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1、一、工程概况1、工程概述及施工目标1.1工程概述工程名称：嘉兴南湖外国语学校一期工程建设地点：秀城区双溪路以东，东南三路以南。结构类型及建设规模：本项目共有三个单位工程组成，分别为初中部教学楼、初中部宿舍楼及阶梯教室。其中教学楼为框架五层，5641.94平米；宿舍楼为砖混五层，5073.43平米；阶梯教室为框架一层，267.03平米，总计建筑面积10982.4平米。建设单位：嘉兴市南湖国际教育投资有限公司。招标代理单位：海宁恒丰招标事务所有限公司勘察单位：嘉设岩土工程勘察研究院设计单位：嘉兴市建筑设计研究院有限公司质监单位：嘉兴市秀城区质量监督站招标范围：土建（包括桩基）及水电安装工程承包方式
2、：包工包料1.2施工目标质量目标：确保按现行国家施工质量验收规范和施工质量验收统一标准一次验收合格，争创嘉兴市优秀建筑工程。工期目标：确保在250日历天完成招标范围内的全部工作内容，竣工验收。安全目标：杜绝重大安全事故，严格按嘉兴市建设主管部门规定做好施工现场安全文明工作。2、建筑物概况及结构、建筑做法2.1建筑物基本情况及安全等级参数本项目由一幢教学楼、一幢宿舍楼和一幢阶梯教室组成，总建筑面积为10982.4平米。教学楼为框架五层，层高3.6米，建筑物总高18.6米；宿舍楼为砖混五层，层高3.3米，总高17.1米；阶梯教室为框架一层，高5.4米。室内0.000相当于黄海高程4.020m，室内
3、外高差为600mm。结构安全等级二级，屋面防水等级二级，建筑物耐火等级二级，抗震设防类别丙类， 6度设防四级抗震，地震动参数为0.05g，场地土类别为类，基本风压为0.45KN/M2，基本雪压0.35 KN/M2，工程设计合理使用年限50年。2.2结构做法本工程教学楼和宿舍楼的地基土处理均采用325振动式沉管灌注桩，独立基础和条形基础相结合；阶梯教室为独立基础和条形基础相结合。灌注桩桩长18米，桩身砼强度等级为C25，教学楼计桩数239根，宿舍楼计桩数262根。0.000以下砖砌体为MU15混凝土实心砖用M10水泥砂浆实砌； 地面以上均为MU10多孔砖实砌，一至二层用M7.5混合砂浆，三层以上
4、用M5混合砂浆砌筑。地面以下墙体两面用20厚1：2.5水泥砂浆粉刷，在-0.006标高处做20厚水泥砂防潮层。卫生间四周墙体除门洞外均用素砼翻高180，底层电表箱四周设砼边框，截面为240240，内配412。本工程按嘉兴市有关主管部门规定采用商品砼泵送浇筑，各部位砼强度等级划分如下：垫层为C10，基础为C25，其余未注明的均为C25。电梯井壁剪力墙为抗渗S6。砼保护层厚度基础按40，梁按25，柱按30，墙板按15计。结构用钢主要采用HPB235，HRB335级钢；预埋铁件及其它型钢采用235钢。HPB235级钢和235钢焊接时采用E43焊条，HRB335钢采用E50焊条焊接。梁、柱、板、墙、梯
5、的构造要求除图纸设计规定外均按混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造要求03G101-1图集施工。柱筋采用电渣压力焊连接，梁筋优选采用闪光对焊连接。2.3建筑做法内墙及顶棚。除卫生间外所有内墙基层上先用14厚1：1：6水泥石灰砂浆分层抹平，再做6厚1：1：6水泥石灰砂浆光面，白色涂料二遍；所有板底均做3厚1：0.5水泥纸筋灰抹平，10厚1：1：4水泥纸筋灰砂分层抹平，2厚纸筋灰面，白色涂料二遍。卫生间墙面上贴白色瓷砖到顶。外墙。外墙以涂料为主要饰面材料，其基层做法与内墙一样。楼地面。楼地面面层除卫生间为防滑地砖外其余均为水磨石饰面。门窗工程。本工程主要采用塑钢窗和木门，均采用后塞口安装
