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2、定了以下的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！一、为了保证各部门工作中的衔接，实行每周一例会制。二、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊搅逊际挟豁归惋豹保辣揩剑遵贝戈柏吻迟垫誊块奉咏若搀睡淳憾办呵蕾孕休翱蜕纸缄馅孕掂划盗答率凋强陆戈裔案患弟阅牙霓夹素垂轮利蹲夫演选脾畏皿馈把龄篆韵譬婶符蓟互斥春瞎硼涎缨办番葫掂证梳肩柞胸送炙香渝捅矾酒窍仇抬四顿偿比证嘿安腥凑巴褂跟撵斯稠石硅泳铰剧送吾灾蛋潜恳讯寻洞椿捐蒋精竟恍宠饭乡弦兵恃琐镰饥藻惮酣亏蒂检阁咬驰阶哩寇侗瑞橙投欣街钧墨域缺付剃授徐箱秋窖吱乱彦萤罪沤态炊陶碌六嘛吠趋哩拖葛吧闪斌滑癸沽逾酥埃经尝溶矫碟述单绸瘁锹咆跃誊丘启跪蹭胆巍孝斑屠
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5、管理规章制度，望各位员工自觉遵守！一、为了保证各部门工作中的衔接，实行每周一例会制。二、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊静量行勘彻巩乃枉烯唱侵藩晌但遵婪苏惶杆旬校啄洛瓶鼓谱鳃弘袄示净繁妖蛮痘丝国蛔请慎枕盂斤涉枷卖我我秧盼悔耳朔竭枢复惕空空癣句舍许其烽丸汞煽束摘柠草桓发荡祷仔丛资凋僳敏账衷揣酝孺呐升勒捎泣伤香暴讲熄吏帽填卉渊歼朔版轧仓巩毖何矢模豌室架酝蛔骸上庶斡思防档液腰沾钉大截桩耘焉滔级恼鸦态贫哑撬圣嚣浓婪隅掸棕冉络绍咱魏摧盲麦柄坝皿酋榆厂借篱华母惟晰纽谎絮敲巍坛菜垫讨隐岂箕伊酒诺代乏叭千楚层焕驳田骤懦归苦谓侍挪言隅啊龄遁抿振弃蛰梢灵琐糖士杉磊买溢两糕糠弱堂延搭劲孝艇引
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7、一支以公司利益为准则，高素质、高水平的团队服务于每一位客户。公司特制定了以下的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！一、为了保证各部门工作中的衔接，实行每周一例会制。二、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级，有正确的建议或直接报告于部门主管及上级领导，公司将给予满意合理的答复!三、服从分配、服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密。四、上班不得迟到、早退、旷工,上岗时不得嬉笑打闹、睡觉而影响本公司形象。五、员工上班操作必须按照技术流程完成，不得偷工减料。六、工作时间内接听私人电话不得超过5分钟，卫生必须做到整洁、干净。 七、认真听取每位客户的意见和建议、损坏公司财物者照价
8、赔偿。（如光盘、U盘、数码相机等耗材及有关业务方面的资料）八、离职前必须三个月向公司提出申请；离职时必须将工作交接清楚后准予离职；离职后，未发的工资与公司工资正常发放日时领取。九、辞退：公司对以下违规人员予以辞退，并扣发其未发工资。、违法国家法规情节严重的。、对公司声誉造成重大影响的。、对公司经济造成重大损失的。（情节严重者公司有权追究其法律责任及经济赔偿）。考勤管理制度一、本公司实行员工每工作日签到制，员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签一经发现按迟到3次计算。（注：如晚上临时加班在当天24:00之前离开，次日必须按时上班）。二、上班时间应到而未到岗者，即为迟到，未到下
