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1、附件1成人高等学历继续教育试卷格式规范工程项目管理试卷2.组卷原则（5种题型）：单选题10题，每题2分；填空题10题，每题1分；名词解释4题，每题5分；简答题5题，每题6分；计算题1题，每题20分，共计100分。一、单选题1、在工程项目管理模式中，BOT的含义是（B）。A、建造一拥有一移交 B、建造一运营一移交 C、租赁一拥有一移交 D、租赁一运营一移交2、传统的项目管理DBB模式的含义是（C）。A、建造一拥有一运营 B、建造一租赁一移交C、设计一招投标一建造 D、设计一施工总承包3、下列项目，属于工程项目的是（）。A、次航天飞船的发射 B、“脱贫”工程C、开发一个软件 D、京广快速铁路建设4
2、、每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的（A）特征。A、一次性 B、短期性 C、唯一性 D、固定性5、工程项目建设周期中，工作量最大，投人的人力、物力、财力最多的是工程项目的（C）。A、准备阶段 B、策划和决策阶段C、实施阶段 D、竣工验收和总结评价阶段6、项目式组织结构的命令主要来自于（）。A、承包商 B、部门经理 C、项目经理 D、业主7、双代号网络图中用实箭线表示的工作（A）。A、既消耗时间，又消耗资源 B、只消耗时间，不消耗资源C、不消耗时间，不消耗资源 D、不消耗时间，只消耗资源8、某双代号网络计划如图所示，其中关键线路有（B）条。A、2 B、3
3、C、4 D、59、下列关于双代号网络图关键线路的表述中，不正确的是（D）。A、总持续时间最长的线路称作关键线路B、关键线路用粗箭线或双箭线表示C、在网络计划中关键线路可能不止一条D、关键线路在网络计划执行过程中不能变动10、关于竣工结算的说法，正确的是（A）。A、竣工结算是承包方与业主办理工程价款最终结算的依据B、竣工结算金额是建设工程从筹建开始到竣工交付使用为止的全部建设费用C、竣工结算是业主办理交付、验收、动用新增种类资产的依据D、竣工结算是建设项目竣工验收报告的重要组成部分二、填空题1、两项工作前后连续进行时，紧靠其前面的工作叫（紧前工作），紧靠其后面的工作叫紧后工作。2、绘制网络图时，
4、箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用（过桥法）或 指向法。3、当需要使用施工作业工序抽样检验所得到的质量特性数据，分析工序质量波动状况及原因时，可通过绘制（直方图）进行观察判断。4、安全控制的方针是（）。5、招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（30）日内。6、控制项目成本的措施归纳起来有四大方面，即组织、技术、经济和（合同）。7、箭线、节点和（线路）是构成双代号网络图的三要素。8、根据建设工程施工质量验收统一标准，施工质量验收的最小单位是（检验批）。 9、工作的最迟完成时间应从网络计划的（终点节点）开始，逆着箭线方向依次逐项计算，直至起点节点。10、建筑工程施工质量验收时，分部工
5、程的验收应由（总监理工程师）组织。 三、名词解释1、检验批2、索赔3、绿色建筑4、风险管理1、检验批:按同一生产条件或规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的供检验用的检验体，称为检验批。检验批是质量验收的最小单位，也是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。2、 索赔:是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求。其实质是承包商和业主在分担工程风险方面的重新分配的过程。3、绿色建筑：在全寿命期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境、减少污染，为人们提供健康、适
6、用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。4、风险管理：四、简答题1、工程项目合同按计价方式分为哪几类？答:单价合同、总价合同、成本加酬金合同。2、什么是PDCA循环法？答:第一阶段是计划阶段（P阶段），这阶段的主要工作任务是制定质量管理目标、活动计划和管理项目的具体实施措施。第二阶段是实施阶段（D阶段），这阶段的主要工作任务是按照第一阶段制定的计划措施，组织各方面的力量分头去认真贯彻执行。第三阶段是检查阶段（C阶段），这阶段的主要工作任务是将是实施效果与预期目标对比，检查执行的情况，并进一步找出问题。第四阶段是处理阶段（A阶段），这阶段的主要工作任务是对检查结果进行总结和处理。3、质量控制的
7、影响因素有哪些？答:影响工程项目质量的因素很多，但归纳起来主要有五个方面：劳动主体 (人，Man)、劳动对象 (材料，Material)、劳动方法(方法，Method)、劳动手段 (机械，Machine)、施工环境(环境，Environment)，简称为4M1E因素。4什么是“三废”？答:废气、废水、固体废弃物。5、工程项目风险应对的策略有哪些？答:回避、预防、减轻、转移、自留、后备措施。五、计算题1、某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，前 5 个月各月完成费用情况如表 1 所示。合同总价 1500 万元，总工期 6 个月。表1. 检查记录表问题：（1）计算各月的已完工程预算费用BCWP及
8、5个月的 BCWP。 （2）计算 5 个月累计的计划完成预算费用 BCWS、实际完成预算费用ACWP。 （3）计算 5 个月的费用偏差 CV、进度偏差 SV，并分析成本和进度状况。 （4）计算 5 个月的费用绩效指数 CPI、进度绩效指数 SPI，并分析成本和进度状况。解：（1）各月的 BCWP 计算结果见表2。其中：已完工作预算费用BCWP =计划完成预算费用BCWS已经完成工作量的百分比，5个月的已完工作预算费用BCWP合计为1250万元。表2. 计算结果（2）从表2中可见，5个月的累计的计划完成预算费用 BCWS为1220万元，实际完成预算费用ACWP为1225万元。 （3）5个月的费用偏差CV = BCWP-ACWP = 1250-1225 = 25 万元，由于CV为正，说明费用节约。5个月的进度偏差SV = BCWP-BCWS = 1250-1220 = 30万元，由于SV为正，说明进度提前。 （4）费用绩效指数CPI = BCWP/ACWP = 1250/1225 = 1.0204，由于CPI大于1，说明费用节约。进度绩效指数 SPI = BCWP / BCWS = 1250/1220 = 1.0246，由于SPI大于1，说明进度提前。
