《ERP环境下集成化财务管理信息系统研究课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP环境下集成化财务管理信息系统研究课件.pptx（93页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,第二组,小组成员,01,财务信息系统概述,1.1 定义1.2 特点1.3 与整体信息系统建设的关系,1.1 财务信息系统的定义,专门用于收集、存储、传输和加工会计数据，输出财务信息,合理的部门合作疏通的信息渠道,计算机、IT网络、网络财务软件,手段,依托,信息系统,1.2 财务信息系统的特点,数据量大,数据结构复杂,数据的全面性、完整性、真实性、准确性要求高,系统具有监督的功能,1.3 与整体信息系统建设的关系,企业管理系统,ERP,制度建设,人才培训,生产管理系统,人事资源系统,设备管理系统,供应管理系统,销售管理系统,财务管理系统,子系统,系统目标客观生存环境,02,企业信息化建设案例,
2、2.1 2.2 2.3 小结2.4 财务管理信息化核心,案例,案例,2.1.1,信息化建设,开始实施金蝶K3系统,2002,财务部门成功地将具有蒙牛特色的管理会计体系移植到了信息系统,2005,CRM（客户服务管理）系统上线,2014,2004,2006,2015,选用用友分销物流系统,贯穿核算业务的结算中心系统全面运行,ERP系统全部实现上线,2.1.1,信息化建设,系统布局,蒙牛管理信息,业务系统,1,财务系统,3,考核系统,2,业务系统与财务系统整合SAP系统的建设,4,2.1.1,信息化建设,业务系统,考核系统,财务系统,SAP系统的建设,仓储自动化仓储系统,合理安排生产计划与销售计划
3、进而提高整个供应链的效率,智能立体仓库出入库的自动化通过计算机终端详细掌握现有库存信息,2.1.1,信息化建设,业务系统,考核系统,财务系统,SAP系统的建设,销售分销体系管理,更好地根据订单制定生产计划，采购各种原材料根据来自终端的商品反馈信息调整产品结构,用友分销物流系统要求所有销售分支机构、经销商和分销商在这一系统平台上实现电子化订单将各环节的销量、库存、成本等信息上传到整个供应链体系中每天的一线市场信息实时汇总到平台上,2.1.1,信息化建设,业务系统,考核系统,财务系统,SAP系统的建设,运输系统,2012年，蒙牛采用基站和GPS定位优化运输系统蒙牛的运输系统不仅可对运输车辆进行制冷
4、监控及追踪，还有助于缩短运输路径，从而降低了物流成本和低温产品的融化率。,2.1.1,信息化建设,业务系统,考核系统,财务系统,SAP系统的建设,业务流程双层控制系统,底层是自动化控制系统。在各地自动化控制系统的基础上，蒙牛在有条件的工厂实施全球领先的MES（制造执行管理系统），实现对自动化控制系统关键过程控制参数自动数据采集、汇总和分析。,2.1.1,信息化建设,业务系统,考核系统,财务系统,SAP系统的建设,OEC考核制度海尔流程再造和信息化建设的重要基础不仅要求组织所有的员工必须按规定的内容、时间、标准完成每一天的工作，而且还要求每个人每天都要以创新的态度做好每一件事，每天都要有所改进或
5、创新；同时，每个人每天的工作都有人按时检查、考核和验收。,2.1.1,信息化建设,业务系统,考核系统,财务系统,SAP系统的建设,成本管理信息化,成本数据的及时性和准确性得到了保障，为分析决策提供了支持,金蝶K3系统实现单品成本的精细化管理,2.1.1,信息化建设,业务系统,考核系统,财务系统,SAP系统的建设,财务共享系统,全面改善费用管理流程效率，提升预算风险控制能力，为财务共享中心的实现建立了基础的操作平台，并提升了各级管理者和员工满意度,2014年，“网上费用报销管理平台”已在蒙牛全集团成功推广应用报销计算自动化、预算控制实时化、管理控制数据化、签字审批网络化、报销执行标准化，流程透明
6、可追溯,2.1.1,信息化建设,业务系统,考核系统,财务系统,SAP系统的建设,集成化财务管理系统,财务数据与业务数据能集成共享，从财务凭证数据能一路追溯到业务数据全集团拥有统一的办公自动化平台，各分子公司也都已经或正在建设采购、销售、物流等IT系统,2.1.1,信息化建设,业务系统,财务系统,考核系统,SAP系统的建设,SAP系统的建设,2.1.1,信息化建设,业务系统,财务系统,考核系统,SAP系统的建设,第一阶段,奶源 采购 计划 生产 销售 物流 质量 财务,顾客关系管理：实现了销售的全流程管理，以及从促销预算到费用投入产出分析的促销费用闭环管理，在全面提升营销能力的同时，实现了整个营
