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1、固定资产盘存方案目的：彻底了解现阶段公司所有固定资产的购置和使用情况，预防资产重复购置和积压，合理调配各种固定资产。实施步骤： 1、盘存时间：2003年11月1日30日 2、以部门、车间为单位对属下所辖区域范围的固定资产逐一进行盘存，并作好相关记录和在固定资产上做好标识。 3、盘存区域安排和负责人名单： 油料车间：关东红、李伟廉 油料研发车间、研发室：李秀娥 涂料车间：颜水云 涂料研发室：胡 萌 油料仓库：朱金兰、曾伟英 涂料仓库：林学友 厨房：张桂英、单彩云 宿舍、人力资源及行政部、董事办公室、会议室：苏金兰 保安室：关桂新 电工工具房、水电房、消防设备：黄其土 财务部：刘力球 营销部：关志
2、强4、固定资产盘存范围：使用年限为一年以上的耐用品，具体包括：各种生产机械、油罐、电脑、电话机、传真机、打印机、复印机、文件柜、办公台、办公椅、计算机、钉书机、文件架、打孔机、笔筒等耐用办公物品、床、衣柜、冰箱、消毒柜等各种厨房用具、各种维修工具等。5、盘存完毕，各部门、车间必须将盘存资料递交人力资源及行政部存档。6、请各部门按照上述要求在规定的期限内做好固定资产盘存工作。附：1、“固定资产盘存表”样式部门/区域： 盘存日期：序号资产名称型 号数 量购置日期备 注 记录人： 部门经理审核：2、“固定资产标签”样式 物品名称：型 号：购置日期： 此标签贴在各种固定资产适当的位置上 人力资源及行政部2003年10月28日总经理签署
