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1、目 录第一部分 技术方案2第一节、编制依据3第二节、编制说明3第三节、工程概况3一、工程简介3二、水文气象4三、地质条件4四、交通条件4第四节、施工组织管理机构4一、施工组织管理机构图4二、施工组织管理机构的运行5第五节、装置技术要求5一、关于脱盐水装置工艺流程6二、关于中水回用装置工艺流程7第二部分 建设管理方案8第一节、项目管理组织机构9第二节、建设进度、质量、成本的控制措施9一、 项目工期、进度计划及控制方案9二、 质量承诺、保证及控制方案14三、 成本控制方案20第三节、施工组织及重点、难点管理21一、施工承包招标组织计划21二、设备采购管理22三、施工建设管理计划23四、重点、难点管
2、理25第一部分 技术方案第一节、编制依据晋煤华昱高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目一期工程（年产百万吨甲醇）脱盐水及中水回用装置BOT项目招标文件。工程设计图纸。现行的国家已实施的建筑法及有关规范、标准、规程和相关的法律法规。省、市及其他施工技术、质量安全检查、监督、预算定额等有关规定。施工现场的实际情况。投标期间招标小组发出的答疑和变更通知文件。第二节、编制说明本施工组织设计方案，在详细阅读“招标文件”充分理解设计图纸，深入现场考察的基础上，对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动组织、施工机械设备和周转材配备、主要工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行组织设计和
3、部署第三节、工程概况项目名称：晋煤华昱高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目一期工程（年产百万吨甲醇）脱盐水及中水回用装置BOT项目；设计单位：济宁经典建筑设计有限公司、河南同生环境工程有限公司；建设地点：晋城市北留周村工业园区；计划工期：252日历天；计划开工日期：2015年5月25日；计划完工日期：2016年1月30日。一、工程简介高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目，是山西省、晋城市转型综改的重点建设项目。项目分两期进行建设，一期工程建设年产百万吨甲醇装置，占地约1270亩。项目以晋城高硫煤为原料，采用由航天长征化学工程股份有限公司研发的具有我国自主知识产权的先进的HT-L粉煤加压气化技术，大
4、型空分装置，低温甲醇洗脱硫脱碳，产生的净化气送入压缩合成装置生产甲醇，并配套相关辅助设施和公用工程设施，形成年产百万吨甲醇的生产能力。而脱盐水及中水回用装置与空分、锅炉、污水处理等装置紧密配合，共同支撑整个项目的运行，在项目安全生产的大环境下起到至关重要的作用。二、水文气象该地区属暖温带湿润大陆性季风气候区，受大陆性季风影响强盛而持久，境内地形地貌又较为复杂，形成了各地区小气候的较大差异。主要特点是：四季分明，冬长夏短，雨热同季。四季之中，春季干燥多风；夏季炎热多雨，降水量年际变化大；秋季温和凉爽，阴雨稍多；冬季寒冷雪少。冬夏风向更替明显，风速偏小，多地方性风。三、地质条件晋城市泽州县处于太行
5、山背斜的西翼，沁水构造盆地的东南边缘，为太行山隆起及近期上升期，地貌特征受地质构造、地层岩性及水文网诸多因素的影响，总的地势四周高，中间低，西北部石炭系，二叠系地层，为构造剥蚀的中低山区，山脉走向呈北北东向，地面标高一般在7501200米，最高为1346.6米，东南部为奥陶系石灰岩分布区，在县境南部边缘因强烈切割而形成南北走向的支脉和沟谷，地面标高一般在5001100米之间，最高达1289米，最低290米，呈侵蚀中高山区，且岩熔较发育。县境中部的盆地西缘地区，由于新华夏系隆起带的控制，山脉多为北北东走向并呈狭长带状，形成剥蚀构造地形。中部为堆积山间盆地，地面标高为700800米，盆地及周围的边
