工程项目管理任务书及论文.doc

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1、课 程 设 计任 务 书课程设计名称某住宅楼项目管理的规划和流程设计系别城市建设学院专业班建工1001 起止时间20 12年12 月31日至 20 13年 1月4日华中科技大学武昌分校 工程项目管理B 课程设计任务书一、 设计（调查报告/论文）题目某住宅楼工程项目管理的规划和流程设计二、 设计（调查报告/论文）主要容以某大型工程为背景，从工程建设的业主方的角度进行工程项目管理的规划和流程设计，具体设计容包括以下几个方面：1、工程项目目标分解图2、工程项目建设条件与环境分析3、工程项目组织结构图4、工程项目工作分解图（WBS）5、工程项目任务分工表（LRC）6、管理工作流程图三、 原始资料水岸星

2、城项目是由福星惠誉置业在市环线临湖开发的最大一片高档住宅区。本项目地处武昌区徐东二路2号，位于市环线上最大的自然湖迫沙湖边。项目整体规划面积750亩，净用地面积545亩。地块呈三角形分布，被市政道路分为A、B、C三块。西北临大学，武青四干道；东北临园路，沙湖花园别墅小区；西南临5000余亩的沙湖。占地117亩的福星公园隔环湖路（福星路）与本小区相望。“水岸星城”由罗麦庄马公司和大学担任规划设计，园林景观设计由泛亚国际担纲。项目规划总建筑面积65万平方米。各物业类型共80栋，分布有：联排别墅（3层）、叠加别墅（4层）、花园洋房（56层）、高层住宅（2532层）。户型面积由高层95210平方米，花

3、园洋房140195平方米，别墅195275平方米组成，另有少量高层顶楼复式达到300600平方米。各物业类型由南向北，由低向高依次分布，另借助区的五纵两横7条景观轴，能沙湖美景最大限度的展现在人们面前。主要分部分项工程工期安排由于水岸星城项目整体规划面积750亩，净用地面积545亩。地块呈三角形分布，被市政道路分为A、B、C三块。因此将总工期分为三阶段。第一期工程：2009.6.1-2010.3.1主要实施A区建设第二期工程：2010.3.1-2011.2.1主要实施B区建设第三期工程：2011.2.1-2012.6.1主要实施C区建设四、 要求的设计（调查/论文）成果课程设计报告，具体设计容

4、包括以下几个方面：1、工程项目目标分解图2、工程项目建设条件与环境分析3、工程项目组织结构图4、工程项目工作分解图（WBS）5、工程项目任务分工表（LRC）6、管理工作流程图 工 程 项 目 管 理 课 程 设 计课程设计名称某住宅楼项目管理的规划和流程设计系别城市建设学院专业班建工1001 学号XX宏旭起止时间20 12年12 月31日至 20 13年 1月4日华中科技大学武昌分校目录第一章 课程设计目的1第二章 课程设计题目描述和要求1第三章 工程项目概况13.1 工程地理环境13.2工程性质23.3工程特点23.4 项目实施依据2第四章 工程项目管理目标分解34.1项目成本管理34.1.

5、1工程项目成本控制容34.1.2项目成本控制流程44.2项目进度管理54.2.1项目进度控制的依据54.2.2项目实施阶段进度控制的主要任务54.2.3项目进度管理控制流程64.2.4项目进度的调整64.3项目质量管理74.3.1施工阶段质量控制的依据74.3.2 施工阶段质量控制系统84.3.3质量管理工作84.4工程项目建设条件与环境分析8第五章项目管理组织105.1工程项目组织结构图125.2工程项目工作分解图(WBS) 135.3工程项目任务分工表(LRC)145.4工程项目管理工作流程图15第六章 总结16参考文献16第一章 课程设计目的项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识

6、和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。为以后参加现场施工及其管理打下基础。第二章 课程设计题目描述和要求水岸星城设计方的工程项目管理的程序设计。以该工程为背景，从工程建设的业主方的角度进行工程项目管理的规划和流程设计，具体设计容包括以下几个方面：1、工程项目目标分解图2、工程项目建设条件与环境分析3、工程项目组织结构

