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1、2013年度，部门工作计划,（2012年12月31日，星期一）,2,情况介绍,我的理解,工作计划,供应商管理,1,2,3,4,3,6,13,19,组织架构,3,部门人员构成,情况介绍,（经理）,（主任）,（主任）,4,个人工作职责,满足总经办成本测算工作，满足业务部门整车采购需求，做好数据分析,满足业务部门采购需求，认真考核、管理供应商，严格做好KPI评估,分工协作,情况介绍,5,去年主要工作,管理痕迹,价格管理,服务管理,风险管理,税务管理,控制涨价,KPI考核,更新合同,灵活运作,可持续发展：报价-服务支持更换承运商,完成衍生业务：协助VIP客户部运作业务外作业。主要有：西门子、爱普生,2
2、012-1,2012-2,2012-3,情况介绍,6,采购工作理解,吴淑颖,1,2,3,4,5,把握原则,善于发现,加强协作,高效快捷,表率作用,我的理解,7,把握原则,吴淑颖,1,要认清自己，处事把握原则：采购部的核心工作有“服务”与“管控”的双重作用。服务于供应商、各部门；管理供应商、各部门。服务不能越权，管理不能缺位！,（个人理解）,我的理解,8,善于发现,吴淑颖,王 冬,满足总经办成本测算工作，满足业务部门整车采购需求，做好数据分析,满足业务部门采购需求，认真考核、管理供应商，严格做好数据统计,吴淑颖,2,要善于发现问题，做好双方服务：采购部要了解需求的具体情况，根据需求制定采购计划。
3、服务要多种方案，做到从优中选优。服务注重双方的有效沟通，做到信息一致！,（个人理解）,我的理解,9,加强协作,吴淑颖,王 冬,满足总经办成本测算工作，满足业务部门整车采购需求，做好数据分析,满足业务部门采购需求，认真考核、管理供应商，严格做好数据统计,吴淑颖,3,在供需关系中，起到润滑剂作用。工作不能盛气凌人；不能欺上瞒下！,（个人理解）,要充分协调好内外关系：坚持原则、按章办事；尊重和团结供应商与各部门。,我的理解,10,高效快捷,吴淑颖,王 冬,满足总经办成本测算工作，满足业务部门整车采购需求，做好数据分析,满足业务部门采购需求，认真考核、管理供应商，严格做好数据统计,吴淑颖,4,要有强烈
4、的时间观念和意识：采购部人员做事要有雷厉风行的工作作风。工作要正确使用ABC分类法，急需求人员所急。高效不意味着简单，提升效率不能损失管控！,（个人理解）,我的理解,11,表率作用,吴淑颖,王 冬,满足总经办成本测算工作，满足业务部门整车采购需求，做好数据分析,满足业务部门采购需求，认真考核、管理供应商，严格做好数据统计,吴淑颖,5,要注重自身形象，引导供应商与各部门的和谐。要善于“换位思考”在不同的角色间设身处地的办实事，半有效的事。严格杜绝“吃拿卡要”，收受贿赂！,（个人理解）,我的理解,12,观念更新,吴淑颖,王 冬,采购部门是花钱的部门；每年按照比例降低采购价格；采购部门只是执行部门；
5、对待供应商的态度：“把干毛巾挤出水来”,我要改变,采购是种增加利润的途径；每年按照比例降低采购成本；采购部门是参与决策部门；对待供应商的态度：整合供应商资源，实现双赢,我的理解,13,围绕公司开展,提高自主能力,企业文化深入,推行量化管理,避免人员流失,经营责任落实,推行层级化管理,1,2,3,6,5,4,工作计划,14,确保项目运作,通过采购为公司创造价值,工作计划,15,提高基础服务,吴淑颖,王 冬,满足总经办成本测算工作，满足业务部门整车采购需求，做好数据分析,满足业务部门采购需求，认真考核、管理供应商，严格做好数据统计,省会主要城市，满足干线直送业务需求,二级以下城市资源选择，侧重签单
6、及时返回,做好供应商资源采购、储备工作,制定临时劳务人员岗前基础培训方案,辅助各部门、项目完成人员考核、管理,货比三家，建立健全供应商档案,设备、耗材采购做好抽样管理工作,充分了解项目需求，认真执行确认程序,工作计划,16,制定成本计划,降低干线运输成本 1、货运市场整合，缩短配送路径，减员增效；2、干线资源整合，减少发货频次，提高控制；3、优化运输市场，增加运输渠道，控制成本；降低网络中转及末端配送成本 1、减少网络中转，降低中转费用；2、储备网络资源，增加业务主动性；3、单件10KG以下货物，快递直发，降低中转费用；控制包装材料费用 1、2013年重新审核包装材料价格；2、同时增加供应商储
7、备到2家；3、目标：降低3%至5%的包装材料费用；,成本计划下降1%-3%,工作计划,17,加强作业思考,吴淑颖,王 冬,满足总经办成本测算工作，满足业务部门整车采购需求，做好数据分析,谈判技巧,运作方式,供需关系,业务周期,业务特性,业务货量,票据要求,结算周期,业务区域,沟通态度,合作关系,经营战略,？,工作计划,18,素质提升,吴淑颖,王 冬,满足总经办成本测算工作，满足业务部门整车采购需求，做好数据分析,满足业务部门采购需求，认真考核、管理供应商，严格做好数据统计,月 份,1月,2月,3月,4月,上旬,中旬,下旬,工作分工,岗位职责,沟通技巧,绩效评估,运作监管,资源管理,成本测算,流
8、程控制,资质审核,采购计划,服务支持,招标管理,201,工作计划,19,明确管理方向,供应商管理,普通合作,紧密合作,专项合作,战略合作,德利得重要性,供 应 商 重 要 性,2,1,供应商管理方向：根据业务部门需求，选择价格合理、质量可靠的供应商；建立供应商的信息、特殊服务能力承诺及价格调整的相关共享记录；不断开发引进新的供应商，加强对老的供应商走访和调查；加强对供应商的管理和考核，服务的KPI结果，直接影响结算和调整；,战略合作出于长期共赢考虑，在共同利益基础上，实现深度的合作。,20,具体管理事物,操作 标准 培训,设定 准入 标准,资源 透明 分享,猎取 有效 信息,建立 沟通 平台,
