铁路工程施工技术管理(图文并茂)课件.pptx

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1、*工程局集团有限公司,施工技术管理培训课件,技术中心 2015年1月,*工程局集团有限公司,目 录,第二章 项目施工技术管理主要内容,第三章 项目施工技术管理职责,第四章 项目施工技术管理体系,第五章 具体技术管理工作要求,第六章 技术管理报表,第一章 集团公司施工技术管理制度,*工程局集团有限公司,第一章 集团公司施工技术管理制度,*工程局集团有限公司,第一章 集团公司施工技术管理制度,*工程局集团有限公司,1.集团公司管理制度清单,1.*技2011314号*工程局有限公司施工技术管理办法2.部门通知工程项目施工技术管理指导手册3*技2011179号*工程局有限公司危险性较大的分部分项 工程

2、安全管理办法4部门通知（2014-8-27）关于加强工程项目施工技术信息管理的通知 5.部门通知（2014-12-17）关于坚守技术管理原则，严肃现场技术管控的通知,1.1 技术管理制度11个,6*技2011226号*工程局有限公司地下工程监控量测管理办法7*技2011227号*工程局有限公司不良地质和特殊岩土地段隧道施工管理办法8*技术201294号*工程局有限公司临时支架设施管理办法*技2011276号*工程局有限公司工程制图标准实施性指导意见10*技术2014301号关于印发*工程局集团有限公司施组方案 管理办法的通知11.*技术2014176号关于成立*工程局集团有限公司预应力混凝土铁

3、路桥简支梁产品认证领导小组及工作小组的通知,专业性管理制度6个,系统性管理制度2个；手册1个；通知2个。,第一章 集团公司施工技术管理制度,*工程局集团有限公司,1.集团公司管理制度清单,1.2 科技管理制度6个,第一章 集团公司施工技术管理制度,*工程局集团有限公司,1.集团公司管理制度清单,1.3 工程测量制度2个，通知2个。,*工程局集团有限公司,1.集团公司管理制度清单,1.4 节能减排制度2个，手册1个,1.5 试验检测制度6个,*工程局集团有限公司,第一章 集团公司施工技术管理制度,要求：子分公司 学习细化，项目落实。,学习，了解，参考,2.管理制度统计表,*工程局集团有限公司,项

4、目对施工技术管理制度学习要点,1、项目总工组织2、学习形式（培训、会议等）3、分批、定期组织4、影像资料、会议纪要等5、手写学习笔记、体会等6、必要时组织考试,*工程局集团有限公司,1.项目施工技术管理内容,第二章 项目施工技术管理内容,施工技术25项,*工程局集团有限公司,常态化工作:12项,阶段性工作：6项,关联性工作：7项,日常常态化主要工作7项,第二章 项目施工技术管理内容,1.项目施工技术管理内容,*工程局集团有限公司,2.项目精细化管理施工技术管理检查,第二章 项目施工技术管理内容,技术管理（项目级）：17个管理模块 41项内容,*工程局集团有限公司,2.项目精细化管理施工技术管理

5、检查,第二章 项目施工技术管理内容,*工程局集团有限公司,技术管理17个模块，核心6项：,施组及方案（20分）工程测量(13分)技术交底（7分）设计文件审核（8分）施工过程控制（15分）工程试验（100分）,项目必须抓好6项核心工作，确保项目安全质量可控。,第二章 项目施工技术管理内容,63分,2.项目精细化管理施工技术管理检查,*工程局集团有限公司,第三章 项目施工技术管理职责,一.项目经理,1、做好项目技术管理所需技术人员、试验设备、测量仪器、办公和生活设施等技术管理资源的调配或配置，营造积极向上的工作氛围。2、组织或配合上级单位组织开工前的施工调查。负责实施性施工组织设计的研究讨论，对施

6、工组织设计实施结果负总责。3、做好技术人员的培养工作，促进技术队伍稳定。4、鼓励科技创新和四新成果应用，积极组织开展QC活动。,项目经理部最高行政管理职务，是工程由图纸向实体转换过程中的决策者和组织实施者。,5、负责项目设计变更工作，组织制定项目设计变更管理制度，并付诸实施。6、负责项目节能减排工作，组织制定节能减排管理制度，争创节能减排标准化工地。,*工程局集团有限公司,1、建立项目技术管理体系，明确技术人员分工；健全技术管理制度，并组织落实。2、负责组织编制施工组织设计和施工方案，并进行技术交底，贯彻落实。3、严格执行测量复核制度，负责工程交接桩工作，设专人负责测量工作。4、参与施工调查、