7、图4、工程项目工作分解图（WBS）5、工程项目任务分工表（LRC）6、管理工作流程图第三章 工程项目概况3.1 工程地理环境本项目是由福星惠誉置业在市环线临湖开发的最大一片高档住宅区。地处武昌区徐东二路2号，位于市环线上最大的自然湖迫沙湖边。道路分为A、B、C三块。西北临大学，武青四干道；东北临园路，沙湖花园别墅小区；西南临5000余亩的沙湖。占地117亩的福星公园隔环湖路（福星路）与本小区相望。3.2工程性质本项目由罗麦庄马公司和大学担任规划设计，园林景观设计由泛亚国际担纲。各物业类型共80栋，分布有：联排别墅（3层）、叠加别墅（4层）、花园洋房（56层）、高层住宅（2532层）。户型面积由

8、高层95210平方米，花园洋房140195平方米，别墅195275平方米组成，另有少量高层顶楼复式达到300600平方米。各物业类型由南向北，由低向高依次分布，另借助区的五纵两横7条景观轴，能沙湖美景最大限度的展现在人们面前。3.3工程特点（1）本工程位于繁华的城市中心，合理安排工序，加强现场安全、文明施工管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边正常的工作秩序，周边路人的安全极为重要。（2）本工程地处交通要道，在施工过程中要积极协调与相关单位的关系，原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。（3）本工程所处地理位置较为特殊，在安全、文明施工方面要求极高。（4）本工程为住宅

9、楼,卫生间、屋面等部位工程防水是本工程的一重点。3.4 项目实施依据本项目建设管理工作依据包括合同文件、设计文件、管理技术文件、施工技术文件、施工技术规、质量评定标准等，具体工作依据如下：1）工程设计文件；2）工程施工合同；3）工程管理合同；4）工程设计合同；5）工程项目管理合同；6）工程项目管理规划；7）工程项目管理实施细则；8）建设工程项目管理规(GB/T50326-2006)；9）建设工程监理规(GB503192000)；10）建设工程质量管理条例（国务院令第279号）；11）建设工程施工现场管理规定（建设部令第15号）。第四章 工程项目管理目标分解4.1项目成本管理4.1.1 工程项目

10、成本控制容（1）设计阶段工程成本的控制分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中，影响工程成本因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等；开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用技术经济综合评价方法选择设计方案；推行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破；积极推行标准设计；编制和审查设计概算；编制和审查施工图预算。（2）招标阶段工程成本的控制编制招标文件，确定评标原则；编制工程量清单，并合理确定工程标底；组织招标答疑；组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格

11、；承包合同谈判，签订承包合同。（3）施工阶段工程成本控制审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。编制资金使用计划。进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。严格控制设计变更，合理进行现场签证。审核承包人编制的施工组织设计。（4）竣工验收阶段工程成本的控制及时组织竣工验收。及时准确地编制竣工决算。4.1.2项目成本控制流程投标报价工程项目成本估算项目施工组织设计及施工预算编制施工安排、资源供应工程施工成本数据收集整理成本计算成本节约超支分析改善成本管理竣工结算成本预测成本计划成本控制成本考核成本分析成本核算投资控制投资控制投资控制4.2项目进度管理4.2.1 项目进度控

12、制的依据合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。项目进度计划：批准的项目总进度计划，称为进度基准计划。该计划在技术和资源方面都必须是可行的。进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。进度管理计划：年、 季、月进度计划。4.2.2 项目实施阶段进度控制的主要任务（1）设计前的准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；编制项目总进度计划；编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行；施工现场条件调研和分析。（2）设计阶段编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；编

13、制详细的出图计划并控制其执行。（3）施工阶段编制施工总进度计划并控制其执行；编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。4.2.3 项目进度管理控制流程 修修审核工程总进度计划 改改监理单位施工总包单位编制工程总进度计划 调项目管理单位批准工程总进度计划 整编制年综合进度计划施工总包单位 修修上报上报审核年综合进度计划 改 改监理单位批准年综合进度计划 调 上报上报项目管理单位整统计年实际进度完成情况编制下月编制下季月份专业网络计划季度专业网络计划统计本季实际进度情况统计本月实际进度情况专业经理部专业经理部周(旬)专业作业计划审核专业网络计划专业施工队总包、监理单位4.2.4项目进度的调整在项目

