四川石化配电箱安装施工方案.doc

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1、中国石油四川石化1000万吨/年炼油与80万吨/年乙烯炼化一体化工程IT基础设施分系统项目582网络机房及设备间UPS配电箱施工方案青鸟软件股份有限公司二一一年五月一、编制依据1、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法以及其他有关法律法规。2、国家现行的建筑电气工程施工及验收规范，及市现行有关规定。3、供电系统设计规范、民用建筑电气设计手册、低压配电设计规范、建筑工程电气安装图集、建筑电气通用图集、常用低压配电设备及照明灯具安装(D702113）、等电位结安装(02D501-2）、接地装置安装（03D5014)、电缆敷设(D10117）.4、本公司企业标准和质量保证体系。5、本公司现有的施

2、工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。6、本公司在其他类似工程施工中总结的经验。7、其他参考资料。二、编制原则1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境,确保一次验收合格.3、合理组织、平行、流水作业，力求均衡生产。4、优化资源配置，实行动态管理。5、精打细算，降低工程成本。6、约用水，节约用地。7、协调各方关系，尊重当地民风民俗和宗教习惯,搞好文明施工。三、施工规范及技术标准（一）、电气工程技术规范、规程 1、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20032、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20033

3、、工程测量规范GB 500262007 （二）、建筑及设计规范1、建筑结构荷载规范GB50009-20012、供电系统设计规范GB50052953、建筑电气通用图集92DQ4、低压配电系统设计规范GB50054-95 （三）、安全规程1、建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493 2、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 3、建筑施工安全检查标准JGJ5999 4、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091 （四）、其他标准1、ISO9001国际质量体系标准文件。2、ISO14000国际环境管理体系标准文件。3、OHSAS18000国际职业安卫体系标准文件.4、公司制定的一整套工

4、程项目管理手册等。四 施工组织机构1、施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向雇主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工.实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求.项目总工程师项目经理执行经理公司独立监理施工班组及生产工人技术员设计师质检员安全员资料员预算员材料员2、组织机构结图3、项目主要成员职责（一）、项目经理职责以我公司法人代表

5、委托人的身份，在本项目按项目法组织施工,指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务.其职责是：1、严格按ISO9001（GB/T19001)质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行及项目施工管理办法对工程实施全面管理。2、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置.对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。3、合理使用和调配资金.用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。4、认真履行施工合同,协调内外关系，解决施工中存在的问题。5、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规

6、定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。6、切实抓好安全生产,努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机损、火灾事故。7、有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜.8、有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。承担责任：对公司负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。(二）、技术总负责人职责主要工作内容及职责范围：1、协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。2、协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制.3、主持编制实施、施工组织设计和年

7、度季度施工生产计划,成本计划及物资设备供应计划,主持制定各项配套措施。4、主持ISO9001质量体系在本项目的运行,主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。5、主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。6、审查施工测量方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料.7、主持的安全质量进度检查。8、协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制,参加竣工交接.承担责任:对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。（三）、 施工员职责主要工作内容及职责范围：1、熟

8、悉国家电气施工规范，并全面掌握公司制定的安全、技术、质量等管理规定.2、组织现场施工，合理安排施工各项工序。3、处理施工现场的一般技术问题，根据施工现场的情况制定保证施工安全、质量、工期的技术措施并监督实施。（四）、质安员职责1、熟悉国家电气工程施工规范。2、正确掌握并使用质检工具，能够根据规范规定进行质量检查。3、根据电气质量规范整理检查数据、评定工程质量等级。4、熟悉公司的有关安全管理规定，明确自己的职责.5、针对施工现场的安全状况提出防范措施、隐患整改方案及有关安全的技术措施。6、组织安全生产、处理安全事故和安全隐患。7、参与制定防止伤亡、火灾事故和安全隐患措施.8、及时处理事故隐患、积

