成都节能大厦施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制概述711第一节 编制原则711第二节 编制简述711第三节 施工组织设计概述713一、施工准备713二、主要施工内容713三、施工工期713第四节 编制依据714第二章工程概况及总体目标715第一节 工程概况715第二节 工程总体目标716一、工期目标(150日历天）716二、质量目标(合格）716三、安全生产目标(确保“五无”）716四、环境保护和文明施工目标716五、项目管理目标716六、服务协调目标717七、培训和教育目标717八、顾客满意度目标717第三章 施工部署718第一节 项目管理机构及项目管理模式718一、项目管理机构设置原则718二、项目管理机制718三、

2、项目经理部组织机构图719四、项目管理机构人员配备721五、项目部各岗位职责721第二节 施工总体安排724第三节 资源配置724一、人力资源配置724二、主要施工机械、仪器设备和物资配置725三、主要材料725第四章 施工准备726第一节 施工准备工作计划726一、建立严格的施工准备工作责任制726二、严格进行施工准备工作的检查726三、施工准备工作计划726第二节 技术准备727一、原始资料的收集和勘察现场727二、熟悉与审查施工图纸及其他技术资料727三、学习、熟悉技术规范、规程和法律法规728四、签订工程承包合同728五、现场测量和放基准线728六、深化施工组织设计728第三节 施工物

3、资准备729一、材料准备729二、机械仪器设备准备729三、周转材料准备730第四节 劳动组织准备730一、项目管理班子建立730二、劳动力准备730三、施工队伍的教育730四、施工队伍技术交底731第五节 施工现场准备731一、现场环境及交通准备731二、现场临水临电接入731三、现场临设的搭设731四、现场安全防护检查731第六节 资金准备731第五章 施工总平面布置732第一节 施工现场平面布置732一、施工现场平面布置732二、施工现场管理733第二节 施工临水临电计划733第六章 施工方案与技术措施735第一节 本项目的施工重点、难点分析及主要对策735一、综合统一放线测量措施735

4、二、针对施工现场情况采取措施737三、材料采购和供应措施738四、成品化安装技术的推广738五、深化设计措施738六、地面块材铺贴措施739七、赶工措施740八、大面积和大跨度纸面石膏板吊顶防裂措施742九、解决吊顶龙骨起拱及木制作阴角线拼接问题743十、细部节点处理743十一、特殊节点的处理措施744十二、管线孔洞考虑及纠正预防措施745十三、本工程装修施工收口工艺746十四、针对以上工程重点、难点的控制程序748十五、施工中采用先进的管理模式748十六、创精品工程的质量管理措施749十七、有效控制质量、工期、成本、安全四大目标751十八、农民工工资支付保障措施752十九、关于施工方面的合理

5、化建议752二十、“样板间”的装饰控制程序和措施753二十一、对不同材质的接口处理的说明754第二节 装饰工程施工程序、方法、工艺和技术保证措施755一、施工准备755二、部分项工程施工组织设计要求757三、工序控制流程758四、施工测量放样方案759五、楼地面水泥砂浆找平施工方案与技术措施761六、石材地面施工施工方案与技术措施765七、地砖地面施工施工方案与技术措施769八、不锈钢踢脚施工方案与技术措施772九、石材墙面干挂施工方案与技术措施773十、墙面墙砖粘贴施工方案与技术措施777十一、木作施工方案与技术措施782十二、装饰玻璃施工方案与技术措施784十三、镜面玻璃施工方案与技术措施

6、785十四、卫生间成品隔断施工方案与技术措施787十五、纸面石膏板吊顶施工方案与技术措施787十六、铝板吊顶施工方案与技术措施797十七、乳胶漆施工方案与技术措施804十八、成品装饰门安装方案与技术措施808十九、玻璃地弹门安装方案与技术措施810二十、洗手台面施工方案与技术措施812二十一、金属装饰线安装工程814二十二、木线安装工程815二十三、五金安装816第三节 安装工程施工程序、方法、工艺和技术保证措施817一、施工准备817二、电线管敷设方案与技术措施819三、管内穿线施工方案与技术措施829四、灯具安装方案与技术措施839五、开关插座安装方案与技术措施843六、电气安装工程注意事

