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1、公司员工工作责任书 我们在干工作的同时，要调整好心态，让责任完善。把责任担当起来。这样才有助于我们更好地完成工作。以下是小编给大家整理的公司员工工作责任书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。感兴趣的朋友可以了解一下。公司员工工作责任书1授权方：_x公司责任方：_行政部20_年_x公司与行政部经营目标管理责任书00公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。一、经营目标1、20_年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。2、20_年行政部全年费用目标为：28.2万元整。二、责任与权利责任：1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工
2、作。2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。5、完成公司临时授权或安排的其它工作。权利：1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。4、达到公司管理目
3、标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。(分配方案必须交公司核定)6、总经理授予的其它权力。三、奖惩方法1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现)3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分(不含80分)的员
4、工，奖金部分将按比例下调。5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。四、相关规定1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严
5、格遵守经营目标管理责任书的各项条例。2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。五、有效时间：20_年1月1日-20_年12月31日止授权方：_x公司(简称)代表人(签字)：责任方：_行政部_代表人(签字)：_公司员工工作责任书2甲方： 浙江广厦物业管理有限公司乙方： 市场开拓部为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。一、考核期限： _X年一月一日至十二月三十一日止二、乙方责任人： 翁苇 ，全权负责完成本责任书的各项任务指标。三、考核指标(一)管理目标(50分)? 负责公司
6、的业务拓展工作;负责政府部门的联络工作;? 负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作; ? 负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析; ? 负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集;? 负责投标书的编制、评审、投送;现场答辩会的组织与准备工作; ? 负责公司接管项目前期物业管理方案的制作;? 根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的 范本进行修订(如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等); ? 根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告;? 负责组织员工开展房地产市场
7、和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。? 协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。? 完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。(二)经济指标市场开拓部_X年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。(50分)四、考核实施细则详见附件。五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。甲方(盖章)： 乙方(盖章)：总经理： 责任人：_年_月_日公司员工工作责任书3为 了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照_集团公司20_年度
8、的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。一、考核日期：20_年4月1日至20_年3月31日，为期一年。二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司20_年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。三、奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。 本责任书由集团
9、董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。董事长： 部门(单位)负责人：日期：_年x月x日日期：_年x月x日公司员工工作责任书4为实现_建设集团股份有限公司_X年度各项管理目标，落实项目管理责任制和项目成本全面预算管理，强化分、子公司和项目部的内部管理，承诺兑现和业主签订的工程承包合同，充分调动分、子公司和项目经理?a href=/xuexila/yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽钡幕裕诠淌讨小坝胖省咝踩统杀尽钡赝瓿上钅渴挝瘢迪制笠敌娴淖畲蠡钟蒧_集团与路桥分公司(项目部)签订如下
10、项目目标责任状。项目目标责任状的具体内容为：一、组织管理分公司在实施工程项目时，必须根据工程项目管理的要求，建立健全项目部组织机构，明确人员分工、协同合作，满足施工要求。二、 质量目标1、 质量目标(1) 分项工程施工自检资料评定分值不低于94分，分部工程施工自检资料评定分值不低于92分;(2) 交工验收工程质量等级评定合格 且质量评分值得分不低于90分。2、实现质量目标要求(1) 施工生产严格按施工技术规范进行，并结合各施工队的具体施工任务下达相关技术标准。(2) 层层落实技术交底工作，并有案可查。(3) 严格执行用料标准配合比，并有试验结果记录和检验报告。(4) 全面实行质量责任制，做到目
11、标明确，层层把关，责任到人。(5) 经常对施工过程进行巡查、抽查，加强工程质量有效控制。2、 进度目标1、 本项目于_X年 月 日前完成施工任务。2、 实现进度目标要求：(1) 进度计划应科学、均衡、有可操作性。(2) 合理配置有限资源、发挥人、机、物效率最大化。(3) 全面实行进度责任制，做到目标明确，责任到人，并有案可查。(4) 加强巡查监管力度，及时进行调整，必须对责任人进行处罚。3、 安全目标1、安全目标(1) 项目火灾事故、污染事故和机械伤害事故发生率为0，职业病发生率为0;(2) 项目工程事故死亡率低于0.1;(3) 项目重伤率低于0.3，直接经济损失小于10万元;(4) 项目负伤
12、率小于2;(5) 项目隐患整改率和培训教育率为100%;2、 实现安全目标要求：(1) 层层落实安全教育和安全技术交底工作，并留有相关记录。(2) 层层落实安全责任人，做到谁管生产谁管安全。(3) 施工现场安全指示、警示标志醒目。(4) 特种和高危工序有防护设施，施工人员要配戴安全帽和防护带，有明确的责任人。(5) 严格按安全操作规程作业，特种机械、电器要有防护设施和安全操作办法，并有责任人。(6) 实施爆破作业，要确立相关安全保护措施，按程序作业，责任人明确。(7) 加强巡查和抽查力度，发现安全隐患及时进行整改，将安全隐患扼杀在萌芽状态。4、 成本目标1、本年度该项目工程内部承包遗留金额 万
13、元(工程成本包括各项施工费用和各项管理费用)，各项明细后附，工程量的增减以内部计量为准，来修正成本控制金额，最终的成本控制的修正金额需集团生产安全部、经营部、分公司共同签认。2、实现效益目标要求(1) 严格控制管理费支出，严防跑、冒、滴、漏现象发生。(2) 严格按照施工队承包合同有效控制，不得擅自提高工程单价。(3) 对施工过程进行有效控制，严格控制机械台班和杂工支出，合理整合有效资源，杜绝人为浪费现象。(4) 财务收支严格按财务制度执行。(5) 工程结算严格按合同约定的计量支付条款进行。(6) 合同的签订和履行，劳务、材料的计量与结算等严格执行集团经营管理制度。上述责任状中的目标是分公司完成
14、年度工作目标的重要指标，是_集团对路桥分公司进行管理和考核的重要依据。接受责任状的分公司、项目部在此承诺，在本年度的施工管理过程中精心组织、科学管理，充分实现上述各项责任目标。_建设集团股份有限公司签发责任状负责人：_年_月_日公司员工工作责任书5为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司20_年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。一、常规目标1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、
15、工作联系函、报告等公文，严格遵守公文写作要求。2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。3、档案管理：完成对20_年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作
16、秩序和优美的工作环境。9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。10、做好邮件发放及报刊订购等工作。11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。12、做好领导交办的其它工作。二、重点目标1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和组织机构代码的年查工作。3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。6、做好各部门
17、、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。8、做好公司资质申报工作。9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。10、做好办公区安全的监督工作。三、创新目标1、组织编写公司员工手册。2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。3、力争完成对公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。4、编写在职员工培训计划。四、督办目标1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好公司重大决策、重要工作部署和公司领导批示贯彻落实的督办工作。2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。五、目标责任时间：_X年3月_X月12月主管领导签字： 办公室负责人：_年_月_日公司员工工作责任书
