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1、产业人力资本结构对城镇化的影响分析人力资本结构城镇化水平产业人力资本存量估算我国城镇化不同阶段划分影响机制灰色分析不同产业人力资本对我国城镇化率提升的关联性排序人力资本对城镇化的影响理论结论及建议作者： 学校问题与困惑自然物质世界的问题人类社会领域的问题确定分析问题的途径此处不作讨论科学的两大支柱是逻辑与实证（观察），科学的结论都是有可证伪性的。科学只能回答真与假的问题，不能解决善、恶、美、丑的问题。必须先将研究的问题进行概念化、操作化才能进行准确的测量。科学家们用“测量”来代表对现实世界小心、细心、谨慎的观察，并凭借变量的属性来描述事物。用概念、构念来统一人们对现实的理解、用维度和指标将抽象
2、的概念具体化、可操作化。一般使用前人的指标,不要轻易自己自建指标.任何社会现象都能够”测量”。其他研究方法(不作讨论)科学研究三大层面之：理论。处理科学的逻辑层面。来源于哲学、逻辑学等学科。科学研究三大层面之：资料收集。处理观察的层面。来源于社会学、心理学、人类学和统计学等。资料分析方法主要分为定性分析和定量分析。统计分析是典型的定量分析。定性分析的特点是：对潜在的理由和动机求得一个定性的理解；由无代表性的个案组成的小样本；无结构的数据收集；非统计的数据分析；获取一个初步的理解。其他统计方法回归分析描述统计推断统计定性分析归纳、总结，得出结论科学研究三大层面之：资料分析。比较逻辑预期和实际观察
3、，寻找可能的模式。借鉴统计学、概率论等。其他数据收集方法非介入调查研究的目的分为探索、描述和解释三种；我们可以对某一问题提出通则式或者个案式的解释；我们可以分析现象的必要或充分原因；我们可以选择对个体、群体或者组织进行分析；当然还可以选择长期、者短期或者截面研究。研究设计要求我们对上述进行选择。范式是用来组织我们的观察和推理的基础模型，在科学中扮演了一个相当根本性的角色。范式指一般框架或视角，理论指用来解释社会生活特定方面的系统化的关联性陈述。范式提供视角，理论则在于解释所看到的东西。理论是由概念、假设、定理、命题等组合而成。研究的逻辑模式解释了理论与研究之间是怎样的关系。确定研究所用的理论体
4、系、研究范式及研究逻辑模式演绎研究模式问卷调查法选择数据分析方法。二手数据收集访谈法观察法选择资料（数据）收集方法。其他的研究设计实验与准实验研究设计实地研究设计个案研究设计选择具体的研究设计。归纳研究模式冲突范式社会达尔文主义范式早期实证主义范式宏观与微观理论研究范式社会科学研究方法(逻辑与实证)*地产公司成本管理框架流程图购地 购地测算策划 营销策划匡算 投资匡算方案设计成本估算 限 方额 案设计 设 优扩初设计 计 化Y概算超估算?N施工图设计、会审时间允许？ NY施工图预算成本目标成 本 目 标招标 施工招标签约动态监控：变更预警、按月审结施工 统计反馈、成本月度会（接下页）（续上页）
5、：结算 竣工结算结算分析报告后评价 存挡公司业务流程图投入生产OK首件检验NG生产准备OKNGOKOKNGOK样品检验生产订单确认产品检验样品确认小批量试产送 样试模/样品生产模具委外制造订单评审客户意向订单受理模具检讨业务处理NGOKNG不良品处理报 废OKNGNG公司业务流程图（续）NGNGOK报 废不良品处理二次冲压 包 装包装检验 入 库成品/出货检验办理出货OKOK产品售后服务NGNGOKOKOK报 废不良品处理电镀检验电镀安排一次冲压 不良品处理报 废OKNGNG 工 程项目施工质量按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程 （二） 检 验 批 质 量分 项 工 程 质 量分 部 工
