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1、目 录一进度计划及施工劳动使用计划71.施工劳动使用计划9（1）施工劳动力计划表9（2）施工劳动强度分布柱状图112.资金计划S曲线图12二工期保证措施131.计划开、竣工日期132.工期保证措施143.优化施工组织管理，缩短施工工期措施194.工程进度落后赶工计划21三室内装饰装修工程施工方案24（一）综合说明24（二）施工方案及技术措施281.工程概况282.施工组织方案303.施工部署及总体安排334.施工准备（包括技术、经济、合同、管理等准备工作）375.对施工过程中各种影响因素的分析预测426.甲供材料设备的管理协调服务437.本工程合理化建议448.本工程特点、技术难点及解决措施4
2、79.委外材料加工的控制5010.季节性施工措施5111.减少扰民噪音的技术措施5612.高空施工作业措施5813.地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施5914.新技术、新工艺、新设备的应用6115.夜间施工作业措施65（三）各分部分项工程的主要施工方法661.施工测量放样工程施工工艺662.基层或基体处理施工工艺及技术措施673.防水、防渗工程施工工艺及技术措施734.地面石材施工工艺及技术措施755.地砖地面施工工艺及技术措施836.木地板施工方法及技术措施887.护栏和扶手制作与安装施工工艺标准908.吊顶工程的施工工艺及技术措施949.轻钢龙骨骨架活动罩面板吊顶施工工艺10110.
3、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺及技术措施11011.木龙骨胶合板造型天花施工工艺及质量通病防治措施11312.铝扣板吊顶施工工艺及技术措施11613.透光膜（软膜）施工工艺及技术措施11914.轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺及技术措施12115.石材干挂墙面施工工艺及技术措施12516.石材镶贴饰面施工工艺及技术措施13517.瓷砖饰面墙面施工工艺及技术措施14118.金属饰面装饰墙板工程施工方法及技术措施14619.木质吸音板安装施工技术、工艺15020.墙面木饰面板工程施工工艺及技术措施15521.木装饰墙板安装施工工艺及技术措施16022.软（硬）包工程施工工艺及技术措施16423.不锈钢饰面及
4、金属加工工程施工工艺及技术措施17124.玻璃隔断工程施工工艺及技术措施17425.玻璃工程施工工艺及技术措施17726.乳胶漆施工工艺及技术措施18727.涂料工程施工方法及技术措施18928.油漆工程施工方法及技术措施19229.裱糊工程施工方法及技术措施19730.木制作固定家具施工工艺及技术措施20031.台柜混合结构配置体装修施工方法及技术措施20632.装饰线条安装施工方法及技术措施20933.木门、门框施工施工方法及技术措施21034.木门安装施工方法及技术措施21535.五金配件施工方法及技术措施21836.门窗套和木线条安装施工方法及技术措施22037.木窗帘盒制作安装施工方
5、法及技术措施22238.窗台板制作安装施工方法及技术措施22539.脚手架工程施工方法及技术措施22740.盥洗台面安装施工方法及技术措施23241.室内装饰电气施工方法及技术措施2331给排水安装工程施工技术245（四）重点施工项目施工工艺及质量保证措施2501.石材地面空鼓、松动的防治措施2502.石材施工工艺控制重点、难点2513.地面地砖铺贴质量通病及防治措施2534.瓷砖施工工艺控制重点、难点2545.饰面砖粘贴工程的找平、防水粘结和勾缝的质量保证措施2556.石材饰面暗门制作新工艺2567.木地板地面工程质量通病及防治措施2568.离心玻璃棉施工技术、工艺2589.内墙饰面板工程预
6、埋件（或后置埋件）连接件的连接和防腐处理26010.轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程不平整与开裂变形预防措施26111.溶剂型涂料饰面工程的防止透底、起皮、返锈和发霉等的技术措施26412.门窗套、木护墙板及木墙裙防腐、防潮、防渗透的质量保证措施26713.木饰面油清漆质量通病及防治措施26914.木门安装工程质量通病和防治措施27515.收口处理控制重点27616.环保施工控制重点277四质量控制措施2781.质量标准2782.质量保证体系组织结构图2783.项目班子的质量责任2794.质量检查程序2855.质量保证措施2886.质量管理制度2957.确保工程质量的技术措施2968.材料环保保证措
7、施2989.材料采购、供应措施30110.材料质量控制措施302五安全文明施工保障措施305（一）确保安全生产的技术组织措施3051.本工程安全目标及要求3052.安全施工保证措施3053.安全岗位职责3074.安全检查程序3085.安全管理工作程序3096.安全文明管理制度3097.施工现场安全用电规定3118.安全用电制度3129.安全教育制度31310.电焊安全保证措施31411.施工用电安全保证措施31412.机械使用安全保证措施31413.消防、防火管理措施31514.防火要求及措施318（二）确保文明施工的技术组织措施3211.施工现场文明管理措施3212.文明施工现场规定3223