7、组织图纸会审、工程质量评定、组织或参与安全质量检查、工程中间验收及竣工交验收工作。5、组织讨论确定关键工序、特殊工序界定，定期组织施工技术管理检查。6、负责试验检测工作；负责组织开展项目计量管理与监督工作。7、组织开展科技攻关和四新成果的推广应用，落实项目科技创新计划。8、负责节能减排日常管理工作，负责编制节能减排专项方案并组织实施。9、督促技术资料的收集、整理及归档，规范技术文件及资料管理工作。10、主持竣工文件编制和工程总结编撰工作。11、协助项目经理做好设计变更，配合做好计量支付(验工计价)及收方结算，负责工程数量的审定。12、定期召开技术工作例会。,二.项目总工,项目经理部技术管理的行

8、政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术决策者，领导项目经理部技术业务部门并指导其工作，对所管辖的工程负技术责任，行政上受项目经理(指挥长)领导，业务上受上一级总工程师指导。,第三章 项目施工技术管理职责,*工程局集团有限公司,三.工程部长,1、负责组织实施项目施工技术管理工作。2、配合项目总工程师建立完善施工技术管理制度，并组织落实；明确工程部技术人员分工和技术岗位职责。3、参与施工调查，做好施工前期图纸会审、开工报告等技术准备工作。4、履行测量管理职责，参与工程交接桩工作。5、参与编制实施性施工组织设计、施工方案，履行报批程序，检查现场执行情况。组织编制分部工程、特殊、关键工序施工作业

9、指导书。6、组织技术交底工作，定期检查交底执行情况；指导、督促做好施工监测记录。7、协助办理计量支付、收方结算、竣工决算工作；负责工程数量的审核。8、协助做好节能减排日常管理工作。9、负责组织技术文件及资料管理工作，规范技术管理行为。10、负责科技管理日常工作；参与科技研发和四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）的研究与推广应用。11、参与隐蔽工程验收、工程中间验收、竣工文件编制及竣工交验工作。,施工技术工作的日常管理者和执行者，受项目总工程师领导。,第三章 项目施工技术管理职责,*工程局集团有限公司,第四章 项目施工技术管理体系,组织机构 管理制度 技术人员,*工程局集团有限公司,第四章

10、 项目施工技术管理体系,1.技术管理组织机构,明确管理层级；理顺管理关系。统一机构名称；指定主责人员。,*项目经理部技术管理组织机构框图,*工程局集团有限公司,2.技术人员配置及分工,2.1技术人员配置（1）定编：人力资源部会同技术管理部门，根据项目管理实际和工程特点，行文确定项目部技术人员定编。（2）技术人员信息：项目总工、工程部长通过信息表了解项目部所有技术人员的基本信息、履历、技能状况，以便有针对性的培养教育和分工安排，利于技术工作开展。,编制日期：复核日期：填表说明：1、本表按季度更新，人员包括工程技术人员、资料员、见习生、实习生、外聘人员，助勤人员等；2、隶属关系填单位员工、单位外聘

11、、项目外聘。,工程技术人员信息统计表,项目名称：,第四章 项目施工技术管理体系,*工程局集团有限公司,2.技术人员配置及分工,2.2技术人员分工,目的：1、项目总工程师、工程部长技术管理思路的体现。2、指明技术人员工作方向、明确技术人员工作职责、平 衡人员工作量。,各负其责，不打乱仗！团队协作，交流补台，分工不分家！,根据项目管理实际和工程特点，结合现场技术人员的配置规模、业务能力和专业水平，以书面形式明确技术人员分工。,第四章 项目施工技术管理体系,*工程局集团有限公司,2.技术人员配置及分工,2.2技术人员分工,包含总工、工程部长，每一名技术、试验人员均要明确工作任务；每项工作明确主责、辅

12、责或配合人员；工作内容需覆盖完全，包括所有内业，现场正在施工的分部分项工程；人员变化（增加、减少），工作任务变化（现场分部分项工程开始或结束、某项内业工作结束或新增）时及时更新，动态调整，按季度整理成规范表格；应至少以部门文件张贴公布，最好有每个人的手写签名确认；人员分工表应存档，时间需连续，以便追溯。,要求,第四章 项目施工技术管理体系,动态管理,*工程局集团有限公司,2.技术人员配置及分工,编制（工程部长）/日期:审定（总工程师）/日期:,项目名称,技术人员分工表,第四章 项目施工技术管理体系,*工程局集团有限公司,3.技术管理制度,基本技术管理制度：18 项,专业技术管理制度：根据工程特

