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1、战略发展部总经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称战略发展部总经理岗位编号所属部门战略发展部岗位定员1人直接上级集团总裁薪级区间 12直接下级战略经理、计划经理二、工作目的为了塑造集团的核心竞争能力，组织并负责集团战略发展工作的计划与实施，以保证集团跨越式、可持续的发展。三、主要工作职责序号概述内容描述1战略管理体系建设1.根据集团战略管理状况，组织制定集团战略管理体系、制度与流程； 2.定期对集团现有战略管理体系、制度和流程进行评估，并进行调整与完善；3.监督部门及相关部门、下属公司对战略制度、流程的执行情况。2战略信息收集与分析1.组织跟踪、收集集团现有及准备进入的相关业务领域所涉及的政治
2、、经济、技术、市场、竞争对手等相关信息资料；2.对掌握的信息进行分析，并组织编写行业研究、战略分析报告，为集团高层决策提供参考依据；3.组织安排对集团内外部资料信息进行整理分档，建立公司战略信息资料库系统，并进行更新维护。3战略规划制定与调整1.组织制定集团层面的中长期发展战略和年度发展规划，并根据集团整体战略指导下属公司制定业务层面的竞争战略；2.组织对公司层的总体发展战略进行调整和完善，并指导下属公司进行相应的对其业务层战略进行调整。4战略实施监控与评估1.组织制定集团战略实施方案，对相关单元的战略进行分解、责任落实，并与战略单元绩效考核挂钩，落实执行；2.定期组织对集团总体发展战略及下属
3、公司业务层发展战略进行评估,建立健全战略评价体系；3.组织对集团战略实施效果进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进措施,并根据实施效果对集团总体经营状况及业务组合进行分析与评估。5年度经营计划制定与评估1.根据集团战略目标要求和经营状况，组织制定集团年度经营目标和计划；2.根据集团年度经营计划，指导制定、审核下属公司的经营计划，并提出修改意见；3定期组织对下属公司和集团的经营计划执行情况进行评估，并。6重大项目的论证与协调组织协调相关人员对集团拟投资重大项目进行可行性论证，并提出改善建议。7战略课题研究承担集团重大战略研究课题，组织相关人员进行调研分析，并组织完成专项课题分析报告。8部门团队建
4、设1.根据部门发展需要和各项工作要求，组织部门员工的招聘、考核、奖惩激励和员工培训工作；2.按照部门工作对员工的要求，监督和指导下属员工的工作。9其他工作根据上级领导的指示，开展其他相关工作。10四、主要工作权限业务类1.对集团战略规划有提案权；2.对下属公司战略规划有审核权；3.对集团经营状况分析有审核权；4.对集团重大项目投资有建议权；5.对重大管理变革方案的实施有监控权；6.对拟订公司重大管理变革方案有提案权。财务类1.对本部门财务支出有权限范围内的审批权；2.对本部门财务支出有权限范围外的审核权；3.对本部门年度预算（含月度资金使用计划）有审核权人事类1.对本部门人员任免有审核权；2.