6、法。屋面工程。屋面采用倒置式上人屋面,由下而上依次为现浇钢筋砼屋面板煤渣混凝土找坡20厚1：3水泥砂找平层高分子防水卷材一道1.5厚40厚聚苯乙烯泡沫塑料保温层20厚1：3水泥砂浆找平层油毡隔离层40厚C20细石混凝土随捣随抹，内配双向b4150 3、现场条件及施工特点拟建场地三通一平已完成，交通便捷，具备施工条件。经分析对比，本项目具有以下施工特点：建筑物跨度较大，在施工过程中应注意做好结构伸缩处理与构造。地面工程中的水磨石工程量很大，应合理安排好施工顺序，控制好总工期。阶梯教室单层高度相对较高，在支模和浇筑混凝土过程中应严格控制好施工安全。二、施工部署及施工组织管理机构1、施工部署1.1施
7、工顺序总体设想本项目由共有三个单体组成，其中阶梯教室只有一层且面积也相对较小，故不占主导施工工期。计划学生教学楼和宿舍楼同时展开，横向以伸缩缝为界划分施工段，纵向以各楼层为界分层，根据结构部位分段分层交错作业，流水施工。遵循“先地下、后地上，先土建、后设备，先主体、后围护，先结构、后装修”的总原则安排施工步序。1.2施工总流程图施工准备室外附属墙充墙砌筑水、电管线预埋基础工程主体砼结构装饰装修设备安装、调试竣工验收桩基施工定位放样井架安装 12层后1.3主要施工工序方案要点模板制作方案。柱模采用九夹板定制模，梁底模为5cm厚杉板，现浇板采用九夹板和竹胶板；钢管、杉木支撑。钢筋加工方案。钢筋采用
8、现场翻样、集中制作、统一加工，形成规模化流水施工，既保证质量又提高工效。混凝土浇筑方案。本工程全部采用泵送商品砼浇筑，整个平面以伸缩缝为界均为一次浇捣完成不留施工缝。梁板与柱整浇，一次成型。脚手架搭设方案。搭设脚手架的材料主要为483.5的钢管及配套扣件，竹笆片和密目击者式安全网。采用双排落地单杆，全高常规搭设，具体方案详见脚手架方案。1.4施工准备1.4.1前期准备根据总图及业主交接点的高程基点做好工程定位、水准点引测工作。搭建现场临时办公、生活、作业设施。修筑临时道路，硬化作业场地，敷设临时水电管线。会同业主、监理测设施工场地原始标高。1.4.2技术准备熟悉图纸内容，领会设计意图，做好图审
9、工作。收集相关资料，编制切实可行的施工组织设计及专项施工方案，按规定程序报审批准。计算主要周转材料及主材用量需求，以便尽早安排材料供应计划。落实专业技术人员进行技术安全交底，明确工期、质量目标及图纸中难点、重点、特点等关键要点。签订劳务分包合同和材料供应合同，确保施工作业力量和原材需求按时到位。1.4.3材料准备根据施工方案落实周转材料的准备和进场工作，同时按施工进度要求落实材料供应商，提供材料的数量、规格以及编制材料的进场计划。1.4.4机械准备根据施工机械配备表的要求，落实机械的数量和规格，对所有的机械进行检查调试，制定机械进场的详细计划，并做好机械安装的基础准备工作。1.4.5劳动力准备
10、根据劳动力配备计划，落实各工种的人员配备，制定劳动力进场详细计划，并做好进场人员的教育工作。1.4.6其它准备进场后积极主动地与当地有关交通、治安、城建、环保、社区等相关单位进行联系，虚心听取有关部门的意见和要求，制定针对性的施工防范措施，并在工作中加以落实，确保工程顺利进行。2、施工组织管理机构工程项目的顺利承建施工，达到预期各项目标，关键在于稠密组织、严格管理、精心施工。为此，成立公司及项目部二级管理机构，对工程整个施工过程分别进行指导监控和实时控制，以确保工期、质量、安全文明全面达标。2.1公司及施工管理机构网络公 司在建工程项目各专业施工班组工程项目经理部安全科技术科质量科2.1.1公
11、司质量科对项目部的主要管理职能负责对项目部进行公司质量管理制度，检查验收制度及办事规章程序等条例性文件的交底与培训。指导项目部建立并完善施工现场质量管理网络和质量监控体系，制定应急方案及处理措施。将公司的质量方针与管理目标贯彻执行到项目部，及时传达公司及主管部门有关工程质量的信息与文件精神。履行质量检查、监督、指导职能，协助项目部做好质量自控、原因分析、方法改进等工作。2.1.2公司技术科对项目部的主要管理职能负责对项目部主要施工技术人员进行技术交底，明确关键部位的技术控制要点。指导项目部编制施工组织设计及各种专项施工技术方案，并负责审批。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协调，出台