9、极组织现场拯救、参与事故调查并独立提出处理问题意见.（五）、材料员职责1、材料计划管理:提出一次性材料计划，作为供应备料依据;按月对计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应.2、材料进场验收：把住质量和数量关,在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;验收应做好记录,办理验收手续；对不符合设计、计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。（六）、设备、机具管理员职责1、根据施工组织设计编制机械设备投入计划.2、负责各作业面的机械设备选型配套及采供与调配。3、对主要设备技术状况定期进行检查,提出更换配件和保养维修计划；对修复的设备主持鉴定试车 。4、负责

10、制定各重要机械的操作规程和安全注意事项。5、组织机电设备安全环保检查,主持操作手的技术培训。承担责任:对保持机电设备的完好率负督促责任.五 环境保护的措施1、现场环境保护的意义为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成污染扰民，保障施工现场内的人员和施工现场附近居民身体健康,必须做好施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取有效的管理措施做好这项工作。2、现场环境保护的内容和措施(一）、电气安装现场环境保护的基本内容1、防止水污染：包括现场作业污水排放，油漆涂料的渗漏防治。2、防止施工噪声污染：包括人为的施工

11、噪声防治，施工机械的噪声防治。（二）、项目中的环境保护管理目标1、不发生水体污染;2、将噪声控制在60 dB以下；3、空气污染不超过二级;（三）、环境保护管理机构项目经理部成立环境保护领导小组和防止扰民领导小组1、环境保护领导小组:组长：项目经理成员：安全员、施工员、班组长、材料员、机械员等。2、防止扰民小组组长:项目副经理成员 :安全员、施工员、班组长、材料员、机械员等。（四）、 环境保护的定期检查1、 施工现场环境保护的每日检查每天由安全员进行自检,对违反施工现场环境保护的扰民行为的要及时指出和及时整改,并在施工日记上记录自检情况。2、项目每周定期检查项目值班领导带领有关管理人员对所属现场

12、定期检查,按施工现场环境保护措施检查，按考评标准进行检查评分，填写评分记录表，作为工地安全生产文明施工考评的依据.在检查中，对于不符合环保要求的情况，要定人、定时、定措施予以整改，而后还要及时做好复检、复查工作。（五）、 防噪声污染措施噪声排放应达到国家相关噪声标准要求：1、降低切割机等施工用具的噪音;2、对施工人员进行文明施工教育，在施工现场不可大声喧哗，特别是夜间的晚上8点至第二天早上6点的一段时间内不要发出人为噪声；3、现场切割机不得在夜间进行作业;4、现场尽量避开夜间施工，如若夜间需抢工，应征得环保部门的审批,并取得附近居委会的谅解； （六)、固体废弃物实现分类管理提高回收利用率，合理

13、处置各类固体废弃物的分类管理；在垃圾清运时与运输方签定协议,及时收集并处理.（七)、节约资源 1、 节约水电能源项目经理部计划整个工程中水电消耗量比工程预算用水电量降低1%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。项目经理部指定切实可行的节水、节电措施,如随手关灯等，经沉淀处理过的水应再利用，尽量节约水电，项目部要指派专人监督水电节约措施的实施，对于水电消耗量较大的工艺制定专项节能措施。2、节约纸张消耗，保护森林资源项目经理部制定本机构的年度纸张节约计划,非机密性办公用纸必须两面使用过后方可按废纸处理，推行无纸化办公和网络化传输。 六 . 施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划工期：2011年5

14、月1日2011年12月31日2、 准备阶段1)、超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备.投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训;对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备；材料组预先对电气设备供应商进行评价，评价内容有：生产厂家或经营商的企业资质、主管部门认可证明、质量体系认证证书、产品安全认证标志；产品出厂质量检验合格证。评价合格的供应商经审批后列入合格电气设备供应商名录.2)、组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项