7、销渠道协调作战。,实现供应链全链条业务的统一平台，统一管理标准和统一数据信息，同时使财务与业务完成一体化集成，在提升业务及财务管理水平的同时，更大程度地实现业务上下游之间、业务与财务之间的更好协调。,ERP,SAP建设,CRM,财务管理网络部署方案,财务集中组织管理体系,蒙牛的战略财务实践,建立三大战略财务考评体系,建立资金与预算核算与管理体系,2.1.2,信息化实践,财务管理网络部署方案,北京蒙牛,山丁蒙牛,管理本部,物流信息,会计信息,信息建设、基础部分,财务会计报告,会计信息,蒙牛集团,2.1.2,信息化实践,财务集中组织管理体系,结算中心,财务总监,核算部,财务管理部,财务信息部,机构
8、管理部,方鼎公司,液体奶财务部,冰淇淋财务部,奶品财务部,奶源财务部,2.1.2,信息化实践,建立三大战略财务考评体系,财务闸口考评体系,财务负责人理财能力考评体系,项目投资考评体系,2.1.2,信息化实践,建立资金与预算核算与管理体系,2.1.2,信息化实践,1,2,3,提升了财务信息决策有用性,提高成本数据及时性和准确性,实现动态财务反馈机制,2.1.3,的影响,财务管理信息化对,SAP系统的统一管理体系代替了原有的“分散式”管理系统，实现了业务系统和财务系统的一体化,整个集团财务管理的战略布局+管理系统的建设财务管理信息化的核心是集成化，也即一体化,一体化,集成化,2.1.4,小结,2.
9、2.1,信息化历程,（一）信息系统建设历程,公司的CIO王泉庚开始编制条码等信息化标准,1995,专卖店零售和分销管理系统,1997,生产进货管理系统,1999,设计开发新的管理信息系统标志美特斯邦威从此进入职业化阶段,2001,SAP系统上线成功，与办公信息系统、报销系统、ERP信息系统等完成对接，实现了企业信息系统整合；PTC公司的FlexPLM系统顺利上线试运行,2010,1996,1998,2000,2003,NOW,仓库管理系统,财务管理系统和电子商务平台,办公自动化系统,新一代MBSRP系统成功实施,智能化管理系统美特斯邦威管理者平台V1.0上线,1996年，公司打通了单店经销系统
10、，将供应链整合起来从2000年开始，公司打通整个供应链，2009年，美邦启动了一体化数据管理平台的建设,2009年3月底，美特斯邦威选择了CommVault一体化信息管理平台Simpana 8.0，主要是用来解决核心ERP系统的备份以及财务系统的备份,（二）IT战略转变历程,2.2.1,信息化历程,2.2.2,管理信息系统分析,第一次规划初尝ERP的好处,第二次规划和升级ERP，打通美邦产业管理链,第三次规划和升级（1）Flex PLM，引领美邦走向领先（2）智能化管理系统经营分析，科学决策,美特斯邦威的ERP之路始于1996年，实施了商品条码标准化管理、仓库管理系统、分销和专卖店管理系统、财
11、务核算系统等，并进行了分销、物流和财务管理系统的集成。,（一）,初尝ERP的好处,第一次规划,2.2.2,管理信息系统分析,（二）,ERP，打通美邦产业管理链,第二次规划和升级,2.2.2,管理信息系统分析,为了帮助企业做好品牌经营和整合社会资源的ERPII系统。,代理商角度，设计开发的转给代理商内部进行独立管理的系统。,美特斯邦威站在工厂角度，设计开发的专供工厂内进行独立管理的ERP。,MBFAC-ERP,MBAGT-ERP,MB-ERP,制造商企业资源管理系统,美特斯邦威企业资源管理系统,代理商企业资源管理系统,全新的平台,（三）,第三次规划和升级,PLMProduct Lifecycle
12、 Management产品生命周期管理,FlexPLM 9.0在产品开发流程的早期就将设计师、销售人员、策划人员、供应商和采购人员集中在一起，共享工作成果，因此提高了产品的生产效率和上市速度。,PLM带的最大优势是可以帮助美特斯邦威提升商品企划、设计和采购部门之间及与供应链合作伙伴的协作。,1、Flex PLM，引领美邦走向领先,2.2.2,管理信息系统分析,（三）,第三次规划和升级,2.2.2,管理信息系统分析,（三）,第三次规划和升级,PLM系统中并不涉及一件衣服所需的物料和成本，但是由PLM生成的BOM表（Bill of Material，物料清单）会提供给ERP系统，以此衡量和控制成本