14、进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。分析产生进度偏差的原因；分析偏差对后续工作和总工期的影响；确定影响后续工作和总工期的限制条件。在分析了进度偏差对后续工作和总工期的影响以后，需要采取一定的调整措施时，应当首先确定进度可调整的围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的围。采取进度调整措施采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，对原进度计划调整，以保证要求的进度目标实现。实施调整后的进度计划在工程进行的下一个阶段，执行调整后的进度计划。进度控制人员要及时协调

15、有关单位的关系，并采取相应的经济、组织与合同措施。4.3 项目质量管理4.3.1施工阶段质量控制的依据工程承包合同文件工程施工承包合同文件规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务的条款，有关各方必须履行在合同中规定的有关质量的承诺。监理工程师要履行委托监理合同的条款，督促有关单位履行有关的质量控制条款。设计文件工程设计规定了工程质量的固有特性，“按图施工”是施工阶段工作的重要原则，因此，经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，是质量控制的重要依据。施工单位和监理工程师要全面熟悉图纸，掌握设计意图和质量要求。法律法规性文件国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，如建筑

16、法、建设工程质量管理条例以及各行业主管部门制定和颁发的有关法规性文件等。有关质量检验与控制的专门技术法规性文件主要是有关部门针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术法规性文件，包括各种有关的标准、规、规程或规定。4.3.2 施工阶段质量控制系统咨询工程师应掌握施工阶段质量控制的主要容与过程。对工程项目实施阶段质量控制的关键工作，做到心中有数，及时到位。施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，如图所示：质量控制系统组织施工准备质量控制 质量保证体系、施工管理人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查 事前控制 工程技术环

17、境监督检查施 现场管理环境监督检查工 新技术、新工艺、新材料审查把关阶 测量标桩审核、检查段 图纸会审及技术交底质 审查开工申请，把好开工关量 工序控制控 施工过程质量控制 工序之间的交接检查制 事中控制 中间产品质量控制 隐蔽工程质量控制 分部、分项工程质量评定 设计变更与图纸修改的审查 联动试车 竣工质量检验 验收文件审核事后控制 工程质量评定 竣工检验 工程质量文件审核与建档4.3.3质量管理工作在施工阶段项目管理部代表业主对工程实行质量监控，其主要工作有以下几方面：检查施工单位的资质等级和质量管理体系核查施工单位（包括分包单位）的资质等级；监控项目管理层与作业劳务层的素质水平；监控施工

18、单位质量管理体系的组织与实施状况。主持设计交底与图纸会审工作为使施工单位等工程项目各参与方，充分了解设计意图和对设计图纸中出现的质量等问题，在施工前及时进行修正变更，由咨询工程师协助业主组织设计方、施工方、监理方共同进行设计交底与图纸会审。审批监理方报送的监理规划与监理细则按照GB50319-2000建设工程监理规的规定，与工程监理合同的要求，结合工程实际情况编制的监理规划与监理细则，项目管理部应组织成员进行审批，并将审核修改意见与要求以书面方式回复监理方进行修订。并督促监理方在工程实施过程中认真贯彻执行“三控”、“二管”、“一协调”工作。审批施工组织设计或施工方案施工组织设计应先由总监理工程

19、师负责组织审核，提出审核意见，然后由咨询工程师代理业主提出审批意见，审批意见经业主批示后以书面方式回复施工方，并进行修改，符合要求后执行。施工组织设计主要审查以下几点：1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；2）施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；3）施工组织设计要有较强的针对性；4）施工组织设计要有可操作性，即切实可行；5）技术方案先进性，即采用的技术方案和措施先进、适用、成熟；6）质量管理体系和技术管理体系健全完善；7）施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定；8）在满足合同和法规要求的前提

20、下，在审查过程中要尊重施工单位的自主决策和自主管理权。严格控制设计变更为确保工程质量，设计变更均应按规规定的一定程序进行，对于重大工程变更或变更涉及到经济问题，均应与业主商议确认，并由出设计变更书面文件。协调工程质量问题的处理在施工过程中或工程质量保修期限发生的重大质量问题或事故，咨询工程师应协调督促有关方及时进行调查、分析、提出处理方案，经参与各方审核后进行处理。对工程实施过程中工程质量状况，应按月或分阶段向业主进行书面汇报。组织工程验收按照现行建筑工程有关法规要求，业主应组织建设工程的地基、基础、主体的中间验收及工程竣工验收工作。咨询工程师应在工程验收前检查验收准备工作，组织实施工程各阶段

