工程部组织架构及流程.doc

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1、工程部管理制度及措施一、 工程部的组织机构设置（一） 工程部组织机构的设置原则：、 精干高效的原则、 灵活弹性的原则（二） 工程部组织机构设置、 工程部的编制 、 工程部的岗位设置 根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。（三） 工程部组织机构图工程部经理苗场经理养护经理项目经理1、2、3苗圃技术主管区域养护主管纯室外土建装修工程、土建、水电技术员、资料管理员纯绿化工程，植物技术员、水电技术员、资料管

2、理绿化工程管理兼土建装修工程、土建、植物水电技术员资料管理员灌木及地被组长大苗组组长养护三组。养护二组养护一组二、 工程部部门及岗位职责(一) 工程部部门职责：1、 配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、 负责工程项目的劳务队伍筛选工作。4、 协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。5、 负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。7、 负责工程竣工验收及移交工作。8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。(二) 工程部经理岗位职责：1、 负责工程部

3、的日常管理工作。2、 负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。3、 负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。4、 负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。5、 配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。6、 负责组织工程的招投标工作。（1） 参与合同谈判与合同的签定。（2） 对各个施工班组队伍进行考察、评价。（3） 组织编制招投标文件。（4） 组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。7、 负责项目管理。（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2） 项目

4、的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6） 对重点工程的施工组织设计/方案进行审核。（7） 监督检查工程和项目文件资料的管理。（8） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。8、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。工程部门管理流程工作项目工作内容负责工程部的日常管理工作对苗圃、项目、养护三部门的管理工作，包括人员调配

5、、绩效考核、奖惩、人员的培训等（见后附表格）。与其它部门的沟通、 投标：负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作，配合预算审核部进行合同签订。、 施工：审核材料计划、工程量进度、决算量、资金计划、机械计划（见后附表格）。、 完工：工程决算，主要是提供工程量（表格由预算审核部提供）。项目管理、 项目人员管理，包括人员安排、评比等；、 劳务队伍选择、材料商的评定；、 项目的目标，包括工期、质量要求、成本控制等；、 各项目总体管理，施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；、 监督检查工程和项目文件资料的管理；、 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平

6、衡；、 每月25日召开工程内部生产协调会议，组织所有项目经理及技术骨干参加；、 对工程中出现的重大问题进行决策。关系沟通与甲方的沟通，项目部进行一般问题的沟通，如设计变更、工程变更、交叉施工、资料、施工问题等方面，沟通对象有甲方、监理、设计，针对于现场问题的解决；工程部进行重大问题沟通，是项目部无法解决的问题，如涉及到方案变更等，主要与甲方项目总级、项目经理级进行沟通，主要针对工程的顺利开展，包括技术外的沟通。(三) 项目经理岗位职责1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、 负责项目的整体运作和管理（1） 项目开工准备阶段，负责编制执行施工组织设计，并报工程部经理批准。（2） 开

7、工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行上报，如资格证书等。（3） 组织设计图纸会审、设计交底工作。（4） 组织临时设施的搭建。（5） 与甲方、监理单位进行场地移交。（6） 组织各专业技术负责人开专题会，进行读图讲图，深刻理解图纸，罗列需解决问题；（7） 准备图纸会审、设计交底会，对设计中不能满足现场施工要求部分提出变更，上报甲方。（8） 施工进场人、材、机安排及进度计划（施工作战图）。（9） 对施工安全、文明施工进行监督检查。（10） 积极协调、沟通与建设单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（11） 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。1、每天下午有碰头会，主要解决工班问

8、题。2、周一上午抽半小时至一小时召开例会，并将会议记录于每周二前上交公司工程部。协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查上周计划执行情况，落实本周作业计划。3、不定期会同甲方及监理单位召开专题会议，负责解决一些急需解决的一些问题。4、每月25日前填报下一月的各项计划及上一月的情况总结，计划包括物资计划、资金计划、人员机械计划。上报预算审核部及工程部。（12） 依据合同和相关文件对工程项目进行质量管理，一般两点一线为优良，交楼项目为合格。（13） 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的洽商及零工的处理决定。（14） 负责组织工程

9、施工计划落实情况的监督、检查、调整。（15） 负责控制工程项目施工成本，积极配合审核部进行工程预付款、进度款项申请。（16） 负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、配合审核部做结算工作、做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司和其他部门的审核评定。（17） 监督检察项目文件资料的管理。（18） 与养护班组内部交接工作。项目经理管理流程工作项目工作内容项目前期运作，上主要是配合施工组织设计的编制、参加图纸及现场答疑、配合预算审核部进行投标工程抽量。负责工程项目日常管理对项目人员的调配、考勤、工作评级、工程例会。工程施工管理、 进场前：项目部第一次例会，确定项目管理人员的责任和权利