13、。所以说：ERP和PLM关系一个是通过控制成本体现企业财务价值，一个是通过领先的研发手段体现效率的价值。二者相辅相成均在于企业价值的创造。,PML与ERP相互联系，相互支持,2.2.2,管理信息系统分析,（三）,第三次规划和升级,2、智能化管理系统经营分析，科学决策,SAP财务管理系统/ERP系统/终端零售管理系统,解决业务操作层面和管理层面问题,集成、升级和交互后,智能化的管理系统,提升企业经营分析能力和决策科学性,为公司科学决策、科学管理提供了重要的依据,2.2.2,管理信息系统分析,手工处理阶段,2000年,2003年,2.2.2,管理信息系统分析,2.2.3,01,提高运作效率美特斯邦
14、威实施了最高级别的应用大集中模式（供应链实时快速反应模式）,真正在供应链上达到实时的应用联动。,02,降低各项成本、费用效率的提高带来价格优势，增加企业竞争力和盈利率，同时加快了企业产品投放市场的速度，赢得了市场先机，降低了投资风险，提升了企业的核心竞争力。,03,数据整合形成高效供应链从信息系统得到市场的分析数据同合作伙伴共享，使其调整各种生产、销售计划，由此打造高效的供应链。,04,提供决策支持保证了数据的完整性和有效性，从而为企业作出科学合理的财务管理决策提供了保障。,小结,2.3 财务管理信息化核心,解决了各系统间软硬件不兼容的问题，从而产生协同效应，实现系统间的沟通与数据的共享,1,
15、财务信息系统与其他内部信息系统的整合,为供应链的各方构建一个共同的、统一的资源整合信息平台，保证了公司对整条供应链信息数据的及时搜集和分析能力，为财务信息管理系统的运作营造了良好、完整的环境,2,上下游产业实现信息系统一体化,03,ERP环境下集成化财务管理,3.1 ERP简介3.2 ERP环境下的集成化财务管理3.3 集成化对会计信息系统的影响3.4 集成化财务信息系统的构造3.5 小案例：海尔集团,ERP系统集采购、库存、生产、销售、财务、人力资源、工程技术等为一体，全面计划管理企业内部资源。ERP 是基于信息化的企业管理信息系统。而企业管理信息系统则包括了财务信息系统、生产管理信息系统、
16、人事管理系统、设备管理系统、采购管理系统、销售管理系统等,3.1 ERP简介,企业资源计划,企业信息化建设核心,应用ERP的价值就是通过财务信息管理系统的计划和控制的功能，结合企业的流程和价值链优化，有效配置各种资源，加快对市场环境变化的反应速度，降低成本，提高财务管理的效率和效益，从而提升企业的竞争能力。,3.1 ERP简介,ERP作为一种新型的信息化管理模式，正以它独特的优势逐步被企业所采用，财务管理理念以及运作效率也由此得到了提升。,财务管理角度,3.2 ERP环境下的集成化财务管理,（一）,利用现代网络技术和信息集成方法，将财务与业务集成起来，追求整体效率和效益的提高，实现缩短生产前置
17、时间，提高产品质量和服务质量、提高企业的整体柔性、减少库存等战略性好处，使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力.,集成化财务管理,集成化财务管理,3.2 ERP环境下的集成化财务管理,以ERP信息管理系统为平台，利用现代信息集成技术和集成管理的理念，将财务、生产业务与供应链集成起来，实现企业物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时动态管理，以适应集团全球发展战略的需要。,ERP环境下集成化财务管理,（一）,集成化财务管理,3.2 ERP环境下的集成化财务管理,资本集成控制,手段,管理集权、信息集成、业务集成和资本集成。,核心,追求整体效率和效益的提高，实现缩短生产前置时间，提高产品质
