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1、安全事故报告 一、事故经过 2013年6月8日下午2点半左右，在二厂圆锥破检修时，发生一起安全事故，检修工王海林左手除拇指外的四个手指严重受伤，事故经过如下：13:30上班，加工20mm的圆钢做成S型起吊钩子，经过水冷却，起吊部位为圆锥破挡料斗圈，此部件的重量约1.5T，其只有两个30mm的小孔可作为起吊点，周边只有5mm的间隙。钢丝绳无法插进，只能用钩子作为起吊工具，现场工作人员有：王见、马振海、王海林，袁文仓、孟召青。下午14:15，王见、马振海、王海林上到圆锥破上部，做好一切吊装准备，并开始起吊。王见拉手拉葫芦，马振海、王海林稳着物件。随着物件慢慢升高，由于挡料斗圈已经磨损，在起吊过程当
2、中物件不平衡，出现了一边高一边低的现象，当提升高度达到0.6m时，挡料斗圈高端已经超过了短头上端约150mm，然后，王海林在高端观察吊起物件与短头上端距离，看是否可以插入已准备好的木板将物件垫稳，由于物件不平衡，插入木板的间隙不好确定。王海林将高端往下压，由于突然用力造成物件晃动过大，吊钩变形，挡料斗圈滑落。将王海林左手除拇指外的四个手指挤断，事故发生后，王见立即向公司领导打电话汇报情况，公司立即派车送王海林去平泉县西坝骨科医院，因伤势过重，骨 科医院建议转承德266医院，并联系266医院修院长做好手术准备，患者到达后做了检查和妥善处理后，医院建议转北京积水潭医院，马上送王海林赶往北京，李华云
3、总经理在积水潭医院等候，患者到后由于医院将手术安排在下半夜，李华云总经理又及时联系空军总医院进行手术，到6月9日上午8:00手术完成。 二、安全生产事故分析： 2013年6月8日下午2点30分，在二选厂检修圆锥时发生一起安全事故，根据当事人辅助车间主任王见所写事故经过，事故受伤者王海林同马振海协助王见在起吊圆锥内1.5吨重的档料斗圈时吊钩变形档料斗圈脱落，将王海林四个手指剪断。事故发生后，王见立即上报叫车，伤者及时送往医院治疗。 事故发生后赵锡波、尚烨、于勇、郝义坤到现场了解情况。还原现场情况同王见所写经过一样，王见站在靠近门口位置，马振海在其左手边，王海林在其右手边位置，档料斗圈起吊时，未水
4、平吊起，马振海这端低，王海林这端已经超过短头上沿有150毫米，王海林拇指在上四个手指在下双手往下压，由于档料斗圈外圆和短头内圆只有5毫米间隙，在这么小间隙、这种不平衡状态下吊钩变形档料斗圈脱落时和短头上沿接触形成剪子，档料斗圈脱落王海林的左手手指被剪切，结果出现这一起安全事故。 事故分析如下： 1、现场指挥人员在拉手拉葫芦，没有起到指挥作用和观察协 调作用。 2、对挡料斗圈磨损情况判断不准，没有充分考虑到起重过程的偏重问题，致使部件起吊后偏斜严重，为了插托起木板而对吊装物进行按压晃动调平造成事故。 3、由于对起吊部件按压晃动，瞬间产生巨大力量使制作的吊钩变形而滑落。 4、检修前没有进行详细的方
5、案论证。 5、王海林为新招职工，对大型设备检修经验不足，虽然参加了县安监局组织的安全培训，但现场培训不足。 6、安全部门没有全程对检修过程进行监控和指导。 7、在本次事故中生产副总经理赵锡波、生产部经理尚烨、技术部经理于勇、机电维修车间主任王见负有不可推卸的责任。 三、教训 本次事故的教训是惨痛的，通过对本次事故的详细分析和研究，举一反三，得到以下教训： 1、不管项目大小，都要有详尽的组织实施方案和安全保护措施。 2、在安全三级教育过程当中，一定要做好职工的安全素质和安全技能的培训。 3、现场指挥和安全监督不能流于形式，要真正起到作用。 4、施工过程当中所使用的工具、器具一定要选择正规厂家的