21、验收工作，以及竣工后工程资料的归档工作。4.4 工程项目建设条件与环境分析 工程项目建设一方面可以改善一个地区的经济和环境，另一方面也会对项目所在的地区或周边环境产生不良的影响。这就需要对建设进行有效管理，对工程项目的设计进行管理，就必须有据可依，设计方应贯彻执行国家经济建设的方针、政策；符合国家现行的建筑工程建设标准和设计规；遵守工程设计程序，以安全可靠为前提，技术先进实用为目标，提高经济效益为核心。首先设计方必须具备符合国家要求的设计资质，以及相关的专业人员，国家立法规定，从事建筑设计创作的人，必须是“建筑师”，而且必须是经过国家注册机构注册的“注册建筑师”和“注册结构师”。达不到国家要求

22、标准的是没有资格进行设计的。经多方考核评审具备设计资格后才能够参与设计。然后在进行设计之前必须先对工程环境进行分析，包括土地地质，周边环境等。这就要对地质进行勘察，拿到地质勘察报告之后才能进行设计。设计者在时间和空间条件许可的情况下还应亲自现场踏勘，这样设计就会更加贴合需求也更容易从整体上把握。另外还要具体分析周边环境，做出合理规划布局，使其达到国家要求方可执行。因此，设计就必须考虑以下几方面的影响因素： 考虑平面布局对环境的影响； 考虑对居民、用户和邻居的影响； 详细咨询有关机构； 能源方面； 建筑采光与通风； 建筑物的外部环境。水岸星城项目地处武昌区徐东二路2号，位于市环线上最大的自然湖迫

23、沙湖边。项目整体规划面积750亩，净用地面积545亩。地块呈三角形分布，被市政道路分为A、B、C三块。水岸星城整体地形南低北高呈扇形展开，形成递进式的天际线，错落有致.，层次分明。西北临大学，武青四干道；东北临园路，沙湖花园别墅小区；西南临5000余亩的沙湖。占地117亩的福星公园隔环湖路（福星路）与本小区相望。项目的工程环境设计应当与环境协调适应，使建筑与周边环境自然环境形成依托，达到和谐统一的要求。否则就应当进行修改，不可随意想象，设计需做到人文、地理、自然环境相互映衬，以使整个工程项目达到布置合理、紧凑，工艺流程顺畅，生产与生活方便，经济上合理节约，环境效益良好的目的。我们可从以下几方面

24、对设计进行分析管理： 规划原则是否得到正确落实； 布局是否科学合理； 交通系统是否合理顺畅、经济； 现状条件的利用是否充分； 环境效益的优良程度； 规划的创造性与现实性； 技术经济指标的评比运用； 规划设计应达到相应的深度要求。设计要充分尊重地形，保护和利用有价值的自然景观资源。向城市公共景观资源打开通廊，实现景观资源的共享。整体规划遵循均好性原则，结合地域特点，设计最佳的景观视野及最佳的采光通风条件，营造舒适、健康的居住环境。针对水岸星城设计更不能马虎，应努力达到以下标准：一、最大限度的争取临湖的环境优势；二、创造主观主轴，使绿色网络由湖滨向小区延伸，确保小区大环境的绿色通道；三、尊重临湖的

25、要求；四、应有自然的风趣设计，营造以人为本的零距离交往空间；五、人车组织完全分流的保证系统。合理安排各种功能空间，尺度适宜；动静分区、洁污分区、公私分区；主要居住空间无视线干扰，并有充足的和良好的视野。建筑墙体可采用大跨度板式及短肢剪力墙结构，可为住宅的灵活性及可改性创造条件，竖向干管集中，横向支管不穿楼板，便于进行户型改造。建筑群体的布置形式,可采取高低搭配、点条结合、前后错列以及局部东西向布置、斜向布置等方式以节用地。第五章项目管理组织5.1工程项目组织结构图本项目采取直线式项目组织结构。采取直线式项目组织结构，项目经理权力集中，可以及时决策，指挥方便，有利于提高工作效率。此结构从各个部门

26、或招聘的是项目所需要的各类专家，各种专业人才集中在一起，减少了等待的时间，解决问题快，办事效率高。同时由于减少了项目组织与企业职能部门的结合部分，使协调关系减少，弱化了项目组织与企业组织部门的关系，减少或避免了本位主义和行政干预，有利于项目经理顺利地开展工作。项目组织结构图如下：总经理项目经理项目办公室技术组计划采购组费用组质量组作业队人力资源小组责任分配小组工作分解小组过程控制小组合同管理小组原材料采购小组费用估算小组费用控制小组质量策划小组质量控制小组建筑队安装队5.2工程项目工作分解图(WBS)工作分解结构(WBS，Work Breakdown Structure)： WBS是针对单个项