6、 程 质 量单 位 工 程 质 量建筑工程质量安装工程质量（ 单 项 工 程 质 量 ）设备工程质量施工阶段工程质量控制工作流程图（三）开工准备（承包单位）附有：.施工组织设计.施工人员到场情况.施工设备到场情况.材料到场情况.材料检验情况.分包单位（如有）资质材料 提交工程开工报审表（承包单位） 开工审查条件(监理单位) 同意批准开工申请（监理单位） 转入下一分项分部工程施工分项分部工程施工（承包单位） 整改（承包单位）检验批完成后自检（承包单位） 指示整改自检合格？ 否 是填报报验申请表（承包单位）检查检验批质量现场检查、试验室检查（监理单位）检查合格？ 否 是签署报验申请表（监理单位）否
7、本分项分部工程是否全部完成？ 是本分项分部工程完成填写报验申请表（承包单位） 整改（承包单位）审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位） 审查合格？审查合格？ 否 是 签署报验申请表予以确认验收（监理单位）本单位工程的各分项分部工程是否均完成？ 否 是竣工验收文件资料准备（承包单位）进行内部竣工预验（施工单位）申请工程竣工验收（承包单位） 补充在准备指示整改审核竣工验收申请（监理单位）审查合格？ 现场检查是否合格？文件资料是否符合要求？ 否 否 是 是签署工程竣工验收申请（监理单位）组织工程验收（建设单位）旁站监理工作程序图（四）组织编制旁站监理方案总监理工程师旁站监理方案交底项目监
8、理机构承包单位关键工序、关键部位施工前24h书面通知监理机构实施旁站监理监理工程师（监理员）承包单位组织关键工序、关键部位施工合格不合格 发出监理指令承包单位整改或暂停 施工编制旁站监理记录表监理工程师（监理员）合格承包单位质检员签认进入下一道工序旁站监理记录归档测量复核控制监理工作流程图 (五)审核测量仪器校验证书（监理单位）测量复核准备工作（承包单位）控制点、水准点测量（承包单位）测量成果报审（承包单位） 不 合同意使用（专业监理工程师）现场复核（专业监理工程）师 格 合 格现场复核（专业监理工程师）加密控制点、水准点测量（承包单位）不 合 格合 格同意使用（专业监理工程师）混凝土工程质量
9、预控技术流程图（六）材料准备、出具合格证学习图纸和技术资料准备工作申请混凝土配合比学习操作规程和质量标准准备试模和坍落度筒制定保证混凝土质量措施模板钢筋混凝土工序交接检查脚手架及道路垂直、水平运输机械准备书 面 交 底克服上道工序弊病的补救措施技术交底操 作 人 员 参 加岗位分工、操作挂牌 专 业 会 签申请浇注命令木工、钢筋工跟班保质量执 行 重 量 比1、 每个工作班不少于一次取样2、 每拌制100m3混凝土不3、 现浇楼层，每层不少于一次取样浇注混凝土根据施工情况调整配合比按 时 覆 盖养 护暖热季节定时浇水、冬季保温防冻 标准、同条件养护试块清理现场、文明施工 执行验收标准材料合格证
10、按梁、柱、独立基础的件数，各抽查10，但不少于3件；带型基础、圈梁和板每3050m(m2)各抽查一处，但均不应少于3处试块报告单质量验收中间验收自 检 记 录质量验收记录混凝土浇注命令混凝土施工记录资料整理 不合格的处理（返工）测 温 记 录事故处理记录混凝土工程质量对策流程图（七）影响混凝土质量因数 （一） 对 策 表两侧对称浇注浇注顺序错误下料方法不对一次下料过厚不超过振动棒长度的1.25倍浇注混凝土需二次搅拌的底部应搅拌应二次搅拌的未拌上、下班要认真交接交接班不清振捣不当控制下料厚度，一定要分层未分层受力主筋不准移位碰移钢筋漏振棒棒相接不漏振混凝土工程质量对策表一间隔时间长又未留缝间隔时
11、间不超过规定初凝时间施工缝未处理好缝处铺浆过厚厚度在1025mm之间接缝处理干净，用水冲洗干净接缝未处理干净按规范规定和设计要求留置位置不合理建立标准养护室，专人按规范预留、养护试块、定时试压未按规定预留、养护、试块混凝土板超厚或减薄注意积累实际经验经验不足开展价值工程研究无措施办好浇注令、再浇注混凝土无浇注命令制定岗位责任制岗位责任制不清制度不完善上、下班要认真办好交接手续无交接班制度认真、主动检查，缩短时间没有进行专检就浇注混凝土技术管理认真抓紧准备未抓紧准备工作不足重新进行技术交底临时交换任务保护层过大造成结构裂缝用高强度砂浆制作定型垫块钢筋位置不准放 错教育施工人员行走时注意浇注时乱踩
