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1、项目部管理细则二零一二年三月七日项目部管理制度大纲为加强项目部的规化管理，完善各项工作制度，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本项目部管理制度大纲。一、项目部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、项目部倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何人做有损公司及项目部利益、形象、声誉的事情。 三、项目部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善项目部的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大项目部实力和提高经济效益。 四、项目部应提高全体员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的施工队伍。 五、项
2、目部应鼓励员工积极参与项目部的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、项目部应实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；项目部应推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、项目部应提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、项目部必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 项目部员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、服从领导，关心下属，团结互助。三、爱
3、护公物，勤俭节约，杜绝浪费。四、不断学习，提高水平，精通业务。五、维护项目部声誉，保护项目部利益。第一章 财务管理制度为加强项目部财务管理，根据国家有关法律、法规及公司财务制度，结合项目部的具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在项目部经营中制止铺浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司财务部为项目部配备财务人员，协助项目经理管理好财务会计工作。 三、项目部的出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登
4、记工作。四、项目部的财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督项目部各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期向公司报帐。 五、项目部的财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向项目经理报告，必要时可直接向公司领导如实反映违反财经纪律和财务制度的现象。六、项目部的财会人员力求稳定，不随便调动。项目部的财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证
5、、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须公司财务部监交。会计核算原则及科目 七、严格执行中华人民国会计法、会计人员职权条例、会计人员工作规则等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、财产清查、成本清查等事项的规定。八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、项目部以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为三大类： 1、机器设备； 2、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；3、其他设备。十一、
6、项目部临时购入的固定资产，必须严格建立登记、保养制度，可以落实到个人。 资金、现金、费用管理十二、 项目部使用资金在5万元以上的要提前两天和公司财务部打招呼，由公司总经理批准使用。项目部日常结算无论金额大小必须上报公司总经理进行审批。十三、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 十四、项目部的由业主拨付工程款项由公司财务部进行办理，项目部无权涉入办理，除非公司总经理授权。 十五、项目部应根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。 十六、项目部人员因公出差、经项目部负责人审
7、批后批准借支公款，应在回单位后七天交清，不得拖欠。非因公事并经经项目部负责人审批后批准，任何人不得借支公款。 十七、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。 十八、项目部财务人员无权领用空白支票，除非总经理报批，但要必须注明限额、日期、用途及使用期限、严禁空白支票在使用前先盖上印章。十九、项目部正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、项目负责人签名，经公司批准后方可报销付款。 二十、严格资金使用审批手续。项目部会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。二
8、十一、建立项目部结账、报账制度，每月月底项目部财务人员向公司报账，不得拖延。办公用具、用品购置与管理 二十二、项目部所有的办公用具、用品的购置统一由项目部办公室做计划经项目部负责人审批后上报公司办公室、报经领导批准后方可购置。 二十三、所有用具必须办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。 二十四、项目部个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 其它事项 二十五、项目部的财务人员应按照公司的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。二十六、项目部员工应积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于
9、合理，以期达到最优化。 二十七、项目部应配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。二十八、自觉接受公司主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。第二章 合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、各项目部对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各项目部领导干部、以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心
