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1、机密塔里木油田分公司工程项目管理部 人力资源规划方案北大纵横管理咨询公司目录一、内外部环境及影响因素分析21.1 钻井工程所面临的地质条件和技术因素分析21.2 组织结构的调整因素21.3 运行模式的调整因素21.4 人员配置基准3二、规划期内钻井工程的发展规划3三、职务编制及人员配置情况3四、人力资源需求预测54.1 现实人力资源需求预测54.2 -人力资源需求预测64.3 未来流失人员预测74.4 人员净需求的得出8五、人力资源供给预测9六、人员晋升及调整计划10七、人员招聘计划10八、培训计划11一、内外部环境及影响因素分析1.1 钻井工程所面临的地质条件和技术因素分析1随着勘探的深入，
2、钻前工作难度增大，投资增加；地下地质条件的复杂性也开始暴露出来。造成钻井设计的难度加大，钻井周期增长。2工程技术也出现新的难题：比如山前高陡构造钻头选型，井深结构优化技术、高比重、高污染泥浆的复杂情况下测录井技术等，对钻井工程的综合研究、科技攻关力度提出了更高要求。对钻井工程、泥浆技术、打捞技术等提出了更高的要求。1.2 组织结构的调整因素工程项目管理部的职能主要包括钻井设计、技术服务、工程监督（地质监督、钻井监督）等几个完整的模块，未来组织结构的调整不会对这几块业务造成大的改变，因此，本方案不考虑公司未来对工程项目管理部和勘探事业部之间所做的组织结构调整。1.3 运行模式的调整因素1钻井设计
3、由工程项目管理部独立完成，未来三年不会改变。2钻井技术服务上，由工程项目管理部进行技术监督、提供技术解决方案，具体施工由乙方队伍完成，未来三年不会改变。3在钻井工程方面，公司采取甲乙方体制，在未来三年内不会做出改变，即：仍以“日费井”为主，由乙方进行施工，公司派出钻井监督和地质监督。1.4 人员配置基准公司目前的探井有90%为“日费井”，“日费井”需由公司派驻地质监督和钻井监督，在目前的技术条件和运行模式下，人员配置基准为：每口井需钻井监督和地质监督各四名，其中高级技术人员一名、中级技术人员二名，初级技术人员一名，视钻井的复杂程度，人员会有适当增减。二、规划期内钻井工程的发展规划根据公司“十五
4、”发展规划，规划期内的探井计划如下：规划期 井数（口数）404035进尺（万米）19.8421.1818.86总投资（亿元）15.2915.6513.81备注三、职务编制及人员配置情况根据公司目前的业务发展需求，人力资源部制定了工程项目管理部的职务设置和人员配置标准。工程项目管理部共划分为五个部门：综合办公室：负责部门人力资源、行政等综合事务。财务经营科：负责部门财务、经营管理等事务。设计室：负责钻井设计工作工艺技术室：负责泥浆、打捞、固井、井控等钻井技术服务。工程项目管理办公室：负责钻井工程的现场监督。具体职务设置和人员配置如下图：部门职务配置人员备注工程项目管理部领导经理党总支书记副经理兼
5、安全总监副经理总工程师副总工程师副总地质师综合办公室主任副主任劳动经济师生产调度总务员财务经营科科长副科长财务会计出纳经济师经管员设计室主任副主任钻井高级工程师钻井工程师（中级）钻井工程师（初级）资料技术员工艺技术室主任副主任钻井高级工程师钻井工程师（中级）泥浆工程师（中级）泥浆工程师（初级）固井高级工程师固井工程师（中级）固井工程师（初级）打捞高级工程师打捞工程师（中级）井控工程师（中级）井控工程师（初级）工程项目管理办公室主任副主任钻井监督（高级）钻井监督（中级）钻井监督（初级）地质监督（高级）地质监督（中级）地质监督（初级）资料技术员四、人力资源需求预测4.1 现实人力资源需求预测对工程
6、项目管理部年底的人员现状进行核查，结合年度考核结果，确定现实人力资源需求，具体见下表：部门职务配置计划现实人员人员配置现状现实需求超编缺编不合格部门领导经理党总支书记副经理兼安全总监副经理总工程师副总工程师副总地质师综合办公室主任副主任劳动经济师生产调度总务员财务经营科科长副科长财务会计出纳经济师经管员设计室主任副主任钻井高级工程师钻井工程师（中级）钻井工程师（初级）资料技术员工艺技术室主任副主任钻井高级工程师钻井工程师（中级）泥浆工程师（中级）泥浆工程师（初级）固井高级工程师固井工程师（中级）固井工程师（初级）打捞高级工程师打捞工程师（中级）井控工程师（中级）井控工程师（初级）工程项目管理办