8、.安全文明守则3234.工地卫生保洁制度3235.场容场貌3246.建筑垃圾清运、现场卫生保证措施325六交叉施工配合措施3261.与总包、其他相关单位及专业等的协调配合措施3262.主要施工顺序、流程3353.各工种施工配合336七成品（半成品）保护措施3371.成品保护原则3382.原材料保护3383.材料包装及运输过程中的保护3394.施工过程中的保护3405.土建成品保护措施3416.安装成品保护措施3427.装饰成品保护措施3428.地面成品保护3439.墙面成品的保护34310.吊顶成品保护措施34311.石材成品保护34412.内墙涂料成品保护34413.地板成品保护34414.
9、细木制品成品保护34515.完工前的清理345八施工总平面布置图3481.施工总平面图3482.施工现场平面布置图3493.临时设施计划3504.施工用电计划3525.施工用水组织356九机械设备配置3571.拟投入得主要施工机械设备表3572.中小型机械规定3603.施工机械保养、维修措施3614.施工机械安全技术措施363十 拟派往本工程主要人员一览表364十一拟在本项目使用的办公设施、主要仪器、检测设备一览表365十二服务体系及保障能力3671.保修服务承诺书3672.维修保养方案370十三职业健康安全保证体系3761.班组班前职业健康安全活动或班组教育制度3762.职业健康安全生产检查
10、制度3773.职工伤亡事故报告制度3774.突发公共卫生事件3785.施工现场卫生防疫措施379十四施工劳动力保证措施3841.劳动力组织方案3842.劳动力保证措施3853.节假日及农忙期间劳动力组织措施3914.确保民工工资的支付措施393十五环境保护措施3951.环境保护措施3952.降低环境污染技术措施3973.控制扬尘污染措施404一 进度计划及施工劳动使用计划1. 进度计划网络图2. 进度计划横道图3. 施工劳动使用计划（1） 施工劳动力计划表施工阶段工种按工程施工阶段投入劳动力情况09年7月09年8月06年9月施工准备阶段；材料预定；样板间制作；给排水管道、电气布线安装等样板间制
11、作；给排水管道、电气布线安装；墙面天花隐蔽工程；天花施工；柱面饰面工程等给排水管道、电气布线安装；天花施工；地面施工；墙、柱面饰面工程；固定家具等测量、放线工103030木工（3-6级）254585细木工（3-6级）102045吊顶工（3-6级）204585泥水工（3-6级）253055云石工（3-6级）203545电焊工（3-6级）152035金属工（3-6级）51015玻璃工（3-6级）55油漆工（3-6级）152030裱糊工55水电工（3-6级）155560杂工（普通工人）152020合计（高峰人数）185340505注：1.本计划表是包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每
12、班八小时工作制为基础编制的。3.节假日期间照常施工。4.劳动力随工期进度状况将随时调整增加劳动力，以切实保证工地现场的需要。5.在工期进入到关键性阶段，将实施全天24小时三班倒作业。（2） 施工劳动强度分布柱状图0204060801001202009年7月2009年8月2009年9月测量、放线工木工（3-6级）细木工（3-6级）吊顶工（3-6级）泥水工（3-6级）云石工（3-6级）电焊工（3-6级）金属工（3-6级）玻璃工（3-6级）油漆工（3-6级）裱糊工水电工（3-6级）杂工（普通工人）4. 资金计划S曲线图工程造价的百分比(%)100908070605040302010102030405
13、060708090100投标工期的百分比(%)二 工期保证措施1. 计划开、竣工日期 投标工期要求：90日历天，计划于2009年7月1日开工到2009年9月30日竣工。结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，本工程的工作面可分为几个施工段来开展工作，各施工段同时开工。根据以上的施工段安排，为提高施工效率，保证施工质量，本工程可采取自上而下、自下而上和自中而下再自上而中的三种方案相结合的施工方法，按照施工程序，做好开工前的准备工作，遵循先地下后地上、先结构后水电、先设备后装饰的程序，并综合考虑施工安全、质量、气候、地理环
14、境等因素，制定出工期进度计划，做好施工配合，并采取一系列行之有效的安全、质量、工期保障计划及措施，做好安全文明施工。各工种进行合理有序的安排，要求提高工作效率和保证施工进度和施工质量。2. 工期保证措施在保证工程质量的情况下，为了保证能按时完成成都市南部副中心科技创业中心项目室内装饰装修工程（三标段）的施工任务，我司特制定出以下几点措施：A 提前准备我公司根据已往较成功的经验，采取先期介入的方法。工程材料施工工序、方法也采取提前准备的方法，在施工前期对材料的种类，数量进行归类，对新工艺、新材料与材料供应商进行联系；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解本工程