12、认真核对，加强“三检”分布筋错放下层 （1）影响混凝土工程质量因素（二） 对 策 表执行岗位责任制，浇注完12h开始养护不及时加强养护，保证时间养护时间不够冬季来临前制定防冻措施冬季无防冻措施夏季用草袋（或其他措施）覆盖夏季无覆盖措施水灰比控制不准人工加水不准搅拌机必备水表上料搅拌骨料含水率大调整配合比混凝土质量对策表二雨天未扣水份调整配合比未坚持重量 比有秤不有说服教育，辅之经济制裁无秤设置秤，确保砂、石水泥准确计量袋装水泥量不足发现此类情况，袋袋秤量砂子不符合要求符合要求再进场材料选择不当水泥过期检验确定强度等级水泥品种选择不当根据实际情况选用搅拌水泥混杂使用库房分类堆放采砂场管理混乱加强
13、管理砂子含泥多选好采砂场风化石过多控制含泥量未按规定清洗要集中堆放堆放场地不佳 （2）检验批、分项工程质量监理控制工作流程 （八）检验批、分项工程承 包 方 自 检 合格承 包 方 整 改填 写（工程报验单）监理工程师质量检查 不合格合格监理签署工程报验单进入下一道工序分部工程质量监理控制工作流程 （九）分 部 工 程承 包 方 自 检 合格承 包 方 整 改填 写（工程报验单）总监理工程师组织质量检查 不合格合格总监理工程师签署工程报验单进入下一道工序隐蔽工程检验流程 （十）分 承 包 方承包方自检 合格 申报 申报否监理工程师复验 合格后签证 可工 程 隐 蔽工程质量问题处理程序框图（十一
14、）发 生 质 量 问 题必要时签 发 监 理 通 知 单 组 织 调 查 取 证发 出 工 程 暂 停 令 进 行 原 因 分 析 暂 停 施 工要求有关单位提出处理方案要 求 有 关 单 位 提 交 质量 问 题 调 查 报 告审查质量问题调查报告 不处理 原因不清核 签 处 理 方 案监 督 实 施 处 理 方 案施工单位自检合格后报验发 出 工 程 复 工 令检 查、 签 定、 验 收要 求 责 任 单 位 提 交 质量 问 题 处 理 报 告继 续 施 工组 织 技 术 资 料 归 档工程质量事故处理程序框图 （十二）发 生 质 量 事 故国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组发出工
15、程暂停令要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报；24h写出书面报告现 场 调 查 取 证事 故 原 因 分 析要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大组 织 必 要 的 技 术 鉴 定应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与监理方责任有关时应回避提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施研究调查组的技术处理意见调查结束10日内写出调查报告核签相关单位提交的技术处理方案行 政 执 法 处 理 建 议监督施工单位实施技术 处理方案不事故处理提交质 量 事 故 处 理 报 告施工单位自检和专业检验后报验处行 政 处 罚组织检查、鉴定、验收理签认事故单位提交的质量事故处理
16、报告；组织技术资料归档 发出工程复工令继 续 施 工工程质量验收规范支持体系示意图 （十三）统一标准及各专业工程施工质量验收规范 检 验 方法 标 准优 良 标 准施 工 工 艺建筑工程优良工程标准现场检测方法标准基本试验方法标准工作标准（管理标准）操作规程（企业标准）工法工艺标准施工阶段监理工作程序图（十四）监理阶段监理单位监理工作内容施工单位熟悉与提问承发包合同提供与解释施工准备阶段检查确认分包单位资质提 报参与审查施工组织设计 编 报督促检查质量保证体系建 立施工图设计交底参加和复查参 加测量资料检 查复 测审批或参与审批单位工程开工报告审批或参与审批申 请自 检隐蔽工程检查签认质量控制