7、项846七、电气安装工程验收847八、卫生洁具安装施工方案和技术措施847第七章 质量管理体系与措施850第一节 质量管理目标850一、质量管理方针850二、质量管理目标850第二节 质量管理体系850一、建立质量管理组织机构850二、质量管理体系851三、施工质量责任体系853第三节 质量管理制度853一、技术交底制度853二、全面贯彻质量责任制854三、原材料、成品及半成品的验证和验收制度854四、施工工序的“三检”制度854五、质量否决制度854六、严格执行技术复核制度855七、施工人员持证上岗制度855第四节 施工过程中质量控制855一、质量控制程序855二、质量保证技术措施855三、

8、加强施工过程中的技术管理856四、各阶段质量控制857五、过程检验与试验857六、最终检验与试验860七、不合格品的控制860八、施工质量动态控制861第五节 材料、设备质量保证措施862一、管理措施862二、材料质量控制程序863三、技术保证措施863第六节 分部分项质量保证技术措施864一、装饰工程质量保证技术措施864二、安装工程质量保证技术措施865第七节 成品装配式施工质量保证技术措施866第八章 安全管理体系与措施867第一节 安全管理目标867一、控制目标:867二、本工程安全管理目标867第二节 安全管理体系867一、建立管理组织机构867二、安全管理体系868三、安全管理责任

9、制870第三节 安全生产技术保证措施871一、安全管理技术措施871二、安全管理制度873三、制订施工现场安全防护基本标准873第四节 高处作业安全技术措施874一、高处作业安全技术措施874二、洞口及临边作业安全技术措施874三、悬空作业安全技术措施874第四节 机电设备安全技术措施875第五节 施工用电安全管理876第六节 现场施工防火、防盗措施879第七节 安全教育培训要求879第九章 环境保护管理体系与措施882第一节 环境保护管理体系882第二节 环境保护施工措施883一、推广清洁施工883二、清洁施工的原则883三、清洁施工的基本途径884四、清洁施工的项目管理884五、清洁施工材

10、料进场检验884六、清洁施工保证措施885七、环保施工专项控制措施886八、节能减排措施889第十章 工程进度计划与措施891第一节 工期目标891第二节 施工总进度计划891一、施工总进度计划891二、总体施工工期控制891三、分级施工进度计划891第三节 施工进度的保证措施892一、从人员保障措施892二、从劳动力及施工机械化对工期的保证892三、从组织措施上保证892四、从物质措施上保证893五、从技术措施上保证893六、从配合措施上保证893七、从经济措施上保证893八、从信息管理措施上保证894第三节 施工过程进度控制措施894一、制定计划894二、落实后勤保障工作894三、实行动态

11、管理895第四节 可能影响施工进度的因素及其解决措施895一、可能影响施工进度的因素895二、解决措施896第五节 影响进度突发事件的处理措施896第六节 工程落后赶工计划流程897第十一章 资源配备计划898第一节 劳动力投入计划及保证措施898一、劳动力的安排与实施遵循以下的原则：898二、劳动力配置计划898三、劳动力安排保证措施及进场计划899第二节 施工机械设备投入、进场计划及保证措施901一、主要机具需用计划901二、机械配置及调配方案901三、机具的使用、维护、保养制度902四、施工机械设备的保障措施902第三节 主要材料采购计划及管理902一、主要材料计划902二、材料订货采购

12、与运输903三、材料的初检和复检工作903四、材料的使用904第十二章 夏雨季及节假日施工措施905一、建立健全组织机构:905二、日常防备措施:905三、防雨措施：905三、双休日、法定节假日连续施工措施906第十三章 应急预案907第一节 项目经理部应急准备和响应领导小组907第二节 危险源识别、控制907第三节 应急事件处理程序909第四节 突发公共卫生事件的应急处理909第十四章 施工配合措施911第一节 进度协调措施911第二节 建立协调会制度911第三节 与业主的配合协调912第四节 与综合安装施工单位配合措施912第五节 与监理单位的配合协调912第六节 与设计单位的协调913第

13、七节 与材料供应商协调913第八节 与政府各部门的协调913第九节 接待参观和来访914第十五章 工程施工资料保证措施915第十六章 成品、半成品及预埋管线的保护措施920一、成品保护总体布署920二、生产加工阶段产品保护措施920三、建筑预埋管线的保护923第十七章 工程竣工后的保修措施924附表一:拟投入本标段的主要施工设备表927附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表929附表三：劳动力计划表931附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图932附表五：施工总平面图935附表六:临时用地表936第一章 编制概述第一节 编制原则一、本施工组织设计仅适用于成都国际科技节能大厦室内精装修工程