15、的特殊性，明确甲方对其今后工作的要求。B 积极配合机电施工我公司将采取高姿态积极配合机电施工，使其能按计划或提前完成作业，尽快腾出工作面，促成提前进入大面积展开施工阶段。C 仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。D 按计算要求控制施工进度进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，突击赶上，以保证工期不受
16、影响。E 委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托合格分包商加工，不放在现场制作，如各类木门扇，石材规格板加工。F 加强材料计划控制做好详细的材料供应计划，特别是由甲方提供的材料，需提前二十天向甲方提前交付材料清单计划报告，并督促甲方按时供货。G 适时采用定额计划对工程量大，适合计件制的工程项目，如地面、墙面石材、天花制安，必要时可采用定额计划制，调动施工人员的劳动积极性。（1） 严格执行施工进度计划A 施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题。B 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。C 专人负责同总包和监理紧密配合，提前组织图纸会审，作
17、好工程出现的设计变更工作。尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响。D 严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都计划之内。整个工程要加强计划工期控制，保重点、抓主流，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。E 建立每星期晚上至少如开2次例会制度。确保进度计划顺序执行，如出现延误，须找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。F 提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期。G 为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。H
18、 实行合理的工期目标分段控制点及奖罚制度。（2） 材料组织措施A 尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由甲方供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。B 按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。C 从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。D 采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。（3） 交叉施工措
19、施项目经理统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。（4） 配合措施本工程前期土建工作基本完成，前期施工协调问题是影响工程进度和工程质量的关键因素，本工程装饰要求高，同时进场施工的专业公司和专业工种多，施工协调的好坏，将直接影响到工程的质量和进度。为此，我公司建议由项目管理公司、总包与监理公司共同负责组织召集现场施工协调会议。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力做好施工配合。另外，建议由总包主持下制定整个工程的总施工进度表，要求所有施工单位编制分进度表，使各施工单位各司其职，各负其责。A 与总包、设计公司、监理公司的协调a. 与总包的施工协调基本原则是服从总包的统一指
20、挥与调度，尽量把方便让给总包，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向总包汇报，求得支持与帮助。从总包提供的施工图与工程量清单中可看出，本工程多项主材是指暄品牌，所以，在材料的规格、尺寸、花色品种、交货日期、到货验收等多环节要加强配合与协调，一切以工程大局为重。b. 与设计公司的协调，重点是加强沟通与交流。理解设计风格，掌握色彩等方面，要虚心向设计师请教，必要时作出样板请设计师核验。对施工图纸中出现的局部小差错，本着实事求是的态度，采取必要补图改图措施，如设计师无时间，应在征得其同意的原则下，主动补图改图，以保证施工顺序。c. 与监理公司的协调工作关键在于自觉接受监督，虚心听取意见
21、，加强理解和配合，把监理公司作为良师益友，并瘵其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，发挥监督作用，保证工程质量的实施。B 与其它专业公司的协调a. 与土建单位协调，重点是进场开工前由土建单位提供台轴线、楼层标高等有关数据，对部分隔断墙位置高度、洞口位置尺寸、墙、柱、地面基层处理的平整度、防水防漏处理、现场垃圾清运、作业面清场等重点问题进行检查，发现问题及时用文字通报总包落实解决。在进场前，应会同总包、监理公司和原土建施工单位共同办理隐蔽工程验收接交手续，对于存在问题，经总包文字确认后进行整改落实。b. 与消防专业的施工配合，重点是在天花骨架安装后及时通知对方进行喷淋立管和烟感温感线路安装，