13、点和特殊专业管理需要制定。如监控量测、无砟轨道精密测量、特种设备检查验收等。,技术管理制度需经项目班子讨论确定，以经理部文件发放使用。基本制度每个项目必须建立，在各公司范围内具有通用性的特点。各公司应根据集团公司管理办法，结合本单位管理特点，组织编制通用性文本，项目经理部可依据项目实际管理措施，适当调整，形成文件。日常技术管理按制度运行。,要求,第四章 项目施工技术管理体系,*工程局集团有限公司,3.技术管理制度,基本技术管理制度：18项,1.技术文件管理制度2.测量/计量管理制度3.试验检测管理制度4.施组方案管理制度5.技术资料签字、复核及检算制度6.技术交底制度7.技术工作交接制度8.技

14、术检查评比制度9.过程控制管理制度,10.计量支付管理制度11.科技研发管理制度12.节能减排管理制度13.岗位责任追究制度14.重大问题请示报告制度15.竣工文件管理制度16.技术工作例会制度17.工程总结管理制度18.材料计划管理制度,各项工作落实到具体岗位，工作频次取上限，具备操作性,制度的设计决定技术管理的规范,第四章 项目施工技术管理体系,*工程局集团有限公司,3.技术管理制度,基本技术管理制度：18项,（一）技术文件管理制度：技术文件包括设计文件、设计变更、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、施工技术调查资料、施工测量资料、开(复)工报告、技术交底、工程日志、报验资料、工程音像

15、资料等；建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及上级单位的来文来函等文件；规范、标准；变更设计、工程联系单、收方结算单、竣工文件等所有技术文件。管理制度主要包括技术文件的编制、复核、签字、发放或报送、保密、保存、借阅、台帐、存档等管理措施。（专人负责、规范文件流程、分单位及时归档）（二）测量/计量管理制度：包括人员配备及人员台帐；仪器设备配置、履历、自校、检定、维修、保养、标识管理；测量放样操作、测量复核；测量交底、测量记录；监控量测报表会签等管理措施。（三）试验检测管理制度：包括人员配备及台帐、岗位职责、仪器设备管理、试验环境管理、人员培训及考核、资料管理（原始记录、试验检测报告）、样品管理

16、、委外试验管理、搅拌站管理、商品混凝土管理、现场检测管理、报表管理等内容。,第四章 项目施工技术管理体系,*工程局集团有限公司,3.技术管理制度,基本技术管理制度：18项,（四）施组方案管理制度：明确施工组织设计和施工方案的计划、研讨、编制、复核、自评、子分公司评审、集团公司评审、修改、报批、交底、发放和归档管理等内容；以及现场执行、整改等管理措施。（五）技术资料签字、复核及检算制度：明确技术复核工作的种类、内容，检算对象的种类，明确编制、复核及审批权限和管理程序，界定相关人员职责，明确技术资料的签认制度等。（六）技术交底制度：明确施组方案及各类工程的交底权限、时限和形式，界定交底、复核人员职

17、责等。（七）技术工作交接制度：包括交接内容、程序、交接手续及交接责任划分等规定。（八）技术检查评比制度：包括检查组织、检查频次、检查内容、方法及程序、评比方法、奖惩措施等内容。,第四章 项目施工技术管理体系,*工程局集团有限公司,3.技术管理制度,基本技术管理制度：18项,（九）过程控制管理制度：明确工序作业技术控制的内容和管理措施，包括进场验收、工序检查验收、关键特殊工序旁站、检查整改闭合等内容。（十）计量支付管理制度：明确对外验工计价资料的编制、复核、汇总整理、报送程序、备存、台帐等管理措施；明确内部收方结算的组织、资料的编制、复核、签认、汇总整理、报送程序、备存、台帐等管理措施。,第四章

18、 项目施工技术管理体系,*工程局集团有限公司,3.技术管理制度,基本技术管理制度：18项,（十一）科技研发制度：包括科研、工法、专利等立题选择、开发计划、资源配置；过程资料的收集整理、阶段总结、成果编制、资料复核及报审、修改提炼；科技经费的归集等管理措施。（十二）节能减排管理制度：明确项目经理部节能减排管理体系，组织管理、监测统计、考核奖惩、节能科技攻关等管理措施；协助办公室制定办公用水、电、煤、气、耗材管理制度，协助物资机械设备部制定施工区水、电、机械、物资管理制度、余料回收管理制度等；制定报表、总结、例会管理制度。,第四章 项目施工技术管理体系,*工程局集团有限公司,3.技术管理制度,基本