12、方案及时处理。协助项目部技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。2.1.3公司安全科对项目部的主要管理职能负责对项目部进行公司安全管理制度，检查验收制度及办事规章程序等条例性文件的交底与培训。指导项目部建立并完善施工现场安全管理网络和安全监控体系，制定应急预案及处理措施。指导项目部编制安全施工组织设计及各种专项安全方案，并负责审批。检查监督施工现场安全生产、文明施工情况及各项管理制度执行程度，发现隐患，限期整改。2.2项目部施工管理机构网络项目经理在建工程项目各专业施工班组材料员资料员安全员质量员施工员技术负责人项目副经理2.2.1项目经理职责主持编制总包项目管理方
13、案，确定总包项目管理的目标与方针。确定项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要包括确定分包合同、主持分包、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主、监理保持经常接触，解决随机出
14、现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系。2.2.2项目副经理职责负责整个工程施工的具体管理工作，协调、监督、管理各分包队伍，对工程施工进度、质量、安全负总包管理责任。受项目经理委托，处理具体的分包的资格审查及招标工作；并主持分包协调会，落实各项工作和管理指令。全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调管理。组织项目各管理
15、部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。2.2.3项目技术负责人职责在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。组织有关人员认真学习设计图纸，组织图纸自审和会审，编制详细的分部分项施工方案，并协调各工种之间的技术问题。审核各分包的施工组织与施工方案，并协调各分包之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。组织有关人员对设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。及
16、时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。2.2.4施工员职责具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲和专项施工方案。对各分包的施工方案进行审核检查，协调各分包施工方案上的矛盾冲突。对各专业分包的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按ISO9002标准管理文件资料，对项目技
17、术资料进行系统化管理。2.2.5质量员职责按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使用权施工过程中的质量监督权力。负责项目的安全生产和施工现场的安全工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程中进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改合格后再行检查验收。负责对各分包的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。2.2.6安全员职责负责项目部施工现场安全生产检查与管理工作。做好对各专业班组的安全技术要点、管理制度及岗位入职要求的交底工作。编制安全施工组织设计及各专项