7、公室主任副主任钻井监督（高级）钻井监督（中级）钻井监督（初级）地质监督（高级）地质监督（中级）地质监督（初级）资料技术员4.2 -人力资源需求预测根据历史的业务和人员配置数据，对预测期内增加（减少）的业务量进行分析，预测需增加（减少）的岗位和人数。（本预测需要对该部门的业务有深刻的了解，能对业务的发展趋势做出正确的判断，能充分理解业务的发展对人员的要求，因此在实际工作中可组织若干本部门的骨干人员，共同对本部门需增加的工作量和人员做出预测。）业务数据与人员配置对比关系如下表：历史数据预测期数据 井数（口数）404035进尺（万米）19.8421.1818.86总投资（亿元）15.2915.651
8、3.81所需部门人数备注现有岗位需增加的人数及需新增加的岗位及人数如下表：部门职务历史人数预测期需增加人数 部门领导经理党总支书记副经理兼安全总监副经理总工程师副总工程师副总地质师综合办公室主任副主任劳动经济师生产调度总务员财务经营科科长副科长财务会计出纳经济师经管员设计室主任副主任钻井高级工程师钻井工程师（中级）钻井工程师（初级）资料技术员工艺技术室主任副主任钻井高级工程师钻井工程师（中级）泥浆工程师（中级）泥浆工程师（初级）固井高级工程师固井工程师（中级）固井工程师（初级）打捞高级工程师打捞工程师（中级）井控工程师（中级）井控工程师（初级）工程项目管理办公室主任副主任钻井监督（高级）钻井监
9、督（中级）钻井监督（初级）地质监督（高级）地质监督（中级）地质监督（初级）资料技术员其他需增加的岗位和人数4.3 未来流失人员预测对现有人员的年龄结构进行分析，预测出预测期内可能退休的人员；同时，计算以往的离职比例，得出预测期内可能离职人员。流失人员预测表如下： 预测期内容 退休人员离职人员其 它岗位及人数备 注4.4 人员净需求的得出汇总上述数据，得出工程项目管理部在预测期内需增加的岗位和人数： 需增加岗位和人数五、人力资源供给预测对于工程项目管理部来讲，技术人员是业务开展的关键，因此，仅对技术人员的内部供给情况进行预测。通过对现在技术人员的核查，得出技术人员接替图如下：（说明：钻井工程师包
10、括固井、井控、打捞等，不包含泥浆工程师和钻井监督）六、人员晋升及调整计划1鉴于塔里木油田复杂的地质条件，技术人员需有本地油田的工作经验才能较好地胜任较高级别的技术工作，因此，对于中级以上技术岗位新增的人员需求，首先通过本部门技术人员的晋升获得，晋升候选人直接来自技术人员接替图的有关数据，具体如下：（1）*岗位（*人）：（2）*岗位（*人）：（3）*岗位（*人）：2下列岗位及人员不能通过直接晋升获得，拟通过内部竞聘获得，内部竞聘的程序和方法按公司有关制度执行：（1）*岗位（*人）：（2）*岗位（*人）：七、人员招聘计划1为了更好地为公司储备人才，同时形成合理的人员年龄结构，下列初级技术岗位拟从应
11、届毕业生中招聘：（1）*岗位（*人）：（2）*岗位（*人）：2招聘时间、专业及人数如下：（1） ：拟招聘*专业*人，*专业*人。（2） ：拟招聘*专业*人，*专业*人。（3） ：拟招聘*专业*人，*专业*人。3招聘方式：学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴等三种形式进行。4招聘费用预算：按两人参加招聘计算（1） 差旅费：（2） 材料费：（3） 其它费用：八、培训计划（一）对于新晋升的中高级技术人员，要进一步加强岗位技能培训，培训的方式主要有两种：1 由原岗位的资深技术人员作为新晋升人员的导师，进行岗位现场指导。2 外派培训。（二）对于新招聘的大学生，以岗前培训
12、为主，主要形式有：1 由人力资源部对其进行入职培训。2 到生产第一线进行工作，同时指定导师，使其迅速熟悉工作和相关情况。3 参加公司内训制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。4