22、封装后在最后饰面处理前通知对方进行终端安装。我分司在施工后期将加强对终端设备的成品保护。c. 与空调安装公司配合，重点是通过图纸会审，在天花区域明确出、回风口位置，双方出示三维图加以明确。在天花封装前，通知空调公司完成管线安装，试压、试水等隐蔽工程验收，封装后配合安装出风口、回风口。d. 与弱电安装的配合，首先要明确施工分界线，通过总包落实界限与责任。弱电系统的所有终端设备位置与安装都应有明确的交底图。C 本公司内部专业工种的配合a. 定期召开施工协调会制度。本工程施工前期，施工配合难主大、问题多，定于每周召开施工协调会，由项目经理主持，各专业施工员及主施工员必须参加，要求参加会议的人员做到会
23、前有准备、会上有决议、会后抓落实。b. 图纸校底制度。各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确的图纸义底，明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。c. 隐蔽工程验收交接制度。凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收 记录，专业交接的项目要办理手续，明确责任。（5） 劳动力配置及灵活安排措施选择成建制的、能打硬仗的、有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。3.
24、优化施工组织管理，缩短施工工期措施1） 详尽合理的施工进度计划项目经理根据工程形象进度表，结合劳动力、机具、材料、环境等情况制定较详尽的阶段性施工进度计划，并把阶段性施工进度计划落实到各专业班组和施工人员。在分项工程开工前对施工人员进行计划交底并进行战前动员，使每个参与项目工程的人员明确自己在全局中所处的地位和责任。2） 材料、设备的组织和供应按照图纸要求，对工程所用设备提前组织到位。对于原材料、构件、半成品、成品等，要根据订货周期、运货时间，提前组织订货或加工，保证工程材料的供应与配套。配备先进的、自动化高的装饰机具，实行高程序化的机构化作业，提高工作效率，保证工期及工程质量。3） 搞好施工
25、现场的调度项目经理认真协调施工的各环节、各专业、各工种，合理安排工序、交叉施工、平行作业、搭接流水而赢得时间。通过对大工作面增加人手等办法使其充分发挥作用，缩短工期。对于工作面小但要求高的装饰面，要用技术好的工人精工细作，保证工期和质量。4） 进度控制措施A. 组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。B. 技术措施采取加快施工进度的技术方法。C. 合同措施对各班组及供应商签订的合
26、同工期应与施工进度目标协调。D. 经济措施实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是甲方的付款计划；二是公司内部的资金调拨。E. 信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。4. 工程进度落后赶工计划（1） 工程进度落后赶工计划流程图如下所示：工程进度落后达5%以上提出赶工计划与项目管理公司、总包、监理讨论协调实施追踪赶上落后进度否（2） 工程进度落后赶工计划落后原因应对措施工人短缺由总部支援入手，并调度其他工地人员支援，延长工人工作时间对甲方应收款未收加强与甲方互协和关系材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时
27、间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请甲方提早提出变更方案施工步骤变更请项目管理公司、总包协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请甲方加强协调工作（3） 影响进度突发事件处理事件现象对 象人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向甲方、项目管理公司、总包检
28、讨工程进度，征求项目管理公司、总包同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人员机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理三 室内装饰装修工程施工方案（一） 综合说明深圳市*控制有限公司：承蒙贵方信任，我公司被邀请参加深圳市*控制有限公司办公楼项目室内装饰装修工程的投标，谨此深表谢意。我司非常珍