14、施工。二、本施工组织设计仅是成都国际科技节能大厦室内精装修工程施工具体实施的指导性文件。1、施工人员必须熟悉、掌握本施工组织设计，并根据内容组织进行施工.2、对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工方法。3、在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。4、根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。5、将调整修改的内容及时报告业主、和监理单位。三、我公司将严格执行工程建设程序,遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。四、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程.五、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程

15、序和施工顺序。六、各分项工程最大限度采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。七、科学地组织安排本工程季节性施工，确保工程质量.要求分项工程合格率100，单位工程合格率100，单项工程一次交验率100,优良率不低于95%。八、采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。九、合理地组织材料采购、运输环节,在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。十、我公司将在本工程中尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资,减少物资运输量，科学地布置施工平面图.第二节 编制简述一、在本工程投标过程中，我公司组织了具有类似工程施工及设计方面的

16、专家和专业施工技术人员对本工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织专题会对本工程的特点、重点、难点进行了反复研究和方案论证比较，使本施工组织设计更赋科学性、合理性和全面性,具有很强的可操作性和针对性。二、为了更好地进行本施工组织设计的编制,使在今后的工程施工实施中更加符合实际、更加具有针对性、更好地保障施工顺利进行，我公司组织相关专业技术人员前往现场进行了现场踏勘和了解，获得了施工现场翔实的第一手数据资料，对场地、周边环境和各种条件有了很详细、充分的认识。三、为了使本工程在中标后能更为高效顺利实施，公司专门成立了调研小组针对本工程进行了大量的调研分析工作.所调研内容涉及:国家、省市对于工程

17、建设的有关政策法规及有关要求；机械设备、物资材料、供货厂商等市场情况和周边环境、资源；国内现行施工设计、验收规范、质量验收、检验测试标准；近期四川省和成都市政府关于工程施工质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政、供水、供电和雨污水排放条件和有关规定、要求；四川省和成都市有关工程造价方面的文件和规定等。四、我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的施工实施“精品工程”的质量保证措施、工程进度计划的安排和保证措施、确保安全文明施工和环境保护的保证措施、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作措施等工程中的重点和难点，进行了认真细致的方案论证和研究优选，这

18、是本施工组织设计阐述的重要内容之一。五、我公司经过多年的经验积累，在解决类似工程的重点和难点方面积累了相当丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理措施,这些都为本工程的圆满实施奠定了坚实的基础。工程施工中我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和难点制定专项施工方案和保证施措。六、在公司新的发展中，我们既保持了原有的行之有效的各项管理制度，又充实了现代企业管理所必须的各项优良要素（企业人力资源管理），这将为本工程的实施提供更加有效的保证。七、我公司为本工程所选派的项目经理、施工技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有施工过类似工程的实践经验

19、和很高的技术管理水平，完全有能力高速度、低成本搞好本工程施工，并确保工程质量。八、在本工程实施上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想和“顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进”的管理方针，努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、设计单位、监理工程师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现.第三节 施工组织设计概述本施工组织设计

20、是针对成都国际科技节能大厦室内精装修工程施工的施工，依据本工程招标文件、国家规范、规程的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，前期的准备工作（材料的采购计划及进货进度控制和相关材料的复检工作、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运输计划的编制等),材料的采购，材料的加工制作工艺,施工进度及保证措施，安装方法，施工配合和现场管理以及售后服务等方面进行了较为系统的编写.一、施工准备在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及

21、施工安全等.我公司将为本工程的施工建立必要的物质及技术条件，统筹安排施工力量，合理布置施工现场作为前期准备的主要任务。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心.本工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署)等方面做好前期准备工作。二、主要施工内容本工程的施工内容为招标范围内的所有内容。在本次施工组织设计中主要从施工前的准备工作（包括施工前的现场技术、质量和安全等相关培训、测量放线工作），到主要施工项目的施工技术及方法流程、现场检验及验收依据、现场施工检测所使用的施工机具及检测仪器、施工注意事项等方面及施工质量的保证程序等方面进行阐述.此外，

22、为确保工程质量。围绕本工程，我公司分别从加工制作、施工质量及质量保证措施、施工进度计划及保障措施、劳动力安排、检验及竣工验收措施、安全文明施工保证措施等方面做出了切实可行的承诺及安排。三、施工工期总工期150天.本施工组织设计中的施工进度计划表以招标文件提供的条件和工期要求为依据，具体工期安排待工程中标后依据现场的施工条件和建设单位的要求最后确定。第四节 编制依据“成都国际科技节能大厦室内精装修工程施工” 招标文件“成都国际科技节能大厦室内精装修工程施工” 施工图纸国家现行有关标准、规范、规章（本技术标中所引用的规范、标准等均为中华人民共和国现行最新版本,同时满足招标文件技术部分第七章的各项规