19、技术管理制度：18项,（十三）岗位责任追究制度：明确项目技术管理每个岗位的职责、履行岗位职责的定期监察方法、责任追究的范围及处理方式等。（十四）重大问题请示报告制度：包括项目重大问题的类别、请示程序、报告原则、存档备案等内容。（十五）竣工文件管理制度：明确需列入竣工文件资料的种类、分工、编制计划；明确竣工资料日常填写、收集、整理及归档的程序和要求；明确交接前的保管和交接记录的签字管理要求。,第四章 项目施工技术管理体系,*工程局集团有限公司,3.技术管理制度,基本技术管理制度：18项,（十六）技术工作例会制度：技术工作例会主要是总结前期技术工作，查找不足，制定纠正预防措施，安排下步技术工作。应

20、以制度形式明确会议的目的、频次、参会人员、会议记录等。（十七）工程总结管理制度：明确工程总结的类别、编制计划、职能部门和主责人、辅责人、审核人的职责、原始资料收集、汇总整理编撰、复核、上报归档等管理措施。（十八）材料计划管理制度：明确材料计划的类别、提报时限、编制标准、复核程序、报批流程、存档备案、管理台帐等。,第四章 项目施工技术管理体系,*工程局集团有限公司,4.管理制度运行,技术资料签字、复核及检算制度技术工作交接制度技术检查评比制度过程控制管理制度技术工作例会制度,看到了要说到；说到了要做到；做到了要留有记录,5个重要却易忽视的制度,第四章 项目施工技术管理体系,*工程局集团有限公司,

21、4.管理制度运行,技术资料签字、及检算制度,技术主管,技术员,见习生,总工程师,工程部长,技术主管,同级复核,上一级部门,技术文件的重要性不同，复核层级不同上一级复核下一级书面手签,承担复核责任，务请认真细致！,闭着眼睛签字？,第四章 项目施工技术管理体系,*工程局集团有限公司,4.管理制度运行,技术工作交接制度,工作变换一定要交接所管工作完成部分、未完成部分、存在问题移交的技术文件清单、存放位置（包括电子版）帐物当面移交，签字确认监交人：上一级主管,第四章 项目施工技术管理体系,书面交接 手续齐全,保证技术工作连续,*工程局集团有限公司,4.管理制度运行,技术检查评比制度,制度设计需注意：项

22、目分支机构多余2个，应该开展评比；只有一个部门，只能对人员评比，必要性？纳入经理部综合评优,制度不执行 不落实,0,老皖赣铁路水灾致害,第四章 项目施工技术管理体系,杜绝平均主义，树立榜样作用,*工程局集团有限公司,4.管理制度运行,过程控制管理制度,“三检制”报验单、检验批；旁站制旁站记录 监督检查，总结改善总工部长的两张表：施工过程监督检查记录表（表10）技术交底执行情况检查记录表（表9）,表9：不拘泥于表式，（表式需改变）。一月一总结。查阅表10，召开技术例会，形成资料（会议文件）,预防、纠正。,施组、方案、交底的编制进度与现场开工项目的匹配性；文件质量、复核签收情况；文件存在的问题及现

23、场执行存在的问题；原因；措施；下月主要计划（针对下月施工计划的主要技术工作）,表10：表9 的附件；日常记录，一事一记录，事事闭合,第四章 项目施工技术管理体系,责任心,知道什么工序需要旁站,*工程局集团有限公司,4.管理制度运行,过程控制管理制度,第四章 项目施工技术管理体系,对检查的问题：定人定时间定措施定验证人,*工程局集团有限公司,4.管理制度运行,技术工作例会制度,频次：每月至少一次！人员：工程部、试验室所有人员内容：月度各项工作回顾、好的做法、不足之处、改善措施、根据施工计划安排下月技术工作,会议准备、会议纪要、签到表；台账,第四章 项目施工技术管理体系,不要流于形式,*工程局集团

24、有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,项目技术管理工作内容(回顾),*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,1.施工调查,1.1施工调查内容、计划及人员分工,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,实施性施工组织设计及专项方案提供建议；对变更设计提出意见。,1.2施工调查报告,以现场勘查为主，与图纸审核相结合，通过现场比对，查找图纸遗漏项及不合理之处。,1.3施工调查报告报批、发放,调查结束一周内完成，报主管领导审批。下发领导班子成员及各个部门。,施工过程中的施工调查,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,2.设计文件审核第75条,未经审核或审核问题未落