18、量和服务质量、提高集团的整体优化、资源配置优化等战略性好处，使集团适应组织机构扁平化、产品个性化和市场全球化的要求。,目的,（一）,集成化财务管理,全面预算基础,3.2 ERP环境下的集成化财务管理,业务经营,生产经营,信息集成、分析、反馈、考核激励和完善改进等方面的全面控制,事前计划、事中控制和事后反馈集成实时动态管理,较于传统财务管理不同,（一）,集成化财务管理,3.2 ERP环境下的集成化财务管理,2,统一的集成财务管理系统对于集团企业即时收集物流、资金流、信息流，控制成本的超额发生具有非常重要的作用。,1,相对于单一化财务管理软件，集团内集成化的财务管理系统数据集成化程度高、知识信息交
19、换和共享,较好的实现知识信息的集成、运用和增值。,较于传统财务管理不同,替代原来相对独立的处理模式，通过网络数据交换和共享，形成与整个企业集团信息系统协同工作的大系统，消除信息孤岛。,3,（一）,集成化财务管理,3.2 ERP环境下的集成化财务管理,（二）集成财务管理的集成化,应付账款,客户结算,监督采购合同,核算采购费用,验货、收货单交财务,验货入库，入库单交财务,采购管理,财务管理,根据收货单、入库单,与采购管理系统的集成,3.2 ERP环境下的集成化财务管理,（二）集成财务管理的集成化,生产成本,提供物料消耗、产品、废品、工时、能耗信息,提供工资卡片信息,生产物料跟踪,财务管理,核算各个
20、分厂,人事资源,设备管理,提供累计折旧文件、固定资产台账文件,与生产、人事、设备管理系统的集成,3.2 ERP环境下的集成化财务管理,（二）集成财务管理的集成化,销售收入、应收账款、销售成本、服务成本、产成品等科目,销售收入,核算发出商品,销售产品、售后服务单据、发票,库存产成品出库单,销售管理,财务管理,记入,核算,与销售管理系统的集成,3.2 ERP环境下的集成化财务管理,（三）ERP环境下集成化财务管理的特点,在ERP 环境下，实现了数据资料的联动和实时更新，通过供应商管理、客户资源管理、企业战略管理和电子商务，对上下游供应商的关注更加密切，反映更加迅速。,（1）,提升决策效率，促进信息
21、共享,3.2 ERP环境下的集成化财务管理,（三）ERP环境下集成化财务管理的特点,企业通过减少管理层次、简化审批程序，形成了扁平化管理框架，使专业管理人员从繁琐的事务处理中解脱出来，用更多的时间分析业务过程中存在的问题和矛盾。就财务部门而言，应用ERP 系统转移业务处理重心，相应地压缩核算部门的机构设置和人员，减少层级，加强管理，充实复合型的财务管理人员，强化分析、内审、稽核、控制等方面的工作职能。,（2）,为精细管理、强化控制提供支持,3.2 ERP环境下的集成化财务管理,（三）ERP环境下集成化财务管理的特点,把资金管理作为整个企业管理的核心，可以通过网上银行，实现对不同地域的多家独立核
22、算单位实时监控，通过财务管理系统实时地了解与业务相关的情况。,（3）,强化资金运作过程控制,3.2 ERP环境下的集成化财务管理,（三）ERP环境下集成化财务管理的特点,ERP 系统可对客户进行信用管理，规避客户风险，在业务执行过程中，系统自动根据业务实际情况对客户的信用额度自动实时调整，并随时可查询客户的账龄分布情况和客户的往来余额，加强了企业对财务风险的控制与防范，避免呆、坏账损失。,（4）,提高企业财务风险防范控制能力,3.2 ERP环境下的集成化财务管理,（三）集成化财务管理建设,01,观念再造各级员工转变业已形成的基本观念，进行创造性思维，重建企业文化，如多举办培训班。,02,流程再
23、造首先打破企业部门内部界限，实现财务、业务的一体化和集团内部财务管理与业务管理的集成；然后将集团内部的业务流程再造推广到整个供应链中。,03,组织再造增大管理幅度使组织结构呈现扁平化，网络化趋势。,3.3 集成化对会计信息系统的影响,（一）,集成化对会计信息系统,输入影响,信息收集范围明显扩大,1,输入的信息质量进一步提高,信息,2,一致性、完整性较好；信息的采集与传递自动化程度高，人为干预少，信息准确性、及时性得到保障,集中采集企业全部业务活动的全部数据，通过网络和数据共享进入会计信息系统,3.3 集成化对会计信息系统的影响,（二）,集成化对会计信息系统,处理影响,4,提高财务决策支持能力,