23、范、标准）; 公司ISO9001文件（质量手册、程序文件、工作指引、作业指导书）施工现场十大员技术管理手册四川省和成都市现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；我公司技术实力、机械设备装备情况。第二章工程概况及总体目标第一节 工程概况天府大道1、工程名称：成都国际科技节能大厦室内精装修工程2、工程地点：成都高新区双土村11组、12组3、建筑规模：总建筑面积约148934平方米，地下建筑3层，A座地上建筑40层，B座地上24层，建筑物最高高度156.2米4、建设单位：成都中节能环保发展股份有限公司5、装饰设计单位：北京清尚环艺建筑设计院有限公司6、工期：150日历天7、招标范围：A座

24、一层大堂及地下室和二层以上走道、电梯厅及卫生间等公共部分；B座公寓一层大堂及三层以上走道、电梯厅等公共部分第二节 工程总体目标一、工期目标（150日历天)成都国际科技节能大厦室内精装修工程施工，我公司确保在150天完成本工程施工。二、质量目标（合格）本工程的总体质量目标:各子分部分项工程质量标准达到国家现行标准、规范和规程要求“合格，同时服从总包单位的整体质量要求，争创优质工程。三、安全生产目标（确保“五无）1、不发生生产性人身伤亡事故；2、不发生生产性原因造成的直接经济损失达10万元以上的机械设备、交通和火灾事故；3、不发生生产性原因造成的重大环境污染事故和重大垮塌事故；4、不发生重大工程质

25、量事故；5、不发生性质恶劣影响较大的其它责任事故。本工程安全生产目标将在“安全生产责任书”的控制目标基础上，完善安全措施，提高安全意识,杜绝重大责任事故发生，实现“五无：即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。四、环境保护和文明施工目标施工现场管理按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定,四川省和成都市创建安全生产文明施工标准化工地相关标准和规定进行。防尘、降噪、排污、垃圾处理、劳动保护、预防传染病等控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民,设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工。五、项目管理目标如我公司有幸中标，我公司在本工程施工中将自始自终按照“总部服务控制、项目授权管理、专业

26、施工保障、社会协力合作具有公司特色的项目管理模式，贯彻企业质量方针，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。将工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程.六、服务协调目标积极配合业主和监理工程师对工程质量、工程进度、安全生产、现场管理的控制与监督.主动与业主单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。七、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育。此次拟入场施工人员虽为多次进行过大型工程施工，有着丰富的施工经验，但仍要经过培训和教育使之对施工工艺有进一步更新，从而满足建设方的要求.通过培训教育，使全员都树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文

27、明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。八、顾客满意度目标努力加强与外部各方的沟通,实现顾客满意度100。第三章 施工部署第一节 项目管理机构及项目管理模式一、项目管理机构设置原则业务系统化管理原则：项目组织必须是完整的组织结构系统，组织机构自身应成为严密的、封闭的组织系统，能为完成项目管理的总目标而实行合理分工和和谐的协作。高效精干原则：在保证履行必要的前提下,尽量简化机构、减少层次。目的性原则：因目标设事，因事设机构编制，按编制设岗位定人员,以职责授权力.管理跨度原则：要科学确定管理跨度、合理划分管理层次,保持每一层次适当的工作幅度

28、,集中力量实施职责范围内的有效管理。项目组织与企业组织一体化原则:项目组织是由企业组建的，因而必须要有机的组合。二、项目管理机制我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理责任制为核心，以成本、进度、质量控制和安全、合同、信息管理为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制.同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。项目部管理严格按照以我公司ISO9001、ISO14001、ISO28001三标管理体系认证标准模式来运行，形成

29、以全面质量管理为中心环节，以安全生产为重心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本工程各项目标以及对业主的各项承诺。施工管理工作特点及针对措施一览施工管理工作特点针对措施公司总部控制1、公司成立“成都国际科技节能大厦室内精装修工程施工工作小组”，主管生产总经理担任组长,组员由各职能部门部门经理组成。2、制订工作小组的工作内容、工作计划、实施办法等。3、严格按照工作小组的工作计划和办法,对项目进行监督管理。项目部分工管理1、项目部内部成立以项目经理为首的领导班子，根据工作需要成立各工作小组，各领导分管各小组,各自责任明确。2、项目部成立“质量管理小组：项目经理为质量第一责