10、，并组织项目相关专业人员进行读图讲图，主要是对图纸的理解；列项目通讯录；落实临水、临电、邻舍；甲方、监理等各相关方联络方式；准备报批资料，包括企业资格相关证书、项目人员证书、开工报告、工人暂住证、现场出入证等（公司行政部配合）；、 施工阶段：施工资料管理，施工作战图绘制，工程例会（每天下午开现场协调会；每周一开上周总结及本周部署会，周二上交公司工程部；不定期会同甲方监理等召开专题会，提出并落实急需解决问题；）、 每月25日前填报下一月的各项计划及上一月的情况总结，计划包括物资计划、资金计划、人员机械计划。上报预算审核部及工程部。（见后附表格）、 对施工安全、文明施工进行监督检查。、 工程变更、

11、洽商以及对工班签量的管理、(四) 土建工程岗位负责人1. 投标阶段配合项目经理进行施工组织设计编制、土建部分图纸答疑及现场踏勘工作；2. 工程中标后仔细阅读图纸，进场时在项目内部专题会上进行读图讲图，针对土建部分阐述自身对图纸的一些理解及一些做法的难易程度，需配合条件，提出图纸及现场问题；3. 开工前列出土建部分物料清单，并提供物资进场总计划，交予项目经理；4. 负责材料样品的跟踪；5. 施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划需配合项目经理每月25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；6. 是现场土建施工质量、进度第一责任人，负责土建技术管理工作，负责监督检查土建各施工

12、班组施工质量，协调解决土建技术问题，负责制定土建部分的施工计划；7. 负责编制专项工程施工组织方案；8. 配合资料员进行土建资料的整理、上报、归档；9. 负责土建工程的洽商、变更方面的工作，并配合资料员跟踪、整理，配合预算审核部经济造价；10. 做好施工日志；11. 负责测量、审核土建班组的工程量，为预算审核部进行施工班组的进度款、结算款支付提供依据；12. 负责核定土建施工班组的物资材料使用量，严格控制材料浪费；13. 负责组织对土建班组的内部验收工作；14. 参与竣工验收，负责土建部分的整改、维修工作；15. 配合资料员进行土建部分的竣工图绘制；16. 配合预算审核部做好土建部分的决算工作

13、；17. 服从公司统筹安排。(五) 绿化种植工程岗位负责人1. 投标阶段配合项目经理进行施工组织设计的编制，阅读图纸，将问题汇总与项目经理处；2. 公司项目内部专题会议上做绿化部分图纸汇报；3. 做苗木进场总计划，人员机械计划，上报于项目经理；4. 配合项目经理进行号苗工作的跟踪；5. 施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划，需配合项目经理每月25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；6. 严格把控苗木质量，不合格苗木坚决退场；7. 负责苗木到场后的一切后续工作直至养护交接；8. 对图纸苗木配置不合理处提出建议，并配合项目经理发函，甲方确认后进行调整；9. 配合资料员进

14、行绿化资料的整理、上交、归档；10. 负责施工期间的绿化种植部分的洽商、变更工作；11. 苗木种植在土建施工后，负责施工范围内的成品保护工作；12. 时刻关注天气情况，有针对的进行苗木进场时间微调；13. 种植工作需灵活变动，所有进场苗木随到随栽，特殊情况作遮荫和喷水处理，苗木放置最多不可超过两天；14. 做好施工日志，每次进苗及种植应图像留底；15. 负责绿化种植的机械管理；16. 负责组织对绿化班组的内部验收工作；17. 参与竣工验收，负责绿化部分的整改及苗木更换工作；18. 配合资料员进行绿化部分的竣工图绘制；19. 配合预算审核部做好绿化种植部分的决算工作；20. 服从公司统筹安排。(

15、六) 水电管理岗位职责1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。投标阶段配合项目经理进行施工组织设计的编制，阅读图纸，将问题汇总与项目经理处；2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、 公司项目内部专题会议上做水电部分图纸汇报，并提出合理化建议；4、 负责对进行水电方面的现场答疑。5、 做水电材料进场总计划，人员机械计划，上报于项目经理；6、 施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划，需配合项目经理每月25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；7、 是工程上水电施工管理及技术管理第一负责人，水电施工大部分为隐蔽工程，严把质量关、安全关，尤其是在电气方面以及