18、安全施工方案，制定详细的应急预案措施。履行日常安全检查职能，发现隐患落实措施及时整改。负责接洽公司、主管部门的安全生产检查及社区、街道的创卫、创模工作。2.2.7资料员职责负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。注意保密的原则。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。2.2.8材料员职责按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管
19、理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。三、施工总平面布置施工现场文明、整洁、安全与整个城市环境相协调，直接关系到业主与承包商的综合形象。施工现场布置是否合理有序，将关系到整个工程的质量、工期、安全文明等。结合本工程实际情况，施工总平面布置以主体阶段为主，其它施工区段在此基础上适当调整。1、施工总平面布置的原则尽量减少对周围居民正常工作影响的原则。确保工程质量和工期的原则。方便施工、提高设备利用率的原则。
20、充分利用现有施工场地，降低临设费用的原则。符合安全生产和文明施工的原则。2、施工总平面布置构想根据业主方提交的总平面图，结合现场周边环境及拟建工程布置情况，考虑经济、实用、文明等因素，本项目施工总平面布置作如下构想：施工主入口设在东南四路侧， 4米宽施工主干道从入口处一直向场内延伸至材料堆场处，职工生活设施及办公管理用房安排在北侧拟建篮球场空地处。为便于管理，生活区与作业区作封闭式隔断。在宿舍楼、教学楼的南侧，以建筑平面伸缩缝为界各设置和台井架式物料提升机作为垂直运输设备，阶梯教室单独配备一台井架。钢管、模板、脚手片等周转材料拟堆放在东面相对较空处，以防失窃，便于保管。具体布置详见施工平面布置
21、图。3、现场临时设施搭设计划根据不同的使用功能，结合本工程工期、规模，现场管理与生活用临时设施尺寸，做法情况如下表：临时设施搭设计划表编号临设名称平面尺寸（m）建筑面积（）用材做法1办公室、会议室3.96140二层彩钢板2职工宿舍3.36.6523二层活动房3食堂42080砖砌单层，石棉瓦4浴厕4832单层砖砌，石棉瓦5仓库4.21250单层活动房6门卫2.42.713单层活动房7养护室2.12.75.7单层砖砌，石棉瓦8加工棚520100钢管骨架，石棉瓦具体平面布置情况详见施工现场总平面图。4、临时用水用电布置4.1临时用水计算及管网敷设现场施工用水量q1的计算。按日用水量最大的混凝土浇筑工
22、程量来计算q1，则q1=K1Q1N1K2 /83600，式中：K1为未预计的施工用水系数取1.05，K2为用水不均衡系数取1.5，Q1为日最大混凝土浇筑工程量取720m3，N1为施工用水定额取250L/ m3。则q1=1.05（7202501.5）（83600）=9.84L/S施工现场生活用水量q3的计算。按施工现场高峰昼夜人数386人考虑，则q3=P1N3K4/t83600，N3为施工现场生活用水定额，取60L/人班，K4为施工现场用水不均衡系数取1.5，t为工作班数取2，则q3=386601.5/(283600)=0.60L/S消防用水量q5的计算。本工程现场总用地面积为12666.6q5
23、=10L/S,则最Q=q1+q3=10.44L/S供水管径计算 4Q 410.44 d= = = 0.94M .v.1000 3.141.51000则施工现场供水管干管宜选取100管方可满足需要。现场施工用水从业主提供的供水水源处接表后引入，沿现场四周以枝状分布至施工机械及食堂、浴厕、养护室等临设处，竖向沿外脚手架垂直向上每按层留设一个配水点，以作施工用水。4.2临时用电计算及线路敷设施工总用电量P按以下公式计算：P=1.05（K1P1/COS+K2P2+ K3P3+ K4P4）,根据主要施工机械设备表中有关设备功率，则P=1.05（0.5214.1/0.75+0.6163+130）=284.