6、山区，为堆积剥蚀形黄土丘陵区，丘陵走向多为北西向，地面标高为800900米。 东部丹河沿太行山背斜的横张裂隙呈北西南东向，纵贯泽州县，其支流多沿派生交叉节呈方格状，遍布两侧，两岸断续分布一、二级阶地。 西部沁河流经泽州县西缘，西部多为其支流，其中长河是第一大支流，穿越县西部，沿途一、二级阶地也较发育。其中一级阶地高出河床1530米，二级阶地高出河床4570米。上述两河流的河床下部，分布着数个岩溶大泉，如郭壁泉、三股泉， 下河泉，延河泉、赵良泉，泉位高出河床715 米，并在高出河床1530米的高度上保留有过去老泉华。 拟建场地位于晋东南黄土丘陵区。从整体上看，场地南高北低、西高东低，钻孔高程介于
7、694.55735.59米之间，高差41.04米。四、交通条件晋城市北留周村工业园区属省级工业园区，该园区由阳城和泽州两县相连土地构成，北留（镇）属于阳城县，周村（镇）属于泽州县。紧邻晋阳高速公路和碗周公路，交通十分便利。第四节、施工组织管理机构一、施工组织管理机构图总工程师综合管理部工程管理部合同财务材料计划计量保卫后勤安全劳工技术质检测量试验施工各作业队项 目 经 理商务部二、施工组织管理机构的运行项目经理部的项目经理由本公司一名具有与本工程类似施工经验丰富的高级工程师担任，项目经理具有项目经理资质。负责施工生产的组织、指挥及协调工作。公司的工程部、质安部、预算部等部门派专人指导现场的相关
8、工作，并保持与业主、监理、设计院及有关单位、部门的联系，及时解决施工中出现的问题。项目经理部的副经理和总工程师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员参加。副经理由工程师以上人员担任。总工程师由高级工程师担任。专业技术负责人，按土建、设备管道安装、市政工程三大专业，设置三人配合项目总工程师做好施工技术管理工作，由具有工程师以上资格的人员担任。项目经理部的管理机构为施工部、材料设备部、办公室、技术部及质检部。每个部按责任制执行，有条不紊开展工作。进场的施工队伍人员近年来参与了多项市政工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期承担并完成本工程的
9、施工任务。项目经理部的管理层要对进度、质量、安全、成本、文明生产等一起抓起来。第五节、装置技术要求该项目大型装置分为两部分，分别为脱盐水装置和中水回用装置。一、关于脱盐水装置工艺流程(一)工艺简述本脱盐水站规模按脱盐水总用量考虑。脱盐水站设计出力为1150m3/h，脱盐水站给水来源包括新鲜水、回收的蒸汽凝液、透平凝液三个部分，其中蒸汽凝液处理后的产水进入一级反渗透产水箱，透平凝液处理后进入二级反渗透产水箱（或脱盐水箱），原水制脱盐水规模按650 m3/h考虑，保证脱盐水站设计出力不小于1150m3/h。处理蒸汽冷凝液按100150m3/h考虑，处理透平冷凝液按140350m3/h（正常工况按2
10、0%透平凝液总量计算，事故工况按50%透平凝液总量计算）。主工艺流程采用“超滤+一级反渗透+浓水反渗透+除碳器+二级反渗透+混床”。一级反渗透浓水在系统内配置浓水反渗透进行进一步回收利用，浓水反渗透的产水进入一级反渗透产水箱。（二）工艺流程1、原水处理流程原水蒸汽冷凝液热交换器蒸汽热交换器原水箱原水泵自清洗过滤器超滤超滤产水箱一级反渗透给水泵一级保安过滤器一级高压泵一级反渗透除碳器一级反渗透水箱二级反渗透给水泵二级保安过滤器二级高压泵二级反渗透二级反渗透水箱混床进水泵混床脱盐水箱。一级反渗透浓水浓水箱浓水给水泵浓水保安过滤器浓水高压泵浓水反渗透除碳器一级反渗透水箱。2、工艺冷凝液处理流程 蒸汽
11、冷凝水换热降温后（与原水换热，降温至40左右），进入蒸汽凝液水箱稳定和缓冲水质水量，然后用泵输送至活性炭过滤器进行除油处理后再到精密过滤器，再进入一级反渗透水箱。不合格时（电导率50us/cm），进入超滤产水箱。（如有装置可用高温脱盐水，设计一条蒸汽冷凝液外供管道，可直接把合格蒸汽冷凝液靠短路阀送回至用水装置；不合格时进入蒸汽凝液水箱再行处理）。蒸汽冷凝液蒸汽冷凝液热交换器蒸汽凝液水箱蒸汽凝液输送泵活性炭过滤器精密过滤器一级反渗透水箱（或超滤产水箱）。3、透平冷凝液处理流程 透平冷凝液，进入透平凝液水箱稳定和缓冲水质水量，然后用泵输送至透平凝液精密过滤器过滤后直接到脱盐水箱，当透平冷凝液不合格