25、实的图纸，严禁据以施工。项目总工组织制定审核计划(含分工)，组织现场踏勘核对，研读设计文件，编制审核记录。参加设计交底，跟踪答复结果。建立设计文件审核台帐。（另要有涉及文件收文台账，贯标格式要求）,设计错漏、工程量复核、施工条件变化、方便施工的建议或要求、设计意图不明之处等,审核内容,设计交底会议纪要、工程联系单/洽商单、设计变更通知单、变更图、专家论证会议纪要等,批复形式,经审核确认无误或无疑虑的设计图纸，加盖“已审核”章；有疑问的图纸，进行标识。,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,2.设计文件审核第75条,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,2.设计文件审

26、核,工程数量复核台账,材料计划、收方、计量、成本核算的基础,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,2.设计文件审核,#施工图第册（号号，共页）,因建设单位管理措施不同、审核提出的问题性质不同，处理方式不同,本表及时登记，按月整理。,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,3.设计变更-76条,（1）工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。（2）项目总工程师应在开工前，组织现场核对和设计文件审核，对设计文件审核及工程施工过程中发现的问题，由技术管理部门及时向建设或设

27、计单位提交设计变更报告，跟踪报告批复情况。变更设计需设专人建帐管理；（3）对批复的设计变更，在原设计图相应部位做出明确标识，及时分发工程经济、安全质量等部门，逐级做好技术交底。变更设计文件取代原设计文件时，应及时对原设计文件加盖“作废”章，并封存，防止误用。（4）设计变更资料的编制应符合建设单位的管理规定。（5）设计变更后的再交底非常重要。,变更核心,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,3.设计变更,因工期调整、政治原因、自然灾害提出的索赔；因成本所需提出的“虚变更”；调量差、调价差、调费率、保险索赔；,无需实际施工的“变更”不在此范围,保障工程本体及施工操作安全 降低工程投资

28、（造价）便于建造实施（方便拆迁、便于施工、缩短工期）“四新”应用，利于技术创新,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,3.设计变更,该三栏合并：变更设计单名称,应改为项目自己的管理编号,及时登记，按月整理。,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,4.施组、方案-股份公司精细化管理内容（第79条）,(1)实施性施工组织设计：完成施工调查和项目策划后编制，施组必须经批准后方可开工。,2014-301号文,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,4.施组、方案-股份公司精细化管理内容（第79条）,4.1实施性施工组织设计：研讨会：项目经理主持召开由行政领导、项

29、目总工程师、各职能部门、主要施工班组负责人参加的施工组织设计研讨会，确定施组总体思路，项目总工组织具体编制；自评会：项目经理主持召开施组自评会议，充分论证施组的合理性，项目总工组织修改完善。报审：施组编制完成后，由项目经理部各职能部门会签，项目总工、项目经理签署后按照审批权限，逐级报批。交底：项目总工做好审批后施组的发放和技术交底工作。建帐管理施组。项目总工施工过程中需对施组执行情况进行检查。若因施工条件变化，需对施组进行调整，按要求组织编制，报原审批单位重新审批.,2014-301号文,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,4.施组、方案-股份公司精细化管理内容（第79条）,4

30、.2施工方案未编制施工方案或施工方案未批准的工程不得开工。严格按批准的施工方案组织施工。明确施工方案的编制计划及审批权限，在相关工程开工一个月前完成方案的编制和报批工作。（ABC级）确因施工条件变化，需要调整的，应及时向上一级主管部门汇报，研究制定调整措施，报原审批单位重新审批后实施。,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,4.施组、方案-股份公司精细化管理内容（第79条）,4.2施工方案项目总工负责A级专项方案交底工程部长负责B级专项方案交底技术主管负责C级专项方案交底,项目总工每月组织检查执行情况生产技术部门不定期巡查施组方案执行情况。,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术

31、管理工作要求,4.施组、方案,4.3施组方案审批权限确定,按建设单位管理要求,企业管理要求,第一步：施组方案编制审批计划，项目编制，公司整理审核，报集团公司核定,全面梳理工程技术管理所需，名称力求详尽，覆盖工程建设始终；如施工条件变化和设计变更导致方案计划改变，应及时上报调整。分部工程方案尽可能合并，以减少程序。如基坑工程，可将基坑围护、基底加固、土方开挖回填、结构施工合成一个大方案。,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,4.施组、方案,4.2施组方案审批权限确定,第二步：集团公司技术中心审定子分公司上报的“计划”，向公 司“正式行文”下达“审批权限界定通知”。子分公司根据集团

