25造价中心定额工程师316

39、 26炼化处炼油仪表工程师315 27计划财务处钻井、综合统计298 28计划财务处资金预算岗298 29人事处DBA管理员296 30人事处劳动经济师289 31审计监察处案件监察岗288 32人事处业绩考核岗287 33人才信息中心社保管理员276 34人才信息中心职介管理员272 35人事处档案室人事档案管理256 36信息开发中心网页编辑岗255 技术类排序1工程项目管理部钻井监督433 2勘探事业部试油监督（中）423 3勘探开发研究院开发所综合室高级地质师406 4开发事业部作业监督399 5勘探事业部高级地质师399 6工程项目管理部固井工程师367 7勘探开发研究院地质工程师3

40、59 8油建管理项目部监理工程师359 9油建管理项目部高级工程师358 10开发轮南轮一联合站值班主任354 11油气生产技术部电力技术科电力工程师354 12开发油藏动态监测工程师337 13销售事业部营销经济师317 14勘探开发研究院绘图技术员235 15勘探事业部资料管理员224 操作类排序1油气生产技术部电泵技师353 2油气生产技术部测试队测试作业高级工311 3开发塔中采油高级工287 4勘探开发研究院油、气、水分析化验高级工273 5油气生产技术部供水中级工255 附件二 管理职系岗位等级分布图高管档别A1A2A3档差900以上800-899720-799包含岗位总经理党委书

41、记副总经理总工程师总经理助理副总工程师顾问总经理秘书一级二级三级四级等级系数9.09.69.69.49.29.08.19.09.08.78.48.17.28.08.07.77.47.2部长、副部长档别B1B2B3B4B5B6档差720-770650-719560-649530559470529420469包含岗位勘探开发研究院院长勘探事业部经理开发事业部经理计划财务处处长人事处处长生产运行处处长勘探开发处处长工程管理项目部经理党工委办公室主任油气生产技术部经理销售事业部经理油建管理项目部经理企管法规处处长技术发展处处长外事办主任质量安全环保处处长天然气事业部筹建处处长炼化处处长规划中心主任开发

42、事业部书记审计监察处处长勘探开发研究院书记物资采办中心主任党群工作处处长勘探开发研究院副院长（勘探所所长）勘探开发研究院副院长2（兼开发所所长）勘探开发研究院副院长1（兼总工、安全）勘探事业部副经理（兼安全）勘探事业部副经理2勘探开发研究院总地质师勘探开发研究院总工程师勘探事业部副经理3工程管理项目部书记油建管理项目部书记关联交易办主任审计监察处副处长开发事业部塔中作业区经理勘探事业部副经理1开发事业部副经理（兼总会）计划财务处副处长1工程管理项目部副经理1开发事业部总工程师勘探事业部副经理4油建管理项目部副经理2油气技术部副经理2勘探事业部总工程师外事办副主任党工委办公室副主任工程管理项目部总工程师1勘探事业部塔北项目部经理勘探开发研究院采油所所长油气技术部副经理3销售事业部副经理3工程管理项目部总工程师2销售事业部副经理1勘探开发处副处长技术发展处副处长油建管理项目部副经理1油建管理项目部总工程师销售事业部副经理2销售事业部副经理4油气技术部副经理1（兼）质量安全环保处副处长生产运行处副处长造价管理中心主任油气技术部总工程师工程管理项目