16、回填土方面，严格监督检查，合格一步进行下一步；8、 负责水电材料的跟踪；9、 配合资料员进行水电资料的整理、上报、归档；10、 负责水电工程的洽商、变更方面的工作，并配合资料员跟踪、整理，配合预算审核部经济造价；11、 做好施工日志；12、 负责测量、审核水电班组的工程量，为预算审核部进行施工班组的进度款、结算款支付提供依据；13、 负责核定水电施工班组的物资材料使用量，严格控制材料浪费；14、 负责组织对水电班组的内部验收工作；15、 参与竣工验收，负责水电部分的整改、维修工作；16、 配合资料员进行水电部分的竣工图绘制；17、 配合预算审核部做好水电部分的决算工作；18、 服从公司统筹安排

17、。(七) 土建技术员1. 配合土建技术负责人进行进场前期工作；2. 负责土建方面的具体工作安排或单项工程土建部分的施工；3. 对土建施工班组进行安排、监督检查；4. 执行土建负责人对土建班组要求的进度、质量；5. 负责土建材料的接收、验收，交由库管交保管；6. 对施工中出现的材料短缺、人员过多或过少等问题及时上报；7. 解决施工中现场管理和技术上的细节问题；8. 做好施工日志；9. 协助进行资料和竣工图的整理绘制；10. 服从公司统筹安排。(八) 植物技术员1. 配合植物技术负责人进行施工安排；2. 负责苗木种植的细节工作安排或某个区域的种植工作；3. 负责绿化辅材的进场验收，交由库管保管；4

18、. 苗木进场严格检查，有问题及时汇报于负责人；5. 针对苗木的特殊性，随到安排人随栽；6. 配合负责人制定苗木进场计划及进度安排；7. 严格跟踪检查施工班组土壤处理质量和苗木栽植质量；8. 配合资料员进行资料整理和竣工图绘制，进场资料收集，交予资料员；9. 写好施工日志，做好栽植和退苗记录；10. 参与养护交接，作好记录；11. 服从公司统筹安排。(八) 资料员1. 服从项目经理的各项工作安排；2. 负责项目上工程资料的收集、整理、报审、归档工作，做到准确、即时、齐全、完整，负责与甲方、监理的资料对接工作；3. 负责项目部对内、对外所有的收发文工作，并做好记录；4. 配合工程部相关人员做好工程

19、开工前的准备工作，熟悉施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；5. 参与工程相关的图纸会审、会议、验收及技术交底工作，作好会议、验收及技术交底的记录，及时形成书面文字资料并下发到相关责任主体；6. 参与项目内部会议，做好会议记录，发至与会人员；7. 对于工程设计变更或调整的技术文件应整理分类归档并及时传达给各专业工程师；使变更能得到有效的执行；8. 负责跟踪、收集工程设备、工程材料进场的相关报验、抽验、复检资料，并做好整理上报工作；9. 负责竣工图制作、报审；10. 工程竣工验收时，负责各专业资料的报审，并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣工资料，与监理甲方

20、的对接；(九) 库管1、遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作分配与工作调动。2、负责按照仓库管理控制程序与物料管理规定，办理物品入库、出库、摆放、标识等工作。3、做好所管仓库库内物料整理，保持仓库整洁有序。4、做好库存物料的核查、核对工作。5、负责定期对库存物料进行盘点，并交盘点表给上级主管。配合财务部做好库存盘点抽查工作。6、负责库内物料的安全管理。7、认真做好仓库的防潮、防盗、防火等安全措施与现场的整理、整顿、清扫、清洁的管理工作。8、不得将仓库物品挪作私用或据为已有9、完成好上级交办的其它任务。 工程项目施工阶段（1）、工程投标 放弃 不批准 确定参加投标，工程部会同预算部准备资格预审

21、文件，按规定要求上交招标单位。工程部对投标项目进行分析，工程的难易程度，自身所掌握的人力及物力资源，甲方的质量要求及工期要求参加工程现场踏勘，认真阅读图纸，将图纸与现场答疑问题上报招标单位。将分析结果上报总经理审批 批准 不批准进入施工准备阶段工程部配合预算部与建设单位签订承包合同。配合预算审核部参加开标会议。编制施工组织设计及配合预算审核部编制预算。 中标(2)、施工准备阶段A、 程施工组织准备：项目部组织准备，管理班组的建立工程部施工组织准备，项目经理及分包队伍的选择等总经理 上报 审批 审批 上报 审批 上报 上报 审批 分包施工班组组织准备 B、 项目管理控制项目部管理总计划，人员、进