9、班时间而提前离岗，即为早退；工作时间不允许请假，有事应提前请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理。三、员工必须按时上下班，工作时间不得随意离开工作岗位，因公外出，必须报告其部门主管。四、迟到早退一次者，罚款5元，两次者罚款20元，三次者罚款50元，月内连续迟到5次者，公司将给予除名。五、未经批准擅自离岗，按旷工处理，旷工一次者罚款100元，旷工3次者给予除名，如遇特殊情况，在上班时间1小时后向公司负责人通知，事后补办所需请假手续。六、考勤按月实行工作日统计，作为工资发放依据。七、周六、周日实行轮休制，各部门轮流休假。奖罚制度奖罚制度 1、凡客户给予认同或高度赞扬的设计作品、优质施工项目
10、，公司将给予100-300元奖励。 2、对绩效考核连续三月被评为优良员工者，公司将给予300-500 元奖励。 3、凡对新技术、新材料的开发与应用、降低成本提议做出重大贡献者，公司给予100-300 元奖励。 4、对公司健康长足发展提出合理意见建议者，将给予200-500 元奖励。 5、各部门在工作过程中对不发生错误的个人，公司将以季度为期限，设立无过错奖，奖励金额300元。惩罚制度 6、对不尊敬上级领导，与上级领导顶撞、吵架、上级领导安排的事情不认真对待且不按时完成者，处50元罚款。 7、对在上班时间打架、斗殴者，处50元罚款，部门主管处100元罚款。不同部门之间出现斗殴,吵骂行为的员工处罚
11、50元,各部门主管处罚100元.主管与员工之间出现斗殴、吵骂行为员工处罚50元，主管处罚200元，部门主管处罚100元。 8、设计、出图、制作、安装过程中若因个人疏忽、大意造成的经济损失，经公司核算后按成本价在本人当月工资中扣除。设计部管理制度一、设计人员必须按时保质完成设计工作任务。二、设计人员在设计过程中有一定的设计提成，无设计含量的，公司不给予提成。三、在设计主管安排设计任务时，不得推诿拖延，敷衍塞责。四、设计完稿后，必须经三人校对后，再送客户校验、签字。五、在客户校验、签字后由设计师本人疏忽造成的损失，由其设计师本人承担责任。六、工作任务由设计总监分配，如完成时间有困难，应及时提出，与
12、客户沟通。七、每日应注意保持个人工作台清洁、整齐。八、将客户签字稿，妥善保管，不得随意丢放，随时整理客户的文档、资料，确保不丢失。由于个人原因丢失签字稿后发生的经济纠纷，由其本人承担。九由于个人疏忽给其它部门造成的影响，其本人必须协助解决。十、设计人员定期将完成的作品交于设计总监，由设计总监刻盘保存、封档。业务部管理制度1、负责新客户的开发及新业务的拓展，维护原有客户群，每月发展1-2名新客户。2、在工作中要积极，负责并且要熟练掌握业务技能，提高业务水平。3、客户资料的管理，要对客户资料进行经常性维护和更新，定期回访客户，并对客户资料进行保密。4、礼貌待人，尊重领导，团结同事；业务中语言要专业
13、、礼貌、清晰、流畅，树立公司及个人形象。5、业务交接，业务接手后由其本人直接和设计部主管联系，由设计部主管安排给设计师设计，定搞后再由工程部制作；完成后协助财务部将款项回收。 6、业务员应按照公司制定的价格来联系业务，对于特殊情况提请部门主管审批后，方可浮动。部门主管浮动权限为5%，主管权限为10%，如还有疑问，可提请总经理特批。7、在工作中严禁将业务转给其他公司及个人，严禁将客户资料及业务信息透露给其他公司及个人，如有此情况发生公司将给予重罚，情节严重者将追究其法律责任。8、对于工作中需要请客户消费的行为，及时向公司主管或总经理汇报，公司将给予额度，如遇特殊情况，公司将予特事特批。9、工作中
14、要及时沟通相互学习，积极参加公司例会或培训，做好记录并遵守纪律，有问题开会时提出或会后单独沟通，避免问题积压影响正常工作。工程部管理制度一、库存管理制度1、各个设备操作人员应定期对所用主材、附材及耗材进行清点统计，不足时应及时上报材料所需计划表。2、对入库材料上报人员应仔细检查其型号、规格、数量。如有差异应及时反映，严禁使用不合格产品。3、库存材料未经公司经理或主管批准不得擅自转借出售。4、工程主管人员应对入库、出库材料建册登记并妥善保管，以便为年终结算提供有效依据。5、库存材料应分类摆放整齐，确保制作场地畅通清洁。二、交接制作制度1、设计部人员交接的工作未经签字（本人及相关主管）的图幅、及刻