15、目经理作为本项目的正、副经理，安排具有多年施工经验的主要技术人员担任项目的总工程师。经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管、质监工程师,挑选具有类似工程施工经验、技术素质高的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证项目的顺利实施。3）、优化资源配置、一旦中标，保证在最短的时间内深化设计、进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件采购定货；组织现场测量工作；尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入施工.本工

16、程将列为公司创信誊工程,一旦中标，提供优先的人力、物资、设备保证.优化各项资源配置,选派技术水平高,作风硬的技术人员和工人及性能合格的施工设备进场。、根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按Project2003甘特图编编施工进度计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点,紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。3、 施工阶段1）、迅速会审图纸，熟悉技术资料充分领会设计意图及业主的要求，通过研讨、及时予见和解决存在问题.编制各单项施工方案，编制施工总体计划;以月计划为重点，严格计划管理,通过班组任务单的下达,使工地作业计划与班组作业任务相衔接,保证按计划完成任务，

17、对工程施工进度实行动态管理。2)、实行施工进度的三级动态控制措施、一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程进行有效的动态控制；、编制周计划、编制日计划，凡是条件变化了的,都要在周计划上加以调整；、每周召开一次现场会，每周召开一次协调会，对反馈的信息立即作出正确处理；、专人负责同雇主和监理紧密配合，提前作好工程出现的设计变更工作;尽量避免返工和改动,使工程进度不受影响；、建立每天施工前的碰头会制度。管理人员与各班组长总结前一

18、天施工中出现的问题，落实进度计划。3)、加强调度指挥 、建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行.、根据施工计划组织好生产的平行作业和分段流水作业，合理安排工序的衔接,做到在小的施工场地内科学组织、精心安排.减少干扰,安排和组织好均衡生产，保证计划的按期实现。4）、加强施工管理 、抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命,杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。、做好对工地生产班组的工程任务技术交底工作，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、施工顺序、进度要

19、求、质量安全措施.、提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期。5）、合理组织施工 、合理组织工序间的流水作业，施工尽可能地提前插入,为其他专业系统的施工提供足够的时间,对部分可以在夜间操作的工作,在施工面展开后,充分利用施工现场、施工机具，采用二班制进行夜间施工。 、根据季节特点,合理安排各工种的施工时间。6）、优化施工技术方案 、对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反馈，正确指导施工. 、对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，找出进度滞后原因，提出整改措施.7）、劳动力、机械设备投入方面的保证措施 、根据

20、合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量,并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次合格，避免产生不必要的返工而损失工期. 、投入的机械、设备先进、实用、数量充足。8)、加强对材料供应的管理 材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。9）、加强后勤保证 、按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应. 、合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械修理点，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。10）、制定必要的奖罚制度对于按计划完成工作的施工人员进行

21、必要的奖励,对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚,甚至开除.4、 可能影响工期的因素及预防措施1)、可能影响工期的因素 、在施工现场，因施工专业、施工单位多，存在着相互交叉或协作作业，一定程度上制约着工期进展；设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换； 、施工单位资金不足； 、施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足； 、施工材料不能及时到位.2)、针对以上因素采取的预防措施 、在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各专业施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行； 、依靠雇主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，

22、迅速解决现场施工与设计之间的问题； 、施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率； 、根据工程需要，组织有能力的项目班子,并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力； 、及时提出材料用量计划，由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务；、采用先进的管理体系，提高工作效率。七 。主要材料设备控制和报验1、材料质量保证体系为了达到工程的品质完善,必须非常的重视材料的选择。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件.原材料的质量控制，除资料报验外还应对生产厂家实地考察，对材料在使用前的复检都要严格执行。样板确认按品牌厂家订购对原材料的控制对成品生产工艺的控制出厂验收现场

23、验收业主（监理）认可材料质量保证体系流程图2 、材料验收制度1）、本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介,材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。2）、凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场.用量大而对质量又至关重要的原材料,虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。3）、在进材料过程中,材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场.3 、材料“样板制度”我公司对设计师与业主指定的电气材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来