12、时（电导率0.2us/cm），进入二级反渗透水箱。透平冷凝液透平冷凝液热交换器（与外供除盐水换热，降温至40左右）透平凝液水箱透平凝液输送泵精密过滤器二级反渗透水箱（或脱盐水箱），如有装置可用高温脱盐水，设计一条透平冷凝液外供管道，可直接把合格透平冷凝液靠短路阀送回至用水装置；不合格时进入透平凝液水箱再行处理。4、酸碱废水及浓水和其他排放水处理流程酸碱废水（废液）中和水池输送泵中水回用系统RO浓水及其他排放水浓水收集池输送泵中水回用系统二、关于中水回用装置工艺流程（一）工艺描述各股废水进入调节池，缓冲和稳定水质水量。原水经水泵提升进入混凝沉淀池处理单元，通过药剂软化降低硬度和碱度，产水进入中间
13、水池，排泥去污水处理站的污泥处理单元。中间水池的水经多介质过滤器处理后进入超滤装置，采用死端过滤的运行方式，30-60min自动反洗，反洗水取自超滤产水池，反洗水直接排放去污水处理站。运行时的产水进入超滤产水池。反渗透装置从超滤产水池取水，采用一级二段，回收率70%，浓水直接排放，产水进入回用水池。（二）主要工艺流程原水调节池提升泵混凝沉淀（碳酸钠软化）中间水池中间水泵多介质过滤器超滤超滤水池反渗透给水泵保安过滤器高压泵反渗透回用水箱使用点。第二部分 建设管理方案第一节、项目管理组织机构依据特许权协议的要求，项目公司在建设期内，实施以项目公司经理为首的目标责任制管理制度。按照建设管理程序，选择
14、好配合项目公司管理的建设工程监理单位和建设工程招标代理单位。项目公司内设置的部门有：综合管理室，技术部，工程部。一、 项目公司经理项目公司经理由我公司按照本次投资申请文件的陈述派出。主要负责本项目建设期间及运营初期的项目公司全面管理工作。对项目的建设程序办理，工程设计，施工招标，施工过程管理，设备采购，设备安装，生产准备等工作全面负责。对项目的建设工期，实施质量，工程投资等目标负责。二、 综合管理室综合管理室负责项目公司的招标组织与管理，投资控制及财务管理等工作。负责测算投资及管理费用；负责计划工作；负责招标组织及管理工作；负责合同管理；负责后勤保障工作。设办公室主任，职员3人，司机2人。三、
15、技术部技术部负责项目公司内的技术及技术管理工作。负责报建手续办理；负责地质勘察，环境评价，工程设计等技术单位的选择与联络，并促进上述技术工作的按时完成。负责生产人员的招聘，组织管理以及培训，选拔；负责设备采购的管理；负责项目的启动调试及转入商业运营的工作。技术部设经理，工程师3人。四、工程部工程部负责本项目工程实施的准备及过程管理工作。负责完成三通一平等施工前提条件的准备工作；负责工程成本的控制；负责施工过程管理；工程建设进度控制、工程建设质量控制；组织工程竣工验收，工程资料的整理与归档；转入正常运行的维修与维护的过度工作。设工程部经理，工程师3人。第二节、建设进度、质量、成本的控制措施一、
16、项目工期、进度计划及控制方案（一）项目工期本工程项目建设期限：2016年01月10日前脱盐水及中水回用装置具备投运条件。（二） 进度计划我们将在施工图经山西晋煤华昱煤化工有限责任公司批准后，启动施工招标工作，30个工作日内，完成全部招标任务及施工合同的谈判与签订工作；施工合同报请山西晋煤华昱煤化工有限责任公司建委备案的同时，申请取得开工许证；取得开工许可证之后，2016年01月31日前内完成全部施工任务，并完成设备供应及安装工作；实现项目总体的清水联动试车。初步性能测试完成，具备投运条件。工程初步完工7日内，开始向系统注入来水，并开始试运行工作，15日之内完成满负荷运行，并全面实现项目设计规模
17、和进出水水质指标。接受特许权协议规定的性能测试，转入商业运行。工程建设进度安排表如下： 序号工作内容5月6月7月8月9月10月11月12月2016年1月31153015311531153015311530153115311施工准备2脱盐水土建基础3中水土建基础4脱盐水钢构厂房5中水钢构厂房6脱盐水设备、管线安装7中水设备、管线安装8电气仪表设备安装9系统调试试运行10竣工验收（三） 控制方案项目整体的建设进度如前所述，可以主要分为设计工作进度管理、招标工作进度管理、施工前准备工作管理、工程施工和设备安装进度管理、工程物资采购工作进度管理、项目投产前准备工作进度等几个相互联系的阶段。在每个阶段均