24、2,加强对非标准业务的处理能力,1,会计凭证生成自动化,3,增强会计信息系统中的事中控制功能,3.3 集成化对会计信息系统的影响,（三）,集成化对会计信息系统,输出影响,会计信息输出形式多样化,1,会计信息输出内容多样化,信息,2,满足不同用户需求的经济业务信息及决策支持信息,在ERP环境中，会计数据大多以原始的、不经处理的方式存放，在需要输出时就可以按照用户的信息需求，任意组合，准确的报告会计信息。,3.4 集成化财务信息系统的构造,（一）,系统上线前的,准备工作,一,二,数据准备,人员准备,系统收集方式，即当业务事件发生时,业务部门将原始数据录入并存储到全局共享数据库中,财务部门可以直接从
25、全局数据库中提取所需数据进行处理,实现信息同步共享。,关键内容是做好人员培训工作。,3.4 集成化财务信息系统的构造,（二）,系统上线,第一步,第二步,新系统与老系统并行运行，分别保留两个系统的财务信息。检验新系统的运行结果是否与原系统一致。,系统切换,3.5,ERP下的集成化财务信息系统,海尔集团创立于1984年,是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。,海尔集团,3.5,ERP下的集成化财务信息系统,海尔集团于1992年制定了企业信息化的发展规划，同年建设了电冰箱计算机辅助设计系统1996年建设了海尔Web网站及网络通信系统19
26、97年建设了企业内联网和外联网，实现了信息资源共享到2000年，海尔用于企业信息化的投入累计为3500万元，产生的直接经济效益达到5亿元2000年3月海尔开始采用SAP公司的SAPR/3系统，管理从采购、制造到配送、销售过程中的每一个环节。,海尔集团的ERP建设,3.5,ERP下的集成化财务信息系统,SAP 中文解释为:数据处理中的系统，是目前全世界排名第一的ERP软件SAPR/3系统,是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统,具备中国本土化的特性。包括财务会计(FI)、成本控制(CO)、资产管理(AA)、生产计划(PP)、项目管理(PS)、物料管理(MM)、质量管理(Q
27、M)、工厂维护(PM)、销售和分销(SD)、工作流(WF)、企业解决方案(IS)、人力资源管理(HR)等模块。,海尔集团的ERP建设,3.5,ERP下的集成化财务信息系统,SAPR/3系统特征,1,2,3,4,集成性体现为人员、相关数据及业务流程的集成，避免出现重复工作和多余数据,灵活性满足不同行业及不同用户的需要,功能性以模块化的形式囊括了全部所需要的业务功能，把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统,开放性开放性接口,可以方便地将第三方软件产品有效地集成到R/3系统中来,3.5,ERP下的集成化财务信息系统,01,财务部门没有纳入ERP系统中，不能实现各部门之间的信息共享，与集团的现
28、实情况极不协调,02,为适应流程再造财务部门对各自的财务软件进行了大量的二次开发,打了很多补丁。这些系统独立运行,没有实现内在的、有机的连接。,03,集团缺乏一套统一的、完整财务管理系统,财务数据很难实时地反馈到集团财务中心,为资金管理和控制带来了隐患.,海尔集成化财务管理模式构建的必要性,3.5,ERP下的集成化财务信息系统,海尔集团基于SAP的集成化,财务管理模式构建的内容,资金集中管理,全面预算管理,为提高集团总体资金运作的有效性构建资金账户的集成化SAP管理与操作平台。为协助集团加强税务统一监管，搭建了财务公司代扣代缴税款SAP操作平台。,以SAP系统中财务信息的仓库的数据作为预算和管
29、控的数据分析基础，涵盖预算目标分解、计划预算编制、控制与分析各环节，并与绩效考核相衔接,3.5,ERP下的集成化财务信息系统,海尔集团,财务管理模式构建的效果,理顺了财务管理体系,实现了集团内部的财务信息共享,加强了财务的集中管理集成化,提高了财务分析和决策的能力,统一了会计核算平台和财务管理制度,方便了报表管理和账户查询,04,综合案例：MI公司案例研究,4.1 案例背景 4.2 ERP建设4.3 基于SAP的集成化财务管理模式的构建4.4 集成化财务管理模式设计4.5 集成化财务管理模式构建的效果,4.1,90年代初,2006,2007,Ml集团的前身是法国的I公司，进入中国，最早的总部设