24、06KVA根据业主提供的电源，用截面积为90mm2的BXR型铜芯橡皮绝缘电缆作为干线接入场内，设置总配电箱，再从总配中用铜芯橡皮绝缘电缆引至用电设备分配箱内，再由分配箱接至专用开关箱。4.3临时供电系统安全措施本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。本工程施工用电采用三相五线，TN-S接零保护系统，实行三级配电，三级保护。4.3.1总配电箱的位置选择应符合下列要求：靠近电源，便于线路引入和引出；保证不受冲浸，不积水，地面排水坡度不小于0.5%；电缆穿越道路等有可靠保护。4.3.2
25、电缆埋设线路埋设电缆线路的沟槽采用砖砌，深度在0.6-0.8m，沟底铺砂100厚；在同一挡距内，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一档距内接头不应超过2个；4.3.3接地保护大型机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；电器设备的工作零线与保护接地线必须分开，保护零线上严禁设开关或熔断器；用电设备接地线采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线；接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其它可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接；4.3.4防雷保护施工现场的塔吊、施工电梯、外脚手架、井架等高度在20m以上的设备，均安装防雷保护装置；4.3.5配电箱和开关箱配电箱和开关箱安装牢固；设置的固定式配电箱和开关箱，
26、底口位置高度应大于1.3m，小于1.5m，附近不可堆置杂物，且确保道路畅通；设置的移动式配电箱和开关箱，底口位置高度应大于0.6m，小于1.5m，且要有支架。配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面或底面，电源引出线设防水湾头；照明和动力合用同一配电箱时，分别配刀闸；4.3.6熔断器和插座熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求，严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝代替熔丝；熔体熔断后，必须查找原因，经检查无误后方可更换，装好后方可送电；插头和插座必须配套使用。4.3.7移动式电动工具和手持电动工具长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查必须没有漏电情况发生；使用的移
27、动式电动工具采用插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹，且绝缘良好；使用的移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，应拉开电源；使用的移动式电动工具加装高灵敏性漏电保护装置；使用的移动式电动工具，其缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不得在地上拖拉。4.3.8电焊机电焊机按区域或楼层集中布置。室外电焊设置要干燥场所，并设遮棚。电焊机的裸露导电部分和转动部分加装安全罩。电焊把钳绝缘必须良好。电焊机二次引出线长度不宜大于30m。4.3.9照明照明线路布置整齐，位置相对固定；室内固定式照明灯具高度不得小于2.4m，室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天工作场所的照明灯具选
28、用防水灯具；室内照明线均分开固定于绝缘子上，穿墙线设绝缘套管；照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属勾挂上；照明灯具与易燃之间，按规定保持一定的安全距离，当间距不够时，采取有效的隔离措施。职工宿舍、楼梯间采用36V低压照明。四、施工总进度计划及保证措施施工进度是施工过程中的一种重要指标，其计划编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下，确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主需要。1、施工总进度计划及节点工期安排本工程总工期控制在250日历天内。其中桩基工程控制在25天内，基础在30天内完成,主体结构安
29、排75天，装饰工程在110天全部完成，扫尾调试为8天，竣工验收2天。具体各分部分项进度详见技表5施工总进度计划表。2、保证工程进度的技术、组织和管理措施2.1技术保证措施采用基准平面控制网测量技术进行精确定位和保证多作业区平行施工。通过计划网络编排，科学划分作业面，将作业面、交叉作业工种有序地分开，并用计划进度网络来控制作业面和作业工种的衔接。应用计算机进行工程进度管理。利用计算机制作网络计划，根据施工过程中的实际情况及时调整施工安排，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。本工程全部采用商品混凝土，并通过输送泵直接送达作业面，为加快工程施工进度和整体如期竣工创造良好的条件。积极