6、合格产品，自制的工具、器具要经过检验方可使用。 5、任何工程不能因为节约成本而简化维修设施和安全设施。 6、施工过程中，相互提醒和相互保护严重不足。 四、整改措施 1、针对特种作业人员招聘和录用必须持有由劳动部门颁发的有效上岗资格证，无证人员不予录用或经培训获证后方可录用。录用人员必须经过县防疫站体检合格后方可录用。录用人员必须经过三级安全教育培训满48课时。培训后通过考试和技能测试合格后，方可上岗。现有人员每月安全培训不低于8课时。 2、每次施工作业之前必须制定详细的工作计划，安全措施，保护措施，形成文字材料上报领导批准后，传达到每一个参与施工的人，所有人严格执行。每班工作必须进行班前班后会
7、，要求参与施工的全体人员参加。 3、施工前要对施工现场的场地、环境、设施、路线、空间做充分考察，对有可能发生的事故进行预测，制定出相关的预案和规避办法。 4、施工中使用的工具、器具需经过安全检查，合格后方可使用，材料、物资、工具按规定摆放，施工现场不得放置与施工无关的杂物，防止紧急情况时阻碍人员撤离。起重工具的采购必须有安检标志、合格证。 5、施工过程指挥人员必须观察每个操作人员，严禁指挥人员亲自操作而忽视指挥工作，严禁多人指挥和违章指挥。 6、施工前安全管理人员需对施工的措施、方案、工具、器具进行检查和确认。施工过程中，安全管理人员对整个施工过程进行全程监护、监督和检查。 7、全面排查公司各
8、个施工场所现有的起重工具、安全设施、电力线路、供电装置、管线道路、防护栏杆等的安全隐患，制定整改措施，限期完成。 8、施工现场要准备急救医药箱，矿区内24小时常备车况完好的值班车辆1辆，以便紧急使用。 9、与医疗单位、救援单位建立联动机制。 平泉县金宝矿业有限公司 2013年6月9日 生产安全事故报告 1工程名称：深圳港西部港区疏港道路工程联络道2号支线标段工程 2事故情况：燃气管道破裂，致使少量燃气泄漏 3事故发生时间：2012年8月日上午8：20 4. 事故地点：港航路与赤湾六路交汇处 5. 事故影响及伤亡人数： 本次事故过程中没有任何人员伤亡事故发生。 6事故详细经过： 2012年8月7
9、日8：20我司在赤湾五路路口污水进行管道基坑进行正常施工开挖，当时现场指挥人员因临时有事不在场，离开了5分钟，当时和管沟作业点成垂直交叉的方向上约1.5米处存在有燃气管道，挖机司机进行土方开挖时，挖土范围内存在有一块大石，挖土过程中撬动了大石，由于不清楚该大石的具体形状与体积，大石移动过程中意外刮破了位于赤湾六路上的一条PE250的市政地下燃气管道，导致燃气管道上刮破一个鸡蛋大小的漏洞，造成了少量燃气泄漏。事故发生后，现场作业人员立即停止了施工，并及时报告我司现场主管人员，我司现场主管人员立即封锁施工现场、设置安全警戒线、疏散周边人员，并邀请交通协管人员进行周边道路交通指挥，防止了事故进一步产
10、生的危害。同时上报业主、监理、燃气公司等相关单位。 当日上午8：50深圳燃气集团有限公司输配分公司相关抢险人员到场后关闭了上游气源阀门，至中午14.40完成了对受损燃气管道的更换。 6事故原因分析 工程开工前业主提供了详细的地下管道布置图，同时燃气公司对我司项目部进行了详细的交底，并签订了保护协议。每次进行地下管道施工时，均派专人进行跟进。对于业主、监理和燃气公司的指导与监督工作我司表示衷心的感谢。 对于此次燃气管道刮破导致燃气泄漏事件，主要原因如下： 由于施工阶段处于施工管线未期，挖机司机存在着安全麻痹思想，在我司现场施工指挥人员离开现场不到5分钟的情况下，挖机司机不清楚作业点距离燃气管道约