17、内容工程施工阶段 检查与旁站 施工质量对标自检检查确认工地材料设备提报合格证 上 报工程质量事故 参加处理组织申请创优活动参加评选 进度及投资控制内容 组织进行年、季施工计划参与审查编 报验工计价核实确认竣工验收阶段工程质量检查报告 保修工作 竣工验收 监督检查 参 加 协 调 竣工文件及时处理 请求验收整理提报 提报资料 要 求 申 请 提 报 索赔处理变更设计不可预见费用 提 报参与审批或审批 协 调 审 核 施工阶段监理工作基本程序图(十五)项目经理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及监理细则监理工程师权限通知监理人员名单通知监理程序通知使用报表通知送承包单位分包单位资质施工组
18、织设计审批分包单位资质 图纸会审施工现场调查造价控制第一次工地会议 审核工程量 审核预算 审批开工报告 审核签发工程付款单 处理索赔 签发开工指令 上岗人员资格审查 原材料预控质量 、安全控制实施监督与管理督促承包单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报告 构配件预控检查施工现场的安全防护卫生设施 设备预控 分项分部及单位工 程质量控制及验收组织竣工验收检查 参加质量、安全事故 分析监督事故处理方案整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收工程质量评估报告 执行进度控制审核总进度计划审核年、季、月施工分析查明原因、实施返修工作不合格进度计划协助建设单位组织竣工验收实际进度与计划进度对比
19、分析合格签发竣工移交证书、施工阶段监理总结直线式监理组织形式 （十六） 总 监 理 工 程 师子项目 3监理组子项目 2监理组子项目 1监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组职能式监理组织形式 （十七） 总 监 理 工 程 师总 监办公室造 价控 制质 量安 全控 制合 同管 理进 度控 制专 项监理组专 项监理组专 项监理组直线职能式监理组织形式 （十八） 总 监 理 工 程 师总 监办公室造 价控 制质 量安 全控 制合 同管 理进 度控 制专 项监理组专 项监理组专 项监理组项目选址洽谈（项目开发处）签订投资协议（项目开发处）项目
20、办公室甲方代表到位（项目办公室）地质勘察报告（甲方代表）办用地红线图（甲方代表）平面规划设计（建筑设计所）初步设计（建筑设计所）办理土地手续（项目开发处）（甲方代表）施工图设计（建筑设计所）招投标预算（预算审计处）工程招投标签订施工合同（工程管理处）（项目办公室）(21)土建进场施工（甲方代表）(施工企业)(23)交叉施工作业(土建安装装修企业) (甲方代表)规划报批（甲方代表）施工三通一平（甲方代表）建设等报批（甲方代表）(24)合同、进度、质量、安全现场监督 (甲方代表)(22)合同、进度、质量、安全监督考核指导 (工程管理处)汽车厂家审查（建筑设计所）采购钢构彩板配套设备签订采购合同（工程管理处）、（项目办公室）（资产管理部）、（施工企业）施工组织设计工程进度倒排计划（施工单位）、（甲方代表）(工程管理处)(26)办理竣工验收手续（施工企业）、(甲方代表)（工程管理处）(28)工程决算（预算审计处）(甲方代表)(29)转交资产管理部（项目办公室）(工程管理处)(27)转交经营部门（项目办公室）(工程管理处)(25)基础设施八通一平（甲方代表）平面规划设计内审（建筑设计所）平面规划设计报批（建筑设计所）(30)工程竣工资料归档(工程管理处) (甲方代表)施工图交底(设计管理处)、(投标单位)（经营店主）、（项目办公室）（甲方代表）、（预算审计处）（工程管理处）
