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1、培训资料归档标准归档要求：各分公司/项目部的培训资料需归档在档案盒中，分为两类：专业培训、报告学习，档案盒贴上“培训资料”的标签，盒中材料顺序为：年度培训计划按月度进行分了归档：封面月度培训计划：月度计划可以调整，在备注栏中注明。培训档案清单：每月分类进行归档培训资料（四位一体）：签到表、照片、教材、培训总结。（注：报告学习可根据阶段性要求表单进行执行使用。）具体样表如下：年度计划：中南控股集团年度培训计划表(2014年)单位名称： 制订日期： 培训类别序号培训主题单个课时累计课时课程类别讲师来源预算（万元）针对人群参加人数123456789101112内部外请月月月月月月月月月月月月企业文化
2、管理类专业知识类管理技能类其他培训合计：000制表人签字：上级主管部门签字：备注：1、 年度计划内容包含经理人、条线上讲台计划，以及需要上级培训的计划，课程类别分为三种：、企业理念类培训；、专业技能类培训；、综合管理类培训。2、 针对人群划分：1、全体管理人员；2、条线管理人员；3、某部门管理人员；4、部分管理人员。3、 费用预算包含：1、讲师课程费用；2、讲师交通费用；3、讲师住宿费用；4、讲师餐饮费；5、会务组织费4、 课时等于每月课时之和，累计课时=课时*参加人数。5、 本表格必须经单位负责人签字后才予以认可。6、 本表格打印版各单位自行存档，签核后的电子版上报培训中心。月度计划二0一
3、年 月份培训计划公司名称: 本单位计划培训内容培训类别培训时间主讲人培训主题课程类别针对人群讲师来源预计参加人数是否年度培训计划课时培训费用明细（单位：元）备注内部外请会务支出外部讲师费内部讲师费采买教材费其它费用授课费食宿费交通费经理层培训经理层姓名各专业条线培训条线名称内训师培训上级部门支持的培训其它培训需上级部门支持的培训1234制表人签字：备注：1、课程类别分为三种：、企业理念类培训；、专业技能类培训；、综合管理类培训。 2、请在备注栏里写清楚需要上级部门解决的事情（如：需要上级部门安排讲师；课程支持等等）。 3、针对人群划分：1、全体管理人员；2、条线管理人员；3、某部门管理人员。
4、4、月度培训计划经理层培训、条线培训、其它培训是指上讲台的计划。 5、培训费用明细必填，外部讲师费包含：讲师授课费、讲师交通费用、住宿费用、餐饮费用等。 6、本表格必须经单位负责人签字后才予以认可。打印版各单位自行存档，签核后的电子版上报培训管理中心。 （分公司/项目部）培训资料2014年 月月度培训清单 （公司/项目部）2014年 月份培训档案清单序号培训类别培训时间培训主题签到表培训教材培训影像资料培训效果总结报告页码1经理层培训2345各专业条线培训6789内训师培训10111213上级部门支持的培训14151617其他培训181920注：标注页码便于查找，为检查加分项。培训资料制订：某
5、某部门（中心） 年 月 日培训课程培训讲师培训时间日期培训地点序号姓名部门职务培训时间：细化几点到几点 日上午 日下午 日上午 日下午12 3 456789101112131415161718192021 22 23241、签到表2、照片：要求两张，培训开始和结束时各一张，在培训照片的右下角标注时间（开始时间、结束时间），示例如下：3、培训教材培训课件应体现多元化的思想，如PPT课件、电子文档、书面讲义、培训书籍、宣传片、视频等，普通文档不能视作讲义。注：培训课件只需截取一段打印出来归档即可。4、培训总结一、培训项目基本信息组织部门协办部门培训讲师培训课题培训日期培训地点培训考勤应到人数（人）
6、实到人数（人）实际课时（小时）第一天上午第一天下午第二天上午第二天下午二、培训背景概述三、培训效果总结（成功之处、不足之处）四、培训效果统计图示及分析五、下期培训改良计划六、培训项目整体总结七、培训相关数据统计附件欢迎您的光临，Word文档下载后可修改编辑.双击可删除页眉页脚.谢谢！希望您提出您宝贵的意见，你的意见是我进步的动力。赠语； 1、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧！ 2、现在你不玩命的学，以后命玩你。3、我不知道年少轻狂，我只知道胜者为王。4、不要做金钱、权利的奴隶；应学会做“金钱、权利”的主人。5、什么时候离光明最近？那就是你觉得黑暗太黑的时候。6、最值得欣赏的风景，是自己奋斗的足迹。7、压力不是有人比你努力，而是那些比你牛几倍的人依然比你努力。
