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1、pdca现场管理应用,41、俯仰终宇宙，不乐复何如。42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。44、欲言无予和，挥杯劝孤影。45、盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。,pdca现场管理应用pdca现场管理应用41、俯仰终宇宙，不乐复何如。42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。44、欲言无予和，挥杯劝孤影。45、盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。pdca现场管理应用主讲：画心Page 31、什么人总是白日做梦？,Page 6,睡着了没有？,Page 7,忙碌的小马 小马是车间的优秀员工，因为工作勤恳、技术好，被公司提拔班长
2、，管理30个人的生产线的工作，上任伊始，小马认为既然公司这么看中我，我就得更加努力的工作，每天小马都第一个到现场，最后一个离开，员工操作中有什么问题，小马都能热心帮助解决，如果有员工缺勤，小马就亲自操刀上阵。员工有什么技术问题，都立即找小马解决，每一天，小马都要处理不少问题，从一上班到下班，忙个不停，生产机器出现了故障，小马去解决，生产任务完不成，小马亲自上岗，生产质量有问题，小马得去分析；小马觉得自己很辛苦，但同时也很自豪，很多员工觉得生产现场离不开他，但同时小马觉得很累，连换休都是奢望，生产线离不开他，他也不放心，但年终考核时，主管却告诉他：对他的工作并不满意，认为他没有做好工作。小马觉得
3、很委屈：我整天都在辛苦的工作，解决了不少难题，生产现场都反映离不开我，难道工作还没做好吗？,Page 8,现场管理者的莫名烦恼?,忙?!重点,茫?!方法,盲?!目标,Page 9,经常延迟交货?常有客户投诉?物损需要补料?产能效率低下?设备常出故障?员工情绪低落?新人加入品控?部门沟通困难?,现场管理者常见困惑：,Page 10,这个世界上总有那么多人闭着眼睛你说：把眼睛睁开吧，他就不睁开,Page 11,PDCA管理循环，又叫戴明环，成名于质量管理领域，是全面质量管理所应遵循的科学程序，是一个不停顿地周而复始地运转的管理闭环。现代管理中成为了通用模型，早已运用到各个不同的领域。,Action
4、-处理：成功经验标准化并推广，残留问题放入下个PDCA,Plan-计划：明确目的，确定目标，研讨对策,DO-执行：实施对策，实现计划,Check-检查：总结执行结果，明确效果，分清对错,D,P,A,C,PDCA的概念,Page 12,简单的问题可以一个循环就完结复杂的问题可能需要多个循环，周而复始,周而复始,PDCA特点一,Page 13,PDCA特点二,A,P,C,D,大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环,Page 14,PDCA特点三,新环带旧环，持续改善，不断向前循环,原有水平,P,A,D,C,Page 15,PDCA用于例行性工作,基于C有效“查核”开始的PDCA循环。CAP-
5、DO管理者需要掌握如何检查、评估、基础统计的技巧和方法。,Page 16,要做好从P开始的PDCA循环。PLAN-DCA管理者需要掌握标杆管理（对标管理）的方法。,理想状态,现状,差距=问题,差距,工作的原点,问题意识,寻找解决方案 P,D 行动计划 C A,解决问题、再发防止、转为日常管理,Page 17,PDCA用于培训教导,Page 18,Page 19,Page 20,PDCA如何应用于改善行为,自主管理活动、专案改善活动、QCC、8D,Page 21,PDCA解决问题八步骤,Page 22,第一步 明确目的，选定主题（P-计划）,明确要达到的状态或标准，显露问题、找出问题。尽可能用数
6、据阐述所存在的问题，在分析现状时切忌“没有问题”等自满情绪。,(一)偏离常态,常,态,差距,(二)偏离目标,目标值,差距,问题是什么？,Page 23,第一步 明确目的（P-计划）,决定主题之步骤,可协助之方法,脑力激荡法,查检表,矩阵图,Page 24,第二步 把握现状（P-计划）,收集整理信息和数据，找出产生问题的原因或影响因素；找出真正的原因并加以验证。可以运用脑力激荡法、鱼骨图找出各种因素，并进行逐个分析和验证，切忌不经过P阶段直接去D的主观臆断行为。现场作业问题一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别着手，应视具体情况决定。,Page 25,第二步 把握现状（P-
7、计划）,Page 26,第二步 把握现状（P-计划）,Page 27,第三步 目标设定（P-计划）,目标设定SMART原则,Page 28,第四步 研拟对策（P-计划）,一个完整的计划至少包括了 目标+行动方案（对策）,目标：目的地行动方案：路径方法，应符合结果导向原则,目标+行动方案=计划路线图,Page 29,人类6个忠实的仆役，他们教我所有的事情，他的名字是：何时、何地、谁、何事、为何、如何黎巴嫩作家-纪伯伦,5W2HWhy-为什么要制定这个措施？What做什么事？Where-在何处执行？Who-由谁负责完成？When-什么时间完成？How-怎样执行？How Much成本多少？,Page
8、 30,拿错药改善行动方案,Page 31,关于开展企业基础管理工具培训的通知 集团各处：为促进员工管理意识的提升，使员工更好的掌握工作、学习方法，公司将组织企业基础管理工具培训，现将有关事项通知如下：一、培训内容：企业基础管理手法 二、培训时间：2009年1月20日下午14：00-16：30 三、培训地点：3号楼10楼会议室 四、参加人员：各处员工 欢迎对本课程有兴趣的同仁参加 五、培训讲师：企划部工业工程处 王目建 六、注意事项：1、各位同事如有事不能参加，需提前与企划部人力资源处沟通并事先请假。2、参训人员提前五分钟到达培训地点，并做好签到记录。3、为保持良好的培训秩序，培训期间需关闭手
9、机或设置振动。4、培训期间不允许提前离开，如有特殊情况需向培训组织者请假。,why,what,when,where,who,how,who,Page 32,第五步 对策实施（D-执行）,物勒工名,金陵城墙,Page 33,凤阳明中都皇故城倒塌,责任一虚位执行必缺位执行要到位责任先到位,Page 34,如何才能让责任到位,Page 35,第六步 效果确认（C-检查）,Page 36,Xbar 管制图,R 控管图,Page 37,第六步 效果确认（C-检查）,Page 38,第七步 标准化（A-处置）,流程标准化,作业指导书,总结成功经验修改或制定相应的工作标准,Page 39,第八步 今后计划（
10、A-处置）,Page 40,成功总结会议技巧,Page 41,案例分享,Page 42,产量提升三大基本姿态：一支流，先进先出，同步回修 品质提升三大要领：力求一致，保持新鲜，不要碰触,Page 43,工作改善,P,D,C,A,明确问题 把握现状,设定目标,分析原因 验证要因,采取对策 制定计划,分工委派,培训教导,标准化,彻底执行,排除障碍,监 督,检 查,汇 报,进度 成果,班长现场管理PDCA循环,谢谢！,6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。斯宾诺莎7、自知之明是最难得的知识。西班牙8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。塞内加9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。赫尔普斯10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。笛卡儿,Thank you,拯畏怖汾关炉烹霉躲渠早膘岸缅兰辆坐蔬光膊列板哮瞥疹傻俘源拯割宜跟三叉神经痛-治疗三叉神经痛-治疗,