30、任人并担任组长，技术负责人任副组长分管具体工作，具体内容详见“第七章 质量管理体系与措施”。3、项目部成立“安全生产管理小组:项目经理为安全生产第一责任人并担任组长,安全副经理任副组长分管具体工作,具体内容详见“第八章 安全管理体系与措施。4、项目部成立“环境保护及文明施工小组”:项目经理为第一责任人并担任组长；安全副经理任副组长分管具体工作，具体内容详见“第九章 环境保护管理体系与措施”。5、项目部成立“半成品及成品保护小组”：项目副经理担任组长负责具体工作，具体内容详见“第十六章 成品及半成品保护措施”.6、项目部成立“信息化管理小组”：技术负责人担任组长负责具体工作。三、项目经理部组织机

31、构图各施工班组组长各施工班组施工员材料员员材料采购库房管理进度控制成品保护成本控制技术负责人项目经理旅客过夜用房装饰工程领导小组安全员机械设备管理安全生产管理文明施工管理环境保护管理后勤管理预算员合同管理造价管理协调配合质检员资料员质量管理信息化管理测量放线仪器设备管理四、项目管理机构人员配备成都国际科技节能大厦室内精装修工程施工项目经理部的管理机构人员配备详见本投标文件“项目管理机构组成表内容.五、项目部各岗位职责序号类别职能1项目经理1）是项目经理部全面工作的领导者与组织者；2)参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；3)做好与业主、监理公司、总承包、其他承包单位的协调配合

32、工作；4）领导管理项目部各工作小组，协调、衔接项目部与公司总部的各项工作,建立健全各项管理制度；5）负责领导预算员做好合同管理、造价管理工作;6）是项目质量、安全生产、环境保护的第一责任者；7）组织工程成本的编制,加强项目的成本的管理与控制.2技术负责人1)编制实施项目质量计划,贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作;2）主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施,并审核;3)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；5）组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工；6）负责落实施工过程质量控制,负

33、责与其他承包单位的技术协调工作；7）负责工程材料质量管理、测量工作及工程资料的管理工作;8）负责深化设计,保持与业主、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；9)负责项目质量保证体系的运行管理工作;10）负责项目信息化管理工作。3安全员1）切实做好安全宣传工作；2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录；3）进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件;4）做好安全技术交底工作；5）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台账；6）对安全隐患下达整改通知单并进行复查；7)定期检查落实安

34、全管理及隐患问题整改情况；8）负责现场动火证的办理工作。4质量检查员1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；2）严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；3）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；4）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理；5）不合格品控制及检验状态管理；6）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；7）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；8）进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。5施工员1）在项目副经理的领导下，开

35、展施工管理工作；2）协调班组的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案;3）监督班组按规范施工，确保安全生产、文明施工,全面合理有效的实施方案，保证施工现场安全;4）提出保证施工、安全、质量的具体措施并组织实施，处理施工中的技术、质量问题；5）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；6）按时准确记录施工数据和填写施工日志；7)负责工程成品半成品保护，参加工程竣工交验。6材料员1)负责项目的各项材料的采购，并做到及时准确无误，大宗材料的购买应按公司施工管理规定执行；2）物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续,并做好记录、登记进出台帐，对不符合质量要求的物资有权拒收；

36、3)认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚；4）定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点； 5）负责材料检验；6）及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。7资料员1）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单;2）严格执行文件和资料控制程序的规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；3)加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续;4)负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应

37、及时、完整、准确、清晰；5)编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；6）针对施工过程，及时填写开工报告，材料报验、隐蔽工程验收记录，工序验单,工程质量通病预控单，分项工程检测记录,分部工程评定资料；7)负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件;监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；8)严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；8预算员1）根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量;2)根据每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；3

38、)负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；4）负责技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；5）负责项目部的合同管理,参与项目劳务合同、材料采购合同的制订;6）全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；7）动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会,并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施;8)负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表,分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。第二节 施

39、工总体安排成都国际科技节能大厦室内精装修工程施工主要分为装饰工程、安装工程。根据上述特点，各分部工程可独立分区施工。根据各分部工程体量，把装饰工程做为本次施工的主要内容安排.装饰施工工序部署：根据本工程装饰设计类别，其室内装饰工程的一般顺序为：吊顶打孔水电配管线水电安装工程卫生间防水工程天花工程隔断工程木作工程门窗制作工程(场外含油漆）大理石工程粉饰工程金属工程门窗安装工程成品饰面板工程玻璃工程灯具及开关、插座、洁具安装工程油漆修补附件安装清洁竣工验收.除上述施工顺序外，具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施：按照“自上而下、先隔墙安装后装修、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后