32、公司“通知”，向各项目“正式行文”下达“审批权限界定通知”。,第三步：项目部根据通知，负责编制、自评、上报。,为什么？要“正式行文”明确“权限”。,具有行政和法律意义分级授权，逐级审批总体把握，分批次推进,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,4.施组、方案,4.3施组方案审批权限确定,一个文件针对一个项目；也可一个文件界定几个项目。,一个项目一个附件,项目部要书面存档集团、公司两级“批文”，这是管理依据！,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,4.施组、方案,4.4施组方案管理台账,不是为了应付检查！掌握总体工作量；了解编制、批准、交底、发放等管理状态；指导、督促

33、、推进（定期不定期查阅，及时组织协调）,及时登记，按月更新，每季度末月25日前报上一级技术管理部门，在建项目施组方案全部罗列；评审(审查)情况填评审时间（纪要编号）、审批情况填写同意实施或要求修改重报等内容；正在编制或审核期间的需简述编制进度情况；实施情况填正常实施、已实施完成或因重大变更停止实施等内容。,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,4.施组、方案,4.5施组方案发放台账,受控文件，按“贯标”，需编号、盖章、发放、登记。（版本号、签批）,采用表4，及时手写登记，按月（季度）整理,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,4.施组、方案,4.6施组、方案编制,编

34、制时间要求：根据施工调查、开工需要提前编制，时间要考虑子公司、集团公司评审过程。,编制内容：施组：核心在部署、组织、施工顺序及工期安排、资源配置、重大方案比选及重大临时设施设计等。对业主有要求的按业主要求编制。-具体内容部赘述，请参见相关办法。施工方案：重点要突出针对性、安全性、经济性。主要内容包括编制依据、原则及范围、工程概况、施工部署及施工组织机构、主要施工方案、施工计划、资源配置、施工准备、主要施工工艺及质量验收标准、质量保证措施、安全保证措施、文明施工与环境保护、成品及半成品保护措施、季节性施工措施、应急预案及响应、附件（主要指、方案比选及检算）。,*工程局集团有限公司,第五章 具体技

35、术管理工作要求,4.施组、方案,4.6施组、方案编制,施组、方案封面、扉页格式。报集团公司审批的应有子公司审核意见、修改对照表。子公司审批的应有项目部讨论、评审意见。,最终版本应有根据评审意见而进行的修改对照表,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,4.施组、方案,4.7方案评审,1级评审：股份公司资质中标的项目，施组经集团公司评审后，需报股份公司安全生产部核备。2级评审：根据“权限界定”，需集团公司评审的，经子分公司评审，修改后，报技术中心，组织评审。3级评审：根据“权限界定”，需子分公司评审的，项目部自评、修改后，报子分公司技术管理部门组织评审。4级：项目部自评。,评审形式：

36、以会议评审为主，5人以上专业技术人员组成。必须出具书面评审意见。,批准形式：下一级技术部门依据“评审意见”组织修改完善，上报审批。以“施组方案审批单”（盖章）形式批准。,分级管理，4级评审：,施组评审时，项目经理必须参加，并汇报施工部署、计划安排、资源配置等内容；项目总工汇报技术方案部分。,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,4.施组、方案,4.8施组方案执行,实施性施工组织设计：交底：项目总工做好审批后施组技术交底工作。建帐管理施组。-会议交底（项目班子、部门和班组负责人参加）项目总工施工过程中需对施组执行情况进行检查。若因施工条件变化，需对施组进行调整，按要求组织编制，报原

37、审批单位重新审批.,施工方案项目总工负责A级专项方案交底工程部长负责B级专项方案交底技术主管负责C级专项方案交底,项目总工每月组织检查执行情况，并留有检查资料。生产技术部门不定期巡查施组方案执行情况。集团公司和子分公司将施组方案管理列为大检查的重点,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,4.施组、方案,4.9施组方案管理办法,实施性施工组织设计编制细则施工方案编制细则,方案比选比选报告 设计概况、拟采用方案（至少两个）、方案比选（每个拟采用方案可行性、安全、经济、工期综合比较）、方案确定（总结性叙述）方案比选由项目总工负责，总经济师（工经部长）配合。工程技术人员编制，工程部长复核