18、按照独立运转制定进度计划，并根据项目公司管理组织结构的分工原则和与监理机构，招标代理机构的合同约定，指定具有相关经验的专业人员，专职负责各个阶段的进度管理工作，在总体上，尽可能将各个阶段相互搭配，以保证项目整体进度的实现。具体采取的措施描述如下：1、管理体系本工程实行项目公司、工程设计单位、工程监理单位、工程施工单位分工负责并合作协调一致的管理方式；按照招标与投标法律法规以及经济合同制度，明确各方责任，保证按照计划实现各自目标。要求施工单位内实施项目经理部、施工工区、作业班组三级管理，层层到位，责任到人，各负其责，奖罚分明。2、人员配备本项目公司以具有丰富工程项目实施管理经验的人员组成。项目公
19、司经理为本公司工程部经理，多年来组织实施了十多项水处理工程的施工管理工作。项目公司内配备精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员。招标选择工程建设监理单位时，除要求监理单位的资质与资格外，要特别重视担任具体总监理任务的人员的资格，经历和任职经验。在招标选择施工单位时，将从施工进度控制的要求出发，制定严格细致的招标文件，并按照招标文件的具体要求选择施工资质等级高，履行合同能力强，资信信誉好，拥有同类工程施工经验的施工企业；在施工企业选择的基础上，还特别注意考察所配备的项目经理及项目管理班子的组成情况，选择管理经验丰富，决策科学果断的人员配置。3、采购工作制定详尽的采购供应计划。对设备，仪器仪表，主
20、要施工用原材料等要根据市场的实际供应情况提前采购，保证满足施工进度的要求，保证一定的现场储备量，避免因采购工作的延误而引起的成本增加或停工待料现象。4、防止意外停电由于本工程需跨越2015年的高温季节，在用电紧张的情况下，可能拉闸限电，因此，将早日安排实施双回路供电保证措施，必要时在工地上再配备1台发电机，确保在外围线路断电时，施工不断，避免因停电而产生停工现象。项目实施的主要阶段在于施工阶段的进度控制，为使该阶段按照计划实施，拟要求承担施工的企业采取以下措施：5、优化施工组织设计，分段平行作业；6、提高施工机械化程度，全面采用机械化施工，充分机械施工的效率优势；7、严格按照施工规范施工，对各
21、道工序进行严格把关，做到分工明确，职责分明、切实，减少返工，加快施工进度，保证质量要求；8、加大模板及其它周转材料的投入；9、经设计、监理工程师批准，混凝土施工采用早强剂，减水剂；10、加大运料、备料的力度不因天气变化中断备料，增加料场，料库的设置及容量，在增加运输设备投入的同时，充分利用现有地方运输能力，多渠道运料；11、制定详尽的实施性施工方案及备选方案，做到胸有成竹，应变灵活。严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键线路上的工程按施工网络计划在预定的时间内完成，滞后的项目及时采取有效措施，把耽误的时间抢回来；12、开展社会主义劳动竞赛，开展施
22、工班组之间、单项工程、单车单机、各业务系统以及各工种的竞赛评比活动；13、发挥政治优势，加强思想政治工作，充分调动各种各级因素，密切各方关系，排除障碍，保持良好的施工环境。14、严格按施工进度计划实施，并宁可先紧后松，尽可能把困难多考虑一些，把各项准备工作做充分一些。15、加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。16、做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，采取措施坚持小雨天气照常施工，以加快工程进度。17、合理安排施工程序及施工作业
23、面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”、“以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。18、建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序连接紧密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。19、工地预制钢筋、模板的加工场需搭建工作棚，即使在恶劣天气做到施工不间断。20、按计划倒排工期，每周对照、每月比较，分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。在即将进入完工阶段，提前一个月安排主要运行管理人员及班组人员进入现场，开始有关培训工作。同时安排正常运行所需生产物资的采购与储备工作
