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1、标准管理程序生产管理突发事件处理规程起草人审核人审核人批准人职务生产部经理QA经理安全环保部经理总经理一.目的：为了加强重大突发事件的预防与控制，及时有效地处理公司内部发生的重大突发事件，最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡和财物损失，保障我公司的经济健康发展，维护公司正常生产秩序。特制订本应急处理预案。二.范围：本规程适用于公司内部系统所发生的重大突发性事件的应急处理。三.职责：总经理、生产副总、生产部、生产车间、安全环保部等相关部门。四.定义：1、事件：重大突发性公共安全事件，重大突发性公共卫生事件，重大疫情等影响公众健康的突发性事件。2、灾害：包括各基地职工聚居区，主要生产场所，施工工区
2、发生的地震、洪水、雷暴、地质灾害等能造成较大人员伤害或财产损失的自然灾害。五.内容：1、应急处理预案的指导思想和原则：1.1 应急处理预案的指导思想：把保障职工群众生命财产安全作为重大突发事件应急处理的首要任务。真正将“安全第一，预防为主”方针落到实处。建立“统一指挥，职责分明，反应有序，处置有力”的应急处理体系。1.2 应急处理预案的原则：快速反应，统一指挥，分级负责，单位自救与社会救援相结合。2、严格坚持重大突发事件应急处理报告制度：2.1 重大突发事件发生后，必须及时逐级上报，必要时安排24小时值班制度。2.1.1事发现场人员必须及时向本单位负责人报告。2.1.2事发单位应及时向所在地政
3、府有关部门和公司应急指挥部负责人及大队安全生产办报告。2.1.3公司应及时向局安全生产委员会有关部门报告。2.2应急处理报告工作结束后，应逐级向有关部门书面报告相关工作情况和突发事件的调查处理报告。3、重大突发事件应急处理的后勤保障：3.1 建立重大突发事件应急救援的后勤组织，确保人员到位，在重大突发事件发生后，能及时为应急救援提供必要的应急物资和条件。3.2 做好应急物资的管理，任何单位和个人不得擅自挪用、挤占应急救援物资和设施。3.3 做好日常的值班安排，确保事发后的交通和通讯畅通。4、重大突发事件应急救援经费的保障制度：4.1 公司安全生产委员会组织有关部门针对应急处理预案和公司整体状况
4、进行综合分析，制订应急经费的来源和经费余额。4.2 由公司安全生产委员会控制和使用应急经费，做到专款专用。4.3 任何单位不得以任何理由挪用、占用应急经费。5、重大事件应急处理机构：5.1 公司设立重大突发性事件应急处理指挥部，常设机构由生产部和安保部负责。5.2 成立重大突发事件应急抢险救护分队和义务消防分队。5.3 应急物资后勤保障组。5.4 医务救援小组。6、相关部门、人员的职责、分工：6.1 总指挥：负责重大突发事件处理的全面指挥，批准现场应急处理预案，负责组织、监督检查重大突发事件应急处理预案的演练。6.2 副总指挥：负责组织协调重大突发事件应急处理人员的分工，组织现场救援。6.3
5、现场指挥：负责事发现场的应急处理预案的顺利实施，负责现场的指挥工作，以快速、高效、有序地实施救援。6.4 社会综合治安小分队，抢险救护分队：主要职责是尽可能尽快地控制事件，消除事故，营救受害人员和财产，保护可能受威胁的人员。6.5 义务消防分队：负责事故现场扑灭火灾，控制易燃、易爆、有毒物质的泄漏，事故得到控制后的洗消工作及伤员的搜救。6.6 通讯组：负责事故和救援信息的通讯联络。6.7 后勤组：（物资设备组）负责应急救援物资的搜集和输送，保障救援物资的供应。6.8 医务救援：负责突发事件应急处理过程中的伤员抢救，配合医疗部门的现场救护工作。六.参考文献：无。七.相关文件和记录：无。八.附录：SMP-SC-08-009-R01 突发事件处理记录九.变更记载及原因：修订号执行日期变更原因、依据及详细变更内容012012.05.06新文件