30、在厦门。,被Dover集团收购,Dover集团把旗下同一行业的M公司和I公司进行了合并,Ml集团成为全世界最大的产品标识解决方案提供商之一，致力为全世界的客户提供可信赖的产品标识识别和可追溯解决方案。,7.63亿美元,3000人,30,000多家,基本情况,4.1,基本情况,30%,TOP3,4.1,行业状况,为最终使用者提供生产日期，保质期，商标，防伪识别行业复合增长率达15%以上市场规模将达到1.1亿美元,标识,二维码,批号,条形码,字符,数字,汉字,图案,4.2,ERP建设,建立ERP系统是实现信息化的重要步骤,4.2,ERP建设,4.2,ERP建设,重组后组织机构,4.3,基于SAP的
31、集成化财务管理模式的构建,（一）必要性,分公司原有ERP系统版本低、功能单一、缺乏财务管理功能，且没有实现信息共享,分公司内部各系统独立运行，没有实现与财务系统的连接,缺乏统一的，完整的无缝连接的财务管理系统，业务数据和财务数据很难实时的反映到总部财务，补救性分析，资金管控难度大,弊端,4.3,基于SAP的集成化财务管理模式的构建,（二）业务流程再造及组织机构重组,改造前业务流程,4.3,基于SAP的集成化财务管理模式的构建,（二）业务流程再造及组织机构重组,改造前组织结构,分权式财务管理模式,4.3,基于SAP的集成化财务管理模式的构建,（二）业务流程再造及组织机构重组,无法实时监控资金的流
32、向，分散的资金管理模式增加了资金管理的成本,代理关系，分公司管理者追求个人利益最大化,集团总部信息严重不对称，容易造假,弊端,财务集团信息孤岛和财务信息传递滞后,4.3,基于SAP的集成化财务管理模式的构建,（二）业务流程再造及组织机构重组,重组后业务流程,4.3,基于SAP的集成化财务管理模式的构建,（二）业务流程再造及组织机构重组,重组后组织结构,将销售、物流、财务集中于总部,4.3,基于SAP的集成化财务管理模式的构建,小结,01,实现了财务，业务的一体化和集团内部财务管理与业务管理的集成化。,02,实现了集团内部财务管理与整个供应链的结合重组，使会计流程，业务流程和管理流程有机的融合。
33、,03,更加有效的对资源进行调配，使公司对市场反应更加敏锐。,4.3,基于SAP的集成化财务管理模式的构建,（三）,财务组织结构及财务流程变革,财务组织结构重组,重组前财务组织结构,分两级核算月末总部才合并，信息滞后总部与分公司买卖关系，大量内部交易，处理量大,4.3,基于SAP的集成化财务管理模式的构建,（三）,财务组织结构及财务流程变革,财务组织结构重组,提高了经营效率降低了管理成本控制了经营风险,重组后财务组织结构,4.3,基于SAP的集成化财务管理模式的构建,（三）,财务组织结构及财务流程变革,财务组织结构重组,4.3,基于SAP的集成化财务管理模式的构建,（三）,财务组织结构及财务流
34、程变革,财务组织结构重组,Before,4.3,基于SAP的集成化财务管理模式的构建,（三）,财务组织结构及财务流程变革,财务组织结构重组,After,采购信息和付款信息的集成，实现了财务和业务的一体化管理，减少单据传递和重复劳动,4.3,基于SAP的集成化财务管理模式的构建,（三）,财务组织结构及财务流程变革,财务组织结构重组,Before,4.3,基于SAP的集成化财务管理模式的构建,（三）,财务组织结构及财务流程变革,财务组织结构重组,After,销售信息和收款信息的集成，实现了财务和业务的一体化管理，减少单据传递和重复劳动,4.3,基于SAP的集成化财务管理模式的构建,（三）,财务组织
35、结构及财务流程变革,财务组织结构重组,Before,4.3,基于SAP的集成化财务管理模式的构建,（三）,财务组织结构及财务流程变革,财务组织结构重组,After,任何时间任何地点提交报销申请，各级主管也可以安排自己的时间来审批这些费用，不受时间和空间的限制大大提高了工作了效率,4.4,集成化财务管理模式设计,（一）,模式的财权配置,对外投资决策权,资产处置权,集中采购权,财务控制权,资金调控权,集成化财务管理,4.4,集成化财务管理模式设计,（二）,模式的内容,集成化财务管理,全面预算管理,资金集中管理,风险管理,4.5,集成化财务管理模式构建的效果,01,02,03,04,理顺了财务管理体系，实现了集团内部的财务信息共享,加强了财务的集中管理,提高了财务分析和决策的能力,提高了工作效率,第二组,