24、，顺利从试运行阶段转入商业运行阶段。二、 质量承诺、保证及控制方案（一）质量承诺在遵循本次投资申请提出的设计思路基础上，项目公司将按照经过山西晋煤华昱煤化工有限责任公司批准的初步设计及施工图设计，在符合特许权协议所规定的技术规范、要求和技术方案（包括但不限于谨慎施工和运营惯例）的前提下，或者如没有上述规定，应运用适当的工艺方式，使用新型的且保证质量的材料和设备，精心组织管理，认真细致实施，保证项目整体达到山西省优质工程标准，并全面实现本次招标所要求的处理能力和处理指标。（二）质量保证及控制方案本项目建设工程质量目标是按照山西晋煤华昱煤化工有限责任公司批准的本项目初步设计及施工图设计，并满足特许
25、权协议中的技术规范和标准的要求。实现山西省优质工程，并全面满足设计生产能力和进出水水质指标的要求。按照实施的具体情况，将分别描述勘察设计质量的控制措施和工程施工质量的控制措施。勘察与设计质量的控制控制的主要内容包括：要求设计单位正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准；要求设计单位必须依据批准的工程项目可行性研究报告、立项批复文件及设计纲要等文件进行设计工作；要求设计单位必须按照经过研究并批准的优化设计控制要点进行设计；要求设计单位必须依据勘察单位提供的勘察成果文件进行设计。履行与机械工业第六设计研究院有限公司之间的设计合同中规定的权利义务；在最短的时间内，与设计单位明确与确认有关设计范围、
26、要求、依据及设计文件深度及有效性要求；控制好设计输入条件，严格按照批准的可研和初步设计进行；要求设计院做好建筑设计、主体工艺及流程设计、配套专业设计、总体设计等不同工种的协调，保证设计成果质量。要求设计院及时提交不同阶段的设计成果，达到各个阶段的设计深度要求，并及时组织开展设计评审，保证提交的施工图满足施工要求，工程造价符合投资计划的要求。及时组织本公司专业技术人员及监理单位，施工单位等对施工图纸进行图纸会审。在施工期间，严格控制和落实设计变更的管理程序，确保不因设计变更原因导致实际质量下降。在工程竣工验收阶段，在对全部变更文件、设计图纸校对及对施工质量检查的基础上，出具质量检查报告，确认设计
27、质量及工程质量满足设计要求。施工阶段的质量控制施工阶段对施工质量起主要作用的是施工单位，项目公司将主导施工质量的控制，建设监理单位将负责从技术管理角度监督施工质量。项目公司将在项目实施的全部过程中，按照本工程质量目标的要求，严格要求，及时协调，果断决策，把质量问题和隐患及时消灭。在施工准备阶段，我们将根据本项目的具体情况和质量特色，组织对施工组织设计的详细审查，对关乎项目质量的难点及要点部位，重点检查施工作业准备工作；在施工过程中，对分部分项工程的质量形成要素进行分析与控制，保证在“人、机、料、法、环”等各个方面，施工单位均已经制定和采取了恰当的措施；在施工验收质量控制上，严格控制完成工序的质
28、量控制，及时组织进行隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收的质量控制，及时发现不符合质量要求的情况。在管理制度上，定期编制质量报告，并及时向山西晋煤华昱煤化工有限责任公司报告。为发挥监理公司的监督检查职能，要求监理单位能够切实履行与项目公司签订的合同的有关要求。通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查、平行检测、施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任。施工单位是实现项目工程质量的执行方，为了保证本项目在设计等技术文件满足项目内在质量的要求在工程实际中得到有效执行和体现