5、对本部门岗位设置及岗位变动、人员调配有审核权；3.对本部门员工有考核权和奖惩权；4.对本部门员工工作分配、假务处理有决定权；5.对本部门员工培训有审核权。五、主要工作关系职位关系示意图集团总裁战略发展中心总经理战略经理计划经理内部工作关系沟通方式部门（单位）及岗位形式与内容沟通结果频率汇报集团总裁以口头或书面形式汇报提交战略相关计划报告战略分析报告战略发展规划及其他相关报告不定期督导战略经理、计划经理以口头或书面形式指导完成相应工作及时、有效的完成相应工作不定期协调相关部门以口头或书面形式协调配合完成相应工作及时、有效的完成相应工作不定期外部工作关系六、工作特征与工作条件时间要求需经常出差工作
6、设备电脑、电话等工作环境主要在室内工作七、任职资格最低学历硕士专业要求工商管理、经济学、财务管理、金融学等相关专业性别要求不限年龄要求30-50岁工作经验具有本行业工作经验五年以上，五年以上大型集团战略规划经验资格证书专业知识1.熟悉能源行业，熟悉能源企业业务和运营流程；2.熟悉工商企业管理的基本知识（战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、流程管理、信息管理等）；3.精通财务管理、管理会计、业绩评价等领域知识；4.精通集团化管控模式设计与优化的知识。专业技能1.精通战略管理的技能；2.熟悉国家宏观经济政策，对市场信息敏锐，思维具有前瞻性；能准确分析市场并对行业环境变化有较强的应变能力，对
7、国家政策及企业投资方向具有敏锐的判断和定位能力；3.精通集团化管控模式设计与优化的技能；4.精通时间管理、压力管理、授权管理、会议管理、财务分析等技能；5.熟悉集团化公司战略规划流程，具有较强的产业政策运营分析能力。上岗培训要求接受过领导能力开发、战略管理、财务管理等方面的培训能力素质能力良好的计划能力、战略思考能力、创新能力、组织能力、沟通能力人格特征敬业负责、精力充沛、思维敏锐、开拓进去、能够承受较大的工作压力其他任职者（签名）： 日 期： 年 月 日直接上级（签名）：日期： 年 月 日八、修订记录版本号编制时间修订时间修订者日期直接上级日期部门负责人日期人力资源中心日期战略经理岗位说明书
8、一、岗位基本信息岗位名称战略经理岗位编号所属部门战略发展部岗位定员1人直接上级战略发展部总经理薪级区间6-8级直接下级二、工作目的为了塑造集团的核心竞争能力，参与集团战略发展工作的计划与实施，以保证集团跨越式、可持续的发展。三、主要工作职责序号概述内容描述1战略管理体系的制定与完善参与集团战略管理体系的建设工作，并协助上级领导对体系进行定期评估，根据评估结果提出调整建议。2行业研究负责对已收集掌握的信息资料进行研究分析，定期主持撰写行业研究报告供公司高层决策参考。3竞争对手研究重点关注市场动向和竞争对手动态，不定期主持撰写竞争对手分析报告供公司高层决策参考。4战略课题研究参与集团重大战略研究课
9、题，并负责组织撰写专项课题分析报告。5战略规划制定与调整1.参与制定集团层面的中长期发展战略和年度发展规划，指导并审核集团下属公司制定的业务层竞争战略；2.参与对公司层的总体发展战略进行调整和完善，指导并审核下属公司进行相应的对其业务层战略进行调整。6战略规划实施与评估1.拟定提交集团战略实施方案，对相关单元的战略进行分解、责任落实，并与战略单元绩效考核挂钩，落实执行；2.参与定期对集团总体发展战略及下属公司业务层发展战略进行评估,建立健全战略评价体系；3.参与对集团战略实施效果进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进措施,并根据实施效果对集团总体经营状况及业务组合进行分析与评估。7重大项目论证
10、协助上级领导对集团拟投资重大项目进行可行性论证，并提出改善建议。8内部协调协调部门内部分工合作，指导下属完成相应研究模块。9其他工作根据上级领导的指示，开展其他相关工作。四、主要工作权限业务类1.对公司战略规划和投资计划有建议权；2.对公司经营状况分析有提案权；3.对重大管理变革方案的实施有监控权；4.对重大投资方案有建议权；5.对拟订公司重大管理变革方案有建议权。财务类人事类五、主要工作关系职位关系示意图战略发展部总经理战略经理内部工作关系沟通方式部门（单位）及岗位形式与内容沟通结果频率汇报战略发展中心总经理以口头或书面形式汇报提交战略相关计划报告战略分析报告战略发展规划及其他相关报告不定期