10、的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由公司代表及项目负责人共同参加（或由项目部签订合同，上报公司审批），不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，必须对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。合同容应注意的主要问题是： 1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点； 2、正
11、文部分：建设合同的容包括工程围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间（如果由对方负责）、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修围和质量保证期、违约责任等； 3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。 九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。合同的审查批准 十一、合同在正式签订前，必须按规定上报公司领
12、导审查批准后，方能正式签订。 十二、合同审批权限如下： 1、合同价格1万元以的合同由副总经理审批。 2、合同价格超过1万元的由总经理审批： 十三、合同原则上由项目部负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批后上报总经理。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是： 1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计
13、取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。 十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 合同的履行 十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的项目部、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、工程款结清、无遗留交涉手续为准。 十七、项目部负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同
14、不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。合同的变更、解除 十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限与对方当事人进行协商。 十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。 二十、变更、解除合同，必须符合合同法的规定，并应在公司办理有关的手续。 二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。 二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。 二十三、变更、解除合
15、同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。 二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。 二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。 合同纠纷的处理 二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。 二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，项目部经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。 二十八、处理合同纠纷的原则是： 1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，
16、以国家政策或合同条款为准。 2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。 3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事，分清主次，合情合理解决。 二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。 三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效
17、进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。 三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。 1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等； 2、验收、发票等有关凭证； 3、有关财务帐目； 4、工程的质量标准、鉴定报告； 5、有关方违约的证据材料； 6、其他与处理纠纷有关的材料。 三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。 三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有
18、关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。 三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。 三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。 三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。 三十七、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。合同的管理 三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。 三十九、本公司合同管理具体