29、，我们将严格要求施工企业的资质等级，项目管理班子的组织结构及功能，并要求施工企业在已有的ISO9001体系下，针对本项目设计与施工的具体特色，采取下列措施，以保证工程质量。（三） 统一管理方针：“质量第一，效益第二”（四） 建立高效的质量管理组织机构按ISO9001质量管理体系运行，建立以项目经理为主的质量管理体系，在项目经理部下设工程质量检测组，各工区设质量负责人，各工序设质检员，形成一个质量管理网络，建立质量保证体系，以提高工程质量。广泛开展QC小组活动，组织全体施工人员认真学习有关质量标准，验收规范，定期总结和推广成功经验。制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人，企业一把手是企业质量的
30、第一责任人，项目经理是项目质量的第一责任人，生产、技术、质检人员从各种不同角度和要求承担质量责任，以提高施工人员的质量意识，以第一线控制质量，提高工程质量。（五） 执行全面的质量管理制度1、实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员身上。认真贯彻ISO9001质量国际标准，严格执行我公司质量手册和各程序文件的各项规定。根据项目质量计划，具体分解至各施工工序，严格控制各分项工程的优良品率在85%以上。2、施工组织设计审批制度施工组织设计是一个指导施工的技术文件，它在整个施工活动的全过程中都要发挥指导作用。因此，制订、审批施工组织设计制度，必须认
31、真进行。由于施工生产具有特殊的复杂性，因而在制订、审批时，要做好调查研究，收集各种资料，进行实地勘察；要准确地计算所需要的各类数据；要分析具体条件，判断各种方案的优劣，做出正确的决策。3、技术、质量交底制度根据设计施工图，施工技术规范，编写各分项工程施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前，由项目总工组织施工管理人员，质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求、施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。4、坚持“四不”开工、“两不”采用制度做到试验资料不充分不开工，测量放样不复
32、核通过不开工，施工技术交底不合理不开工，技术工作不复核不开工。不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能确保施工安全的施工方法不采用。5、施工操作上严格执行现行施工规范；内部质检上严格执行现行质量验收规范；工程试验上严格执行现行试验规程。6、坚持“三检”“三不”制度，即隐蔽工作检查制；不定期质量抽检制；单项工程竣工检查制。材料不合格不施工；上道工序未经验收下道工序不施工；试验不合格下道工序不施工。7、技术复核、隐蔽工程验收制度工程施工技术上，严格执行施工技术交底制度和他人复核制度；制订隐蔽工程验收制度。及时填报隐蔽工程检查、工序验收及试验验收记录，请监理工程师及时签证，做好施工日记及各种施工原始记
33、录。做到道道工序有人把关，道道项目有人验收；上一道工序验收合格后才能进行下道工序，不合格的项目，一定要返工重做至合格。8、切实服从质检部门的监督和指导，积极配合监理工程师及其代表对工程质量验收工作。9、加强材料的质量管理做好各种材料的试验验收及计量工作，施工中的各种材料、主要工程用料在进场前，除必须附有真实的出厂合格证或质量保证书外，对重要材料还必须进行抽检试验，试验合格申报监理工程师批准后方能进场，堵住源头，确保不合格的工程材料不准进场，不合格的工程材料不准使用，主要工程用料进场前的抽检试验工作由质检工作师亲自负责。10、做好施工现场交接，进行平面控制点及水准点的复测，测设平面和高程控制网，
34、保护和定期复核工作，坚持每次测量的复核工作。11、要特别加强测量放样、钢筋工程、模板工程、架子工程及砼工程的质量控制和技术把关，使砼施工偏差在设计及规范允许的范围内。12、质量验收签证制度各施工工序检查验收前质量人员应保证提供上道工序的所有有关质量记录（要求已签证认可的），并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表，项目部设质量测试组，配备专职质量员，专职试验员和专职测量员，其职责分别为：a、材料员负责采购材料的质量验收和检查制度。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合