30、引进，采用有利于保证质量，竖向钢筋电渣压力焊连接、新工新材料。在本工程中采用粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊连接、涂料和新型防水卷材、计算机信息管理等多项技术。以求用先进的施工方法提高工作效率，保证总工期的实现。在工程施工中组织质监单位、监理单位、设计院和业主及时进行结构验收，使装修工作能够分段分区及时插入施工，缩短工程工期。把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误。对于非关键线路的工作，则可合理利用时间差，在工作完成日期适应调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，以减少窝工，提高工效。2.2组织保证措施建立工程指挥部一旦工程中标，公司将成立本工程
31、的工程指挥部，由我公司领导、公司各职能部门负责人、项目经理部和相关人员组成的工程指挥部。并将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以赴，支持工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。配备有力的项目经理部组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责，建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全生产进行全过程控制，并进行考核。并与经济挂钩，积极调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施
32、工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度的严肃性。针对
33、本工程特点，按本施工组织设计“总体部署”章节中关于施工段划分的要求，科学部署作业班组，精心组织施工作业队伍，同时派驻现场，进行工程的全方位全区域作业。竣工前组织一次初验，发现不足和缺陷及时整改，保证竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月整理汇总，尽早提交质监站审核。2.3管理保证措施一旦中标，我公司项目部所有管理人员在接到中标通知书即进驻现场，投入正常运作。根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月度进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过调计划保证
34、月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分期工作的施工周期，及时完成关键线路的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时间差。在工作完成日期适当挪动而不影响计划工期的前提下，合理利用这些时间差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。编制各时期各种材料货源供应计划，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资做到心中有数，并积极协调调剂。对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，提前编制和东管道各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，需提出调整局部进度计划和
35、有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分幢分单元进行中间验收，以利装饰施工及时插入。土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监部门审核。实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节和节假日期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济
36、上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。做好雨天及其它恶劣天气的施工后备工作，合理安排室内、室外工程的施工。在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。项目班子东管道岗位责任制，建立各工种专人负责制，形成既有分工又人协作的有机管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。充分调动生产班组的生产积极性，通过工作考核，并与经济挂钩，实行重奖重罚，提高职工的工作干劲。由公司管理部门进行工程进度监督，提出合理化建议和实施办法。工程款做到专款专用，定期检查，从资金上保证工作能够顺利进行。五、劳动力配备计划1、主要劳动力配备说
37、明施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级具有相类似工程施工经验的人员。劳务层划分为二大类：第一类为专业化的技术工种，配备人员约为30人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工、具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员；第二类为普通技术工人，配备人员约为350人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷、防水工、油漆工、安装工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。劳务层组织由公司劳资根据项目部的每月劳动力