19、是： 公司由总经理授权副总经理负责，归口管理部门为财务部、办公室。 四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由总经理、副总经理或其他书面授权人签署。 四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下： 1、建立合同档案； 2、建立合同管理台帐； 3、填写“合同情况月报表”。 公司管理制度之工程发包制度 为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。 一、工程施工应择优选择承包单位。 二、工程的发包应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。 三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解
20、发包。 四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致的，以总包合同为准。 五、工程应优先发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格进行承包，不得任意压缩合理工期。 第三章 施工管理制度一、质量管理制度创造精品是xx公司每一位员工共同的目标，我单位加大了管理力度，出台了一系列质量管理措施，明确了奋斗目标。事实证明在建设市场的激烈竞争中，创造精品工程是历史的必然、是质量意识的飞跃，是提高工程质量、创造良好的经济效益和社会效益的必由之路。在未来的施工中，我施工单位会始
21、终把创造精品工程作为我们的奋斗目标，紧紧围绕着有关创精品工程的各项要求和业主的各项批示精神进行施工生产和质量管理，真正创造出独具风格的高品位的精品工程来。为提高质量意识加强质量管理，确保工程质量达到标准和满足规定(设计)要求，取得良好的经济效益，特制定本制度。本制度适用于公司承建的工程项目项目部的质量管理。（一）、工程质量控制1、质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。2、质量控制依据：国家制定的法律、法规，合同文件，设计图纸。3、在施工阶段现场实地监理，检查是否严格按图施工，并达到合同文件规定的质量标准。(国家、地方验收标准)4、为施工单位实施的质量控制以监理的质量控制要求为主。（
22、二）、工程质量检验1、项目经理部技术负责人协同公司相关部室人员定期（每月月底）对在建工程进行重点检查,并对项目部的检查结果进行备案、全公司各项目部下发文件公布检查结果，检查容包括：、工程采用的质量标准。、检验、试验的标准。、是否按质量计划中确定的方法严格操作。、关键部位的员工是否经过培训。、成品、半成品进货手续是否完备。2、工程管理部每月月底组织项目经理部质量人员对各个项目部进行质量巡回检查。检查的容：、项目部的质量记录是否齐全，填写是否符合要求。、检验、试验证据是否充足、可靠，状态是否有标识。、是否依据操作规程、施工组织设计施工。、工程使用的技术文件是否有效。3、工程管理部负责组织相关人员每
23、月对工程重点部位进行质量检查。4、月巡回检查的结果以会议或简报的形式予以公布。并(抄报)发至总经理、副总经理、总工、相关部室和项目经理部。5、每次检查必须有详细的记录。建立月度、季度质量检查记录本。每次检查的记录整理、汇总、存档。（三）、加强工程质量管理1、公司工程部人员参加设计交底和图纸会审工作。使现场管理人员对设计结构和质量要求有详细的了解和认识。2、项目部的相关负责人负责监督施工人员是否严格执行有关质量标准。3、检查项目部提供的已竣工工程质量保证资料。要求资料完整、准确、装订成册。（四）、质量管理体系框图（见本章附图）（五）、加强质量管理对于在建工程我单位将按“科学管理、规施工、全面履约
24、、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理,具体措施如下:1、统一思想，领导决策我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量系的基本保证。2、加强宣传教育质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。3、制定工作计划为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项
25、目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。4、建立建全质量保证体系、根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质检科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在项目经理的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。、项目部成立以技术负责人为首的管理体系，成员是质检科科长、实验室主任、施工队长等中层干部。各工程队、机械队、机修队成立以队长为首的质量领导小组，外业技术员、工长为其主要成员
26、。5、加强测量工作开工前集中测量人员，按照恢复定线的要求标准，检测控制点、水准点高程等无误后，做出书面材料，作为以后生产施工的测量依据，同时要求对现有水准点过稀路段进行加密，以保证水准测量的精度，测工坚持放样走在施工前面，复核紧跟施工同步进行。在测量中做到：、熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规规定的程序要求和标准精心施测。、选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。、做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“
27、复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。、所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。6、重视抓好实验工作、成立一个中心实验室，专门负责整个项目的实验及检测工作。、确保实验室实验仪器能满足施工需要。、加密工地日常实验频率，保证精度，增强职能。施工跟踪实验必须精确、及时，实验室的各项数据必须齐全，经总工程师鉴定后方可使用，在使用过程中实施质量否决权。在施工过程中要做到实验成果无实验室负责人鉴定不得使用，施工现场无实验室监察不施工，建立试验成果交付使用的交接制度，以避
28、免出现试验一样，施工另一样的现象，使每个试验成果，真正有效地指导施工，各种实验项目在该项目工程开工前半个月拿出结果，审定后交付施工人员制定施工方案，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。7 把好业关、原材料关、人员设备关、把好业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。、材料关：应经常抽样检查，做到符合规要求。、人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维