24、，并把实物样板送给设计师和业主鉴定,达到满意后，直接从厂家按样本品牌规定购回现场使用。4、材料申请(采购）计划1）、申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量,是进行采购、订货的依据。20、材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求.3）、材料来源计划根据需用计划和我公司的供货源编制，反映构成该工程电气材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。工程段材料需求计划表总材料需求计划表材料定货合同签订材料定货计划表生产过程跟进材料进场入仓5、材料保

25、管制度1、对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。2、电气材料的堆放方式：3、在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏.4、仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作.八、 配电箱安装1、安装工艺流程柜盘二次小线(回路)配线柜盘上母带配置柜盘安装设备搬运配电箱开箱检查 送电运行验收柜盘试验调整配电回路压接和固定2、配电柜开箱检查：安装单位,供货单位

26、，建设单位及监理共同验收合格后方可进场3、设备搬运 设备吊装时,吊索的绳长度应一致，以防柜体变形或损坏部件,汽车运输时，必须用麻绳将设备与车身固定牢固4、在混凝土墙上明装配电箱时,如有分线盒，先将盒内杂物清理干净,然后将导线理顺，分清支路和相序,按支路绑扎成束.待箱体找准位置后，将导线端头引至箱内，逐个压接在器具上，同时将保护地线压在明显的地方,并将箱调整平直后进行固定.在电具、仪表接线安装完毕后，先用仪表校对有无差错，调整无误后送电，并将卡片框内的卡片填写好部位、编上号，箱门贴系统图。. PE线安装应牢固明显,导线选择如下：相导线的截面积S相应的保护导线的最小面积SpS 16Sp = S16

27、 S 35Sp =16S 35Sp = S/2 电箱全部安装完毕后,用500兆欧表对线路进行绝缘摇测.摇测项目包括相线。5、盘柜单独或成排安装时，其垂直度，水平度以及盘柜,面不平度和盘、柜间接缝的允许偏差应符合下表：项次项目允许偏差MM1垂直度1.52水平度相邻两盘顶间2成列盘顶部53水平度相邻两盘边1成列盘边54盘间接缝2盘、柜安装，应接施工图的布置、按顺序将柜放在基础型钢上，单独盘柜，只找柜面和侧面的垂直，成列盘、柜各就位后，先找两端的柜再从柜下至上三分之二高的位置绷上小线，逐台找正、柜不标准，以柜面为准。找正时采手用0。5MM。铁片进 行调整，每处垫片最多不能超过三片,然后按固定螺孔尺寸

28、，在基础型钢架上用手电钻钻孔。一般若无要求时,低压柜12两个孔、高压柜16两个孔，分别用M12、M16镀锌螺孔固定。6、柜、盘内设备的导电接触面与外部母线连接处必须接紧密。7、油漆均匀,盘面清洁。8、柜盘内的设备接线A.完整齐全、固定可靠.B。两个电源的柜盘母线的相序排列一致，相对排列柜盘母线的相序对称，母线色标正确。C盘内母线色标均匀完整,二次线排列整齐、回路编号清晰、齐全、采用标准端子头编号,每个端子螺丝上接线不超过二根.柜、盘内引入引出线路整齐、美观。D。柜、盘及支架接地、零(支线）敷设连接紧密，牢固、接地零截面正确。E。安装完毕后应用绝缘摇测，其绝缘电阻值不小于0。5M(兆欧）.9、

29、送电运行A. 检查线路及设备上有无杂物，如(导线、工具、材料）等。B. 用吸尘器清扫电器、仪表元件、变配电室、控制室的灰尘C。 电源送电室内，经过验电，校相无误。D。 合上进线柜，检查电压表三相是否电正常.E. 高压试验标准符合国家标准，当地供电部门的规定及产品技术资料要求。F。 试验内容有：高压柜框架、母线、避雷器、高压瓷瓶、电压互感器、电流互感器、高压开关等。G。 调整内容有:过流继电器调整,时间继电器、信号继电器调整以及机械连锁调整。九 。 系统测试、调试的方案措施1、系统测试 所有进场的各种灯具、设备在安装前应进行系统地测试检查,各种灯具进行试亮,各种设备检查其使用功能是否能满足施工设