11、有1.5米范围内存在的大石具体形状和体积情况下继续进行开挖施工，大石移动过程中意外刮破了和施工作业点成垂直交叉方向上的燃气管道。 7.事故的处理和预防事故重复发生的措施： 事故发生后，我司立即启动应急预案，针对事故可能产生的危害采取了一系列措施至中午14：40将受损管道更换完毕并恢复市政管网供气，此次抢险过程中幸无人伤亡。 通过此次事件，发现我司有些作业人员安全意识较差，因此我司将在以后的时间内着重加强作业人员的安全意识和安全技术。并将在以后的施工中认真贯彻业主、监理及相关监管单位指导与监督，杜绝此类事件的再次发生。 事故责任人： 北京中瑞恒基建设工程有限公司 深圳港西部港区疏港道路工程联络道
12、2号支线标段工程项目部 012年8月8日 生产安全事故调查报告内容 2013年7月11日，九州建筑公司第一项目部在建设过程中，因上架工人违规操作造成1人受伤。由公司人事部组织专人对事故进行调查，现将调查情况报告如下： 一、事故发生单位概况 事故发生单位是九州建筑公司，位于南京市鼓楼区徐州路，是私有制生产经营形式，规模150到200人。 二、事故发生经过 2013年7月11日下午4：50，第一项目部工人在地下室一层北区作业，因作业需要，在移动脚手架的过程中，因工人违规操作且脚手架下部建渣堆积，造成脚手架重心不稳，发生脚手架倒塌事故，致使工人李大三手臂挫伤。 三、事故的应急救援和善后处理 1、事故
13、发生后，第一项目部门经理第一时间赶到现场，并将受伤工人送至医院急救，同时对事故发生经过进行了解，并及时向公司领导、人事部进行报告，并等待进一步的指示。 2、善后处理。事故发生后，由公司领导主持召开公司内部所有在建项目安全协调会，对受伤工人安置工作进行落实。对今后在建项目安全管理工作进行如下安排： 在建项目每周必须进行至少一次班前教育，加强工人安全意识。 在建项目至少配备一名安全员进行现场巡视。 工人进行有较大危险源的施工作业时，必须有专人进行旁站安全管理。 各在建项目需进一步加强奖惩制度的管理力度。 对发生事故的项目，项目经理必须做出书面检讨。 四、事故伤亡人数及初步估计的直接经济损失 该事故
14、中一个工人李大三手臂挫伤，并没有人员的死亡。 初步估计这次的事故的直接经济损失为3000元.。 五、事故发生的原因 1、事故的直接原因：工人违规操作，未按照安全操作规程进行作业，工人安全意识较薄弱。 2、事故的间接原因：现场管理人员监管力度较弱，工人安全教育不到位，无现场专职安全监管人员。 六、事故的性质 经公司人事部调查及分析认定，该是事故是违规操作、管理不善造成的安全责任事故。 七、事故责任划分 1、事故直接责任人李大三及其配合工友 李大三及其配合工友在移动脚手架作业时，违反安全操作规程，不按要求移动脚手架，是发生事故的直接原因，应承担事故发生的直接责任。 2、事故主要责任人公司现场负责人
15、 公司现场负责人，没有履行好在建项目安全管理职责，进行安全教育，加强工人安全意识，造成人员受伤，属失职。公司现场负责人应承担事故的主要责任。 八、整改措施 该事故发生后，公司内部高度重视，举一反三，认真汲取事故教训，在公司所有在建工程安全生产进行专项整治，做到防微杜渐，以避免类似事故再次发生。 安全事故报告 XXXXXXXXXXX局： XXXXXX工地现场发生的混凝土罐车倒车伤人安全生产事故，在贵局XX局长的亲自领导及现场指挥下，事故已基本处理完毕，伤者已得到妥善安置，施工现场正在按照贵局的指导精神进行全面停工整改。整改完成并自检合格后上所贵局复查，复查合格后再向贵局申请复工。现将事故处理过程