29、修保养，提高机械利用率。8、做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。9、制定保证质量的制度和措施利用开工前施工间隙时间组织安排工程技术人员进行业务培训，使技术人员在施工规规程及具体操作上有一个新的认识和提高，以创造精品工程，同时把自检抽检的要求落实到人头，把个人的施工工序的好坏与奖惩联系起来，在项目部围对各个工程队进行目标考核，其中质量是具有否决权的项目。而且还单列一个重点项目，那就是执行指挥部及经理部要求的速度与效果如何。（六）、建立质量管理制度1、建立分部工程施工方案审批制度一个分部工程开工之前，组织参加该工程的技术人员制定保证工程质量的可行方案，确定
30、切实可行后，方可开工。2、建立技术交底制度开工前由工程科组织技术交底，交底要全面、细致。其容为：质量标准、工程容、工具设置、机械设置、人员安排及施工规的有关容。3、建立测定数据审核制度对测量数据，交付施工前，必有测试者签字，审核人员签字、负责人签字方可使用。4、建立自检及工序交接制度施工过程中以自检为主，不合格的工程不报监理验收，在交接过程中，分项工程质检员负责交接，分部工程由 工程队长负责检查，做好交接记录。坚持当天工程当天检，能检的项目当时检，认真进行交接，不拖不靠，发现问题及时处理，并做好记录。5 、施工过程中坚持五不准，无开工报告不准施工，无技术交底不准施工，无工序交接不准施工，测试数
31、据不全不准施工，质量标准不明确不准施工。6 、建立质量与经济效益相挂钩制度把技术人员及工长的效益工资与工程质量紧密联系起来，签定奖惩合同，使其认识到工程质量的重要性，最终达到提高质量的目的。施工现场质量保证体系示意图(附图3.1)施工过程的质量管理项目经理任组长质量管理领导小组 质 量 检 查专职质检员，试验员质量管理部门及有关人员严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验开展群众性的质量管理活动，通过TQC小组提高全面质量管理质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理 二 进度管理为使工程项目
32、在合理的工期以较低造价，高质量的完成任务，为加强公司的生产经营管理,计划工作将本着科学、规、严谨的(目的)思路，发挥计划对全公司生产运行、经营管理的宏观调控作用，达到正常运行、控制成本，提高效益目的，特制定(工程进度)计划工作管理制度。（一）、程进度计划编制的原则1、工程进度计划必须符合实际并能指导施工。2、清楚、明确，便于管理。3、表达施工中的全部活动及其相互关系。4、反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备。5、预料可能发生的施工障碍和变化。6、贯彻合同条件及技术规。7、充分利用工程管理软件进行计划的编制。（二）、工程进度计划的划分工程进度计划可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体(工程
33、)进度计划及年、季、月(工程)进度计划，对于起控制作用的重点工程项目，单独编制单位工程或单项工程进度计划。（三）、工程进度计划编制的依据1、总体工程进度计划、合同中规定的总工期、开工日期及交工日期。、标书中确认的工程进度计划及施工方案。2 、工程进度计划、总体进度计划。、业主下达的年度计划。3、季进度计划、总体进度计划。、业主下达的年度计划。、前一季度进度计划执行情况。4、工程进度计划、总体进度计划。、业主下达的年度计划。、季度进度计划。、前一月进度计划执行情况。（四）、工程进度计划的容1、总体工程进度计划的容、工程项目的总工期，即合同工期或指令工期。、完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、
34、最早开始和最迟结束的时间。、各单位工程及施工阶段所需要配备的人力和设备数量。、各单位工程及施工阶段所需要完成的工程量及现金流量估计。、各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法(即施工组织设计)等。2、年工程进度计划的容、本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目容、工程数量及投资指标。、施工队伍和主要施工设备的转移顺序。、不同季节及气温条件下各项工程的时间安排。、在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。3、季度工程进度计划的容、本季计划完成的分项工程容及顺序安排。、完成本季及各分项工程的工程数量及投资额。、在年度进度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等
35、。、前一季度完成计划情况，分析未完成计划的原因。、在本季度计划投入人员、施工机械设备情况。4、月进度计划的容、本月计划完成的分项工程容及顺序安排。、本月完成各分项工程的工程数量及投资额。、在季度进度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明。、前一月完成计划情况，分析未完成计划的原因及补救措施。、在本月计划投入人员施工机械设备情况。5、重点工程进度计划容、本工程的具体施工方案和施工方法。、本工程的总体进度计划及各道工序的控制日期。、本工程的现金流动计划。、本工程的施工准备及结束清场的时间安排。、对总体进度计划及其他相关工程的控制、关系和说明等。5、进度计划的表示方式总体进度计划及
36、关键项目的工程进度计划，采用横道图、斜率图、网络图及对应工程量清单的每月计划完成的工程量、工作量；年、季进度计划可采用横道图、进度曲线及对应工程量清单的每月计划完成的工程量、工作量、或其调整情况来表示。6、进度计划的审批在即将开工前或开工后，在合同规定时间，项目部向公司工程部提交以下文件：、年进度计划及现金流动估算和流动计划。、季进度计划及现金流动估算。、重点工程的进度计划。7、度计划的审查步骤公司组织有关人员对项目部提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间审查完毕。审查工作按以下程序进行：、阅读文件、列出问题、进行调查工作按以下程序进行。、提出问题与项目部相关人员讨论
37、或澄清。、对有问题的部分进行分析，向项目部提出修改意见。、审查项目部修改后的进度计划直到满意并批准。8、进度计划审查容、工期和时间安排的合理性。a 施工总工期的安排应符合合同工期。b各施工阶段或重点工程(包括分项、分部工程)的施工顺序和时间安排与材料、设备的进场计划相协调。c易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜时间。并采取有效的预防和保护措施。d对动员、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间、空间。、施工准备的可靠性a需主要材料和设备的运送日期已有保证。b主要管理人员及施工队伍的进场日期已经落实。c施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排。d驻地建设、通行道路及供水、供电
38、等已经解决或已有可靠的解决方案。、计划目标与施工能力的适应性各阶段或单项工程计划完成的工作量与项目部的设备、人员实际状况相适应。各项施工方案和施工方法应与项目部施工经验和技术水平的实际相适应。关键线路和关键部位上的施工力量安排应与非关键线路和一般部位上的施工力量相适应。9、进度计划的检查、月工程进度报告项目部应根据施工进度情况，通过分析和整理，每月向公司提交份月工程进度报告，应包括以下主要容：a据或总说明：应以记事方式对进度计划执行情况提出分析。b工程进度：应以分部工程为单位，编制出工程进度累积曲线和完成投资额的进度累积曲线。c工程图片：应显示关键线路上些主要工程的施工活动利进展情况。d财务状
