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1、,2,简介,行为风格测验是的中国版本；是近年来世界上广为使用的一个测验用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力属于类型学测验,3,心理类型学如何对人进行分类?,心理类型测验从四个维度考察个人的偏好：态度倾向：().()外倾内倾接受信息：().()感觉直觉处理信息：().()思考情感行动方式：().()判断知觉,4,种心理类型,5,四种气质类型,6,的四种类型,7,的特点,常问的问题：什么？?风格：稳定器平衡者循规蹈矩者 寻求：所有物财产 弱点：混乱无序无组织 责任 程序规范可信赖 果断抗拒变化 稳定性坚持传统“应该”“不应该”精确 社会责任对组织忠诚
2、 结构“宁拆座庙，不破一桩婚”有序 依赖权威,8,的四种类型,9,的特点,常问的问题：什么时候？?风格：排忧解难者谈判者救火员 寻求：行动 弱点：常规例行公事 自由放任随意 享受当前的时光过程导向 实际实用好玩 即兴自发擅长应急 喜欢亲身经历 常心血来潮需要自由和空间 适应能力强灵活 寻求变化和多样性“我们干吧！”心情愉悦关注当前 行动导向先尝试，再寻求指导 现实,10,的四种类型,11,的特点,常问的问题：为什么？?风格：梦想家理论家有远见 寻求：能力胜任感 弱点：无能无能感不胜任 高成就者 好争论易概念化 喜欢复杂性易自我怀疑 好字斟句酌系统设计者 知识 客观的知觉 如果，将会原则 对知识
3、有好奇心与自己和他人竞争 不会墨守成规变革的设计者 不迷信权威 独立,12,的四种类型,13,的特点,常问的问题：谁？?风格：催化剂助人成长者 寻求：同一性本来面目 弱点：内疚罪责感 生动的想象有魅力的 神秘的人际技能 对冲突过分敏感给他人心理支持 寻找自我同情的 自主关系 需要鼓励和认可人的发展的可能性 正直诚实交往 给予安慰合作“成长为”,14,心理类型与职业,表演者企业家排除故障者自由职业者抢险队员,经理人员会计警察医生教师,科学家建筑师工程师设计师经理人员,咨询师记者艺术家心理学家神职人员,15,心理类型与职业,“什么类型的人适合做管理者”？,但是心理类型可以预示一个人的工作和管理风格
4、，为团队建设提供信息,尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人，但是没有证据表明种类型中的任何一种不能从事或不适合任何一种工作。因此，心理类型不能作为人员甄选的标准，需要参照其他测验的结果。,16,不同类型的工作风格,紧急事件和压力。解决具体问题，特别在危险、紧张的环境中。变异性，大量的事情。“适应的现实主义者”,达到期限要求，在有结构和稳定的环境中解决问题。关注细节。事先准备好。关注氛围和融入。安全。“现实的决策者”,产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重的人看重。自主。“有逻辑性且机敏”,用“养育”的方式帮助他人。充当资源。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。充分利用自己的才能。被成
5、就所激励。“热心而有洞察力”,17,紧张的来源与紧张反应,问题太少；单调；不清晰或无信息；缺乏自由度,目标不明确；计划改变；含混不清；缺乏控制,做常规重复和琐碎的事情，官僚作风；困难的人际关系,冲突；拒绝(说不)；抑郁和绝望的人；批评,无所事事，浪费时间；逃避；“走自己的路”；崩溃,重新确定目标；要求资源；反复检查；更多的控制；教条,过度工作；斗争；不宽容；对抗地服从；学究式的辩论,自我牺牲；愤世嫉俗；反应过度；抑郁,引起紧张的因素,紧 张 反 应,18,感到前景暗淡，悲观失望，感到无以解脱,过分做一些事情，例如,列出很多任务表，过量地吃东西，用有别与平常的方式反复地做某些事,情绪爆发，感到孤
