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1、浅谈如何提高总的资产周转率总资产周转率是指企业在一定时期内销售收入与平均资产总额的比率。是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。在财务分析指标体系中具有重要地位，它体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。通过该指标的对比分析，可以反映企业本年度以及以前年度总资产的运营效率和变化，发现企业与同类企业在资产利用上的差距，促进企业挖掘潜力、积极创收、提高产品市场占有率、提高资产利用效率。一般情况下，该数值越高，表明企业总资产周转速度越快，销售能力越强，资产利用效率越高。笔者就如何提高总的资产周转率谈点认识。一、提高资产周转率是企业经营管理
2、的一个重要方面。1、市场要求企业都必须提高资产周转率。任何一个企业都渴望得到市场的承认，优胜劣汰是一条自然法则，现实的市场就是那么大，潜在的市场要企业自己去开拓。要使资产规模与经营规模相适应，在提高资产使用效果上很下功夫，同样的资产规模，收益率大的，当优先被市场承认。2、提高资产周转率，是提高经济效益的必然措施。企业生产经营，首先必须正确组织资金供应，保证生产经营合理需要。资金运用取决于生产，生产发展必须有一定的资金保证。在一定数量资金条件下，正确合理地运用资金，安排得当，结构合理，就可以利用原有的资产增加生产，改进技术，降低成本，做到增产不增资金。同样，在现有生产规模条件下，加速了资产周转率
3、就能相对节约资金，这部分因周转率提高而节约的资金并非闲置不用，而是继续参与企业的生产经营。一定时期内，周转次数越多，表明周转速度快，利用效果好。这里周转一次，表明企业资金从货币形态开始，经历供产销三个环节，又以货币形态结束完成一次循环。提高资产周转率，就使企业资金在经历货币、实物、货币的过程中，实现有效快速增值，反之则不能。3、提高资产周转率，是企业更新和扩大再生产的重要手段。拿固定资产而言，它的占用数量和利用效果反映着企业的技术装备和固定资产利用程度，是决定企业生产规模和工艺过程的重要因素；流动资产的占用和利用效果则反映企业的物资供应、生产技术和产品运销、结算工作等的组织水平。企业在生产一定
4、量产品条件下，不仅要在量的耗费上，而且在资产占用上结构合理，这就要求企业努力加强管理，节能降耗，提高劳动生产率，提高资产周转率；同时，使企业技术不断进步，产品不断更新换代，在资产的有效周转中，通过提取折旧，实现固定资产的更新。4、提高资产周转率，是企业走出低谷，摆脱债务链的有效措施。一些企业长期徘徊，资金利润率低，一个重要的原因就是资产周转慢。设备老化不能更新，产品积压不能推向市场，造成固定资产、流动资产相对贬值，应收账款长期拖欠；呆账坏账损失增加，债务不能近期收回，直接影响了企业的发展。二、提高企业资产周转率的措施（一）、强化内部管理是提高企业资产周转率的首要环节1、以销定产、以销促产。全力
5、打开销售渠道，加强市场促销。2、合理采购，既不允许超大范围购进，也不能顾此失彼。对库存材料实行abc管理法，a类材料数量占总数20%以下，而利用价值却占总价值的80%，应予重点考虑和保证;c类材料数量占到80%,而年利用价值为20%以下,可以粗略控制,其余为b类做一般控制,这种分类能有效地对重点材料进行管理;既保证供应又不致积压。之所以强化供应管理，是由市场价格决定的，要做好市场预测，盲目采购大量原材料很可能要吃市场价格的亏，造成成本大幅度上升，无法与同类产品进行市场竞争；当然，预测材料涨价应适量购进，或采取预购定金的办法签约合同稳住价格,不能一成不变,要把握住市场的脉搏。（二）、依靠法律，保
6、护企业合法权益1、随着法规的不断完善，依靠法律是收回外欠资金的有效途径。一些企业利用不正当手段逃避债务，靠企业仅有的方法手段难以收回，必须依法行事。2、营销过程中，运用经济合同法规达到双方平等协作。加强经济合同的管理十分必要。企业与外界发生责权利等方面经济关系,确立这些经济关系的主要形式是签订书面经济合同。企业根据自身需要对外签订经济合同，建立稳定的产供销渠道和合作关系，使企业在资金借贷，原材料供应，商品销售等方面得到保证，这就为企业资金正常运行铺设了轨道。签订合法的经济合同，有利于防止合同纠纷，维护企业利益，对提高企业资产周转速度起着积极的作用。（三）、加大科技投入，提高人的素质企业经营需要
7、有先进营销理念的人去支配，先进的设备需要有一定技术素质的人去管理，科技的力量最终通过管理者和技术人员来实现。一要克服短期行为，加大对提高职工素质的投入，通过多种方式和手段，提高员工的业务和技术水平。二是提高工艺、设备技术含量、采用先进的工艺流程。三是加强对企业业务人员的管理，从购销业务机制上调动其积极性。只有人的素质提高，企业资产才能避免浪费和重复使用，更好地发挥资金的最大效益。（四）及时盘活资产，提高资产收益。如果企业的总资产周转率较低，且长期处于较低的状态，企业应采取措施提高各项资产的利用效率，处置多余、闲置不用的资产，提高销售收入，从而提高总资产周转率。要定期对本单位的资产、负债进行全面
8、清理，尤其要对资产进行深入分析，划分出有效资产、无效资产、闲置资产及租赁的资产，对长期闲置不用的资产要尽快拿出如何处置的可行性意见，有开发价值的适时开发，既无开发价值，又不能租赁的要及时处置变现，同时对租赁资产要考虑市场变化因素适时调整租赁合同、租金收入；再者要认真分析影响收入、费用的各项主客观因素，分析负债的合理程度，力争最大限度地达到资产盘活、业务放大，提高收入、降低费用、增加收益。集团财务部 钟西德简 历姓 名： 简历模板 http:/性 别： 男出生日期： 1989年2月年 龄： 37岁户口所在地：上海政治面貌： 党员毕业生院校：专 业：地 址：电 话：E-mail：教育背景_1983
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