22、度、质量要求等工程部 上报 审批审批审批 上报 上报专项分包单位施工组织方案C、 工程施工技术准备 a、图纸会审与技术交底项目会审记录项目部会后施工班组交底图纸会审、设计交底建设单位、设计单位、监理单位参加工程部提出，监理单位组织项目部问题列单并自审b、施工组织设计工程部进行审批上报监理单位项目部编制总体施工组织设计专业分包队伍进行专业施工组织设计编制专业施组上报项目部审查 合格 合格 不合格 不合格D、 工程施工现场准备需要了解部分，填表甲方人员配置的基本情况和各专业联系人场地周边条件（道路、可利用资源等）材料及渣土进出场路线相关交叉作业单位场内条件（土质、建渣等）需准备部分，填表落实施工安

23、全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工引测点、控制网的布置施工现场三通一平E、 工程施工其他准备监理单位施工现场开工条件检查、确认监理单位批准开工项目正式开工工程部审批项目部编制开工报告（3）、施工阶段A、 工程质量管理a、 质量体系的建立施工班组质量保证体系的建立项目部的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理 上报 上报 上报 审批 审批 审批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量保证体系：工程部质量体系是以工程部为第一责任部门，会同各项目经理对某个项目进行质量监督和检查，并发出整改通知；项目部质量监督体系是以项目经理为第一责任人，会同

24、各专业技术负责人对各班组施工质量进行跟踪检查；对各项目部工程质量监督检查的，工程质量是以项目经理为第一负责人，发限期整改通知；施工班组质量保证体系是各施工班组对自己范围内的工程质量进行自检。施工质量监督为关键点的质量控制。总经理巡视检查工程部跟踪检查项目部全面检查施工班组自检 返工 不合格b、 质量目标与计划的管理项目部质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标工程部质量目标与监督计划的编制总经理 审批 审批 审批 上报 上报 上报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量目标：首先按工程重要性和甲方审核价格定，工程质量分为两个标准，两点一线工程要求优良，交楼项目除重点部位要

25、求优良外，其它要求合格。c、 质量过程控制管理工序质量控制管理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检项目部进行工序质量验收施工班组提出工序验收申请 合格 不合格返工或整改限期返工或整改通知分部分项工程质量控制管理工程部或项目部进行分部分项质量抽检项目部进行分部分项质量验收施工班组提出分部分项验收申请工程部组织验收 进行分部分项质量评定 合格 不合格 不合格 合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交以上、两点考虑一些工地工期紧情况，项目部可汇报于工程部，同时对施工班组工序进行验收。工程材料设备质量控制管理工程部、项目部对自供物资设备的选购提出要求工程材料设备的

26、检试验资源拓展部进行工程物资及设备的选购工程材料设备的进场 合格 不合格 不合格工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护 合格d、 质量评定的管理施工班组工程质量评定项目部工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量优劣进行奖励或惩罚B、 工程施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理工程部根据各个项目要求及企业内部要求确定施工工期与进度计划项目部根据项目管理要求及项目实际情况工期进度目标确定进度计划施工班组根据要求和工期进度目标确定进度计划总经理 批准 批准 批准 上报 上报 上报工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查b、进度计划的过程控

27、制工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划进行总体安排项目部进行审批与监督检查检查并调整自身计划施工班组编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实 上报 上报 审批 审批 上报 上报 审批 上报工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对各项目部、施工班组的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施 审批 总经理 上报 审批 审批C、工程现场管理结合施工班组项目部编制配合要求书及安全文明施工管理办法工程部审核各项目需配合相关内容及安全文明施工管理办法总经理 上报 上报 审批 审批 设计及相关单位和部门项目部检查、监督、落实现场管理措施项目部部现场协调各参施单位现场管理措施的调整D、工程施

28、工投资管理 工程项目投资管理分为以下四阶段：工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制a、 工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。b、 工程部参与工程概（预）算的审查。c、 程价款的结算控制：d、 工程部参与工程竣工决算的编制。会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部工程变更价款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整（4）、竣工验收阶段 向监理单位提出工程总体验收申请会同建设单位、设计单位及监理单位进行终验由监理及甲方代表进行初验公司内部工程部对项目进行检查项目部进行自检 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 不合格工程总体竣工移交限期返工或整改通知（一） 工程部与外部的工作关系：施工班组设计单位 监理单位交叉施工单位 工程部 环保、环卫、城管及周边相关单位、居民等 建设单位材料供应商