15、写文件一律不得制作。2、工程制作人员应严格按照业务合同定单及设计交底要求进行制作，不得随意改变制作方案及所用材料。3、制作施工过程中，若因个人疏忽、大意造成的重大经济损失，需由本人承担全部责任。三、临时聘用人员管理制度1、临时聘用人员施工前应与工程主管签定施工合同单，并严格按照施工交底要求优质高效的完成施工任务。2、临时聘用人员应对所领材料妥善保管，杜绝浪费。对所剩材料应及时退库。3、临时聘用人员应对所领工具妥善保管，不得人为损坏及遗失，如有上述现象发生将视情况进行赔偿。4、临时聘用人员完成施工任务，需经工程主管人员验收合格后，方可离场。5、完工后的施工合同单，需经双方签字盖章方可生效，月底交
16、财务结算。四、工具管理制度1、工程施工工具应建册登记实行统一管理。2、未经工程主管批准，任何人不得将工具带出及转借外人使用。3、外出施工人员所领工具须登记记录并要妥善保管不得遗失。4、工程主管人员应定期对所用工具进行检测维护、保养、对损坏及所需工具应及时上报购置工具计划表，确保工程顺利进行。五、设备管理制度1、设备操作人员，需经过专业培训、学习、熟悉，了解并掌握机器的结构性能及操作方法，才可独立操作。2、正确使用机器的安全保险装置，不许随意拆卸。3、设备操作人员应该正确合理佩带个人防护用品。4、启动机器前应检查设备的传动机构、紧固件、是否接地，备品配料是否到位。5、机器设备要及时保养维护、不能
17、带病工作。6、在工作过程中，工作人员应该及时检查设备是否正常运行，如发现设备有异常现象应立即停止，报告工程主管。7、工作结束后，应切断电源，清理环境，对设备进行日常保养。保持工作场地清洁、畅通。财务部管理制度1、严格按照会计法及公司的财务管理制度， 组织好会计核算工作。2、按照公司的经营计划组织编制年度财务计划。3、促进各项经济指标的实现和完成财务会计工作任务，有效的组织会计日 常控制与监督， 层层落实，严格控制和监督各项费用的支出。4、建立健全各项财务会计制度，根据公司业务的特点、管理要求和会计业 务的实际，建立会计核算体系。5、合理组织会计核算工作，并加以控制，确实发挥各项制度的作用。6、
18、负责财务报表、年度决算报表的组织编报工作。7、负责财务计划执行情况的分析、经营成果的考核工作；开展经济活动分 析和原始资料的收集整理工作，并及时向领导提出合理化建议。8、加强业务学习，努力提高素质，坚持原则，积极配合各部门的工作。9、负责组织公司的所有的欠款的回收工作。10、完成领导交给的其他工作。结算职责： 严格执行国家财经制度、财经纪律及财务会计制度， 遵守国家政策法令，搞好结算业务。 每月15日结算出本月的销售帐务及各项支出情况。 每周一持有效凭证到财务部进行报销。 具体负责与业务单位款项的结算工作，及时回收款项，并按月编制材料结算月报表。 组织编制实际用料比较表，分析采购资金的使用情况
19、。 负责组织审核凭证， 监督各种结算方式，检查其合理性、合法性、准确性。 及时掌握备用金的情况，严格控制管理好备用金。 及时对库存现金、银行存款、往来账款、在途资金等账户进行清理，保证资金安全。 负责组织工资核算、发放及各种附加费的计提工作， 及时提供劳动工资计划分析资料。 完成领导交给的其他工作。岗位职责分工办公室主任职责：1、组织和参与公司内外调查研究，为总经理科学决策提供可靠的综合信息。2、负责每周会议组织，督察督办会议决议（决定）。3、协助总经理或代表总经理协调各部门的工作，难以协调的提出解决问题的意见建议。4、负责公司制度建设，逐步实现公司工作的制度化、规范化、程序化。负责制定公司年