39、况：项目部现金流动、工程支付及其他财务支出情况。e其他特殊情况：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。、公司检查a公司每月组织有关人员对各项目部进行定期和不定期检查。b照月计划，检查完成计划情况。c检查各项目部的人员、机械设备进场情况。是否满足进度计划要求。、进度控制图表项目部应编制和建立各种用于记录、统计、标记用以反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进行分析和评价，并作为要求项目部加快工程进度、调整进度计划或采取其他合理措施的依据。10、进度计划的调整、进度符合计划在工程施工期间，如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符时
40、，公司不应干预项目部对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和防碍工程进展的不利因素，促使工程按计划进行。、计划的调整公司发现工程现场的组织安排、施工顺序或人员和设备与进度计划方案有较大不一致时，应要求项目部对原工程进度计划及流动计划予以调整，调整后应符合工程现场实际，并应保证在合同工期完成。调整工期进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要要求承包人对整个工程进度计划进行调整。、加快工程进度项目部在无任何理由取得合理延期的情况下，公司认为实际工程进度过慢，将不能按照进度
41、计划预定的交工期完成工程时，应要求项目部采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，项目部提出和采取的加快工程进度的措施必须经过公司批准。只要项目部提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，公司应予以批准。、进度计划的延期由于公司的责任，或项目部在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，公司应依据规定批准项目部延长工期，批准延期后，公司应要求项目部对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。项目部需努力加快工程进度，以保证合同工期完成。、对项目部延误工期的处理由于项目部的责任造成工程进度的延误，而且项目部拒绝接受公司加
42、快工程进度指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期难以完成时，公司应对项目部的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告。必要时公司可以更换项目部负责人。 三 安全管理为保证在建工程安全施工的责任落实到位，当好安全工地建设的管理者，并切实使所有项目部，按照公司安全施工条例，落实工地建设及管理，创造良好的施工环境，促进和保证工程顺利开展；为完善本公司安全管理体制，提高公司全员安全生产意识、安全管理水平，防止事故发生，确保安全生产和工程项目的顺利完成，特制定本制度。本制度适用于公司围的（工程施工管理）生产和施工。（一）、安全生产目标力争全年无生产死亡责任
43、事故，无重大机械责任事故，无火灾事故，无重大交通事故。（二）、安全管理体系的建立1、成立安全生产领导小组：小组设组长一人，副组长一人，成员若干名。组长由项目经理担任，副组长由技术负责人和专职安全员担任，成员包括施工员和各班组组长。（后附附图3.2）2、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。3、各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部门(工段、班组)的日常安全事务。（三）、安全措施本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家建筑行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任
44、制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。1、在施工前所有参加施工人员进行安全生产技术交底，并组织考核，考试成绩不合格者，禁止上岗工作。2、对所有特殊工种和机械人员实行持证上岗工作制度，未经培训和培训考试成绩不及格者，禁止上岗作业。3、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通。4、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V。5、防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的气象灾害的预兆时，采
45、取有效的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。6、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。7、 凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。8、 加强防火、防毒、防盗工作。9、对司机要加强安全教育，坚持杜绝酒后驾车，无证驾车。做到教育在前，奖惩在后，发生事故，按责论处。在安全生产管理上严格执行安全生产规章制度，要坚持严管要把重点放到“违章指挥，违章作业，违反劳动纪律”上，死看死守，确保万无一失。10 、开展项目部部、各项目部之间的安全生产竞赛活动，并将安全生产落实情况与个人所得挂钩。安全生产活动竞赛的容：
46、比安全责任制落实，赛岗位安全无隐患，比安全指标的落实，赛安全职责的履行，比安全技术知识学习，赛安全考核成绩，比安全生产意识，赛事故隐患整改，比车况、车容、车貌，安全驾驶操作，赛生产岗位，赛责任区清洁卫生，公司每月结合安全检查和安全生产竞赛活动同时检查评比。11、安全方面要进行，驾驶员、特殊工种、各种操作手，全面预测、预控，达到预防各类事故发生。（四）、安全生产责任制1、制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。2、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。3、安全技术措施制度：严格安全规执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。（五）安全施工管理容1、作为公司应在施工前期向施工现场派驻兼职安全管理员，监督、指导项目部的安全管理工作。2、公司工程部负责监督项目部是否贯彻执行国家规定的有关安全法规及规定。3 、公司工程部定期（每月一次）或不定期检查现场安全管理工作。并将每