30、计图纸的要求.2、系统调试1)、各支路的绝缘电阻摇测合格后通电试运行，通电后仔细检查和巡视，检查漏电开关是否掉闸,插座接线是否正确，面板是否水平，是否被污染等。检查插座时，最好用验电器，检查时应逐个检查，如有问题断电后及时进行修复，并做好记录. 2）、开关、插座安装完毕,送电试运行前再按系统按单元按户摇测一次线路的绝缘电阻并做好记录。3)、线路测量：相与相之间、相与零之间，相、零线、地线之间绝缘摇测,摇测值达到规范要求.4)、景观照明管线敷设完毕,用ZC-7绝缘摇表测量线路绝缘电阻，照明线路绝缘电阻值不应小于0。5兆欧。5）、配电箱内，每一个控制回路逐一摇测，线路中不带电器，断开电感线圈摇测。

31、6)、灯具重复保护接地,用ZC8接地摇测表测试接地电阻值，电阻值不大于0。4欧，防雷接地电阻值不小于1。7)、配电箱内，泛光照明各支路按规范逐一通电,派专人逐一回路检查灯具通断电情况。8）、通电试运行：线路绝缘电阻达到规范要求，按图纸检查各配电箱控制回路，关闭所有支路,配电箱供电,检测漏电开关是否灵敏、合格。用电压表、电流表测量电压及电流值，并做好记录。9)、做好各支路电流测试，电压测试记录，保持连续通电24小时试验，做好测量数据移交资料。 10)、低压电器交接试验序号试验内容试验标准或条件1绝缘电阻用500V兆欧表摇测，绝缘电阻值大于等于1兆欧；潮湿场所，绝缘电阻值大于等于0.5兆欧2低压电

32、器动作情况除产品另有规定外，电压、液压或气压在额定值的85%-110，范围内能可靠动作3脱扣器的整定值整定值误差不得超过产品技术条件的规定.4电阻器和变阻器的直流电阻差值符合产品技术条件规定十.系统使用维护说明及保修服务措施1、系统使用维护说明1）、竣工前进行系统地进行测试、调试，并进行24小时运行检查，合格后交给出业主2)、本工程完工后，我公司每三个月派专业电工来工地征求、业主运行情况，连续踪二年.3）、发现线路或断路器具发生故障及时排除,设备发生故障及时进行修理，若是设备制造方面的性能质量问题，由我方负责找设备供应方更换设备。4)、在保修期限二年内出现质量问题均为免费的正常维护。维修期满我

33、公司实行终身维护。2、保修服务措施1)、当接到物业报修通知,我公司将在接到通知24小时内派工作人员到场，检查线路，直至排除故障恢复正常.2)、当接到物业紧急性的报修通知，随叫随到，不分工作时间和休息时间,不分节假日，不分白天和黑夜，我公司将以最快的速度赶到场排查故障，并实施应急处理措施。3）、在保修期内,工程因所使用的材料、设备本身质量存在问题引致的质量缺陷，我公司将协同材料制造商、供应商一起对存在缺陷的部件进行免费更换。4）、因使用不当造成设备受损我公司可免费提供更换及维修服务，但所使用的材料费将由过错方承担。5)、保修期外实行终身维修维护。十一。 安全防护及文明施工措施和方案1、安全防护方

34、案（一）、安全管理机构项目经理项目经理项目经理项目经理总工程师师总工程师总工程师师总工程师现场经理执行经理现场经理执行经理施工员施工员施工员施工员安全员安全员安全员安全员技术员技术员技术员技术员材料员材料员材料员材料员机管员机管员机管员机管员资料员资料员资料员资料员作业班组作业班组作业班组作业班组(二）、 安全生产目标安全管理目标：无安全事故。(三）、 安全方针安全生产工作方针是“安全第一、预防为主”。“安全第一”是指在生产劳动过程中，安全工作一定要放在首位，尤其是当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全.“预防为主”是指实现安全第一的基础上，即要求做到“防微杜渐”、“防患于未然”。（四)、 安