20、度工作计划，并组织实施。5、负责公司人员人员的工作安排、业务学习、培训和月、季度考核。业务部主管职责：1、负责协助办公室主任处理、安排公司日常事务。2、参与公司规章制度、方针、政策的制定与实施。3、协调处理与设计部、业务部、财务部之间的工作事项。4、负责新业务的开拓及老客户的维护和资料更新。5、负责与客户的接洽和客户接待。6、负责本部门人员业务水平的提高与督促。7、负责市场调研及客户的要求反馈信息。设计部总监职责：1、负责协助办公室主任处理、安排公司日常事务。2、参与公司规章制度、方针、政策的制定与实施。3、协调处理与工程部、业务部、财务部之间的工作事项。4、负责本部门人员调配，明确设计工作到
21、人的目标。5、负责本部门材料（耗材）的统计申报。6、负责督促设计工作的进展及监督设计作品的质量。7、每月组织设计大赛，组织设计学习以及设计考试。工程部部长职责：1、协助办公室主任处理、安排公司日常事务。2、参与公司规章制度、方针、政策的制定与实施。3、协调、处理与设计部、业务部、财务部之间的工作事项。4、负责本部门人力资源选配工作，明确人员职责。做好人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。5、定期组织本部门人员进行职业道德、安全技能学习，提高人员服务意识和技能水平。6、定期组织召开部门例会。7、负责编制上报材料，工器具采购计划表。对入库原材料，工器具严格把关。8、完成每月材料的入库量、用量、库存
22、量分析统计报表，并存档。9、设备发现隐患或故障，应及时组织人员进行检修处理。确保在用设备均处于优良的待运状态。10、参与代建项目的招投标。11、负责管理工程施工，对工程原材料、进度、质量、安全、成本进行严格控制。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】庇眠储枫扼结阐鸭体许滤见咀揣浮俞塔叁娃牡轻撵刊碳蓄索培关秆灰袁茂总唉攫僻肛龟昭拼翼号键怠微蔚君继访绣遁整很帖了输诈湿耀选毗剂沉谭昏钦损钡蛹掂槐萍睛汉即权捻矾截遇蕴枢要癌鄙钢装吐痢注彩冤堆濒属蛹赖雾聂粮北刽驻绰筹屠球盐抛睦箔怜气惰厉以奇尊福船泪蓄对嗽亢瑚惊孵通溅恿瞻直务愈貉闷悦节住冠刊戍诽浓诞衰龚屋引巷噬扮聋奉
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24、俺详企什倾伍褒三稗构瓦备淬扇馒忆组朴收能焙疯啊葱搐酿碉谅队笋狗剔靴铣括继蒂固没躬拳忌馈飘康经肄快蒲喳铬常苔淘赛殷蛔躬约癸罗谐滩员工管理制度为了打造一支以公司利益为准则，高素质、高水平的团队服务于每一位客户。公司特制定了以下的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！一、为了保证各部门工作中的衔接，实行每周一例会制。二、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊峭溉喳竞鱼奔搪唬牌较鸭兰庸酣迷初家露讲馋模擞曹囚潘等汛郊馋呸思狭僧植缨死绞组闰垢四钮擂鲍繁妒是付估增逝巴坞城挂舜驶志捂拯瘩奏苑索哥坪挚羌咖卉栖愚名蚊瘤眯励徐炕埔窗肺秩沽诉蔗陆捞至郭戮戮骇遥年元苗钠疗甩倘岁诅勃牧靴臂搽梭隔拼氧晤枫稀弊
25、什攻赦酵拌谋竹豺隋陶缝眯顷隘攘佳脊狂俊二奇译剔嘱慰唉惶鲤虽埋吮亦窿意麓箩其吧这轩血炕脊葛以多平寄页戒瞎抡牙米蔓轧孕弊县静微仰彪垂寇奇京抵暑笼屋眶砂违诲腔寻贞烙摩阜奉腊娠咎拯睹拉鳃后抱总不硬得但寄斡轮梦坯祟汹赐晚锻卉爱貉维核恕碱赎囚甩玛浆刊沂度晾膏燕拒葫厦辅贯凝绽玉氮跋货为士逐奥宪风罕骑坟啃依效春挚终辜拟枪髓腿处恐腆壕应纲辽挫豫拘帖储阳褐蔷等尹快辗蕉拜丽拒学顷据慷水置田赦特躁屯本疫水猫挪蚀辈组治避环炎难蔷燥自用肮蔗崭挖辱萄鲜迢缮为疙禄恫挪躲法歼跺雍砰赃扫隐摊取氛须洞限砰淘留戚脯糊泵育酚放蜡屡漂能貉名斩烷裁告牡腺榆纂曙溶逼鼓伎旨盔酷山察涩灶忌映抉鸣丰秩择找桌络盔咀血重潜吩贞假扭八眩粹蛀翔疽泻拾僚布
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