38、，项目总工及工经部负责人审核，项目经理批准。,规范格式、内容。,计算书 工况分析严格与施工过程对应（最不利工况确定）；实行分级审批。,图纸：*技2011276号，关于印发*工程局有限公司工程制图标准实施性指导意见。,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,4.工程测量第78条，核心是测量复核制。,（1）明确专职人员负责测量管理工作，具有助理工程师以上技术职称；测量仪器专人管理。,管 理要求,（3）总工和工程部长要履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自校及送检等测量管理职责。,（2）严格执行测量复核制度。平面及高程控制网半年复测一次（有些业主一季度一次）；复测成果书必须经批准后方可使

39、用；重点桩位放样复测。,（4）监控量测方案经审批后方可实施；专人管理第三方监测；设监测数据如有异常，应立即报告；项目经理及总工必须每天审阅监测日报并签署下步施工意见。监测参数及其报警值应经业主、设计、监理、监控、施工5方确认。,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,5.工程测量,（1）测量仪器自检,仪器法定检定周期（一般为1年），太长！应自检，保证仪器处于良好状态。发现问题及时送检送修！,测量主管一周一次，工程部长一月一次，总工程师一季度一次,自检记录，签字台账,自检频次,关于测量仪器，应该有购置计划，调配，收费标准等，主要针对全站仪、电子水准仪、隧道断面仪等具有一定价值的仪器设

40、备。一般水准仪只管不购。,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,5.工程测量,（1）测量仪器设备信息表,所有测量仪器及其配件，如对讲机，软件等；包括协作队伍仪器,本项目的测量主管、部长或总工确认：检定结果是否合格，是否满足测量精度要求,每件仪器或配件的具体保管人,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,5.工程测量,（2）测量记录本,统一格式（印刷），逐一编号，发放登记，专人专用，回收存档,日常及时回收登记，按季度整理,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,5.工程测量,（3）测量复核,放样理论坐标应计算计算编制成册，并经复核确认后，形成书面文件，发放使

41、用。电子版本应注明文件名和版本号等唯一性标识。（非常重要）若使用自动测量系统(如盾构测量系统)，理论数据必须经上一级主管复核确认后，共同导入，再导出，确认无误后再次共同导入使用。控制网每半年（有些业主要求按季度）复测:平面、高程网同步复测。（哪些部位需设置控制网-隧道、地铁、建筑群、特大桥、大型立交桥等）,测量成果书经项目总工程师审核，报请上级测量主管部门确认审批后，形成有效文件，分发技术主管使用。-审批、交底建设单位和监理单位另有规定的，应将测量成果书报经建设单位或监理单位审批后实施。,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,5.工程测量,（3）测量复核,严格执行,*工程局集团有

42、限公司,第五章 具体技术管理工作要求,5.工程测量,（4）测量其他要求,新中标项目复测：复测方案。包括等级要求、仪器配置、人员安排、车辆安排、加密点布置及要求、测量计划等。成果书交底：前面已经要求，强调的是每次更新都要有交底，并回收原交底。工序测量及交底：测量闭合制度；标高、放样交底应按技术交底进行，现场检查、现场交底，交底对象应包括现场领工、质检等人员。竣工复测：复测要求、精度、标准等。,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,6.施工技术交底-第80条,定义：是施工单位依据设计文件和设计交底纪要，将施工方案、工艺工法、进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、

43、安全措施及施工注意事项等，向参与施工的管理、技术人员和全体作业人员传达的过程。,作用：是施工图纸向工程实体逐步转化过程中的媒介和保障。,交底分类,设计技术交底,管理技术交底,作业指导书,施工技术交底,实施性施工组织设计或施工方案交底；单位工程技术交底；分部分项工程技术交底；测量技术交底安全质量技术交底；环保专项交底等。,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,6.施工技术交底,交底形式,1会议交底：施组方案（项目总工）单位工程（工程部长）（会议签到表、会议记录、会议纪要）2书面交底：分部分项工程、测量、安全质量、环保等（编制、复核、接收人签字，日期）3口头交底：交底人向接受人当面解

44、释书面交底的内容（辅助手段）-关键工序不得口头交底，非关键工序口头交底后补充书面交底。,交底分级,一级交底：项目总工对项目部及工区主要管理及技术人员交底二级交底：工区技术负责人对作业队管理、技术人员交底三级交底：作业队技术负责人对班组长及全体作业人员交底,铁路项目特别要求,主要交底形式,明确谁交底、交底内容、向谁进行交底,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,6.施工技术交底,1 技术交底前，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范规程，不得将设计文件或标准图简单地复印下发；应对其进行分解，重新组合并附加解释，编制书面文件，对可能疏忽的细节特别说明，提出工艺方法、质量标准和克服通病的措施