35、全生产管理内容（一)、安全立法、执法和守法公司必须以安全法规为标准和依据，对公司的安全生产进行经常的、制度化的管理，而公司管理人员和作业人员必须按安全法规的规定进行工作，把安全法规落实到位，变为行动，产生效果.（二）、建立安全组织系统及相应的责任制度公司建立各级安全组织机构,配备安全检查督促人员，制定责任制度，通过有效的组织工作，确保安全管理和安全作业的开展。(三）、安全检查的内容安全检查的内容是对安全措施的实施情况、安全生产防护中的薄弱环节、安全纪律及规章制度的执行情况、工人劳动安全条件等进行检查.检查与考核评比结合，有利于安全问题的整改和先进经验的推广.（五）、安全生产保证体系(一）、安全

36、生产管理组织机构建立以项目经理为现场安全保证第一责任人、安全员、安全生产领导小组，全面负责本工程的安全生产管理工作。（二）、责任与权限1、项目经理：履行施工合同要求,确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责。参与编制施工组织设计中的安全措施，落实施工组织设计中的安全技术措施和配备。支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督检查工作。适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。2、现场安全员:贯彻项目安全生产目标,组织实施安全生产保证体系。负责安全防护的技术措施及施工用电的落实。协助对施工班组的安全监督。3、库管员：对合格供应商供应的安全防护用品的验收入库，并作好状态标识，储

37、存保管好安全防护用品。对易燃物品进行重点保管。对施工现场的中小型机具进行使用前的验收及日常保养和维修工作,并可追溯。4、工长安全生产职责、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的入场进行教育，并对安全生产负直接领导责任。、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点，向施工班组进行分部分项的安全技术交底,履行签认手续，并对规程、措施、交底执行情况经常检查.随时纠正违章作业行为,做好施工日志记录.、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决.对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术

38、措施，并监督、检查、执行情况，做到不违章指挥。、定期或不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全生产教育活动，抽查施工班组，班前讲话和班组安全活动及记录情况,接受安全部门的监督检查，及时解决提出的不安全问题。、对新材料、新工艺、新技术严格执行申报审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导共同协商解决。、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，立即向上级领导及有关部门报告。每天上班前应进行10分钟安全会,总结昨天安全，布置今天的安全工作，班长应及时参加周一安全例会。5、工人:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自

39、觉遵守安全生产纪律，确保安全保证计划的顺利实施。（三)、事故隐患的控制1、安全员对施工各阶段、各工种要进行安全技术交底，并结合具体施工对象做出有针对性的安全技术交底。2、任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。3、当生产与安全发生冲突时，必须服从安全需要。4、作好安全全员参与，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现，及时处理，确保不合格设施不使用，不安全行为不放过.5、对已发生的事故隐患及时进行整改，以达到规范要求,并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育和处罚。（六）、公司的安全生产管理工作（一)、安全生产法规和安全生产管理制度国家发布的各项安

40、全生产法规和安全生产管理制度GBJ5999(略），请参照建筑工程手册-建筑工程管理卷第四章第二节。（二)、安全生产教育工作安全生产教育工作应从以下几方面着手：1、公司要建立经常性的安全教育和培训考核制度。2、新工人必须进行厂级安全教育，部门安全教育和班组安全教育，包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、岗位劳动保护用品的使用和保管方法等，经考核合格后，方可进入操作岗位。3、电工、焊工、机械操作工等特殊工种工人，除进行一般安全检查教育外，还要经过工种的安全技术教育，经考核合格后方准独立操作.4、采用新技术、新工艺、新设备施工及调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育,