35、格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。b、试验员负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各处采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样检，进行砼试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。c、质量员负责整个工程各工序质量的检查验收、签证工作，负责对工序、部位的质量等级评定工作，负责与监理单位就有关质量控制进行联系工作，对整个工程施工过程进行内部质量监督，负责质量资料的上报，签证及整理工作。d、测量员负责整个工程平面控制点及水准点的交接，对平面
36、控制点、水准点和项目部设定的临时水准点等每月组织一次复核测量，同时提供各道工序的平面控制水准控制点，负责组织施工质量人员对设计图纸中的测量技术数据进行全面的复核计算，以便及时发现问题并及时解决，编制测量计算书及计算成果表，供施工中使用，以保证测量数据的准确性，负责填写和整理测量资料，负责测量所需的仪器的复核、校正工作。13、工程变更联系单施工过程中如发生实际情况与设计不符的，或施工人员提出合理化建议的，或材料代用等需变更设计时，应以项目部统一的工程洽商记录提出，未经监理单位和设计单位签证的工程变更均属无效，完成项目也将以不合格品处理。14、工程质量奖罚制度严格执行质量奖罚制度，认真执行质量一票
37、否决权，确保质量目标实现。 15、计量器具管理 定期校验工地使用的各种计量设备，确保计量器具完好精确。16、工程技术资料和管理制度文件资料和质量记录的整理、收集工作对各种文件资料和质量记录的分类汇总工作应做到标准统一，查询方便，准确无误，未经检查验收签证的部位一律不得列入完成产值数量，每月月底由质量测试组资料人员负责整理有关质量记录上报项目部。17、完善的质量事故处理制度以忽视质量、不按操作规程或施工方案施工所引起的，可能对工程质量造成不良影响的施工活动，质量测试组有权责令其停工或返工（以质量测试组签发的书面通知为准）。已发生的质量事故，必须进行妥善处理后方可再行施工，并将事故情况及时报送项目
38、部，对事故的处理必须分析原因，责任，计算损失率，并提供补救措施。（六） 创优计划本工程中水回用装置BOT项目为晋煤华昱高硫煤洁净利用化电热一体化示范项目的一部分，公司确定本工程为创优工程。该工程由项目部具体实施管理，对项目部管理人员实行目标管理，以质量创优为目标，制定具体的技术管理目标、安全管理目标和质量管理目标。1、技术管理目标熟练掌握工程的施工工艺、施工规范和验收标准；在施工管理和工程技术方面出12篇论文；积累施工技术数据，为以后的类似工程提供经验资料。2、质量管理目标各分部分项工程质量评定均达到优良的标准。3、安全管理目标杜绝人员伤亡事故；无设备损毁事故；争创文明施工标准化样板工程。4、
39、创优计划实施细则按照创优计划总体目标和要求，在工程施工中，我们坚持以施工组织与技术管理为先导，确保工程安全、优质完成各项目标。（1）技术管理实施细则：A、认真学习本工程所采用和参照的设计文件、技术规范及验收标准，对其适用条件、技术重点和一般要求要求熟练掌握和理解，明确施工控制要点，根据实际情况，做到既坚持原则又灵活应用。B、对施工中遇到的新问题、新情况，要拓宽思路，广采建议，根据工程的实际情况，科学的应用新技术、新方法，为工程的顺利实施创造有利条件，并取得试验成果。C、注意积累施工数据，采用试验段等手段取得现场施工的一手资料，科学的应用各工序的施工技术步骤、措施，到达最佳施工效果。（2）质量管
40、理实施细则为保证工程质量管理目标的实现，在质量管理方面做好制度建设和工程目标规划分解等工作。制度建设主要按照公司ISO9001质量管理体系的要求，对各管理人员及职能管理部门进行职责分工，明确其管理内容、目标及责任，并将其制度化进行考核，目标规划分解主要规划各分部分项工程的质量目标，分别加以落实。制度建立主要有：A、质量验收签证制度；保证各道工序在进入下道工序前已经过质量、试验及测量的人员的验收签证。B、技术交底工作制度；各道工序在施工前必须编写分项工程实施性方案，并进行技术负责人到施工管理技术人员、技术员到施工班组、施工班组到民工个人的多级交底工作，否则不予施工。C、质量否决制度和质量保证金制