11、督导协调相关部门以口头或书面形式协调配合完成相应工作及时、有效的完成相应工作不定期外部工作关系六、工作特征与工作条件时间要求正常时间上下班，需偶尔出差工作设备电脑、电话等工作环境主要在室内工作七、任职资格最低学历硕士专业要求工商管理、经济学、财务管理、金融学等相关专业性别要求 无年龄要求30岁以上工作经验具有五年以上大型集团企业战略规划或投资分析等领域工作经验，有集团化公司战略分析、设定、分解、执行、控制、调整过程的实际操作经验；资格证书专业知识1.熟悉能源行业，熟悉能源企业业务和运营流程；2.熟悉企业管理、战略管理、投资管理知识；3.熟悉国家宏观经济政策。专业技能1.熟悉国家宏观经济政策，具
12、备敏锐的市场洞察力，并对各种市场数据有很好的分析提炼能力；2.熟悉并较好地应用战略管理的方法与工具； 3.熟悉并掌握行业或产业研究的方法与工具；4.掌握资本运营、投资项目管理的技能；5.掌握集团化管控模式设计与优化的技能；6.了解投资程序及投资分析，具备项目评估、财务分析及市场分析能力，熟悉投资项目的控制、开发和执行；7.熟悉集团化公司战略规划流程，具有较强的产业政策运营分析能力。上岗培训要求必须接受公司组织结构、相关制度和管理流程、企业文化方面的培训，接受过战略管理、投资管理管理、行业研究等方面的培训能力素质能力良好的战略思考能力、创新能力、组织能力、沟通能力、团队合作能力人格特征敬业负责、
13、精力充沛、思维敏锐、开拓进取、能够承受较大的工作压力其他任职者（签名）： 日 期： 年 月 日直接上级（签名）：日期： 年 月 日八、修订记录版本号编制时间修订时间修订者日期直接上级日期部门负责人日期人力资源中心日期计划经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称计划经理岗位编号所属部门战略发展部岗位定员1人直接上级战略发展部总经理薪级区间6-8级直接下级二、工作目的为了提高集团公司运营效率，负责组织集团经营计划的制定与监督实施，以保障集团发展战略的有效实施。三、主要工作职责序号概述内容描述1经营目标提出通过组织对集团内外部竞争经营环境的分析研究，提出集团合理的年度经营目标。2经营计划制定组织指导集
14、团下属公司制定年度/季度经营计划，根据集团下属公司的年度/季度经营计划，汇总制定集团年度/季度经营计划。3经营计划实施监督监督集团及下属公司年度/季度经营计划的执行情况，并对实施效果进行评估，主持编制经营计划执行评估报告。4经营计划调整根据经营计划执行评估报告，纠正年度/季度经营计划执行偏差，提出改进建议，督促相关单位部门上报改进措施，跟踪纠偏措施的执行效果。5内部经营信息搜集分析组织收集、整理集团及下属公司在经营活动过程中的相关信息，并进行初步分析，建立集团整体经营数据模型资料库。6经营制度制定组织集团下属公司制定经营制度，并负责梳理、完善集团及下属公司在经营运作中的相关制度。7其他工作根据
15、上级领导指示，开展其他相关工作。四、主要工作权限业务类1.对集团经营状况分析有提案权、审核权；2.对下属公司经营计划制定有审核权；3.对下属公司经营计划执行有监控权；4.对下属公司经营计划调整有建议权。财务类人事类五、主要工作关系职位关系示意图战略发展部总经理计划经理内部工作关系沟通方式部门（单位）及岗位形式与内容沟通结果频率汇报战略发展中心总经理以口头或书面形式汇报提交经营计划相关报告经营计划分析报告一年/季度一次督导协调相关部门以口头或书面形式协调配合完成相应工作及时有效的完成相应工作不定期外部工作关系六、工作特征与工作条件时间要求依正常工作时间上下班工作设备电脑、电话等工作环境主要在室内
16、工作七、任职资格最低学历本科专业要求管理类相关专业性别要求 无年龄要求30岁以上工作经验三年以上管理经验，5年以上计划管理相关工作经验资格证书专业知识1.熟悉能源行业，熟悉能源企业业务和运营流程；2.熟悉工商企业管理的基本知识（战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、流程管理、信息管理等）；3.精通财务管理、管理会计、业绩评价等领域知识；专业技能1.熟悉国家宏观经济政策，对市场信息敏锐，思维具有前瞻性；能准确分析市场并对行业环境变化有较强的应变能力，对国家政策及企业投资方向具有敏锐的判断和定位能力；2.熟悉集团化公司战略规划流程，具有较强的产业政策运营分析能力；3.精通集团化公司经营计划管理的相关技能。上岗培训要求必须接受公司组织结构、相关制度和管理流程、企业文化方面的培训，以及接受过战略管理、财务管理等方面的培训能力素质能力良好的组织、沟通、协调、计划能力及较强的文字表达能力人格特征负责敬业、严谨稳健、思维敏锐、能承受较大的工作压力其他任职者（签名）： 日 期： 年 月 日直接上级（签名）：日期： 年 月 日八、修订记录版本号编制时间修订时间修订者日期直接上级日期部门负责人日期人力资源中心日期