6、独和缺乏关怀,反复分析，苛责，感到无用和缺乏能力,第四位机能,反 应,心理类型,不同类型的压力反应,19,与别人交谈写笔记，写下感受,反省沉思述说，自发地谈论,和谐分析,计划，完成一件事放弃时间表,感官活动幻想,感觉有能力，分析挑战同情，移情,设计新的东西做有些感官性细节的活动,灵活性和自主性坚持计划,在紧张时需要什么？,如何更好地舒解紧张？,不同类型舒解紧张的策略,20,不同类型之间的沟通,留出私人的、反省的时间 解释时间的需求，容许他人为澄清问题的“多话”首先给出概貌，然后详述细节 先说基本成型的具体观点，注意涉及相关的细节 考虑对人的影响，由一致意见开始 考虑原因和结果，简洁 容许其计划
7、、工作方式中的灵活性和不愿被控制 的需要 容许计划和结构，以及他人控制和决定的需要,21,可能认为缺乏常识；而可能觉得没有想象力 关注一些“不实际”的问题，可能使觉得没有共同语言,感到关系的不公平,迫使考虑现实问题(如生计问题)尤其是在关于金钱和工作的问题上的冲突，可能导致 不断地对说教和唠叨 由于缺乏鼓励和赞同，可能导致的自尊和自我价值感 受到挫伤 可能认为根本不能理解深厚的感情和关系。和 并非尽如以上所述,可能变得对审美、学习、人际关系、情感和信仰等更为开放 可能学会将部分的精力花在可能有经 济回报的领域 可能变得更为灵活；而则可能学会 善始善终，更为准时和可靠,可能认为缺乏责任感；而可能
8、觉得没有乐趣。可能把当作孩子，而也可能把视为父母，认为 养家糊口的责任、日常的义务都是的事。可能试图将易冲动的的工作习惯有序化，使其有计 划；而则对被时间计划表所约束嗤之以鼻。老想玩，并且认为也如此；而总想工作，也认为 也这样。认为太悲观；而则认为过于乐观。,可能让活跃起来；而则可能帮助 发展对时间计划、目标和个人成就的重 视。可能教如何玩，并且向显示工作的 另一种方式：聪明地工作比刻苦地工作更 为重要。,与,可能认为没有信仰，缺乏想象力、责任感、承诺和 生活目标 可能认为无趣，没有现实感,可能让活跃起来，教会不要总是 沉溺于对生活和关系的“意义”追求，不 要过于看重精神信仰的目标，要生活在
9、当前的现实中，不要生活在未来的可能性 中。可能帮助发展生活和工作中的一致 性，对价值和情感的重视，对哲学和信仰 的容忍，以及对学习的开放性并帮助个人 成长。,与,与,不同类型组合的优劣,22,可能会觉得缺乏想象力、创造性、责任感和生活目标 可能会认为缺乏乐趣、冒险精神和现实感,可能使变得放松起来，教会不必凡事都要问“为 什 么”和“怎么样”，不要以为工作中缺了自己就不行，不要 总是生活在理论和未来的世界里。可能帮助发展对工作和生活的恒常性，对理论的容 忍度和对学习的开放性。,可能认为简直不合常理，缺乏逻辑性 可能认为不近人情 双方都可能认为对方缺乏创 造性，不够睿智,双方都可能学会拓展自己思考
10、和情感中的智慧成分 可能学会欣赏和鼓励别人；则可能变得更为独立和 自我激励 可能获得情绪或情感上的和谐；则可能发展自己的 逻辑能力 可能在活动中利用双方共同的直觉技能，从合理利用分别 在思考和情感上的优势而受益。,与,与,与,可能认为是个预设了程 序的工作机器：从不提问题，也不思考生活和工作的意义 可能认为是个反复无常 的改革者：只顾打破程序和传 统，不考虑这种不负责任的行 为的长期后果 可能导致对对方的动机和目的 的严重不信任，尤其是在，之间,可能学会重视计划和为非工作的活动（如家庭生活）留出时间。如要维持关系，尤其是在和之间，这一 过程更为必要。可能变得更为开放，对观念、理论、变化和生活中的随 机性更多接纳。和之间，可能天生就关注生活中的经济细节。这种搭配可能对双方都较少压力。倾向于对既有程序、常规和礼仪等置之不理，而可 以帮助其对这些社会习俗更为平和、接受。,不同类型组合的优劣,谢谢各位的参与！,欢迎交流和研讨博思智联管理顾问有限公司 BOTHWITZ CONSULTING,