27、目来说的，它是对项目围的一种逐层分解层次化结构编码，将项目工作容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作包，以便于项目计划的细化与编制、责任的落实与监控。WBS反映的是项目工作分解结构层次，如果分解不合理的话，会影响到整个项目的落实、不能明确项目的围、遗漏工作安排。从而影响到整个项目计划的严密性和可跟踪性。WBS以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要

28、基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。住宅楼工程项目方案设计招标施工准备施工竣工验收项目管理建筑方案设计结构方案设计基础工程主体结构安装工程屋面工程装修工程土方开挖地基开挖基础结构主楼结构砌体结构楼地面门窗工程装饰工程给排水工程砌体结构弱电工程消防工程电梯工程5.3工程项目任务分工表(LRC)阶段编号工作任务分类业主方项目管理方设计方施工方供货方设计阶段1投资规划D2编制方案设计任务书D3方案设计DC4扩初设计DCPE5概算DCE6设计方案评审DCPCE7施工图设计、预算DCE8资金使用计划DPCE9进度计划DPEC10甲供设备和

29、材料招标DECPEC施工阶段11编制施工招标方案DCPEC12招标申请DPE13编制招标文件DCPEC14组织招标、选择施工单位DECPECE15进驻施工现场DEPECE16开工前审批DEPEE17对已批准工期计划的监督DCPECE18投资监督DCPECEE19对质量的监督DCPECEE20项目管理组织部信息DCPEC21合同管理DCPECECEC22现场组织、协调与管理EECE23设计和施工工期的改变DPCEEE24工程计量及付款单的审核CEC25竣工预检验与质量评定DCPECEEE26竣工决算CECE27竣工交付验收ECECCE28试运行维护CECEE职能代号：筹划P，决策D，执行E，检查

30、C5.4管理工作流程图项目管理工作总体流程项目前期设计阶段施工阶段竣工阶段工程指挥部主要工作节点参建单位建设管理单位建设管理单位电网规划 可研技术管理 设计单位 工程部 建设部参与施工图设计评审 组织初步设计评审 施工图评审设计单位 建设部 工程部设计交底、技术交底、设备技术审核技术方案审核工程变更管理 监理单位 施工单位 设计单位 工程部 工程部 建设部 建设部 工程部技术总结 参与工程启动 组织工程启动 参与工程竣工验收 组织工程竣工验收 施工单位 设计单位 监理单位第六章 总结一个星期的课程不知不觉就过去了，在这个过程中我受益匪浅，通过这个过程将书本的知识运用到实际当中，能力也得到了提高

31、。初次拿起课程任务设计书，脑子里面真的是一片茫然，都不知道怎么着手，通过老师的讲解才有了点方向。在这次课程设计中，是以业主方的角度进行工程项目管理的规划和流程设计，在其中遇到了一些困难，比如一个工程项目的组织结构图是什么画的，是用直线职能式还是矩阵式；工作任务分工表是根据什么流程来画的，是施工顺序还是其他方面；管理工作流程图又是怎么进行的等等。这些都是我们以前在课本上学过的，但是却不知道怎么运用在实际中的问题。通过这次课设，让我知道了自己的不足，同时让我们提前进入了一个模拟的工作场景，锻炼了我们应对突击问题的应变能力，培养了我们的动手能力和逻辑思维能力。同时让我们对施工方的管理流程有了一个大概的认识，有助于我们在以后工作时更快的进入身份。参考文献：【1】 危道军.建筑施工组织【M】.：，2004.【2】 周国恩.建筑施工组织与管理【M】.：高等教育，2001.【3】 新华，建洲.建筑施工组织【M】.：中国水利水电，2008.【4】 高显义.工程合同管理【M】.：同济大学，2005.【5】 宫立鸣，正茂.工程项目管理【M】.：化学工业，2005.【6】 同银，庆凡.建设项目施工组织与管理【M】.：中国铁道，2000.【7】 孟小鸣.施工组织与管理【M】.：中国电力，2008.