41、度；施工质量、测试的人员作为质量管理执行机构，对质量具有一票否决权。各施工班组对其所施工的路段应有保证质量的义务并交压一定的保证金，一旦质量达不到要求，可责令其立即返工并处以罚款。D、完善的质量事故处理制度；E、工程变更联系单制；工程变更或洽商记录应经监理、业主及设计等单位签证，否则视其无效。F、文件资料和质量记录及时归档制度。（3）安全管理实施细则认真收集和学习国家、省、市、公司等对安全生产和文明施工管理的法律法规、文件等，严格执行市政建设工地安全生产、文明施工管理实施细则（试行），配合公司环境管理体系ISO14001与职业健康安全管理体系GB/T28001的运行，制定详尽的工程安全生产和文
42、明施工规章制度。5、组织管理机构成立有业主、监理、及施工等单位参加的创杯小组，落实质量、安全文明管理体系及各成员的职责。实施QC质量活动。三、 成本控制方案（一）建设投资目标本公司将保证按照投资申请文件中提出的总投资概算控制要求，在山西晋煤华昱煤化工有限责任公司的批复完成后的投资控制限额之内，采取有效控制手段，实现项目投资建设工作。（二） 建设工程成本控制的管理措施建设工程总投资将按照批准的概算额度进行控制。在保证工期与质量的前提下，合理利用各种措施实现对成本预测与计划，成本过程控制，成本核算及分析的有效管理来实现成本控制目的。1、做好成本预测和计划工作根据晋煤华昱高硫煤洁净利用化电热一体化示
43、范项目一期工程（年产百万吨甲醇）中水回用装置BOT项目的招标文件和特许权协议中有关要求，尤其是招标人对中水回用装置的各项要求，与设计院做好设计联络工作，根据市场价格信息和设备供应信息，在满足质量要求的前提下，进一步与设计院研究制订细致的设计优化工作，保证在设计图纸上，实现对成本的有效控制。在施工招标之前，我公司将利用我们自己积累的已有项目决算资料，结合设计施工图纸和当地市场价格信息，对工程成本进行合理预测，顺利实现招标与评标，采用合同方式实现对土建施工成本的有效控制。在设备采购上，通用类设备按照质量优先原则，择优选择2至3家生产企业或者设备供应商，通过一对一谈判方式获得第一手的资讯；非标设备将
44、使用公司内下属企业的产品，以优于市场的价格供应；从而实现对设备支出的有效预测和控制工作。2、做好招标与合同签订工作对土建工程，将按照招标方式进行发包。在土建工程发包之前，根据水处理工程的技术特点，以招标方式选定招标代理机构，通过合同约束关系，让代理机构行使相应职权。利用招标代理机构在法律，程序控制，实施操作经验方面的优势，充分反应我们对项目建设的质量要求，进度要求，造价控制要求，采用公开或者邀请招标的方式，选择最有利于施工三项目标实现的施工企业，并与之签订目标责任明确的施工合同。3、施工过程控制项目公司设立工程部，专职负责施工过程管理，针对施工企业的实际工程进度，控制工程预付款的支付，工程进度
45、款的支付。每月完成施工实际完成工程量的统计与上报。严格按照合同条款执行，无论是设计变更，施工洽商，还是各种原因形成的施工索赔，都及时的根据实际情况进行处理，使合同价外发生额得到切实控制。4、做好决算工作对于可以在设计阶段明确的部分，按照成本事前控制原则，拟以招标方式按照固定合同价款的方式来实现，由此，可以节省大量的竣工决算工作。但也有相当部分的工程实施过程中，会由于设计，地质条件，市场因素，施工方案变化等导致设计变更，施工洽商，或者直接的涨价，窝工等索赔。我们将按照及时决算的原则，在每个月对上述变化进行决算。工程全部完成后，汇集全部资料再进行统一的决算。防止过程中，由于时间拖沓，信息交流不畅所带来的损失扩大和索赔积累，及时处理和控制带来造价上涨的各种不利因素，控制造价。第三节、施工组织及重点、难点管理工程施工组织包括工程施工的招标组织计划、设备采购以及对施工企业在施工阶段全过程的管理。一、施工承包招标组织计划施工总承包商对本项目建设实施将起极其关键的作用。施工总承包商单位的基本条件和要求主要有：具备市政施工贰级企业资质以上、有相关项目或工程的施工业绩、财务资信良好、无不良官司记录、在同行业中业绩突出、价格合理。我们将委托有较好业绩的甲级招标代理机构进行本项目工程总承包商的招标工作。我们将按照中华人民共和国招标投标法和山西省招标投标管理办法的要求，认真审查