29、惜贵方给予的这次机会，将会充分运用我司以往设计、施工装饰大型高档酒店、宾馆所积累的成功经验、先进的施工组织管理措施、精湛的施工工艺技术和热忱周到的服务来回报贵方对我司的无限关爱和支持。为进一步增进贵方对我司的全面了解，更诚恳地表达我司对承建和圆满地完成深圳市*控制有限公司办公楼项目室内装饰装修工程的决心和诚意，我公司将成立专门的投标小组，按照贵方的有关要求，就如何高水平、高质量、高速度地建好本工程，仔细地研读设计图纸并综合分析本工程的结构特点、建筑装饰要点和难点。通过深入细致的研究，我们有充分的信心完成本工程的装饰施工，并在贵方的指导下，全面实现本工程的质量目标和工期目标，为本工程的顺利完成奉
30、献我们的智慧。本着真诚、守信、合作的原则，现就本工程的投标向贵方作如下综合说明：1.1 投标文件编制依据：A. 深圳市*控制有限公司办公楼项目室内装饰装修工程的招标文件及答疑文件。B. 建设单位提供的施工图。C. 本公司劳动力、材料、机具设备供应情况及生产，技术装备能力及以前类似工程的施工经验。D. 依据本公司ISO9001质量管理体系及作业指导书。E. 严格按照国家、省、市和地方现行的施工验收规范、质量评定标准、操作规程进行施工和验收、执行安全和文明施工规定。1.2 投标文件编制原则：A. 达到甲方期望的工程质量、技术、经济标准及工期要求，并在具体安排上留有余地。B. 全面统筹规划、保证重点
31、、突出难点、兼顾其它。C. 结合本区工程实际、精心组织、科学管理，提高施工机械化水平和技术组织的科学含量，优质高效完成施工任务。1.3 施工组织管理：为积极加强贵我双方的密切合作，将从以下三个方面加强组织管理：A. 一旦中标，我司在整过施工管理过程中树立全权管理意识，将招标方分保单位和其他单位纳入我司的管理范围内，作好协调工作，并负责工序间的交接工作。B. 我公司将组建精干、高效的项目经理部，选派有着丰富经验的优秀项目经理担任项目经理，同时配备一批思想素质好、技术水平高、指挥协调能力强的施工管理骨干，加强管理，以确保项目部机构的精干和高效运作。C. 我司将从承担过成都市行政办事中心项目中择优选
32、拔一批优秀的施工作业人员，政治上可靠、技术高超的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。1.4 工程质量我司严格按照国家颁布的现行施工规范、规程及安全操作规程施工，按现行的竣工验收标准达合格标准，并努力提高工程质量，争创全国室内装饰优质工程奖。若有幸承建本工程，我司将严格实施ISO9001质量体系，确保质量体系的有效运行，按国家规定的施工规范进行施工，并设立专职资料员，认真写好各种评、验表格，整理好技术资料，对工程全过程进行严格监控管理，确保工程质量符合设计和现行施工验收规范要求，工程优良率达100%。1.5 施工工期我公司将根据贵方对本工程的合同工期要求 90日历天（
33、自2009年7月1日开工到2009年9月30日竣工） 按期完工，并采用先进的网络统筹技术，编制严密的施工组织设计，根据我司多年积累的装饰施工经验，按整体、提前计划、协调控制、分片组织施工的方法，并在人、财、物等方面给予优先充分保证，将充分发挥公司的管理、技术、设备、人才的优势、保证在合同工期内完成合同任务。1.6 材料供应我公司保证本工程材料的采购、保管、检验以及使用规范严格按照ISO9001国际质量体系认证标准和贵方相关要求执行。1.7 安全生产、文明施工A. 本工程安全目标及要求安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故发生频率低于2。B. 为确保施工现场周围公共区域正常工作环境不受干扰，我公司将
34、编制一整套严格的施工作业管理措施，并严格按照成都市的关于施工安全管理的若干规定执行；C. 在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城管、计划生育等有关规定，建立规章制度和防护措施。D. 为加强现场管理，我司将全面负责现场的安全、消防、噪音、卫生环保、建筑垃圾清理、施工废水处理、暂住人口管理、计划生育等工作；并设有专职安全员、消防负责人，且落实到位，以确保施工安全万无一失。E. 我公司的施工队伍将持证上岗，管理人员和操作人员均挂牌施工，并严格遵守贵单位和各种管理制度，做到文明施工，达到“文明工地”标准。1.8 优质服务A. 我公司愿意竭诚为甲方提供优质
35、服务，同时，我司将充分尊重贵方选择协作施工单位的意向，并切实加强与协作单位的协调配合，严格执行施工合同中各项条款。B. 我公司将尽量满足贵方对工程建设的各种要求，与贵方密切合作，自觉接受质监部门、监理公司、设计单位的监督和指导，主动做好城市建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工文明、安全。C. 在施工过程中，我公司将急工程之所急，想建设方之所想，最大可能地服务于工程建设，认真做好工程的回访维修工作。以上是我司对深圳*控制有限公司办公楼室内装饰装修工程投标综合说明，也是对贵方全部要求的确认，如蒙中标，我公司将以“赶超世界一流装饰，装点人间美好明天”的企业精神和豪迈意志，遵循“依靠全员精品