16、向贵局汇报如下： 一、事故发生经过： 2012年7月13日下午17时40分左右，在XXXX大厦施工现场，施工基础桩混凝土浇灌时，由于中XXXXXXXXX罐车司机XXX在未明确现场指挥的情况下，擅自倒车，在倒车时轻微擦伤XXXXXX总公司所属的工地工人XXX头部，双方发生争执，经现场监理人员及甲方工程师及时制止，控制了事态进一步扩大。由于我们没有意识到此次安全事故的严重性，没有第一时间向贵局上报。事故发生后司机报交警处理，因事发现场在建筑工地，交警通过110转报市安监局。贵局接报后高度重视，XX局长亲赴现场了解情况及指导事故善后处理工作，并亲自到医院看望伤者，伤者经XXXX医院进行CT检查及医生
17、诊断为轻微伤，伤者XXX于当晚8点回到工地办公室，并与司机XXX在双方自愿的情况下，当事人经友好协商，已签定和解协议书。 2012年7月16日上午9时30分，贵局XX局长助理就上述安全生产事故组织我们相关单位负责人及当事者于指挥部办公室召开现场会议。从这次安全生产事故中，也反应出我们对安全生产没有高度重视，工作中存在着许多不足之处，且本次安全生产事故未按规定及时上报经贵局，施工现场用电乱 接乱拉，施工现场管理混乱，现场存在着安全隐患，我们今后一定要吸取教训，加强管理，把安全生产放在首位，责任到每一个岗位，并坚决按贵局下发的强制性决定书暂时停工整顿。 二、事故发生原因： 虽然司机XXX麻痹大意是
18、本次事故发生的直接原因：但这次事故发生不是偶然的，是由于下列原因造成的： 1、 现场未严格落实安全生产责任制，专职安全员未采取严格控制车辆作 业； 2、 现场作业环境差，机械设备及临时电线架设零乱； 3、 现场文明施工差，临时道路混乱； 4、 现场管理人员对处理突发事件缺乏应急能力，重视不足。 三、事故处理结果： 1、工地全面停工整改，整改完毕并自检合格后再申请复工； 2、责成事故责任人承担伤者医疗费用； 生产过程；状态 事故中的当事人的行为、语言表述 事故状态 事故场所机械、设备、状况等 2、 应急救援情况 救援过程 抢救地点、过程、结果。 三、 事故造成的人员伤亡和直接经济损失状况 四、
19、事故发生的原因和事故性质 事故原因 1、直接原因 人的不安全行为：根据GB5442-86A7规定。 机械、物质或环境的不安全状态：根据GB5441-86A6规定。 2、间接原因 、技术和设计上的缺陷。、教育培训不够，缺乏安 全技术知识。、劳动组织不合理。、对现场工作缺乏检查指导。、没有安全操作规程或不健全。、对事故隐患整改不力，没有落实事故防范措施等。 事故性质 1、 是否为责任事故 2、 是否为非责任事故 五、 对事故的责任认定及对事故责任人的处理建议 1、 对事故单位的责任认定及处理意见，依据条例规定提出行政处罚建议。 2、 对事故有关部门的责任认定，依据条例规定提出行政处罚建议。 3、 对有关责任者的责任认定，提出个人行政处罚建议及党、政纪处分建议，追究责任人的刑事责任。 六、 今后的防范和整改措施建议 附： 1、事故调查人员签字名单。 2、伤亡人员名单。 3、有关资料复印件。 包括： 企业提供资料的复印件 现场照片 现场示意图 笔录复印件 行政处罚的法律文书 刑事处罚的法律文书 罚款收据复印件 行政处分的复印件 党内处分的复印件 其它需要提交的有关材料等