41、未经教育不得上岗操作。5、定期轮训公司各级管理人员，熟悉安全技术及劳动卫生知识，做好安全工作。（七)、 公司安全生产组织与安全生产责任制(一)、安全生产责任制1、公司总经理是企业的法人代表，对公司的劳动保护和安全生产总负责，公司安全领导小组负责对公司所属一切生产、工作场所进行安全督促检查，消除隐患，防止各类事故，保证安全生产秩序.2、部门经理、主任、主管应对本部门劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真执行安全生产规章制度并规章指挥,制定和实施安全技术措施，经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业，对职工进行安全技术和安全纪律教育，发生事故要及时上报，并根据“三不放过”(即事故原因没有分

42、析清楚不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过,没有采取切实可行的措施不放过）的原则认真分析事故原因,提出和实现改进措施。3、安装作业组长负责本班组的安全作业。有权拒绝违章指挥.上班前要对所使用的工具、设备、防护用具,作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。指导和督促工人执行各项安全生产规章制度。经常进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患.负责对新工人进行班组安全教育,开展经常性的安全教育，督促操作人员正确使用防护用具。发生了工伤事故要立即上报项目经理、主管，保护现场,并参加事故调查。4、专职安全员要经常对所属部门员工进行安全生产教育,督促员工遵守安全操作规程和各种安全生产

43、制度。正确地使用个人防护用品，检查和维护本班组的安全设施.如发现生产中有不安全、不卫生情况，要及时报告,并参加事故的分析和研究，协助公司安全领导小组实施防止事故的措施.组织安全生产竞赛,在评奖时应把安全生产情况作为考核内容之一.各种生产记录要正确、清楚、可靠.5、安装工人要认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度。不违章作业,并劝阻他人不违章操作，根据工艺条件精心操作.班前、班后检查所使用的工具、设备,保证安全可靠。保持作业现场整洁,爱护和正确使用防护用具，积极参加安全生产活动,主动提出改进安全工作的建议；发生事故立即报告班组长，保护现场，向事故调查人员如实反映情况。(二）、项目部经理安全生产职

44、责和安全管理1、项目部经理安全生产职责：（1）项目部经理安全生产职责的核心是对参加施工的全体职工的安全与健康负责，在组织与指挥生产的全过程中,把安全生产责任落实到每一个生产环节中，严格遵守安全技术操作规程。（2)组织工程项目施工的安全教育，对作业人员按其各自的安全职责范围进行教育,建立安全生产奖惩制度，对于违章失职者要加以处罚，对于避免事故，一贯遵章工作并做出成绩者予以奖励。（3)工程施工中发生工伤事故时，应立即组织施救伤员并派人保护现场，同时上报公司安全领导小组，协助调查事故原因，提出预防事故重发和防止事故危害扩延的初步措施，并组织落实.2、项目部经理的安全管理内容：（1）定期召开安全生产会

45、议。（2)每天开工前进行安全交底， 对施工现场进行巡视，必须做到小问题当天解决，大问题限期解决。(3）建立施工安全生产工作日记，应认真记录每天的安全生产情况,发现及处理的问题。（4)施工现场严格执行三级配电箱规定，确保一箱、一机、一闸。(5）高空作业车安装前,应将高空作业车支撑体系应落地坚实平稳。（ 三）、作业人员的安全纪律和权利1、安全管理九不准:(1)没有安全技术措施和安全交底不准作业；（2)安全设施未做到齐全有效不准作业；（3)危险作业面未采取有效安全措施不准作业;（4）发现事故隐患未及时排除不准作业;（5）不按规定使用安全劳动保护用品不准作业；（6）非特种作业人员不准从事特种作业；(7）露天机械、电器设备应设防雨篷，安全防护装置不齐全不准作业;(8）对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业；（9)新工人不经培训或培训考试不合格不准上岗作业。2、职工五项拒绝权：（1）在安排施工生产任务时，如不安排安全