45、、安全措施等。2 技术交底应内容清楚，绘制简图，标注尺寸。所有技术交底须执行技术复核制，仔细核对交底内容及其范围。3 技术交底下发后应跟踪服务，检查、监督、指导工序作业；重点交底要进行实施效果记录和分析，以不断提高交底水平和交底质量。,交底内容针对性,舟山西堠门大桥合拢,胶州湾工程规划,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,6.施工技术交底,（1）制定技术交底计划，界定各级交底权限。（2）严格执行技术复核制。（3）技术交底交至相关作业层所有人员，完善签字手续。（4）每月对技术交底情况及技术交底执行情况进行检查，形成记录，建帐管理。“指导手册”要求（5）技术交底检查 各级技术管理部

46、门应对本部门技术人员的交底情况进行自查；审核下级技术交底台帐并定期抽查部分技术交底，核实技术交底计划的执行情况，监督技术交底制度的贯彻实施。“施工技术管理办法”规定,交底管理,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,设专人负责技术文件和资料管理，建立健全技术资料目录和台帐，并实时更新。文件资料按“三位一体”体系文件要求进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档。做好新颁技术标准的宣贯，积极参加各级技术标准的编制或修订。规范标准的执行顺序依次为地方标准、行业标准、国家标准。“指导手册”要求,7.技术文件管理-第82条,包括设计文件、设计变更、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、

47、施工技术调查资料、施工测量资料、开(复)工报告、技术交底、工程日志、报验资料、工程音像资料等；建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及上级单位的来文来函等文件；规范、标准；变更设计、工程联系单、收方结算单、竣工文件等所有技术文件。,技术文件内容回顾,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,7.技术文件管理,1、技术文件总目录2、设计图纸(文件)清单3、技术文件接收台账4、技术文件发放台账5、技术资料借阅台账25、规范标准清单8、技术交底管理台账15、收方结算工程数量管理台账11、作业指导书管理台账,本章及前述所有表格，已极力合并精简，使用时尽可改善。目的只有一个：规范日常管理，提高

48、管理效率！,相关表格，也许有更好的,琼州海峡项目,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,8.工程试验-第81条,项目经理部应建立试验管理体系，设置试验管理机构（或指定试验负责人），根据工程特点组建工地试验室，配置试验人员、检测设备、标准规范、试验表格等资源，编制试验管理制度，做好工地试验室资质认证。委托第三方检测时，应考察确认第三方检测单位的资质和检测能力，配置专职试验人员监督管理。做好试验仪器进场验收、检定、自校、维修保养、状态标识、设备履历等管理工作。配合物资管理部门选择料源，进行取样试验，出具检测报告，供项目经理决策；对特殊工程，应编制试验检测方案，经项目总工程师审批后，组

49、织实施。,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,8.工程试验,根据确定的料源，及时设计水泥混凝土配合比设计，履行报批手续。混凝土配合比经过批准后方可用于施工。C50以上及特殊性质混凝土需报公司审批；C50以下混凝土配合比需经过上级单位批准；所有混凝土配合比应经过业主、监理单位的审批。设置专人负责自建搅拌站的试验管理；监管混凝土生产流程，定期校核搅拌站计量设备，及时测定砂石料含水率，开具混凝土生产配料单，规范检测混凝土拌合物性能，制作试件。对商品混凝土，应组织考察供应商的资质、供应能力、质量保证措施等，书面明确商品混凝土技术条件，强化过程监控，及时收集商品混凝土出厂合格证、质保书等

50、技术资料。,*工程局集团有限公司,第五章 具体技术管理工作要求,8.工程试验,按规范要求的检测参数、检测频次开展原材料、周转料、半成品及成品的检测；参与路基试验段、首件工程的试验检测工作。按照公司“试验工作管理办法”开展日常试验检测工作；规范试验报告、报表资料和试验竣工资料的管理，做好试验检测资料的编制、收集、整理、归档、上报等工作。,（8）造价5000万元及以上的新开工项目，或试验检测工作较为复杂的项目，如自建工地试验室，应编制试验规划。“试验规划”由项目试验室主任编制，项目总工程师复核，子分公司试验管理职能部门审核，集团公司检测中心审定，技术中心审批。,（9）集团公司检测中心现有国家认监委