40、顶再地面”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭,须待水、电安装工程确认合格后方可进行。具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：平面安排:先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口；局部安排:先施工工序多、施工复杂的部位,后施工工序少、施工简单的部位;吊顶部分:从专业角度划分,先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装.墙面部分：先专业管线的安装，后墙体骨架，最后封饰面板。地面部分:先管线预埋，后垫层，最后面层。从空间上：墙体管线与吊顶内管线平行施工，安装顶棚饰面板前，墙面饰面施工及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。第三节 资源配置一、人力资源配置本工程项目中人力资源分为两层：施工管理

41、层及施工作业层。1、施工管理层施工管理层指的是本工程的项目经理部，工程管理层的配备必须是管理人员配置完整,人员具有较高的专业素质、工作经验和能力.本工程项目经理部的人员配备详见本投标文件“资格审查资料中的项目管理机构。2、施工作业层施工作业层是在施工过程中对施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者,在本程上选择作业层人员时的原则为:具有良好的思想素质、良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级水平，参与过省优工程、全国装饰奖施工的人员.本工程的施工作业层各工种配置、投入计划等详见本施工组织设计附表中的“劳动力计划”.二、主要施工机械、仪器设备和物资配置按照本工程总体进度计划,在施工各个阶段过

42、程中将使用的主要施工机械、仪器设备等将在“第六章施工方案与技术措施中的阐述，具体投入情况详见本施工组织设计附表中“主要施工设备表”.三、主要材料本工程材料主要是自购类，项目部将按照业主方的要求择优选定材料供应商。项目部拟订的材料供应计划经业主、监理单位的审批后方能采购进场，到场后严格按照国家相关标准进行验收，验收合格方可使用。第四章 施工准备施工准备工作是为保证工程顺利开工,施工活动正常进行所必须事先做好的各项准备工作，它带有全局性，没有此阶段的准备,工程既不能顺利开工，更不能连续施工.施工准备工作的任务包括:施工力量的组织准备、技术准备、物资条件准备、施工场地准备等。施工准备工作不仅在开工前

43、要做，在整个施工过程中，每个分部分项工作、各个施工工序开始前都应该先做好施工准备工作。第一节 施工准备工作计划一、建立严格的施工准备工作责任制建立严格的施工准备工作责任制，按施工准备工作计划将责任落实到有关部门和具体人员.项目经理是施工准备工作的第一责任人，要负责整个项目施工准备工作的部署和安排,协调业主、设计单位、其他施工单位各方的关系，协助公司领导组织公司各部门的协作配合。二、严格进行施工准备工作的检查由公司主管生产的领导负责“成都国际科技节能大厦室内精装修工程施工工作小组，对项目部编制的准备工作开始计划进行审批，对实施过程和结果进行检查.尤其是技术准备工作中施工组织设计、专项施工方案等必

44、须由公司内部先审批合格后，方可报监理审批.三、施工准备工作计划为了按部就班的全面做好施工准备，在进行施工准备工作之前,应先编制好施工准备工作计划。施工准备工作计划由项目经理审核签字后,还必须报公司审查通过.拟订施工准备计划序号施工准备工作内容负责人备注1协调业主、监理、总承包单位项目经理2原始资料收集，熟悉和审查图纸、其他技术资料技术负责人3勘察施工现场项目经理4现场测量和放线技术负责人5设计衔接和图纸会审技术负责人6深化施工组织设计和编制专项施工方案技术负责人7劳动力组织项目经理8技术交底技术负责人9材料准备施工员10机械设备准备施工员11周转物资准备施工员12施工现场布置施工员第二节 技术准备技术准备工作是施工准备工作的核心,是现场施工准备工作的基础，它为施工生产提供各种指导性文件.本工程施工的面积大、范围宽、专业施工项目多、质量要求高,因此做好前期各项技术准备工作十分重要，而且只有做好前期各项技术准备工作,才能确保总体目标的实现。技术准备工作主要有如下几个方面：一、原始资料的收集和勘察现场工程中标后，将立即开展原始资料的收集和分析工作，掌握工程招投标相关资料内容,查明工程现场情况，摸清工程环境特点.为施工准备各项工作内容收集基础资料，并以此作为确定准备工作项目的依据。1、收集成都国际科技节能大厦室内精装修工程施工的招标文件、投标文件、图纸资料等。2、收集与本工程项目施工