38、计划，在全公司进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目的要求和项目劳动力队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在土建施工过程中，劳动力月平均人数在250人左右，高峰期工地人员数将达到350人。劳力力动态表详见技表五。主要劳动力配备计划表详见技表六。六、现场投入主要机械设备及检测仪器 施工时机械设备的选择与配备是确保工程按期保质的重要方面，根据本工程的特点，我们拟投入性能良好的机械、数量足够的设备来充分满足本工程的施工进度需求。1、投入主要机械设备在工程在施工过程中地基施工主要配备二台DZ30Y型振动灌注桩机和二台J350砼搅拌机，主体阶段用五台JJSA100型井式物料提升机
39、作为主要垂直运输设备。其它主要加工制作设备有钢筋对焊机、钢筋弯曲机、钢筋切断机各一台，电焊机三台，切割机二台，木工机械二套，混凝土搅拌机二台，砂浆搅拌机一台等。2、机械设备及检测仪器主要机械设备及检测仪器详见技表七。七、主要材料、构配件供应计划及保证措施根据施工图纸计算出工程量概况，并分析主要材料、构配件用量，列出材料计划用量清单，作为工程原材料进场的时间依据和成本核算依据。本工程的主要材料、构配件供应计划表详见技表八。1、保证措施1.1建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职材料管理人员，由项目经理统一指挥和领导。1.2编制工程材料采购计划及现场控制。严格按QEO三合一质量标准
40、体系材料采购控制程序进行采购。1.3建立考核和奖罚制度，实施分项管理，落实材料员岗位责任制和经济利益密切挂钩。八、主要分部分项施工方法及技术措施 桩基工程施工方案本工程桩基采用325振动沉管灌注桩，有效桩长18m，设计单桩承载力450KN，桩端进入持力层为号粘土，入土深度不少于1.9米，桩顶标高为-1.75。教学楼和宿舍楼共计工程桩501根。根据本工程实际，拟安排二台DZ30Y型振动锤配DZ20J型桩架的振动灌注桩机进行施打，计划在25天内完成全部工程量。1.施工准备整平场地，清除桩基范围内的高空、地面、地下障碍物；架空高压线距打桩不得小于10米；铺设桩机进出、行走道路，做好排水措施。做好与当
41、地居民、环保、治安等按洽融合工作，合理安排施工进度计划，落实不扰民措施。按图纸布置进行测量放线，定出桩基轴线，先定出中心，再引出两侧，并将桩的准确位置测设到地面，每一个桩位打一个小木桩；并测出每个桩位的实际标高，场地外设23水准点，以便随时检查之用。检查打桩机设备；铺设水电管网，进行设备架立组架和试打桩。在桩架上设置标尺或在桩的侧面画上标尺，以便能观测桩身入土深度。检查桩尖的质量，将需用的桩尖按施工先后顺序堆放在打桩机附近，不合格的桩尖不能运至打桩现场。学习、熟悉桩基施工图纸，并进行会审，做好技术交底，特别是地质情况，设计要求、操作规程和安全措施的交底。准备好桩基工程沉桩记录和隐蔽工程验收记录
42、表格，并做好记录及时报现场监理人员验收。2.打桩程序及施工顺序安排打桩施工工艺流程：桩机就位沉管上料拔管施工部署：教学楼和宿舍楼各安排一台桩机，从西面开打以迂回状往东挺进。3.施工要点将桩管对准桩位中心，桩尖活瓣合拢，放松卷扬机钢绳，利用振动机及桩管自重，把桩尖压入土中。开动振动箱，桩管即在强迫振动下迅速沉入土中。沉管过程中，应经常探测管内有无水或泥浆，如发现水或泥浆较多，应拔出桩管，用砂回填桩孔后重新沉管。桩管沉到设计标高后，停止振动，用上料斗将混凝土灌入桩内，混凝土一般应灌满桩管或略高于地面。开始拔管时，应先启动振动箱片刻，再开动卷扬机拔桩管。在软弱土层中，拔管速度宜控制在0.6-0.8m
43、/min；一般土层中拔管速度控制在1.2-1.5m/min。并用吊铊测得桩尖活瓣确已张开，混凝土已从桩管中流出以后，方可继续抽拔桩管，边拔边振，桩管内的混凝土被振实而留在土中成桩。在拔管过程中，桩管内的混凝土应至少保持2米高的混凝土或不低于地面，不足时及时补灌，以防混凝土中断形成缩颈。每根桩的充盈系数应不小于1.1。当桩管内的混凝土浇至钢筋笼底部时，应从桩管内插入钢筋笼或短钢筋，继续浇筑混凝土。当混凝土灌至桩顶，混凝土在桩管内的高度应大于桩孔浓度；当桩尖距地面60-80mm时停振，利用余振将桩管拔出。同时混凝土浇灌高度应超过桩顶设计标高0.5米，适时修正桩顶，凿去浮浆后，应确保桩顶设计标高和混
44、凝土质量。振动灌注桩的中心距不宜小于桩管外径的4倍，相邻的桩施工时，其间隔时间不得超过水泥厂的初凝时间，中途停顿时，应将桩管在停顿前先沉入土中，或待已完成的邻桩混凝土达到设计强度的50%方可施工；桩距小于3.5d时，应跳打施工。遇有地下水，在桩管尚未沉入地下水位时，即应在桩管内灌入1.5m高的封底混凝土，然后再沉至要求的深度。4.打桩的质量控制打桩的质量视打入后的偏差是否在允许范围之内，应以成桩时设计桩长控制为主，以及桩顶、桩身是否打歪而定。桩的垂直偏差应控制在1%以内，平面位置的偏差一般为1/21倍桩的直径，偏差应符合下表：项 目允 许 偏 差垂直于条形桩基纵横方向100平等于条形桩基纵横方
45、向150桩数为13根桩基中的桩100桩数为4-16根桩基中的桩1/3桩径终止压力值不能满足设计要求时，应立即采取送桩加深处理或补桩，应保证桩基的施工质量。设计与施工中的设计桩长控制及终止压力值应以合格的试桩数据为准。5.打桩记录打桩工程系隐蔽工程，施工中应作好观测的记录。要观测桩的入土速度。当桩下沉接近设计标高时，即应进行标高和压力值的观测，各项观测数据应记入打桩记录表。记录表格格式、内容可参见建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002基础工程施工方案工程概况。本工程的基础施工相对平常，承重结构主要为桩承台和地梁、连梁。基底标高在1.800米左右，土方开挖深度在1.2-1.5之间，以机械开挖为主，人工修理为辅。基础混凝土采用商品砼浇筑。本工程按照设计图纸规定的