9、坚持 数据 考核,定期 开发 更换,重点：扩大信息的来源,重点：配合运作的能力,重点：走访和电话沟通,重点：竞争机制的建立,重点：网络资源和报价,重点：同步更新和培训,重点：重点关注返单率,供应商管理,21,猎取有效信息,1、KPI相关承诺；2、基础信息（公司规模、营业收入、运作信誉、业务涵盖）；3、综合管理（质量管理、员工素质、培训资料、数据服务）；4、监控能力（管理软件、信息追踪、事故处理、监控设备）；5、内部资源（人员数量、车辆情况、配送能力、提货条件）；6、网络覆盖（省际配送、站点分布、仓储资源、逆向物流）；7、运作经验（特殊服务、客户信息、紧急响应、返单能力）；8、报价标准（税票提供
10、、结算周期、单位价格、额外收费）；,有效信息,现有承运商有效信息的采集工作，在2013年4月前完成！,供应商管理,供应商资源库按采购类别类别采购资源库；资源库建立共享机制，事业部层面、分公司层面、分部门层面；,22,供应商资源库,资源透明共享会伴随采购部有效信息整理同步进行！（2月1日起，实现共享）,供应商管理,23,设定准入标准,相关信息,根据信息修订评估表,根据评估设定准入标准,重点：监控能力内部资源运作经验报价标准,参考：基础信息综合管理网络覆盖服务承诺,4月前完成单项信息分值的设定,按照有效信息设定单项分值设定综合分数作为准入标准,供应商管理,24,操作标准培训,1、操作标准（更新）,
11、2、特殊时期（提醒）,3、同期事故（警告）,4、考核结果（整改）,供应商管理,25,建立沟通平台,建立沟通平台重点项目，年度供应商会议管理标准、服务KPI指标数据共享多形式会议沟通（小型会议、电话会议、网络会议）,节前北京拜访、异地问候,日常通知通告类沟通,运作中细节事项沟通,重点运作信息沟通,6月份，召开重点项目供应商会议,传达最新信息资讯,节日快乐,按照客户群体分别沟通按照业务类型分别沟通,供应商管理,26,定期开发更换,小件业务服务商3家,直发38市，配送800市,干线26家；网络33家,储备优质服务商，省会2家资源（重点储备干线-沈阳-云贵-新疆-南昌）,增加小件业务操作能力（1、尝试
12、合作四通一达，优速；2、落地配送商）,2012年，货运资源,满足业务部门需求,供应商管理,3月份进行初步更换,27,影响级别划分,影响较小，做好比价,影响较大，做好备份,影响最大，重点开发,影响最大，重点开发,影响较大，做好备份,影响较小，做好比价,供应商管理,3月份开始资源备份工作,3月份开始资源备份工作,根据各部门需求进行资源备份,敬 请 指 导,28,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。23.3.2523.3.25Saturday,March 25,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:36:2907:36:2907:363/25/2023 7:36:29 AM3
13、、越是没有本领的就越加自命不凡。23.3.2507:36:2907:36Mar-2325-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:36:2907:36:2907:36Saturday,March 25,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。23.3.2523.3.2507:36:2907:36:29March 25,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月25日星期六上午7时36分29秒07:36:2923.3.257、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2023年3月上午7时36分23.3.2507:36March 25,202
14、38、业余生活要有意义，不要越轨。2023年3月25日星期六7时36分29秒07:36:2925 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午7时36分29秒上午7时36分07:36:2923.3.2510、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/25/2023 7:36:29 AM07:36:292023/3/2511、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/25/2023 7:36 AM3/25/2023 7:36 AM23.3.2523.3.2512、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Mar-2325 March 202323.3.2513、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,March 25,202325-Mar-2323.3.2514、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。23.3.2507:36:2925 March 202307:36,谢谢大家,