36、意识，创一流管理、一流质量、一流技术、一流服务，争当世界装饰排头兵”的质量方针，坚持“诚实、守信、重义、薄利”的服务宗旨，为甲方提供最优质的装饰施工服务，最终达到甲方满意，成为装饰工程中的顶级工程。（二） 施工方案及技术措施1. 工程概况（1） 工程概况工程名称：深圳市*控制有限公司办公楼项目室内装饰装修工程建设单位：深圳市*控制有限公司建设地点：高新西区 施工工期：90天（暂定）装修面积： 5885计划开工日期：2009年7月1日计划竣工日期：2009年9月30日质量要求：按现行的竣工验收标准达合格标准，并努力提高工程质量，争创全国室内装饰优质工程奖。（2） 室内装饰施工主要分部、分项工程施
37、工内容根据招标文件及施工图纸、工程量清单要求，本工程各分部分项主要施工的内容为：1）顶棚工程轻钢龙骨双层石膏板吊顶、600*600矿棉板天花、铝板天棚吊顶、木龙骨胶合板造型天花、玻璃纤维无纺布天花、透光膜灯带等。2）墙柱面工程本工程墙柱饰面较为多样：石材墙面、铝单板墙柱面、瓷砖墙面、樱桃木冲孔板墙面、软包及硬包墙面、木饰面、玻璃墙面、玻璃隔断等。3）楼地面工程石材地面、地砖地面、木地板地面、地毯地面等。4）门窗工程成品木门及门套、管井门安装等。5）油漆及裱糊工程天棚、墙、柱面批腻子乳胶漆饰面、墙纸墙布饰面、木饰面油漆及施工过程中的防火漆施工等。6）其他夹胶钢化玻璃栏板、不锈钢管栏杆、金属扶手、
38、钢化玻璃隔断、窗帘、各种台柜、零星工程等。7）安装工程装饰及照明灯具安装；给排水管道、阀门、卫生洁具安装等。2. 施工组织方案深圳市*控制有限公司办公楼室内装饰装修工程涉及的专业技术工种多，装饰材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程比较理想的施工方法，也是保证质量、工期的有效办法。所谓流水施工组织方式是将该工程的整体施工分解成若干个阶段，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工层；按照施工过程分别安排专业
39、的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、直到最后一个施工段的施工。在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的交错作业施工；当第一施工层各个施工阶段上的相应施工任务全部完成后，专业施工队依次、连续地投入第二、第三、施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。流水施工组织方式具有以下特点：A. 科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；B. 施工队及其工人实现了专业化
40、施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；C. 专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；D. 单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；E. 为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。F. 除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：a. 由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；b. 便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产
41、率；c. 专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；d. 工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平；e. 可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；f. 由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。综上所述，采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。根据招标文件的要求，按照流水施工组织的范围划分，采用群体工程流水分段，它是在若干个单位工程之间组织起来的流水施工。反映在项目施工进度上，是一张项目施工总进度计划。总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：A. 统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；B. 工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；C. 按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；D. 基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；E. 基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；F. 要充分考虑到季节对装修工程的影响，尤其是雨
